电力排管项目工程施工组织设计1.docx

1、电力排管项目工程施工组织设计1 合川凉亭片区滨江国际电力管网工程施工组织设计 建设单位：重庆兆甲房地产开发有限公司监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司施工单位：重庆本勋园林绿化工程有限公司 编制日期：2014年11月10日一、工程概况合川凉亭片区滨江国际电力管道线路地下化，不仅是城市美化的需要，同时也为电力线路本身的建设、扩容带来很大的便利，提高了线路的安全性。本次是我公司针对合川凉亭片区滨江国际电力管网工程，电力排管工程施工进行施工部署 二、施工部署 根据本工程规模大，施工工艺相对复杂等特点，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集合施工力量组织好相应的施工人员，机械设备

2、有序进场。由重庆本勋园林绿化工程有限公司组织建立项目管理机构，指派曾创多项优良工程奖的项目经理担任本工程项目经理。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。项目部下设：生产技术主管、质量安全主管、材料购买主管，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。为保证工程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。根据本工程特点，施工采取水平流水作业，各工种密切配合。实行

3、“全面质量管理与工作目标管理”项目部组织建立班组型全面质量管理小组，通过全面质量管理的深入发展，全面推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。质量管理在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。b、项目部根据通信公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。c、项目质量员负责现场质量监督检查，公司质量安全主管部门进行验收合格后方可进入下道工序施工。三、施工管理制度一、项目部工作制度1、建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场

4、，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度；2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；3、做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划；4、既要保证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程；5、及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。二、表报资料管理制度1、表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正规，内容准确。2、根据变更情况，及时核实、修改、补充

5、表报资料；3、工作日记、记录集中存放，保存期为三年；工程竣工资料应保存完好。4、项目部应健全的表报资料：地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见；地埋电力管道变更记录。5、电力井距离对照表。6、专用仪表、机具使用登记卡。三、通信保密制度1、未经同意，严禁带无关人员进入项目部。2、文件、资料、图纸和存储数据的磁（光）盘、硬盘要妥善保管，严防丢失。四、业务会议制度项目部应每星期（或视情）向业主汇报工程进度情况，并每月召开一次施工质量会议，总结讲评施工工作情况.主要内容:分析管线路由施工情况，查找存在的问题，交流施工经验，研究制定改进措施。五、车辆管理制度1、落实车辆每日保

6、养规定，确保车辆处于良好状态。2、施工车辆必须专车专用，不得擅自挪作它用。3、车辆外出执行施工任务后，要及时加油、检查清点工具、补充消耗器材。六、仪表、工具管理制度1、仪表、工具必须指定专人负责管理，建立使用、施工登记档案，仪表不得外借，特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。2、操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定，经培训考核合格后，方可使用操作仪表，严禁违章操作。3、仪表要定期加电检查，遇有故障时，应送专门维修机构检修，不得擅自拆卸和修理。七、用工制度1、凡本公司招聘员工经面试合格后，实行四个月试用期制，试用期内公司发给基本生活费，经三个月试用考核合格后，公司与其签订用工合同，成为公

7、司正式合同工；考核不合格的公司不与签订用工合同。2、员工签订用工合同后的工资待遇，公司将视其所从事的专业及工作岗位性质确定。3、本公司员工必须严格遵守公司的各项管理制度和规定。凡违反公司制度、规定情节严重的或情节轻微却屡教不改的人员，公司有权单方面与其解除用工合同。4、所有公司员工必须各尽职守，兢兢业业的工作，保质保量的按时完成本职工作和公司交给的任务。公司定期或不定期的对所属人员的工作情况组织实施检查考核，初次考核不合格者限期改正，并扣除其当月奖金；连续两次考核不合格者，扣除其半年奖金，工资档次降一级；连续三次考核不合格者，公司有权单方面与其解除用工合同，扣发当月工资和所有奖金。5、凡平时工

8、作积极，业绩突出，检查考核成绩优异，并在公司组织的年度考核评比中被评为先进的人员，公司将给予物质奖励。6、合同期满后，公司将根据每个员工在任期内的工作表现，决定是否与其续签用工合同。八、考勤制度1、为使公司日常管理走上正轨，公司员工上下班由专人记录，因此，公司员工必须按时上下班，每月迟到、早退超过3次（含）者，扣除当月全部奖金的5%30%；每月迟到、早退超过3次以上5次（含）以下者，扣除当月全部奖金；每月迟到、早退超过5次以上以下者，扣除当月全部工资奖金，并作辞退处理。2、正常工作时间内，通常情况下不得请假。凡每个月请假时间累计在1天以上，但不超过3天（含）者，扣除当月全部奖金；如确因实际情况

