工程项目管理 第二次必做作业答案.docx

1、工程项目管理 第二次必做作业答案工程项目管理第二次必做作业答案（第5-10章）一、填空题第五章 工程项目计划1. 组织目标 ； 时序 ； 资源 。2. 文件控制计划 、 应急计划 、 支持计划 。3. 项目单元 。4. 工作包 。5. 双代号网络图 和 单代号网络图。6. 建设投资 和 铺底流动资金 。7. 设备运杂费 。8. 工料单价法 。 综合单价法 。9. 直接工程费 。全费用综合单价 和 部分费用综合单价 。第六章 工程项目目标控制原理1. 预期目标， 预期目标2. 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。3. 前馈控制 、过程控制 和 反馈控制 。4. 合理确定并分解目标 ；制订可行

2、且优化的计划 。5. 实际投资 计划投资 。6. 进度控制 投资控制 。第七章 工程项目进度控制1. 人为因素 2. 规划 、 控制 和 协调 。第八章 工程项目成本控制1. 项目变更 和 合同执行情况 2. 静态投资 3. 自我控制 4. 项目单元 、 工作包的说明表 第九章 工程项目质量控制1. 工序质量 和 工作质量 。2. 分部工程质量 和 单位工程质量 。3. 政府的质量监督 、 施工单位的质量控制 和 监理单位的质量控制 。4. 设计质量跟踪 。5. 施工单位和监理单位 6. 建设单位 7. 施工总承包 、 专业承包 和 劳务分包 8. 地基承载力 ； 地质条件 ； 9. 施工单位

3、 ， 总监理工程师 二、单项选择题第五章 C C A C D A 第六章AD CBDC 第七章D D第九章 C D BA第十章建设工程合同与索赔B C D A 三、多项选择题第五章1. ABCE2. ABCD 3.ABE4. CDE5. ABC 6.BCD第六章1. CDE 2ABE 3. ACDE 4. ADE 5. ACD 6. ADE 第七章1. BCDE 2. BCDE 3. ABC 4. ABE 5. CDE 第八章1 BDE 2. ABE 第九章1. BCDE 2. ABC 3. ACD 4. ABDE 5. ABE 6. ABE7. ADE8. ABC 9. BCD第十章1. A

4、BCD 2. ABC 4. ABCE 四、判断题第五章1. 2. 3. 4.5.6. 7.第六章1. 第八章1. 2.第十章1 2. 五、简答题第五章1.按项目管理的知识领域划分，项目计划的内容有哪些？答：按项目管理的知识领域划分，项目计划应包括以下几个方面：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目变更控制计划。2.简述进度计划的含义及编制步骤答：进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。编制步骤如下：（1）项目描述 （2）项目分解与活动界定（3）工

5、作描述 （4）工作责任分配（5）工作排序或工作关系确定 （6）计算工程量或工作量（7）估计工作持续时间 （8）绘制进度计划图（9）进度安排第六章1.简述项目目标控制的依据及过程。答：项目目标控制的依据是项目目标和计划。控制过程是：制订项目控制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏差信息；分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施。第七章1.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法第八章1.简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。答：主要

6、差别在于：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。（3）成本一旦发现出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标。（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。（5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事件，国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大是影响。2.简述工程项目质量控制的原则。答：坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用

7、数据说话。3.简述施工过程质量控制的主要手段。答：主要手段有：（1）审核技术文件、报告和报表 （2）下达指令文件与发送一般管理文书 （3）现场监督和检查 （4）规定质量监控工作程序 （5）利用支付控制权第十章1.简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件。答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件： A.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。B.造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。C.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。D.承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。六、论述题或计算题或案例题第五章1.阐述工程项目成

8、本计划模型的概念、作用及绘制步骤。答：在工程项目计划分析的基础上，将计划成本分解到各个项目单元乃至活动上，将计划成本在相应的工作活动的持续时间上进行分配，便可以得到“工期累加计划成本”曲线，即成本计划模型。利用成本计划模型可以进行不同工期方案、不同技术方案的对比，同时项目管理人员可以用它进行实施控制。还可以根据工程项目实施的实际工程承包和实际工程进度作出工程项目的实际成本模型，进行工程项目的“计划实际”成本及进度的对比。这对把握整个工程项目进度，分析成本状况，预测成本趋向十分有用。工程项目成本计划模型的绘制步骤如下：（1） 经过网络计划分析后，按各项工作的最早开始时间绘制横道图计划，并确定相应

9、项目单元的工程成本。（2） 假设工程承包在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本时间关系为直线，则可得到各活动的计划成本强度。（3） 按项目总工期将各期（如每天、每周、每月）的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段的成本数值。（4） 作成本工期表（图）。（5） 计算各期期末的计划成本累计值，并绘制曲线。第七章1.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 解：根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日

10、期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展情况。某工程项目进度检查比较表工作代号工作名称检查计划时尚需作业周数到计划最迟完成时尚余周数原有总时差尚有总时差情况判断58F3411进度正常，不影响工期67G2002拖后2周，影响工期2周48H4420拖后1周，但不影响工期2.论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。答：进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面：1） 工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或工作；计划值估算

11、不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。2） 边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。3） 管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主

12、没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。4） 其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。在实际工程中经常采用的赶工措施有：1 增加资源投入2 重新分配资源3 减少工作范围4 改善工具器具以提高劳动效率5 提高劳动生产率6 将部分任务，如分包、委托给另外的单位7 改变网络计划中工程活动的逻辑关系8 修改实施方案第八章1.论述项目施工前投资控制的过程。答：（1）在工程项目开始阶段，业主根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出工程项目。并会同设计人员、造价管理人员等共同研究提出初步投资建议，对拟建项目作出初步的经济评价。以WBS的各级项目单元为对象进行投资额

13、分项估算。（2）在可行性研究阶段，项目组织者可对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。（3）在方案建议阶段，应按照不同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建项目的布局、设计和施工方案。（4）在初步设计阶段，制订建议投资分项初步概算，根据概算及工程项目建设计划，制订资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作确定项目投资限额之用。（5）在施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较。（6）对不同的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。（7）就工程招标

14、程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形成）进行仔细安排。（8）针对工程项目可能的分标情况，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。（9）结合工程的特点确定科学的评标方法。2.简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。解： 1）挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。已完成工作预算费用：已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以

15、批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量预算单价计划完成工作预算费用：计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。 BCWS=计划工程量预算单价已完成工作实际费用：已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。3.论述成本超支的原因及降低成本的措施。答：成本超支的原因分析是成本责

16、任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。（3）实施管理中的原因：不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。