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竞聘晋升述职报告ppt.pptx

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2、显现出强大的生命力,即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响,远离资源,让我们成本有所增加。整体资本相对薄弱,相对于行业龙头,资本只有三分之一之多渠道建设有待加强,互联网思维给行业带来了新的机会,通过互联网可以降低经营成本,将产品拓展到更广阔的天地市场持续增长,尤其是XX行业的兴起,带动了本行业的整体发展,资本市场的参与,行业整合加速,行业洗牌势在必行政策的不确定性让企业不敢放开投资,不敢有大动作,这个影响必将持续存在新的企业不断进入,传统和新兴互联网公司都有参与,行业的竞争进一步加剧,优势,劣势,机会,威胁,竞争对手分析,PART THR

3、EE,竞争优势,专业素质过硬,业绩优秀稳定,工作态度严谨,存在的问题,问题改善措施,专业素质过硬,专业技术能力,1,多年的行业积累,让我在XX技术方面拥有一定的操作能力,管理协调能力,2,担任过项目经理,对于组织团队、协调管理有一定的认识,并取得了一些成绩,领导开拓能力,3,年轻激情,有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望,敢于开拓,懂得领导团队一起实现目标,2013年开始,营销业绩突破1000万,实现纯利润300万,业绩排名在前三,专业素质过硬,01,六年的从业经验,逐渐总结出一套行之有效的营销方法,并经历了实践的检验,02,坚持开拓新客户与维系老客户两手抓,尽一切努力促进业绩增长,03,工作态

4、度严谨,拿到新的任务或项目时,首先会端正态度认真规划,一丝不苟的做好前期工作,于细微之处见精神,于细微之处见境界,于细微之处见水平;力争把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上,细心揣摩,稳步前进,从一件一件的具体工作做起,从最简单、最平凡、最普通的事情做起,特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细,做得出彩,做出成绩,存在的问题,脾气有些急躁做事容易急躁,什么事情都想着快速完成,急于求成,管理能力需加强管理能力欠缺,团队凝聚力不够,导致项目组织方面经常会遇到一些问题,销售技巧需提高对目标客户认识不够深入,缺乏经常性的调研与深入了解,问题改善措施,PART FOUR,工作规划,

5、总体指导思想,专业性部门建设,团队建设,业务扩展,管理措施,总体指导思想,专业性部门建设,团队建设,业务扩展,对现有的173家存量客户进行全面梳理,逐一走访,一方面维系感情,另一方面挖掘潜在需求,挖掘存量用户,研究新的开辟新客户的渠道和方法,力争将新客户的数量由现在的每月5家拓展到10家,开发新客户,在和京东开辟官方素材,力争在一年内让电商的销量达到总销量的50%,开辟电商渠道,管理措施,回顾过去,我们的成绩令人欢欣鼓舞,展望未来,我们的工作机遇与挑战并存,我深知自己在工作中还存在着许多不足,需要领导和员工同志们的帮助,请大家支持我、鼓励我,让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来,加入到我们集团公司的建设中来,献计献策,共谋发展大业;我们有决心、有能力,壮大企业规模,增强企业实力,实现企业大发展的宏伟目标。参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着新的责任与信任;不成功则表示还需努力,还需要成长;无论结果如何,我将一如既往地做好本职工作,努力超越,追求卓越。争取新的、更大的成绩。最后,在此感谢公司领导给我这次竞聘的机会。谢谢大家!,感谢大 家的聆听,恳请大家批评指正,I Hope to get everyones advice,Thank You,

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