一建建设工程项目管理常考点总结.docx

1、一建建设工程项目管理常考点总结一建建设工程项目管理常考点总结1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务工程项目实施阶段的子阶段。（起点和终点）工程项目管理的时间范畴以及内涵： 起始点、费用目标、项目策划的理解。施工总承包、项目总承包的区别。（其他项目参与方）1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：对于总投资、进度和质量目标的理解（满足的要求）。业主方项目管理最重要的任务。设计方项目管理的目标：有关费用目标从投资和成本角度的理解。 4 76 1-12 设计阶段与其他阶段之间的关系。供货方项目管理的主要目标及发生在哪个阶段。建造师的执业范围。项目管理学

2、科发展的四个阶段，以及主要标志。1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方的目标：重点掌握对费用目标的理解。项目总承包管理的主要内容：项目部-企业职能部门两个层次，管理范围-合同约定，工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理-组建项目部，项目策划-编制项目计划；实施 EPC 管理；进行各种管理等。项目总承包管理中的范围管理的定义。1Z201023 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务：注意与设计、项目总包和供货方之间的区别。施工总承包、施工总承包管理、分包方之间的关系以及工程责任关系。1Z201030 建设工程项目的组织影响系统目标实现的因素是：组织、人、

3、工具、方法，其中对人的因素、方法和工具的理解。控制项目目标的四种措施，其中组织措施的地位。组织论研究的三个对象（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）的识别与辨析。五种组织工具具体是什么：三图两表。 5 761Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构、组织结构图、合同结构图的识别以及表达的含义。项目结构分解参考的一般原则。项目结构编码的依据，以及项目结构图和项目结构编码对于其他编码的地位。1Z201032 组织结构在项目管理中的应用组织结构图和项目结构图表达哪个对象或元素之间的关系。职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的识别以及每个组织形式的优缺点和适用情况。 6 761Z2

4、01033 工作任务分工在项目管理中的应用任务分工表的编制程序。任务分工与职能分工的区别。1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工的各环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查对应的事例的理解。管理职能分工表反映的是项目管理班子内部什么的分工：项目经理、工作部门、岗位的分工。1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织的分类（管理、信息和物质）以及识别。 7 76工作流程组织的任务是什么以及对设计变更流程图的理解。 8 761Z201036 合同结构在项目管理中的应用合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。1Z201040 建设工程项目策划 9 76 1-37

5、项目策划的定义:旨在什么(决策和实施增值)。1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的主要任务。1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的主要任务。项目决策阶段策划与实施阶段策划内容区分:目标分析论证，组织、管理、合同等策划内容区别。1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式对于项目管理委托和项目管理咨询的理解。1Z201052 设计任务委托的模式我国通过什么方式选择设计单位以及设计任务委托的模式。建筑师事务所在设计工作中的地位以及设计竞赛的含义。1Z201053 项目总承包的模式项目总承包的内涵以及 D+B 和 EPC

6、 的理解。项目总承包的一个借鉴和两个克服的含义。项目总承包的不在于和核心以及目的是什么。国际项目总承包的模式：美国模式，欧洲、德国模式的表现形式。项目总承包招标到确定合同价格的基本程序：业主编制建设或设计纲要-总包编制建议书和报价文件-设计评审-合同洽谈。项目总承包发包过程中，项目建设纲要或设计纲要的主要内容。对于项目总承包过程中的功能描述和构造描述的理解。 10 76项目总承包的工作程序中个阶段的工作内容：启动-组织，初始-各类计划，设计-设计文件， 采购-采买到与施工办理交接手续，施工-施工准备到移交工程资料到管理权移交到竣工决算，试运行- 指导和服务，合同收尾-合同考核证书、决算手续、清

7、理债权和债务、取得履约证书，管理收尾-资料归档、总结、考核、解散项目部。1Z201054 施工任务委托的模式施工总承包与施工总承包管理的五大特点对比：投资、进度、质量、合同以及组织协调。施工总承包与施工总承包管理模式比较：工作程序、合同关系、分包单位选择、分包付款、分包管理、合同价格等。 11 761Z201055 物资采购的模式国际上的物资采购模式有哪几种可能。采购管理应遵循的基本程序：明确要求、分工和责任是第一步，其次是策划与计划。（注意排序）1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容对于建设项目管理规划的理解（纲领性文件），以及其内容覆盖的

