财务试题.docx

1、财务试题一、单选题1、下列固定资产中，应计提折旧的是( )。A.季节性停用的设备B.当月交付使用的设备C.未提足折旧提前报废的设备D.已提足折旧继续使用的设备答案：A2、下列项目中，不应计入固定资产入账账价值的是( )。A.固定资产安装过程中领用生产用原材料负担的增值税B.固定资产交付使用前发生的借款利息C.固定资产交付使用后至竣工决算前发生的借款利息D.固定资产改良过程中领用原材料负担的消费税答案：C3、企业的下列固定资产，按规定不应计提折旧的是()。A.经营性租入的设备B.融资租入的设备C.经营性租出的房屋D.未使用的房屋答案：A4、项目建设过程中，建设单位在签订各类合同或协议前，应逐级上

2、报审批。合同金额（B）万元（含）以上的，由总公司负责审批。A200B2000C2500D30005、自有房屋装修的使用年限应不低于（C）年，不得以各种名义频繁装修。A3B4C5D106、租赁营业用房的改良标准应适当低于自有用房装修标准。对租赁营业用房进行改良时，房屋剩余租期应不少于（A）年。A3B4C5D107、交通工具，是指公司自有的单位价值在（B）元以上的交通运输设备。A5000B10000C20000D500008、交通工具达到处置条件，即交通工具已提足折旧或累计行驶（c）万公里以上的，由固定资产实物管理部门负责提出交通工具处置申请，经固定资产归口管理部门会签后，报总裁室（省级分公司总经

3、理室）审批。A十B二十C三十D四十9、因各种原因造成交通工具严重损坏或技术状况低劣，无法修复或修理费用超过重置成本（B上，交通工具可提前处置。A20%B30%C40%D60%10、交通工具被盗，固定资产实物管理部门应及时向公安机关报案。报案后满（c）个月未回的应当确认为损失。A1B2C3D611、全面预算管理就是要根据公司总体战略目标的要求，将公司经营活动纳入预算管理，通过全员参与、（B）和全面评价考核等多方位的预算管理手段，确保公司经营活动目标的实现。 A全面审计B全过程控制C事中监督D事后反馈12、从公司总体战略目标出发，结合年度发展计划，通过有效的预算管理，使经营管理活动 (A) 、科学

4、化、合理化，提高公司整体经营管理水平。 A标准量化B制度化C流程化D程序化13、将预算作为考核基础之一，使绩效考核体系标准量化和科学化。通过预算与实际结果的比较，可以对公司业绩进行客观评价，有助于公司 (B) 绩效考核指标体系的建立。 A合理制定B标准量化和科学化C有序建立D梳理制定14、保证预算的权威性、有效性和严肃性，从制度上保证全员参与预算管理，各级公司应建立健全相应的（C），指导执行各自职责范围内的预算管理工作。A预算组织制度B预算管理程序C预算管理组织体系D预算管理制度15、（D）是公司的最高权力机构，公司年度财务预算方案须经股东大会的审议和批准。A职工代表大会B监事会C董事会D公司

5、股东大会16、（B）是预算管理的组织实施机构，由总裁室(总经理室)成员、预算汇总管理部门负责人和预算归口管理部门负责人组成，对总裁室（总经理室）负责。A预算工作组B预算委员会C预算办公室D公司总经理室17、各级公司的（C）为预算汇总管理部门，并对本级公司预算委员会负责。 A总经理室B办公室C财务部门D财务部与办公室18、业务支出预算由业务销售部门、业务管理部门、财务部门及（D）部门编制。A办公室B客服中心C人力资源部D精算部19、（A）预算主要包括死伤医疗给付、满期给付、年金给付、退保金、赔款支出、分出保费、分保赔款支出、分保费用支出、摊回分保赔款、摊回分保费用、手续费支出、佣金支出、营业税金

