xxxxxx售楼部精装修施工组织设计.docx

1、xxxxxx售楼部精装修施工组织设计交投置地.北城时代售楼中心项目室内及样板间装饰施工施 工组织设计世纪天府建设投资有限公司2015年9月1.编制说明1.1编制说明 xx销售中心项目室内及样板间装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，根据施工现场的实际情况排列，开工日期依据实际开工日期为准。1.2编制依据 (1)“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程”招标文件。 (2) 由深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设计的“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程”施工图。 (3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 (4)我单位现场查勘的施工现场实际情况。2. 工程概况2.1基本概况建设单位

2、：xxx 工程名称：xxx销售中心项目室内及样板间装饰项目 结构形式：框架结构 地理位置：xxx 建筑设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司 建筑消防设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司 建筑装饰设计单位深圳瑞和建筑股份有限公司 工程建筑占地面积：1086.40；装修面积约2700；施工范围：xx销售中心项目室内及样板间装饰项目的室内装饰及样板间的搭设、硬装、主灯、洁具等装饰施工。建筑面积：2524.34；其中：地下1050.32；地上2525.54；建筑总层数：3层；其中：地下1层；地上3层；建筑高度：15.40m 2.2分项工程概况2.21墙面工程1、本工程装饰隔墙除注明外均采用“7

3、5（100）系列轻钢龙骨，12+9（12）厚纸面石膏板”轻质隔墙；2、防火墙及隔墙的墙身砌体到顶，防火墙及隔墙材料采用不燃性材料，必须符合防火等级要求，墙身砌体施工要求参照原有建筑设计施工图纸。3、采用轻钢龙骨石膏板间隔的隔墙部分，必须做隔音棉，采用C100系列轻钢龙骨配套体系，竖龙骨间距400mm，内填充隔音棉，面封双层12mm纸面石膏板，安装方法及接缝处理严格按照图纸及参照相关规范施工。4、轴线与隔墙厚位置的确定：当图纸无专门标明时，一般轴线位于各墙厚的中心。5、隔墙放线后应通知设计师现场确认，如出现现场尺寸与图纸矛盾或节点漏缺及时向设计师提出， 由设计师进行调整处理。6、当图纸无专门标明

4、时，所有墙角均为90或45。2.22门窗工程1、设计选用的门窗主要为樱桃木饰面门、成品弹簧门。2、设计图所示门窗尺寸为门窗实际加工尺寸。3、除在图中有特别标明“按装饰设计施工”的外，建筑防火门、疏散门保持原建筑设计不变，饰面主要为樱桃木饰面；2.23地面工程1、地面包括地砖地面、地毯地面、石材地面、木地板地面、防静电地面等。2、地面工程质量应符合建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010的要求。3、卫生间楼地面应做基层防水处理(按国家规定的验收标准)。2.24顶面工程1、本工程吊顶材料无专门标明时，均采用“60系列轻钢龙骨，双层9.5厚纸面石膏板”。2、卫生间顶面材料如采用纸面石膏板

5、，特指“耐水纸面石膏板”。2.25其他1、装饰工程所涉及到的钢结构及承重部分，由专业承包商考虑结构及安全，应出具施工图，经相关部门审核 后，方可施工;涉及承载及结构性的组件安装，施工单位应在不违背装饰效果的前提下进行合理的结构深化 后方可实施；遇到可能产生质量及结构性隐患的安装节点大样，需施工方及时提出，在保证完成面效果的 前提下合理深化后予以实施。2、本装饰设计图必须报公安消防部门及项目当地施工图审查中心建审，获通过后方可施工。3、凡本工程所用装饰材料的规格、型号、性能、色彩应符合装饰工程规范的质量要求，饰面材料应以设计单位提供样板为准，如由于造价和供货等原因需代替品，施工订货前需会同建设、

6、设计等有关各方共同商定。4、若图中有关材料名称与材料样板不符的，材料代码与中文说明不符的，以设计单位解释为准。5、后勤区域和厨房非本公司设计范围，应业主要求套入我方图纸，不对其准确性负责。6、本套图纸的标注尺寸为设计控制尺寸，施工时应根据现场情况核定，不得度量图纸。7、原建筑结构原则上装修不做调整，如确需更改，改动部分(改动涉及建筑结构)，需原建筑设计单位设计变 更后，装饰方可施工。8、本工程如有特殊声学、光学要求，需按声学、光学专业设计公司设计要求做法施工。9、所有属于独立招标的装修配套项目应以生产厂家提供的详细安装图为准。10、图中未说明做法的，按本说明“二、设计依据”的规范标准进行施工。

7、11、本说明和设计图纸具有同样效力，两者均应遵守，若两者相矛盾，甲方及施工单位应及时提出，并以设计单位解释为准。2.3质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：总体质量满足现行国家验收规范合格标准。3.施工部署3.1施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建xx销售中心项目室内及样板间装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工

8、进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它装饰单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）平面分段流水施工：自下向上分为二段。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。3.2施工组织 1）主要职能： 我公司就专门成立xx销售中心项目室内及样板间装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的 xx 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员、深化设计等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作

9、为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 项目技术负责人：主要负责技术管理。 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安全员：主要负责施工现场安全动

10、态管理，消防保卫，环境保护等工作。 材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。2）管理网络 3.3进度计划编制说明 本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 本装饰工程主要施工项目有：石膏板吊顶、石材干挂、墙面墙砖粘贴、水泥砂浆找平、楼地面石材铺贴、楼地面瓷砖铺贴、楼地面木地板安装、灯具与配电设备安装、涂料、扶手施工、玻璃栏板安装，脚手架搭设工程等。工程关键任务是顶面白色涂料、吊顶龙骨安装、墙面喷涂涂料、墙柱面干挂石材、墙面石材干挂、楼地面石材铺贴，为按时按质