8、时间阶段和编制人。 12 76项目管理规划的两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容差异的对比：注意规划和计划字样的对比。有关价值工程的定义和对其的理解。1Z201062 项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制依据的差异对比。项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制程序差异的对比。1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容：依据、概况、施工部署、进度计划、准备与资源配置计划、施工方法、平面图、管理计划等。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案所针对的具体对象以及

9、识别辨析。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的具体内容区别辨析。对于施工管理规划（计划）的理解：多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中。1Z201072 施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制和审批程序：不同层次的编制人和审批人。 13 76安全条例中有关危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案的具体规定以及专家论证的情形。有关专业承包单位施工方案的审批规定，规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案的编制与审批规定。施工组织设计动态管理的理解：重大修改的判别、重大修改的处理，法律法规规范标准变化对施工组织设计的影响，施工方法的重大调整，资源配置的重大调整，环境的重大改变等。1

10、Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用项目目标动态控制程序的排序和理解，图 1Z201081-1。项目目标动态控制的四大措施，尤其注意四个措施中的具体手段举例。项目目标动态控制的核心是什么。注意联想工程项目管理、工程管理的核心是什么。 14 761Z201082 动态控制在进度控制中的应用进度控制过程中的动态控制步骤：控制周期、实际值与目标值的理解。进度控制实际值与计划值比较的成果是：进度跟踪和控制报告。1Z201083 动态控制在投资控制中的应用投资控制过程中的动态控制步骤：控制周期、实际值与目标值的理解 15 76对于设计过程和施工过程投

11、资控制，有关计划值和实际值的辨识。投资控制纠偏的具体方法：限额设计、投资手段调整、价值工程、节约奖励、修改设计以及优化施工方法等。概算 预算 合同价 支付款 决算1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质我国施工企业项目企业的定义以及权责的理解：注意与国外项目经理的对比。施工合同示范文本 2013 中对于项目经理的有关条款：聘用与更换，专职与离场规定，紧急情况处理，授权下属代职的规定。1Z201092 施工企业项目经理的任务企业之间的工程承包合同和企业内部的项目承包合同的理解。项目经理的权利：企业法定代表人授权范围内的。项目经理在项目上

12、的地位和责任。1Z201093 施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书的签订及签订依据。项目管理规范中规定的项目经理的职责和权限的内容，注意二者的区别。项目经理在工程项目施工过程中的地位和责任：全面管理责任和中心地位。法律责任和经济责任追究的情形和区别与联系。1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法沟通过程的五要素以及五要素之间的识别辨析。 16 76沟通通道障碍的辨析：媒介不当-口说无凭，媒介冲突-接受者难以理解，渠道过长-内部层次多，外部干扰-噪声或距离太远等。1Z201095 施工企业人力资源管理的任务资源管理包括的内容。人力资源管理的工作步骤，注意排序：招聘后解聘，定向后培训。项

13、目人力资源管理的目的。项目人力资源管理的全过程包括：计划、控制和考核三个阶段。有关劳动用工管理的规定：劳动合同签订和管理、人员变更信息的规定、工资发放与拖欠管理的规定。1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型风险、风险量的定义，风险量区域的识别（ABDC）。风险类型的识别：组织、经管、环境、技术风险等。注意：工程物资和工程机械属于技术风险，引起火灾和爆炸的因素属于环境风险，公用防火设施的可用性及数量属于经管风险。1Z201102 项目风险管理的工作流程 17 76 1-96 风险管理的工作流程排序。风险识别与风险评估的工作内容，注意二者的对比。常

14、用的风险对策，以及识别。风险管理计划的内容。1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质监理的工作性质的辨识：服务性-不保证目标实现，科学性-专业人士，独立性-不依附性， 公平性-不损害承包商合法权益。1Z201112 监理的工作任务建设监理开展工作的依据：法律法规，技术标准，设计文件，工程承包合同。质量条例有关监理责任的规定，总监理工程师的权威。安全条例有关监理责任的规定，整改-停工-向有关部门报告的的情形。监理规范中，施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理的主要工作任务，注意辨识别混淆。1Z201113 监理的工作方法监理发现施工问题和设计