6、及附加、保险保障基金等具体项目。 A业务支出B营业成本C其他业务支出D营业外支出20、营业税金及附加预算可根据业务收入预算（ B）营业税率（1城建税率教育费附加缴纳比率）测算得出。 A包括免缴营业税收入B不包括免缴营业税收入C主营业务收入D其他业务收入二、多选1、影响固定资产处置损益的有（ABCD ）A固定资产原值B固定资产清理费用C固定资产处置收入D固定资产减值准备2、下列关于固定资产会计处理的表述中，正确的是（BCD）A未投入使用的固定资产不应计提折旧B特定固定资产弃置费用的现值应计入该资产的成本C融资租入的固定资产发生的费用化后续支出应计入当期损益D预期通过使用或处置不能产生经济利益的固

7、定资产应终止确认3、集中采购管理办法中，采购范围（ABC）A货物类B工程类C服务类D其他4、有下列情形之一的采购活动，不适用集中采购管理办法：(ABCD)A因严重自然灾害和其他不可抗力因素，需紧急采购的；B涉及公司安全和商业机密的采购C涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的采购；D总公司认定的其他情形5、集中采购采用以下哪些方式：（ABCD）A公开招标B邀请招标；C竞争性谈判D单一来源；6、按照立项性质，房地产项目分为（ABCDE）A自建项目B购建项目C自有房屋装修项目D经营性租入改良项目E一年期以上租金项目7、设备管理应当遵循下列原则(ABCD)A服务业务发展B突出配置重点C统一

8、配置标准D倡导节能环保8省分公司总经理室的审核、审批（授权范围内）权限（ABCD）A项目整体设计方案及功能设置的审核与建议B项目的总体进度计划的审批与备案C金额在2000万元（不含）以内的合同的审批；D预算外投资项目和分项预算调整的审核与建议9、房地产管理应遵循下列原则（ABC）A管理规范，责任明确。B合理配置，保证重点。C厉行节约，反对浪费。D实事求是，降低成本。10、总公司负责下列（AB）项目的工程竣工造价结算审核和财务决算审计工作，或授权省级公司组织实施。A总投资在2000万元（含）以上的自建、购建项目B总投资在800万元（含）以上的装修和改良项目C总投资在800万元（含）以上的自建、购

9、建项目D总投资在2000万元（含）以上的装修和改良项目11、总公司预算委员会由（ABC）组成。A公司总裁任主任，分管财务的公司副总裁任常务副主任B总精算师任副主任，委员由战略规划部C人力资源部、财务部D办公室12、预算委员会工作组织拟订本部及所属下级公司的（ABCD）投资（仅指总公司预算委员会）、资产等各项年度预算批复方案及预算调整批复方案，报总裁室（总经理室）审议决定.A保费收入B直接销售成本C员工薪酬D非人员经营管理费用13、预算委员会主任职责 ( BCD )A负责预算委员会全面执行工作B确定预算委员会会议内容，组织召开预算委员会会议，组织协调相关部门拟订各项方案及建议C对预算委员会所研究

10、事项拥有最后决定权； D预算委员会授予的其他职权。解析：负责预算委员会全面管理工作14、预算管理应遵循以下原则：(ABC)A全面性原则B有效性原则C真实性原则D合理性原则15、预算管理主要有哪些作用（ABC）A发挥预算导向作用，引导业务发展和结构调整，实现公司积极均衡发展。B加强资产、负债、所有者权益，收入、支出和利润的预算和控制，努力增收节支，提高经营效益。C通过预算执行情况分析，为公司经营管理提供决策信息支持。D将预算作为考核基础之一，使绩效考核体系标准量化和科学化。16、（ABC）部门是各级公司内部负责某项预算的编制、审核、执行情况分析及控制等的部门。A个险部B银保部C团险部D财务部17

11、、预算的编制内容包括(ABCD)利润预算、资本投资预算、现金流量预算、资产投资预算、所有者权益预算、偿付能力预算等各项预算。每项预算均按照中国会计准则和公司上市地会计准则的不同要求进行编制。A业务收入预算B业务支出预算C准备金预算D营业费用预算18、业务收入预算由（ABC）部门编制。A级公司战略规划部门B业务销售部门C业务管理部门。 D精算部门19、预算编制的基本方法包括固定预算、(ABCD)概率预算等，根据不同的预算内容，分别采用一种或多种方法并用进行编制。A弹性预算B滚动预算C零基预算D增量预算20、预算审核的内容包括(ABCD ) A预算编制结果是否符合上级公司总体规划的要求B预算编制过

