形象岗工作总结.docx

1、形象岗工作总结形象岗工作总结篇一：售楼处形象保安班常年关总结 年关总结 尊重的领导： 转目光阴飞逝，XX年即将过去，在这一年中，在公司领导的关切指导下，在全军队员和其他的工作人员支持和配合下，较好的完成了公司领导安排的各项任务和工作。为不断提高和增强保安部的工作绩效，在仪容形象，内部纪律，卫生，制度规章等方面增强了治理，使其慢慢取得提升。 在今年工作中，为了总结体会，寻觅差距，增进下一步工作再上一个新台阶，在公司领导和各个部门的配合下，认真开展新工作，落实完成了近期各项工作和任务，依照公司内部运行机制，现快要一年来具体工作情形总结如下： 一、明确和细化班长职责，重点抓好班长的工作检查与落实；

2、二、彼此探讨和解决队员在工作中碰到的各项问题，从而增进队员对工作的踊跃性； 3、发挥和利用好班长优势，要求队员做到的班长必需以身作那么，并做好彼此监督和治理； 4、提高保安人员的军事训练，秩序保护，保安在岗期间的形象和礼节礼貌的问题； 五、对形象岗的保安人员重点培训各项礼仪，提高自身素养； 六、对新招聘人员做好岗前培训，严格把关，为提高整个形象岗保安人员的素养做好基础； 7、调整培训思路，培训的重点那么放在队伍的整体形象，礼节礼貌， 效劳意识和工作的主动性，原那么性与灵活性的的应用上，增进员工在处置职位问题时能慢慢达到理和礼的相结合。 下步工作思路： 一、将平安治理和礼节工作列为第一重点，抓好

3、日常工作的落实，监监工作； 二、与队员成立良好的沟通渠道，提高治理能力，增强与队员的沟通，把握队员的动态，及时采取方法，以增进保安队伍的进一步稳固； 3、踊跃配合公司领导所安排的各项工作和任务。增强对车场的车辆进出的治理，对场地卫生及监控室的卫生增强治理； 4、增强对现对公司所任职的所有的队员培训，有打算的开展培训工作，以解决队员的形象，礼节，工作效劳的态度，从而提高保安人员的整体素养。 以上是我的年关总结，在近一年的工作中，我本人和所有的队员也存在许多的不足的地方，在以后的工作中，我会学他人之长补己之短，进一步的为保安事业奉献自己一份力量。 在现有的基础上发挥我的特长再立新功，同时也希望领导

4、和同志们监督指正。 保安班长 -XX年12月 篇二：工作总结正式 物业治理 XX年度工作总结报告 尊重的列位领导、列位同事： 大伙儿好！我是xx物业治理 光阴飞逝，光阴荏苒，在忙忙碌碌的工作中，咱们走过了XX年，XX年是不一般的一年，从XX年6月份物业领导入职筹备至今，咱们物业公司不仅有集团、兄弟单位及各领导、同事的大力支持和帮忙，咱们XX物业公司与12月25日展开了成立大会，大会上咱们向各领导、同事展现了咱们快要一个月的军训演练，军训演练咱们物业所有工作人员激情四溢、意气风发、团结奋进。虽是简短的军训演练，但更意味着咱们这支刚奋起的团队必然会如这场演练一样有声有色。现将咱们XX年的工作汇报如

5、下： 一、大体情形 晋城市银xx业治理，与XX年6月24日正式注册，本物业公司座落于xx号楼，办公楼占地 平米。我公司秉承“专业周到、高效务实、平安优美、舒适方便；精诚团结、尽善尽美、超越自我、成绩以后；为小区效劳，为业主效劳，争做晋城一流物业”的工作态度和效劳理念。而且有了北京XX国际高度合作，相信有XX国际的支持和帮忙，咱们的工作必然会有效、顺利地进行。 我公司现时期所治理效劳于xx小区，xx小区占地xx万平米，立志打造晋城一流高端小区，小区构建全封锁，完全属于人车分流式，平安系数高；虽小区属于商业街周围，但即可达到出那么繁华，入那么宁静。不管从硬件设施仍是软件设施来讲，往后入住的业主必然