9、特殊需请假3天或以上者，需向公司维护领导说明情况，经同意后方可休假。九、日常管理规定1、凡公司签约员工，必须严格遵守本公司的各项规章制度和规定，服从领导、听从指挥。2、认真履行职责，积极、主动和创造性的做好本职工作，及时完成领导布置的各项工作任务。3、按时上、下班，不得迟到、早退。上班时间不得嬉戏、打闹，不得做与本职工作无关的事项。4、有事要请假，并在得到领导同意后方可离开，回来后要主动到批假领导跟前销假。5、主动配合、密切协作，各部门要积极主动地做好相互间以及与委托单位的协调配合工作，加强团结，不得闹小团体和小帮派。6、爱护公司财物，严格按照有关制度做好各类贵重仪表、工具、器材的维护保养工作

10、。公司物品不得随意拆卸和挪作他用，严禁损坏公司财物现象的发生。7、搞好安全生产，尊重科学，严格遵守维护操作规程，不任意蛮干，杜绝安全隐患和一切不良后果的发生。四、工程质量保证措施一、总则1、工程实行项目管理制，在健全组织机构分工明确的前提下，充分发挥项目经理的管理职能，做好项目管理工作，确保工程质量和工期。2、实行培训上岗制度，工程项目管理人员及操作人员，先验证复训，再持证上岗。3、全体施工人员树立“百年大计，质量第一”的指导思想，认真做好施工准备，熟悉施工图纸和施工要求及特殊地段施工方式。做好施工前的审核工作，按施工组织方案进行施工，并做好现场工程技术交底和安全交底。4、建立和完善ISO90

11、02质量保证体系，做好施工动态控制工作，推行全面质量管理模式，发动全体施工人员参与质量保证，确保质量目标、安全目标、进度目标的全面实现。5、建立施工质量档案，及时、准确、完整的记录施工过程中的技术、质量控制情况。6、服从建设单位随工人员的指令，接受随工人员监督检查，重要工程部位和隐蔽工程主动报告，商请随工人员旁站监理。7落实工程质量的验收制度，配备相应的质量管理人员，加强施工质量自检、互检、专检制度，消除工程不良隐患。8、严把工程材料质量关，杜绝不合格材料进入施工现场。二、管道质量保证措施1、管道施工在进行土方施工前，必须根据设计确定的管道中心线位置，电缆井中心位置，以及与其他地上、地下建筑物

12、的相互位置关系，必须到现场进行复核、复测和定位工作，发现疑问，主动与建设单位联系，研究对策。2、严格按施工图纸标明的管孔排列断面进行施工。两根以上塑料管组合进行铺设，上下左右的管与管之间接口均交错，管与管的接续用塑料套接，套接与塑料管接触面用粘合剂涂匀，使之粘接牢固，防止污水进入管孔。必要的地方用1:3水泥砂浆包封牢固。3、在穿越主要公路与过桥时，必须铺设镀锌钢管。铺设钢管时，管间保持2.5cm以上的空隙，管与管的中心均上下垂直，左右水平。钢管接续前，必须检查钢管端口是否有毛刺，缺口等。如发现此种现象，均给予校正或锯掉。路面下的钢管接头必须用C15细石砼包封牢固(包封1米)。4、砌筑电力井时，

13、着重砖砌体质量的控制，对砂浆饱满度、灰缝平直度、墙体垂直度等加强检查。砂浆饱满度必须达到80%以上；垂直度控制在5mm以内。5、电力井严禁漏水，孔四壁内外均防水抹面，抹面厚度：外壁为25mm，内壁为20mm。电力井抹灰后，待砂浆有一定强度后回填土方；同时，基坑内4小时内不得有水淹没基础，如水较多，应抽水降低水位。6、管道包封浇筑砼前，应清理模板内杂物，砼投料时，尽量避免机具和碰撞及人员喧哗。7、管道铺设后，经隐蔽验收合格后回填土。先回填30cm左右的细土并夯实，后分层夯实，每层的厚度控制在20-30cm。五、安全生产、文明施工保证措施1、施工现场成立项目安全管理机构，设专职质安员。其中项目经理

14、、管道工、项目质安员、特种作业人员均持证上岗。2、施工人员必须接受公司安全教育。要求不断提高个层次人员的安全素质，严格做到先培训后上岗。3、组织定期或不定期安全检查，加大监督力度，对存在隐患的地方，必须限期整改，切实保障安全生产。经整改无效的，公司将对其严肃处理。4、做好施工现场总平面管理工作，场地保持清洁，材料分类堆放，整齐有序，不得占用道路、广场、绿地。5、施工中尽量减少噪音对周围环境的影响，夜间施工时，尽量避免机具和碰撞和人员喧哗。6、制定作息时间，加强制度管理，生活设施内必须注意环境清洁卫生，加强用火用水制度和住宿人员的管理， 项目经理随时检查，经常了解总结，指出问题，提出新的 要求。

