股权投资中心及科技企业孵化基地工程监理规划审批表.docx

1、股权投资中心及科技企业孵化基地工程监理规划审批表项目管理有限公司某股权投资中心及科技企业孵化基地工程监理规划审批表 工程项目名称：某股权投资中心及科技企业孵化基地工程1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据3. 监理范围、内容和目标3.1 监理工作范围3.2 监理工作内容3.2 监理工作目标4. 施工监理工作总程序5. 项目监理部组织机构及人员进场计划5.1 项目监理部组织机构图5.2 人员进场计划6. 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责6.2 总监理工程师代表岗位职责6.3 专业监理工程师岗位职责6.4 监理员岗位职责7.监理工作制

2、度7.1施工组织设计审核、审批制度7.2开工审批制度7.3设计文件、图纸审查制度7.4设计技术交底制度7.5材料、构件检验及见证取样制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量检查制度7.8施工进度及报告制度7.9投资控制制度7.10监理报告制度7.11工程验收制度7.12现场记录制度7.13会议制度7.14旁站监理制度7.15平行检验制度8. 工程质量控制8.1 质量控制原则8.2 质量控制程序8.3 质量控制要点8.4 质量控制的措施8.4.1 工程质量的事前控制8.4.2 施工过程中的质量控制8.4.3 工程竣工验收的质量控制8.4.4 监理行使质量否决权8.5 质量问题和质量事故处理9.

3、工程进度控制9.1 工程进度控制的原则9.2 进度控制目标分解9.3 工程进度控制程序9.4 工程进度控制的内容与方法10. 工程造价控制10.1 工程造价控制的依据10.2 工程造价控制的原则10.3 工程造价控制目标分解10.4 工程造价控制的基本程序10.5 工程造价的控制方法11. 安全生产管理的监理11.1 安全监理范围和目标11.2 安全生产监理内容11.3安全监理工作程序11.4安全监理工作制度12. 合同管理13. 信息管理14. 组织协调14.1、本公司内部关系的协调14.2、本工程项目内部需求关系协调15监理设施16. 监理常用的表格1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1

4、.1.1 项目名称：某股权投资中心及科技企业孵化基地1.1.2 建设地点：某区曾厝垵北路1.1.3 建设规模及工程特点、类型 （结构特点及装饰标准或工厂项目特点等）1.1.4 工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位设计单位施工单位主要分包单位勘察单位2. 监理工作依据2.1 建设单位（业主）与福建新时代项目管理有限公司签定的工程建设监理合同。2.2 建设单位（业主）与施工单位签定的工程施工合同。2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和当地政府建筑工程质量管理监督办法等。2.5 当地现行的

5、建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定。2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范2.7 建设部和当地政府发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件。3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围 按监理合同规定本工程为施工阶段监理。 监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电讯工程。3.2 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监理、合同、信息管理、组织协调等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程

6、监理的指导性和操作性文件；2）参加设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进

7、行控制。9）隐蔽验收和分部分项工程验收。10）参与处理工程质量事故11）履行建设工程安全生产管理的监理职责。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工地例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作。3.3 监理工作目标3.3.1 监理服务：积极贯彻本公司“创时代品牌、追求新卓越、保顾客满意”的质量方针，以公平、独立、诚信、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意。 遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介

8、活动。3.3.2 工程质量等级：市优3.3.3 建设单位与施工单位签订的合同工期： 200 日历天。 年月日开工，年月日竣工。3.2.4 工程造价：工程承包合同价款 3654.67 万元4. 施工监理总程序施工监理工作总程序 签定监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 协助建设单位组织施工招 标、评标和优选中标单位 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批工程开工报审表(B.0.2) 签署工程开工令（A.0.2） 施工过程监理 组织竣工预验收 整理监理资料、签署 （B.0.10） 参加工程竣工验收 建设单位与施工单位 建设单位向政府监督审核工程竣工结算 工程保修期的监