6、是须要优质、完善的物业效劳。因此作为物业公司的咱们来讲，任重而道远。 二、XX年工作概况 一、行政人事部 行政人事部行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。是物业公司的中枢职能部门，它的价值在于治理体系的建设和保护、公司与员工的沟通平台、员工职业进展的引导者。咱们也在朝着此目标尽己所能。行政人事部门的工作从15年10月份全面展开，包括与对接与XX国际物业顾问相关事务，踊跃推动落实具体交办工作外，踊跃做好人事招聘、办公行政事物、文案归档、整章建制、人员培训、召开物业公司会议、物品采购和公司内、外部组织和谐工作。在此期间XX物业公司由初期筹备到现时期物业公司组织架构大体健全，各职位人

7、员大体完备，各项规章制度日趋完善。具体完成工作如下： 1）、组织开展新入职员工培训工作，XX国际物业顾问苏总完成针对物业公司各部门员工的16期培训工作。要紧包括： 2）XX国际提报方案的系统整理、归档并踊跃推动相关提案的落实工作。 目前为止，XX国际物业顾问从专业角度结合红星商业广场A2A3项目整体情形提报可行性方案共计64份之余。方案在行性和可利用率方面估量达到90%以上，XX国际物业顾问在我物业公司前期筹备、职位人员治理培训、施工现场、售楼中心及物业办公楼整体计划及装修方面给出了全面专业的顾问建议。具体情形如下：3）XX国际总部巡场工作的现场联系与相关工作的跟进。 XX总部王瑞进巡场工作现

8、场联系并记录施工现场现存问题。 XX总部领导巡场工作现场联系并记录施工现场现存问题。 XX国际前期物业效劳合同补充协议拟定、提报及盖章、及第二笔顾问效劳费付款工作。 XX国际驻场领导中意度调查及考勤工作对接。 4）办公室人事行政及采购工作处置 在总部人力资源中心大力支持和配合下，协助物业陈总组织人员面试招聘工作，通知、记录、整理、汇总人员信息、资料，物业新增人员分期、分批报总部统一归档治理。目前在总部及物业公司一起尽力下，物业整体架构已成型，现有人员34人； 其中总领导办1人、品质监察部1人、XX部2人（XX领导1人，出纳1人）、人事行政部1人、客服部10人（客服领导1人、客服主管1人、客服管

9、家4人、保洁4人）、工程部5人（工程领导1人、强电3人、综合维修1人）、秩维部14人（保安队长1人、保安班长2人、礼仪保安2人、保安6人、门房3人） 组织召开公司内部会议及相关部门会议并进行整理记要归档； 与总公司集团采购中心对接采购物业公司开办所需相关办公及紧急物(来自: 小 龙 文档网:形象岗工作总结)品采购并清点入库； XX业主入伙相关印刷资料组织校对、设计排版联系、印刷催办； “东八区”物业微信公众平台的落实工作； XX广告招商方案的推动工作； 物业购买保险具体对接。 物业公司军事汇演汇报工作； 兄弟公司“红星美凯龙”商场开业期间现场协助工作等。 行政人事工作对一个正在成长和进展的物业

10、新星公司而言，是超级严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。与领导、同事、各部门的高都配合、和谐是行政人事总务部工作成败的关键。因此在下年工作中做好此关键点相当重要。XX年具体工作打算如下： 篇三：工作总结正式 晋城市银河物业治理 XX年度工作总结报告 尊重的列位领导、列位同事： 大伙儿好！我是银河物业治理 光阴飞逝，光阴荏苒，在忙忙碌碌的工作中，咱们走过了XX年，XX年是不一般的一年，从XX年6月份物业领导入职筹备至今，咱们物业公司不仅有集团、兄弟单位及各领导、同事的大力支持和帮忙，咱们银河物业公司与12月25日展开了成立大会，大会上咱们向各领导、同事展现了咱们快要一个月的军训