15、7、挖取管道沟，手孔土方，砌筑手孔，必须经有关主管部门批准，作业时，不得破坏周围环境，影响交通安全。8、孔抽水，抽水机出口应向着路边，抽出的水由路边流入排水管道的雨水井内，以避免防碍交通。9、器材分堆，首先应周密计划，合理安排，并注意政府和有关单位取得联系，明确看管责任。装运过程中，注意人员、器材安排，堆放时，不得防碍交通。10、手孔内施工，应在人孔周围以铁栏，围栏上挂标志。夜间点红灯，人孔口有专人看管，手孔盖打开10-20分钟后，工作人员才能下去，为加强通风，可将与工作的人孔前后相邻的人孔铁盖一并打开。11、作业完毕后，现场必须普遍检查一遍，查看有无遗漏或做得不正确之处，电杆上、手孔内所有工

16、具材料均应带回，不得遗忘或留置。六、施工工期保证措施一、组织措施 1、建立工程指挥部 工程施工，公司成产本工程的工程指挥部，由我公司牵头，邀请建设单位，监理单位相关人员参加组成。每旬召开一次工程协调会，做出指导性进度要求，并协调好各方关系，处理项目部可能难以解决的重大问题，合理处理各方关系，扩大机械、人员、材料、资金等的调派力，使工程按计划进度顺利运作。 2、配备有力的项目部 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，即分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。与经济挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。 3、科学部署作业班组针

17、对本工程特色，按本施工组织设计“施工部署”中的要求，精心组织作业队伍，进行工程的全方位作业。在统一部署下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。4、建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，并明确各岗位、各层次人员的职责，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。5、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目经理部设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。6、项目经理是计划的实施

18、者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。二、技术措施 为保证工程有组织，按计划进行施工，要求各专业相互配合按总进度按排精心组织施工，特制定如下工期保证技术措施。 1、组织成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各主要主管人员，岗位作业班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分阶段制定目标，分解落实到各职能部门及操作班组。 2、根据主导工序的进度按排，主要工种实行弹性工作制，必要时实行24小时分班作业。工程实行每周一次施工协调会制度，及时解决施工中出现的问题，确保各工序有序进行。 3、根据目标工期科学编制施工进度网络计划，对关

19、键线路的关键工序进行重点控制，对滞后工序及时分析原因，调整作业计划，使施工过程处于动态管理之中。 4、技术上，成立专项小组，针对施工技术难度高，对工期影响大的关键工序进行处理，制定专项技术措施，保证质量，保证工期。 5、运用合同经济措施，加强内部合同管理及各分部工程负责人的控制，增强其责任心，促使其对工期、质量加强管理，从而使工程如期完工得以有效保证。 6、加强信息管理，及时收集施工进度的相关资料进行整理统计与计划进度比较，以便及时调整作业计划。 7、基础、主体施工阶段保证机械设备，原材料、人员的投入。 8、在基础土方开挖阶段应抢时间、抓速度、抢进度，为早日进入上部结构施工打下基础。 9、主体

20、工程阶段应保证各层、段间流水施工作业连续性，投入足够的人员及后勤保障供应。 10、各分部分项工程均应按总进度按排做出详细的作业计划和相应的赶工措施。 11、做好冬雨季施工措施，各施工流水段应明确范围，职责，并做好技术，安全交底。 12、充分利用平面，空间进行交叉作业，雨天做室内，晴天做室外的原则组织好施工。 13、施工中确保一次创优，选用技术素质高的施工班组，加强技术交底，广泛开展推广使用先进的施工方法，及“四新”技术的推广应用。 14、加强总平面管理，施工材料按组织设计要求进行合理堆放。 15、加强文明施工措施，确保安全生产，文明施工。16、施工材料采取24小时供料，确保施工正常进行。三、合

21、同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。四、经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥公司优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。1、公司严格按照施工合同中对工期的承诺严格执行，与项目经理部签定工期保证经济责任制。2、项目部对总工期按专业作业进行分解，制定出各专业的作业工期；并与项目专业作业班组签定业作业班组的作业工期保证经济责任制；每提前一天奖励每个定额工1元，每推迟一天罚每个定额工1.5元。3、专业作业班组与专业作业人员签定每天的工作时间经

22、济责任制，专业作业人员应严格按照专业作业班组规定的作业时间进行上下班；每迟到或早退1小时（未满1小时按1小时计算）罚5元，每加班1小时（未满1小时按1小时计算）奖4元。五、信息管理措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 1、必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在承包的统一部署下，方可计划完成本工程的进度施工任务。 2、我公司管理人员和项目所有管理人员必须在合同规定时间进驻现场，投入正常动作。 3、工程总