9、理 部门申办有关手续5. 项目监理部组织机构及人员进场计划5.1 项目监理部组织机构 (a) 项目监理部组织机构图 总监理工程师 土 建 水 电 安 全 造 价 信 息 员监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师注：可根据项目具体情况对框图调整 (b) 监理人员基本情况表姓名专业职称备注 施工高级工程师 土建工程师 工程监理工程师 水电工程师 土建工程师 测量助理工程师 建筑助理工程师 建筑助理工程师 工程建设管理助理工程师 土建助理工程师 市政助理工程师 5.2人员进场计划：总监、总监代表、土建工程师、土建监理员自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电

10、、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 6. 监理人员岗位责任制6.1 总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处

11、理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.2 总监理工程师代表1、当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；2、协助总监理工程师工作3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（a）、组织编制监理规划，审批监理实施细则；（b）、根据工程进展情况安排监理

12、人员进场，调换不称职监理人员；（c）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（d）、签发开工令、工程暂停令和复工令；（e）、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（f）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（g）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（h）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.3 专业监理工程师岗位职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本

13、专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、填写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。6.4监理员岗位职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查和记录工艺过程或施工工序；5、处置发现的施工作业问题；6、记录施工现场监理工作情况。7. 监理工作制度7.1、施工组织设计审核、审批制度施工单位进场施工前，应在施工招投

14、标阶段的基础上，对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。施工单位在开工前填写“表B.0.1”，并附“施工组织设计、专项施工方案”报到监理部，经专业监理工程师审查、总监审核、建设单位审批后实施。7.2、开工审批制度施工单位在接到建设单位的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，填写“表B.0.2”，并附“证明文件资料” 报到监理部，由总监审核、建设单位审批后确认。7.3、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后，总监在工程开工前组织监理部人员复查设计图纸

15、，并找出存在的问题和不足，形成图纸自审记录。7.4、设计技术交底制度工程开工前，监理工程师参加由建设单位组织的施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点）会议，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。7.5、材料、构件检验及见证取样制度监理部人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并见证施工单位按规范要求取样送检进行复查，不合格的材料要求施工单位清除出场。7.6、隐蔽工程检查制度7.6.1、 隐蔽工程在施工单位自检合格后填写“表B.0.7”通知监理部人员。 7.6.2、 隐蔽工程验收必须由建设

16、单位人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参加。 7.6.3、 基底、基槽、桩基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员和相关检测单位负责人参加。 7.6.4、 隐蔽工程验收合格后，由监理人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工。 7.6.5、 隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一程序的施工。 7.7、工程质量检查制度7.7.1.监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时签发出“监理通知单”，限期改正。7.7.2如施工单位不及时改

17、正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后填写工程复工报审表，经总监审核、建设单位审批后复工。7.8、施工进度及报告制度7.8.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。7.8.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。7.9、投资控制制度7.9.1 监理部进场后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并

18、形成记录作为结算的凭证。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。7.9.2对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。7.10、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并与年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。7.11、工程验收制度工程层次组织人主要验收工作内容检验批监理工程师核查检验批验收记录、检测资料；按主控项目和一般项目检查施工质量；资料汇整于分项工程。分项工程核查分项工程质量记录；核查所含检验批应合格，记录应完整（检验批必

19、须覆盖整个工程）。资料汇整于分部工程。分部工程总监理工程师核查分部工程质量验收文件；核查所含分项工程质量均应合格、质量控制资料应完整、安全和功能应符合相关规定；观感质量应符合要求；作出综合验收结论。形成会议记要；资料汇整于单位工程。单位工程预验收总监理工程师核查：所含分部工程质量均验收合格。质量控制资料完整。所含分部工程有关安全和功能检测资料完整。主要功能项目的抽查结果符合验收规范规定。观感质量验收符合要求。施工单位填写“表B.O.10”，总监签署意见。7.12、现场记录制度现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题

20、，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。2、当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案、操作工艺及技术规范，重要工序、欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等，都应有详细的记录。3、监理决定及指示。 监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等

21、。 监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。、进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。、当天发现的施工质量问题及处理意见。、其他记录。包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。7.13、会议制度7.13.1 会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。7.13.2 第一次工地会议在工程开工前，由建设单位主持召开。参加主要