11、演练，军训演练咱们物业所有工作人员激情四溢、意气风发、团结奋进。虽是简短的军训演练，但更意味着咱们这支刚奋起的团队必然会如这场演练一样有声有色。现将咱们XX年的工作汇报如下： 一、大体情形 晋城市银河物业治理，与XX年6月24日正式注册，本物业公司座落于晋城市城区泽州路红星商业广场寺河嘉苑小区8号楼，办公楼占地 平米。我公司秉承“专业周到、高效务实、平安优美、舒适方便；精诚团结、尽善尽美、超越自我、成绩以后；为小区效劳，为业主效劳，争做晋城一流物业”的工作态度和效劳理念。而且有了北京高力国际高度合作，相信有高力国际的支持和帮忙，咱们的工作必然会有效、顺利地进行。 我公司现时期所治理效劳于寺河嘉

12、苑小区，寺河嘉苑小区占地万平米，立志打造晋城一流高端小区，小区构建全封锁，完全属于人车分流式，平安系数高；虽小区属于商业街周围，但即可达到出那么繁华，入那么宁静。不管从硬件设施仍是软件设施来讲，往后入住的业主必然是须要优质、完善的物业效劳。因此作为物业公司的咱们来讲，任重而道远。 二、XX年工作概况 一、行政人事部 行政人事部行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。是物业公司的中枢职能部门，它的价值在于治理体系的建设和保护、公司与员工的沟通平台、员工职业进展的引导者。咱们也在朝着此目标尽己所能。行政人事部门的工作从15年10月份全面展开，包括与对接与高力国际物业顾问相关事务，踊跃

13、推动落实具体交办工作外，踊跃做好人事招聘、办公行政事物、文案归档、整章建制、人员培训、召开物业公司会议、物品采购和公司内、外部组织和谐工作。在此期间银河物业公司由初期筹备到现时期物业公司组织架构大体健全，各职位人员大体完备，各项规章制度日趋完善。具体完成工作如下： 1）、组织开展新入职员工培训工作，高力国际物业顾问苏总完成针对物业公司各部门员工的16期培训工作。要紧包括： 2）高力国际提报方案的系统整理、归档并踊跃推动相关提案的落实工作。 目前为止，高力国际物业顾问从专业角度结合红星商业广场A2A3项目整体情形提报可行性方案共计64份之余。方案在行性和可利用率方面估量达到90%以上，高力国际物

14、业顾问在我物业公司前期筹备、职位人员治理培训、施工现场、售楼中心及物业办公楼整体计划及装修方面给出了全面专业的顾问建议。具体情形如下： 3）高力国际总部巡场工作的现场联系与相关工作的跟进。 高力总部王瑞进巡场工作现场联系并记录施工现场现存问题。 高力总部领导巡场工作现场联系并记录施工现场现存问题。 高力国际前期物业效劳合同补充协议拟定、提报及盖章、及第二笔顾问效劳费付款工作。 高力国际驻场领导中意度调查及考勤工作对接。 4）办公室人事行政及采购工作处置 在总部人力资源中心大力支持和配合下，协助物业陈总组织人员面试招聘工作，通知、记录、整理、汇总人员信息、资料，物业新增人员分期、分批报总部统一归

15、档治理。目前在总部及物业公司一起尽力下，物业整体架构已成型，现有人员34人； 其中总领导办1人、品质监察部1人、财务部2人（财务领导1人，出纳1人）、人事行政部1人、客服部10人（客服领导1人、客服主管1人、客服管家4人、保洁4人）、工程部5人（工程领导1人、强电3人、综合维修1人）、秩维部14人（保安队长1人、保安班长2人、礼仪保安2人、保安6人、门房3人） 组织召开公司内部会议及相关部门会议并进行整理记要归档； 与总公司集团采购中心对接采购物业公司开办所需相关办公及紧急物品采购并清点入库； 寺河嘉苑业主入伙相关印刷资料组织校对、设计排版联系、印刷催办； “东八区”物业微信公众平台的落实工作； 寺河嘉苑广告招商方案的推动工作； 物业购买保险具体对接。 物业公司军事汇演汇报工作； 兄弟公司“红星美凯龙”商场开业期间现场协助工作等。 行政人事工作对一个正在成长和进展的物业新星公司而言，是超级严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。与领导、同事、各部门的高都配合、和谐是行政人事总务部工作成败的关键。因此在下年工作中做好此关键点相当重要。XX年具体工作打算如下：