中级经济师人力第四章战略性人力资源管理知识点.docx

1、中级经济师人力第四章战略性人力资源管理知识点第四章战略性人力资源管理知识点：战略性人力资源管理及其实施过程一、战略性人力资源管理与战略管理（一）战略性人力资源管理的概念及其内涵1.概念：“为了提高一个组织的绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。2.强调的核心理念：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。3.现代人力资源管理被看成“利润中心”，而不是“成本中心”（）。4.战略匹配/战略契合：战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契

2、合。5.目的：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争优势。6.贯彻思想：（1）以利润为导向，而不仅仅是以服务为导向。（2）对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对遇到的问题，提供建议性对策报告。（4）提供培训，强调人力资源管理战略的重要性以及对组织目标的实现

3、所做出的重要贡献。（二）战略的三个层次及战略管理的基本模型：1.战略的三个层次及其相互关系（）考点预测：战略三大层次 （1）组织战略/企业战略：回答到哪里竞争问题。分为：成长战略、稳定战略和收缩战略。（2）竞争战略/经营战略：回答如何竞争问题。分为：总成本领先战略、差异化战略和市场集中战略。（3）职能战略回答凭借什么来进行竞争的问题。分为：市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。2.战略管理的基本模型结论：（1）人力资源管理是组织战略执行最为关键的因素。（2）人力资源管理可能会导致组织战略的调整。二、人力资源管理与战略规划和战略执行（一）人力资源管理与战略规划1.战略规划的主要任务【战略规划】

4、旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。【主要内容】描述一个组织的终极目标；评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍；选择有效的方法来帮助组织消除障碍，以实现其目标。【战略规划过程】首先，要明确组织的使命、愿景、价值观以及长期目标。其次，对组织所处的内外部环境进行评估（SWOT分析）。第三，选择有助于组织实现战略目标的总体战略。2.人力资源管理在战略规划过程中的作用【外部环境分析】分析外部人力资源状况与法律政策等。【内部优劣势分析】企业内部人力资源状况分析。案例：百事公司在1998年将收购的快餐连锁店全部出售，损失数千万美元；主要原因是没

5、有能够充分认识到自己是否具备管理好这样一支员工队伍的能力。 3.人力资源管理与战略规划之间的联系（）【课堂小结】行政管理联系主要关注日常行政事务管理。单向联系组织自行制定战略，人力资源部门配合战略规划的实施或落地。双向联系整个战略规划过程中将人力资源问题考虑在内。一体化联系战略规划与人力资源管理职能之间持续互动。（二）人力资源管理与战略执行战略选择一旦确定，面对的人力资源管理角色的问题有三个方面：1.确定组织到底需要什么样的人力资源，其中包括数量、质量、结构等。2.通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工，确保这些员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能，同时确保他

6、们的技能和职位以及所需完成工作任务之间的匹配。3.通过科学设计人力资源管理体系及其所包含的人力资源政策、制度、程序和实践，建立一个适当的控制系统，从而确保这些员工采取行为的方式有利于推动战略目标实现。战略执行中五大关键因素：三、战略性人力资源管理的工具与步骤（一）战略性人力资源管理的三大工具（）考点预测：三大工具1.战略地图对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，形象地展示了为确保组织战略得以成功实现而必须完成的各项关键活动及其相互之间的驱动关系。2.人力资源管理计分卡不是一个计分的卡片；是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。3

7、.数字仪表盘能够在计算机桌面上显示的各类图表，以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在组织战略地图上出现的各项活动的各项指标上。（二）主要流程与步骤第一步：界定组织的经营战略。（占领东北市场）第二步：描述组织的价值链。用来确定、分解、展现以及分析组织需要完成的最为重要的活动以及战略成本的工具。（产品研发、销售队伍组建、物流渠道等）第三步：设计战略地图。确定重要元素或活动，明确之间的驱动关系。（产品研发种类；销售基本架构；物流类别等）第四步：确定组织战略要求的各项组织成果。（产品研发数量；销售员工基本数量；物流渠道数量等）第五步：确定组织需要的员工胜任素质和行为。（产品