15、问题的处理方式。工程建设监理开展工作的程序。工程建设监理规划与监理实施细则的编制依据，注意差异。工程建设监理规划与监理实施细则的编制人与审批人以及编制时间上的要求和限制。工程监理规划的主要内容。1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的起始点：投标报价-项目保证金返还。责任成本目标和计划成本目标的理解：公司要求，后者是前者的具体化。成本管理责任体系的层级：公司-项目；效益中心-现场生产成本控制中心。 18 76 2-4 直接成本和间接成本的理解和区别；施工成本管理的定义。成本管理的定义和六个环节。注意顺

16、序和各环节之间的关系。成本预测：施工前、未来成本水平和趋势、单位成本和总成本。成本计划：货币形式、书面方案、指导文件、开展成本控制和考核的基础、设立目标成本的依据、目标成本的一种形式。成本计划编制的原则：对于从实际出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导分级管理以及适度弹性的理解。统分结合实际弹性定额。施工成本计划的三个指标：数量、质量和效益指标。对哪些费进行汇总形成单位工程成本计划表。成本计划的编制是成本预控的重要手段。成本控制：控制在成本计划范围内，投标开始到保证金返还，成本控制的目标是谁规定的， 成本控制的动态资料是什么。成本核算：两个基本环节，核算对象，核算内容；核算制与

17、责任制的地位，定期成本核算与竣工工程成本核算的关系；三同步取值范围一致指的是什么：形象进度、产值统计、实际成本；竣工现场成本-项目管理绩效，竣工完成成本-企业经营绩效。施工成本分析：分析的目的，核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目实际成本的对比，分析是关键纠偏是核心等。成本考核：将实际指标与计划、定额、预算进行对比考核；成本考核的的主要指标。1Z202012 施工成本管理的措施成本管理责任体系的建立是成本管理过程中最重要最根本的基础性工作。成本管理的基础性工作包括：成本计划的内容和格式、内部定额的先进性、价格市场信息 19 76 收集、资料管理制度、科学的账册体系。成本管理措施（组织、技术

18、、经济、合同）的具体手段辨识，注意混淆。1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型施工成本计划的类型辨识：用途、编制依据、时间阶段、三者关系。施工预算与施工图的区别：用途、编制依据、施工预算的主要内容包括的表格。施工预算与施工图对比的方法和对比的内容。1Z202022 施工成本计划的编制依据施工成本计划编制的依据：注意没有施工图预算，而是企业定额和施工预算。1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法成本计划编制的方式：成本构成要素、项目组成和进度。按照成本构成要素分，建筑安装工程费用项目的组成；按照施工成本构成分类施工成本的组成内容。 20 761Z2020

19、24按施工项目组成编制施工成本计划的方法按照施工项目组成编制成本计划的项目划分排序。 21 76关于预备费的考虑：总体层面要考虑，主要分项工程也要适当安排。1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法根据进度（网络图）的进一步扩充，可以得到按照进度计划编制的成本计划。项目分解的详细程度与进度计划编制和成本计划编制的关系：对时间合适可能导致成本过细。根据进度计划编制成本计划的两种表现形式：网络图上按月编制成本直方图，时间-成本累积曲线。时间成本累积曲线的绘制和识读，香蕉图的形成以及按照最迟开始和最早开始两种情况安排工程对进度和费用的影响分析。1Z202030 施工成本控制1Z202031

20、施工成本控制的依据施工成本控制的含义：控制在成本计划的范围内，保证成本目标的实现。 24 76施工程本控制的依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。进度报告的内容：时间节点的工程实际完成量、成本的实际支付情况。工程变更和设计变更的区别：工程变更的主要内容。1Z202032 施工成本控制的步骤成本控制中的两类控制程序：管理行为程序-基础，指标程序-重点。管理行为控制程序的主要内容：成本管理体系（运行）的评审组组和评审程序；目标考核， 定期检查；制定对策，纠正偏差。项目成本岗位责任考核表：项目经理的职责、检查方法、检查频率等。指标控制程序：确定目标、收集与监测、分析偏差与

