1、一个关于商业模式的小游戏 这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 学生等 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA 游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 * 设计思想:创业公司一定要尽快赚钱* 游戏工具:彩色贴纸,铅笔 * - - 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 )只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,提示:1 客人在餐厅消费以后,餐厅给你 就可能会有以下两种情形:a. 你从客人处收取餐费,扣去提 提成,那你的用户就是餐厅;b. 成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 )如果
2、你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业2 和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 )如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果3 现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争对手不一样的方面 提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的 产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到 购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。 提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对 稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。 提示:这个你最清楚,创业公司里
3、困难重重(同样指从现在开始, 。到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西) 提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的, (时间跨度同前)要分析除钱以外的业务伙伴。 提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。 提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。 提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间 、43、2、1提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序, 提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。 提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼 出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句 话描述出这些由你业务中最重要的因素所组成的商业模式,它 很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助 你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基 础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 -http:/www.bizmodel.org - - Canvas Startup Lean 更多请参照精益创业画布