8、研发人员、销售员工、物流配送人员等任职资格）第六步：明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动。（如何获取人员？组织哪些活动？ ）第七步：制作人力资源计分卡。第八步：通过数字仪表盘进行监控。知识点总结战略性人力资源管理及其实施过程 一、战略性人力资源管理与战略管理 （一）战略性人力资源管理的概念及其内涵 （二）战略的三个层次及战略管理的基本模型 1.组织战略 2.竞争战略 3.职能战略 二、人力资源管理与战略规划和战略执行 战略规划：1.任务 2.人力资源管理的作用 3.联系 三、战略性人力资源管理的工具和步骤（一）三大工具1.战略地图 2.人力资源管理计分卡 3.数字仪表盘（二）主要流程和

9、八个步骤经营战略价值链战略地图组织成果胜任素质和行为系统、政策及活动人力资源计分卡数字仪表盘监控考点解析1.战略性人力资源管理的内涵及核心理念；2.战略的三个层次；3.人力资源管理与战略规划之间的四种联系；4.战略性人力资源管理三大工具。【例题单选题】战略性人力资源管理强调的核心理念是（）。A.人力资源管理要按照人力资源战略进行实施B.人力资源管理必须为企业获得更高的利润C.人力资源管理必须帮助组织实现战略以及竞争优势D.人力资源管理必须为企业节约更多的成本正确答案C考点提示战略性人力资源管理的核心理念。答案解析战略性人力资源管理强调的核心理念是人力资源管理必须帮助组织实现战略以及赢得竞争优势

10、。【例题单选题（2018）】针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这是指（）。A.战略地图B.数字仪表盘C.工作设计D.人力资源管理计分卡正确答案D考点提示战略性人力资源管理的工具。答案解析本题考查战略性人力资源管理的三大工具。人力资源管理计分卡是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。因此，选项ABC错误。【例题单选题（2018）】一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源是（）。A.自然资源B.人力资源C.市场资源D.竞争资源正确答案B考点提示战略性人力资源管理。

11、答案解析本题考查战略性人力资源管理的概念。人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。因此，选项B正确。【例题多选题】以下选项属于战略的三大层次的有（）。A.职能战略B.组织战略C.创新战略D.竞争战略E.低成本战略经典例题正确答案ABD考点提示战略的三个层次。答案解析战略的三个层次分别是：组织战略、竞争战略和职能战略。创新战略和低成本战略属于竞争战略。所以，选择ABD。【例题多选题】人力资源管理与战略规划之间的联系表现为（）。A.单向联系B.一体化联系C.全面联系D.双向联系E.行政管理联系经典例题正确答案ABDE考点提示人力资源管理与战略规划的联系。答案解析人力资源管理与

12、战略规划的联系主要表现为：行政管理联系、单向联系、双向联系、一体化联系。所以，选择ABDE。【例题单选题】在战略性人力资源管理工具中，分别强调量化处理和监督工作进度的工具是（）。A.战略地图和数字仪表盘B.战略地图和人力资源管理计分卡C.数字仪表盘和人力资源管理计分卡D.人力资源管理计分卡和数字仪表盘正确答案D考点提示战略性人力资源管理工具。答案解析在战略性人力资源管理工具中，分别强调量化处理和监督工作进度的工具分别是人力资源管理计分卡和数字仪表盘。所以，选择D。知识点：战略性人力资源管理的具体内容一、人力资源战略及其与组织发展战略的匹配（一）人力资源战略的内涵所谓人力资源战略，就是指人力资源

13、管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配（）1.成长战略及相应的人力资源战略（1）内部成长战略：关注市场开发、新产品或新服务的开发。人力资源问题：招募和甄选：压力较大，能够不断补充所需要的各类人才。培训：全方位、多类型，培养和输送具有不同知识技能的员工。晋升：强调内部晋升，不断地把员工培养到中高层管理职位。绩效管理：更为重视结果。薪酬：与结果的联系往往也非常紧密。（2）外部成长战略：关注纵向一体化和横向一体化的兼并、收购或重组。人力资源问题：招募：工

14、作需求不大；但是重新配置压力大。培训：重点是文化整合和价值观的统一，以及关于如何解决冲突的技能培训，同时，还要对暂时找不到合适位置的人员进行技能的再培训。绩效薪酬：重心是如何实现绩效管理以及薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化。2.稳定战略及相应的人力资源战略稳定战略：强调市场份额及运营成本。人力资源问题：稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性。招募：工作需求不大；主要是内部缓慢晋升。培训：关注员工当前所从事的工作的需要。绩效：重点是员工的行为规范以及员工的工作能力和态度。薪酬：更加重视薪酬的内部一致性