23、指挥，每旬到现场参加协调会，公司及辖下所有公司的有关处室，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持。 4、项目经理部每旬列出周作业进度计划，按计划要求，每旬召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题、确保工程按计划实施。 5、实行以公司生产主管为首的施工调度中心，调度的主要任务是： A：掌握和控制施工进度，及时进行人力，物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 B：及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 C：及时了

24、解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 6、施工作业分区管理。现场作业单体共分成二个作业区，通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短流水来科学部署劳动力和工程进度。 7、在工程施工中与建设，设计，质监，监理等保持经常性联系，以便及时将信息反馈回项目部，便下达落实到各作业点和作业组。 8、按施工进度网络控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。 位于非关键路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响设计工期的前提下，合理得用这些时差，可

25、以更有利于安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 9、在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。10、竣工前组织一次初验，经发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过，各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。七、施工工作计划和目标一、施工工作计划工程开工前，为确保施工工作的顺利开展，我公司将以最快的速度组建施工队伍，落实工程车辆、工具、仪表和办公场所。依据有关规定和电力管道施工项目，制订施工工作计划，有步骤地组织实施电力管道施工工作，组织施工人员对施工区域内的线路进行调查摸底，有计划的对电力管道各施工段进行施工。建立和完善电

26、力管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表。及时向业主汇报施工工作情况，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。二、工作目标我公司承接工程项目的最终目标是：确保电力管道线路畅通，确保人民安全用电，为业主提供管道。 八、施工进度计划网络图及横道图（另附）九、施工总平面布置图（另附）十、施工技术方案及关键部位施工技术措施一、测量放线1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建(构)筑物上或牢固的桩上。3、根据业主提供的管道

27、中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。5、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。6、在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。7、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。二、材料、

28、设备验收及布管1、电力套管1.1、电力套管的交接与验收1.1.1、电力套管供货商运卸到交接现场的管道经检验不合格，将被拒收。1.1.2、交接时应具备：管材、管件的合格证。1.1.3、管道交接时采用监理批准的交接清单。1.2、管材、管件及设备运至施工现场，卸车时要使用软带吊装，轻吊轻放，避免管道互相碰撞，入槽前电力套管要放在适当的管道托架架上。1.3、存放电力套管的地面要平坦，场地附近不得有腐蚀性化学物品。1.4、电力套管在运输、装卸过程中要设置防撞设施，以免到场出现预定材料不必要的损坏。1.5、管材运至现场后，沿沟槽一侧摆放，特殊地段下管前再二次倒运到所需地段。电力套管在搬运和装卸过程中不得使

29、管子摔落、相互撞击、自由滚动或沿地面拖拉，防止碰伤、变形和损坏管子。1.6、管子安装时要保持一定的角度确保管子变形力最小。2、管材、管件及设备运卸至现场后，必须由材料员(质检员配合)逐根逐件检查质量，并做好标识记录，不合格的不准使用，并且运离现场。3、管材、管件、设备进场后，应具备合格证、材质单。4、各种阀门要放在干燥防雨场地用支架支离地面，分类存放，标志朝外，便于装卸和检验，管帽和保护在安装前不得拆掉。三、土方开挖1、开挖前的准备1.1开挖前根据业主提供的资料进行现场调查以查明以下情况：1.1.1、施工期间地下水位、土质情况1.1.2、地上、地下构筑物分布情况，并与当地部门洽谈处理方案1.1

30、.3、对已建管道、构筑物的衔接位置与高程1.2、在管线的沟槽开挖前，要取得总监对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖。1.3、制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。1.4、沟槽开挖前，测量人员应向挖掘机机手说明地下设施的布局情况，在地下设施两侧3米的范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施采取有效的保护措施，对于重要的地下设施，开挖前应征得其管理单位的同意，必要时应在其监护下开挖。1.5、沟槽开挖过程中，如遇土质不好，出现塌方、开挖放坡受限制或土方转运有困难时，则加钢板桩支撑，支撑情况视土质情况而定。2、土方开挖2.1、本工程采用小松80挖掘机进行机械开挖为

31、主，人工清底为辅的施工方法。2.2、沿沟槽底部每隔6米钉(4040mm)木桩，桩长0.5米，以控制槽底高程。在槽底用白灰线打出管道中心线，以便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如个别地方超挖时，应用粗砂夯实至设计要求或总监要求的密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm以上，如遇岩石须超挖0.3米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。2.3、开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。2.4、对距沟槽较近的建(构)筑物及电杆必须采取有效的支护措施，吊车作业时应保证与上部高压线的安全距离。3、沟槽土的堆放沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。4、在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。5、槽底应按设计要求铺设垫层，垫层应紧贴夯实的原状土上。6、沟槽开挖允许偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为30mm。7、排水措施7.1、凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使