12、程中所引用的历史数据的真实性审核C预算编制过程中所进行的相关预测的合理性审核D预算编制过程中所进行的数值计算的准确性审核三、判断题1、省级分公司一次性采购预算在30万元以上的货物、工程和服务，应当实行集中采购。(T)2、地市级分公司一次性采购预算金额在10万元以上的货物、工程和服务，应当实行集中采购。(T)3、改良项目是指为满足公司营业办公需要，对公司租入房产进行的更新、改造或修理，并符合资本化条件的建设项目。（T）4、装修项目是指自有房产在使用过程中发生的更新、改造或修理，并符合资本化条件的后续建设项目。（T）5、改良项目是指自有房产在使用过程中发生的更新、改造或修理，并符合资本化条件的后续

13、建设项目。（F）6、年度房地产投资预算当年有效，不得结转下年使用。（T）7、负责组织审计的机构收到下级机构提交的竣工决（结）算审计申请后，对经审核确实具备竣工决算审计条件的建设项目，应在收到申请的30日内安排审计，并签署委托审计合同。（T）8、购建项目工作流程为立项申请、不动产投资报告、项目购置、组织验收、竣工决算、权属证明办理及后评价。（T）9、自建、购建房屋的，应当在房屋竣工后三个月内，持用地证明文件或土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、房屋竣工验收报告，申请房屋初始登记。（T）10、车辆由固定资产实物管理部门负责统一管理和调度使用。原则上不得将公司车辆外借或

14、外租。（T）11、综合设备，是指机器设备（包括机械设备、动力设备、电器设备、办公设备和安全保卫设备）、通讯设备、医疗设备、办公家具和贵重物品等，以及单位价值超过人民币2000元的复印机、数码相机及配件、空调、电视设备、音响设备、摄像设备等。（F）12、设备处置方式包括变卖、报废、质押、抵押和捐赠等。（T）13、分公司财务部收到基建办提交的付款资料并进行合规性审核通过后，在7个工作日内完成最终付款(T)14、预算工作组是各级公司总裁室（总经理室）下设的预算管理组织、协调、咨询、议事机构，对总裁室（总经理室）负责，根据总裁室（总经理室）要求组织预算管理工作。（F）解析：预算委员会是各级公司总裁室（

15、总经理室）下设的预算管理组织、协调、咨询、议事机构，对总裁室（总经理室）负责，根据总裁室（总经理室）要求组织预算管理工作。15、预算委员会委员与岗位挂钩。委员工作变动时,其预算委员会职务同时不自动变更；新任相关岗位人员自动成为预算委员会委员，担任预算委员会中相关职务，并承担相应责任。 （F）解析：预算委员会委员与岗位挂钩。委员工作变动时,其预算委员会职务同时自动变更；新任相关岗位人员自动成为预算委员会委员，担任预算委员会中相关职务，并承担相应责任。 16、预算委员会主任作为会议召集人，确定会议议程，并主持议事。如主任因特殊原因缺席，由主任指定其他人代为履行上述职责。 （F）解析：预算委员会主任

16、作为会议召集人，确定会议议程，并主持议事。如主任因特殊原因缺席，由主任指定常务副主任、副主任或委员代为履上述职责。 17、如遇预算管理重大事项和总裁室（总经理室）安排的有关预算工作事项，经预算委员会主任批准，委员会可以定期召开临时会议。（F）解析：如遇预算管理重大事项和总裁室（总经理室）安排的有关预算工作事项，经预算委员会主任批准，委员会可以随时召开临时会议。18、利润预算由各级公司销售部门编制。（F）解析：利润预算由各级公司财务部门及相关部门编制。19、固定预算：指预算在一定时期内保持可变，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。（F）解析：固定预算：指预算在一定时期内保持不变，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。20、寿险责任准备金评估统一采用“未来法”对所有业务逐单进行计算。（F）解析：寿险责任准备金评估统一采用“未来法”对有效业务逐单进行计算。