15、，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。同时，这类组织的员工福利水平往往比较高。3.收缩战略及相应的人力资源战略收缩战略：往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起的。人力资源问题：如何以一种和平、稳定并且代价最小的方式将冗余的人力资源剥离出组织，同时如何提高在组织精简和裁员之后留在组织中的员工的士气。培训：培训压力大；绩效：重点是业绩结果考核；薪酬：除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险。（三）人力资源战略与不同竞争战略的匹配（）1.创新战略及相应的人力资源战略创新战略：以产品的创新以及

16、产品生命周期的缩短为导向。人力资源战略：招募甄选：更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人，而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。薪酬：员工的基本薪酬往往不是取决于内容非常清晰的职位范围和职责，而是更多地取决于员工个人的创新能力和技术水平。绩效管理：更为关注创新的结果，而不是工作过程中的具体行为规范，目标导向性很强。2.成本领先战略及相应的人力资源战略成本领先战略：追求低成本为导向。人力资源战略：会比较详细和具体地对员工所要从事的工作内容和职责、任务进行描述，强调员工在工作岗位上的稳定性。培训：重点针对员工当前所从事的工作的需要。绩效：员工的行为规范和对基本工作流程的遵守。特别

17、强调工作纪律和出勤以及作息时间要求。薪酬：密切关注竞争对手薪酬状况，以确保本组织薪酬水平既不低于也不要高于竞争对手；提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，奖励员工在成本节约方面取得的任何成绩。3.客户中心战略及相应的人力资源战略。客户中心战略：以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势；人力资源战略：招募：非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验。薪酬：根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或者是根据客户对员工或员工群体所提供服务的总体评价结果来支付奖金。（四）人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析与职位设计职位分析是获取关于职位的各种详细信息的过程，而

18、职位设计则要决定应当将哪些任务划归到某一特定职位。2.员工招募与甄选一个组织正在实施的战略类型对于它所要招募和甄选的员工类型有直接的影响，从而员工招募的渠道以及甄选的方法也会存在差异。3.培训与开发由于战略的改变往往导致员工所掌握技能的类型、水平以及组合也必须随之发生改变，因此与战略有关的技能的获取就成为战略执行过程中一个极为关键的因素。4.绩效管理绩效管理是一种确保每一位员工的工作活动及其结果都与组织的目标保持一致的手段。它要求必须明确指出哪些活动结果能够使组织成功实施其战略。5.薪酬福利薪酬系统在战略执行方面扮演着非常重要的角色。一方面，支付比竞争对手更高水平的薪酬福利的做法，通常能够确保

19、组织吸引和留住高质量的员工，但是这种做法却会对组织的总体人工成本产生不利的影响。另一方面，通过把薪资与绩效紧密挂钩的做法，一个组织可以诱导员工去完成某些特定的活动以及达到特定的绩效水平。6.劳资关系与员工关系越来越多的组织绕过工会这个中介，寻求塑造良好的组织和员工之间的关系，通过组织和员工之间的直接对话、沟通以及协商，尤其是广泛的员工参与，管理和协调双方之间的关系。二、高绩效工作系统与人才管理（一）高绩效工作系统所谓高绩效工作系统，就是指在实现组织目标的过程中，能够确保组织充分利用各种资源，抓住各种机会的人员、技术以及组织结构的正确组合。高绩效工作系统并不是对人力资源管理各种职能的简单组合，它

20、特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路。学习型组织通常具有以下几个方面的关键特征：第一，致力于持续学习。第二，知识共享。第三，普遍采用批判性和系统性的思维方式。第四，具有一种学习文化。第五，重视员工。（二）人才管理1.人才管理的内涵人才管理就是指组织为吸引、留住、开发以及激励具有高技能的员工和管理者而采取的系统性的、有计划的战略性措施。关注点是关键人才的吸引、保留及其使用。人才的两个重要特点：（1）人才不是抽象的，更不是绝对的。（2）人才不仅仅是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工（A类人才），还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工（B类人才）。2.人才管理的主要内