11、完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。施工工期说明 本项目经理部根据施工实力和机械设备等情况，经过慎重考虑和反复研究，拟将本装饰工程按合同规定的工期在50日历天内完成。由于该装饰工程与监控、消防、水电、暖通设备、弱电等专业有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为10天，确保工程质量达到优良。计划开工工期：2015年8月（此时间为暂定，最终以招标人确定的实际开工日期为准）。计划竣工日期：2015年10月（最终以实际开工时间和工期为准）。3.4工期保证措施 根据合同要求

12、规定，并针对施工现场较难的实际情况，具体保证措施如下： (1)从组织体系上保证工期的组织措施： 施工工期为 50 日历天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。 (2)施工进度的三级动态控制措施： 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 每月召开一次现场

13、会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。 (3)在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 (4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 (5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。 (6)材料采购及运输及时、周到。 (7)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。 (8)根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。 (9)为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由

14、专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，成立专用食堂，并配备一名副经理专管。3.5施工准备工作（人员、材料、机械） 接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理、总工主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。3.3.1管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立交投置地北城时代销售中心项目室内及样板间装饰工程项目经理部，委派有丰富管理经验的项目经理 谭凯 担任本工程项目经理，并配备项目技术负责人唐长义，施工管理员、质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开

15、工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。3.3.2施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。本工程采用一台龙门架作为垂直运输的工具,其他机械更加现场需要配备. 我公司在本装饰工程的

16、施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、效率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用

17、过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3.3.3施工现场平面布置 （1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。 （2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（ 至少20台）， （3）在每一操作层设三只符合用电标准的标准总

18、电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。 （4）其它（如值班人员等等）将根据现场具体情况分区设置。3.3.4其他准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在

19、时间表内。（5）开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 （6）材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b分类堆放，便于使用。c易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e急用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时甲供材和乙供材仓库及仓库管理员，切实做

20、好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电： 临时用水的设置应尽量利用安装单位原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各

21、工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。3.6施工现场的管理工作： （1）在工程开工时，召集所有工地人员开全体大会，交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方

22、到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：1人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、浪工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花，但可以安排打吊筋，制作墙面基层，以免相互争场地出现浪工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附

23、属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3机具

24、管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：1工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装

25、饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2安全检查 a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。 b施工现场禁止吸烟。C严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。3施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修

26、正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与甲方（业方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，陪同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：1工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。2陪同甲方看工地，并介绍施工情况。3按时参加甲方召开的工程会议。4重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。5邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。6协助甲方办理消防报验手续。7呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。3.7施

27、工实施计划8工作项目主要以石膏板、矿棉板等吊顶；墙柱面石材干挂、瓷砖、木饰面等饰面；石材、地砖、防静电地板、复合木地板及地毯铺贴等；安装工程及各种特制装饰材料等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、饰品安装及电气安装工程穿插进行的原则。 9拟采取将本标段装饰工程分为两个施工段(一层售楼部为第一施工区、二层及办公区域为第二施工区)，第一个施工区先进场施工，第二施工区再进行施工，并分别组织流水施工。因此将以二个施工区内的吊顶及楼地面饰面施工为作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结

28、束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。10电气、玻璃、五金等安装工程施工在各施工段穿插进行。11安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。12总体把握以下施工步骤：13施工测量、设计及放样轻钢龙骨隔墙石膏板吊顶钢架基层制作墙面饰面安装地面饰面铺贴零星面层安装乳胶漆涂刷开关插座、灯具安装五金件安装清理退场。3.8完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

29、（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。（4）填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。（5）现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。 4.分项工程施工方案关键过程专项技术措施控制 1、所有施工人员上岗

30、前必须进行培训。具体由工地施工管理人员培训，培训针对具体的施工工序、工艺及技术参数进行讲解，以及施工中“常见病”的预防处理措施等进行讲解，并结合“技术交底表”进行管理和控制。2、施工前，做到“技术交底表”“安全交底表”“预防措施表”等在发放给班组负责人的同时，还在工地的宣传栏进行张贴，达到每个工人都能清楚、明白。3、施工中，要坚持重点部位施工员不离现场，质量员每天至少检查4次，现场负责人每天至少检查2次，出现问题，及时解决，严格过程中的质量控制程序，做好隐蔽记录和报验工作并对其参数进行连续追踪检测。本工程列为“关键过程”的： 地面石材拼花、木饰面 理由是：1、量大2、复杂3、难度大。 “关键过

31、程的监控记录”和“技术交底”在施工前确定并传递给班组和操作者，对过程保持实施记录。4.1地面石材安装工程1、地面石材铺贴施工工艺：石材铺贴施工：在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。施工要点：将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的材料选出来。拆除包装前防止受潮及污染。1）施工流程：施工准备基层处理弹线铺贴补缝。2）施工准备：包括石材铺贴的组织措施、施工工艺交底、机具准备、材料准备等。3）对色编号：石材铺贴前，应对材料进行试拼，对色、拼花、编号，以便对号入座，试拼后，要保证所用石材的花纹、颜色基本一致，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。4）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。5）找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，施工前一天洒水，湿润基层。6）铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。7）整个地面全部结束后，用2m长水平垂直测量仪（设备允许误差为0.5mm）楔形塞尺（设备