21、制定对策、考核管理行为。1Z202033 施工成本控制的方法成本过程控制的方法：人、材、机量价分离的理解；施工分包费的影响因素和控制办法。控制人工费指出的主要手段：定额管理、生产率提高、降低工日消耗。控制材料用量的主要手段：定额、指标、计量、包干的适用情形。赢得值法的灵活运用：三个参数的形成时间，两个偏差和两个绩效指数的含义。偏差分析的表达方法的适用情况和优缺点以及辨识：横道图法、表格法和曲线法。偏差原因分析中可能的原因的理解：物价、设计、业主、施工和客观原因等。偏差的纠偏措施：新方案、购买成品、选择供应商、改变过程、变更、索赔。 25 76赢得值法参数分析与措施对应表：效率高和投入延后是一对

22、，效率低和投入超前是一对。1已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价2计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价3已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价（二）赢得值法的四个评价指标 1费用偏差 CV （Cost Variance）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（ BCWP）-完工作实际费用（ACWP）2进度偏差 SV （Schedule Variance）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（ BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作

23、实际费用（ACWP）4进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（ BCWS）【例 1Z202033-1】某工程项目有 2000m2 缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于 6 个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表 1Z2020332 所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表 IZ202033-2。工 作 量 表 表 1Z202033-2工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合单位100m2100m2L0m2100m2100m2计划工作量（三个月）150

24、206010013.55计划单价（元单位）164645015201620已完成工作量（三个月）1501848709.5 26 76实际单价（元单位）164645018001650问题：1试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（ BCWS）、已完工作预算费用（ BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），并分析费用局部偏差值、费用绩效指数 CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数 SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。表格法分析费用偏差【例 1Z202033-2】某工程项目施工合同于 2008 年 12 月签订，约定的合同工期为 20 个月，2009 年 1 月开始正式施工，承

25、包人按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进行时标网络计划（如图 1Z202033-4 所示），并经专业监理工程师审核批准。图 1Z202033-4 时标网络计划该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所作的计划工程量和实际工程量见表1Z202033-50 工作 D、E、F 的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。计划工程量和实际工程量表 表 1Z202033-5工作ABCDEFGH计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600实际工程量(m3)86009000540092005000580010005000 27 76合同约定，混凝土结构工程

26、综合单价为 1000 元m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表 1Z202033-60工程价格指数表 表 1Z202033-6时间2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土结构工程价格指数(%)10011510511011511110120110110施工期间，由于发包人原因使工作 H 的开始时间比计划的开始时间推迟 1 个月，并由于工作 H 工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了 1 个月。问题：1请按施工进度计划

27、编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填人表 1Z202033-7 中。2计算工作 H 各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。3计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人表 1Z202033-7 中。4列式计算 8 月末的费用偏差 CV 和进度偏差 SV。 28 76【解】1将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用； 再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。2H 工作 69 月份每月完成工程量为：50004=1250m

28、3月； 29 76H 工作 69 月已完工作预算费用均为： 12501000= 125 万元；H 工作已完工作实际费用：6 月份：125110%=137.5 万元；7 月份：125120%=150.0 万元；8 月份：125110%=137.5 万元；9 月份：125110%=137.5 万元。3计算结果见表 1Z202033-70计算结果（万元） 表 1Z202033-7项目数据123456789每月计划工作预算费用880880690690550370530310累计计划工作预算费用8801760245031403690406045904900项目数据123456789每月已完工作预算费用8

29、80880660660410355515415125累计已完工作预算费用880176C2420308034903845436047754900每月已完工作实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工作实际费用1012193E2662342138724262.54880.553375474.54费用偏差（CV）=已完工作预算费用一已完工作实际费用=4775-5337=562 万元，超支 562 万元。进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4775-4900=125 万元，进度拖后 125 万元。1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据施工成本分析依据的辨识：会计核算-价值、联系、系统、综合，业务核算-原始记录和计算登记表、比其他广、已经发生和未发生的、迅速取得资料，统计核算-利用其它资料、全面和抽样、绝对、相对、平均数指标。 30 761Z202042 施工成本分析的方法成本分析基本方法的适用情况及辨识之比较法：实际与目标指标对比-分析积极和消极影响因素，本期与上期指标对比-变动情况、管理水平