21、容（）（1）构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配。抛弃落后的被动反应型员工队伍管理方式；不仅要帮助员工为胜任某个未来角色提前作好准备，还需要为员工的发展创造新的工作机会；学会如何管理非全日制工作、灵活时间工作、临时性工作、远程工作、职位分享、随时待命工作、渐进式退休等各种新型工作形式。（2）形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制。同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡。适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才。降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率。通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。（3）建立多元化的员工价值主张

22、，培养新型组织文化。面对当前新的市场环境和劳动力队伍多元化的新特征，组织必须为不同类型的员工提供令人信服的为自己工作的理由。组织必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。组织还需要建立统一、平等且富有同情心的组织文化。（4）加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理。对相对独立的各项人力资源职能加以整合，强化各项人力资源职能对于人才招募和保留的共同作用。将员工管理流程整合到标准的组织流程中，让各级管理者切实承担吸引和留住员工的责任。将组织的经营战略转化为详细的人才战略，改善人力资源管理流程，同时提高人力资源管理专业人员的经营意识。知识点总结战略性人力资源管理的具体内容一、人力

23、资源战略及其与组织发展战略的匹配（一）人力资源战略的内涵（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配1.成长战略 2.稳定战略 3.收缩战略（三）人力资源战略与不同竞争战略的匹配1.创新战略 2.成本领先战略 3.客户中心战略 （四）人力资源战略与人力资源管理实践选择二、高绩效工作系统与人才管理（一）高绩效工作系统学习型组织的关键特征：持续学习知识共享批判性系统性思维方式学习文化重视员工（二）人才管理1.内涵 2.主要内容考点解析1.组织战略与竞争战略的类型；2.人力资源战略与不同组织/竞争战略的匹配；【例题多选题（2017）】某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评，指出公司的人力资源管理工作层

24、次过低，今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此，该公司今后的人力资源管理工作应当做到（）。A.确保人力资源管理战略与外部环境和组织战略相匹配 B.确保人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 C.将人力资源管理工作重点放在帮助企业降低成本方面 D.不再从事日常行政事务性工作 E.向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献 正确答案ABE考点提示战略性人力资源管理与战略管理。答案解析本题考查战略性人力资源管理与战略管理。现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”。人力资源管理要从以利润为导向的观点出发，而不仅仅是以服务为导向的观点出发，来

25、分析和解决各种人力资源问题。所以选项CD错误。【例题单选题】客户满意度是组织最为关注的一个绩效指标，可以看出企业实行的主要竞争战略的类型是（）。A.创新战略B.客户中心战略C.低成本战略D.职能战略经典例题正确答案B考点提示人力资源战略与不同竞争战略的匹配。答案解析企业实行客户中心战略时往往在人力资源战略中重点考核员工“客户满意度”指标。所以，选择B。【例题单选题（2018）】（）关注的是如何取悦客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户提出的需要，而且能够帮助客户发现一些他们尚未明确的潜在需要，并且设法满足这些潜在需要。A.成本领先战略B.创新战略C.客户中心战略D.成长战略经典例

26、题正确答案C考点提示人力资源战略与不同竞争战略的匹配。答案解析本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。客户中心战略关注的是如何取悦客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户提出的需要，而且能够帮助客户发现一些他们尚未明确的潜在需要，并且设法满足这些潜在需要。因此，选择C。经典例题【例题单选题（2017）】人力资源战略属于（）战略。A.组织 B.公司 C.竞争 D.职能正确答案D考点提示战略的三个层次及战略管理的基本模型。 答案解析人力资源战略或人力资源管理战略就是职能战略的一种【例题单选题】绩效管理的重点是员工的行为规范以及员工的工作能力和态度，可以看出企业实行的组织战略的类型是（）。A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.创新战略正确答案B考点提示人力资源战略与不同组织战略的匹配。答案解析企业实行稳定战略时往往在人力资源战略中重点考核员工的行为规范与工作能力和态度。所以，选择B。【例题单选题（2018）】学习型组织中，最基本的组成要素是（）。A.培训B.氛围C.员工D.知识正确答案C考点提示高绩效工作系统。答案解析本题考查高绩效工作系统。从根本上说，在一个学习型组织中，员工是最基本的组成要素。因此，选项C正确。知识点框架