22、人员：监理部全体、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、建设单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工；建设单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；建设单位介绍工程建设准备情况；施工单位介绍施工情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。7.13.3 监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负

23、责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。7.13.4 工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。7.13.5 专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计

24、、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。7.13.6 监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。7.13.7 监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方。7.14旁站监理制度7.14.1、根据建设工程质量管理条例等规定监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序必须实施旁站监理。 7.14.2、旁站监理由总监理工程师（总监代表）具体安排和指导， 由现场监理人员具体实施。7.14.3、旁站监理人员应当认真履行职责，及时发现和处理旁

25、站监 理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 7.14.4、旁站监理人员如发现施工企业有违反工程建设强制性标 准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向总监代表或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。7.15平行检验制度7.15.1监理人员应在施工单位自检完成的基础上进行平行检验工作。 7.15.2配备必要的检测器材，按相关文件规定的数量、项目等进行平 行检测，独立完成平行检验工作。 7.15.3现场监理进行平行检验时，所抽检的内容、数量、频率应与施工单位自检项目对应，具有可比性。 7.15.4当检验结果

26、达到合格以上时，可认为施工单位的检查达到合同和 技术规范的要求，否则应要求施工单位重新检查或否定施工单位自检结论，判定不合格。 7.15.5对存在缺陷的工程部分，发出通知，限期修正。 7.15.6建立平行检验台帐记录。8. 工程质量控制8.1 质量控制目标 根据建设单位与施工单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为优良。8.2 质量控制的原则8.2.1 以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。8.2.2 坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。8.2.3 质量控制以预防为主，事

27、前控制为重点，加强事中、事后控制。8.2.4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督施工单位的质量保证体系落实到位。8.2.5 严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。8.2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。8.3 质量控制的程序8.3.1工程材料、构配件和设备质量控制程序工程材料、构配件和设备质量控制程序 施工单位填写 工程材料/构配件/设备报审表(B.0.6) 施工单位 不合格 方法 另 选 监理工程师审核 1.审核证明资料 2.（到厂家考察） 合 3.进场材料检验 格 4

28、.验证复试报告 施工单位使用8.3.2分包单位资格审查程序分包单位资格审查程序 选择分包单位 总承包单位填写 分包单位资格报审表(B.0.4) 监理工程师审查、协调 不同意 签认审查意见 同 意 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工8.3.3隐蔽工程、检验批、分项、分部工程签认程序隐蔽工程、检验批、分项、分部工程签认程序 施工单位 达到隐蔽工程、检验批、分项工程报验条件 进行自检 纠 正 施工单位填写 报审、报验表(B.0.7) 不合格 监理工程师审核 合 格 监理工程师签认 施工单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 纠 承包单位填写分部工程报验表(B.0.8) 正 （附

29、：分部工程质量资料） 不合格 监理工程师审核 合 格 总监理工程师签认分部工程8.3.4设计变更、洽商管理程序施工单位、建设单位提出设计变更、洽商 监理项目部审查、评估，提出意见 涉及工程文件修改，由建设单位转原设计单位修改施工单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在（C.0.2）上签字认可 施工单位按设计变更、洽商施工8.3.5单位工程质量控制验收程序单位工程质量控制验收程序 参加图纸会审和设计交底 审批施工组织设计 报审表(B.0.1) 核定结构原材料、 参加隐蔽/检验 分部工程 装饰工程样构配件、设备质量 批/分项工程 质 量 验 收 板 间 验 收对影响使用功能和 质 量 验 收 签发表(B.0.7) 签发表(B.0.7)观感的材料进行质 签发表(B.0.7) 不合格签发表 不合格签发表量予控。 不合格签发表 (A.0.3) (A.0.3)签发表(B.0.6) (A.0.3) 施工单位自检合格 填报 施工单位进行整改 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部签发 (A.0.3) 项目监理部进行竣工预验收 有缺陷 建设单位组织验收8.4 质量控制要点分部工程的质量控制要点工程项目质