工作总结.docx

1、工作总结作业一区2009年工作总结作业一区二九年十一月十八日作业一区2009年工作总结2009年作业一区在厂行政、厂党委的正确领导下，在厂各职能部门的大力支持下，全年贯彻落实油田公司、采气一厂工作会议精神,以厂下达的年度业绩合同为目标，紧紧围绕 “三个创建”，按照“保生产，促平稳，降能耗”的主要生产思路，加强全区安全生产管理工作，顺利完成各项工作。现将作业一区全年工作汇报如下：一、业绩合同完成情况（一）、营运类指标 生产任务完成情况：截至11月16日累计完成天然气生产量7.69亿m3,完成全年7.66亿m3的业绩指标；预计全年产气量8.4亿m3，达到全年计划业绩指标的109.7%。经营指标完成

2、情况：生产操作成本指标1120.60万元，110月份实际支出为872.96万元，占年度成本指标的78%。生产操作成本控制在年度预算指标以内。QHSE管理：达标 技术管理：达标生产组织（设备）管理：100%（二）控制类指标：天然气生产综合能耗：达标安全环保健康：达标。截止目前，安全责任事故、经济责任事故、环境污染事故均为零。内部控制：无实质性漏洞和缺陷思想政治工作和党风廉政工作有力，员工队伍稳定，达到了第一采气厂要求标准。综合治理：达到第一采气厂要求标准。保密工作：无泄密事件发生。二、全年开展的主要工作（一）生产组织均衡有序进行1.加强气井管理，提高气井开井时率。（1）严格计划生产，确保气井“三

3、率”指标。作业一区目前管辖气井100口，截至10月底，日最高开井82口，日最低开井66口，日平均开井74口，累计运行23921天。气井开井时率75.31%、气井利用率100%、采气时率97.90%，其中开井时率因间歇气井关井时间的影响未达到厂气井主管部门下达的80%管理要求，气井利用率和采气时率达到了下达的99%和97%的生产管理要求。（2）加强管理，实现低产、低效气井正产生产。为切实提高气井管理水平，实现气井科学调配生产，在严格执行第一采气厂气井分类管理方案及气井考核指标细化的基础上，通过编制作业一区周异常气井汇总分析报告，对全区每周生产异常气井，特别是低产、低效气井进行问题汇总分析。对比相

4、应措施下的气井生产状况，跟踪重点气井生产动态，总结成功经验，将科学有效的处置措施不断进行推广和延伸，从而充分发挥气井生产能力。（3）细化作业步骤，做好井口检修工作。为提高井口检修质量，确保气井生产运行安全平稳，井口检修从阀门开关保养顺序、保护器拆装调试、现场图片录取、问题整改记录，资料填写保存进行了详细的规定和要求，并由气井管理人员进行全面检查监督，为气井全年平稳生产奠定坚实基础。完成全区99口气井井口检修工作，共发现各类问题76项，现场整改50条，其中更换井口阀门21个、更换保护器芯16个。2.认真开展集气站设备检修工作。（1）严格按照标准作业程序要求组织开展设备检修工作。在检修过程中，作业

5、一区严格按照作业程序要求全面组织开展集气站检修，并逐项落实各项安全措施，确保检修工作平稳有序。目前14座集气站已检修完成，其中检修分离器48台,发现20具分离器丝网捕雾器不同程度的破损、脱落，经有关部门核实后继续使用；检修加热炉36台，并对每台加热炉炉膛和烟道进行了疏通清理，其中北1站2加热炉烟囱腐蚀严重进行了更换；检修分液罐14台；检查维修注醇泵114台，清洗甲醇罐14具。（2）明确检修目标责任，确保检修工作质量。为进一步提高集气站检修质量，彻底整改消除设备生产运行过程中存在的问题，避免因为检修质量不合格导致投产滞后、运行不正常等现象的发生，在检修过程中由主管副经理与技术人员及大班班长签订作

6、业一区设备检修责任书，明确检修人员具体作业职责，规定检修目标，细化检修任务，并将检修质量纳入区部当月考核中去，切实保证了全年设备检修工作全部一次合格。（3）积极开展壁厚及硬度检测，消除生产设备安全隐患。在今年检修工作中结合新的检测标准，将设备及管线的壁厚、硬度检测作为一项重点工作来落实，并与往年的壁厚数据进行对比，为测算设备、管线蚀程度提供第一手资料。同时，针对检测存在问题的设备采取复测校验、工艺处置和动火更换等方法及时进行处置整改。完成了14座集气站共4424个点的壁厚、硬度检测工作。其中硬度不合格点33个，22个点经过现场更换并进行热处理，现已全部合格，另有5个点进行热处理整改，其余6个点

7、经复测合格；壁厚检测不合格点9个，经现场动火更换全部合格。（4）主动联系，积极配合，全力做好压力容器检测、自控柜更换及计量仪表问题整改等工作。2009年计划58台设备压力容器检测、6台自控柜更换及5座集气站计量仪表问题整改与集气站检修同步开展。在检修过程中，作业一区与相关部门主动沟通联系，并积极配合，确保各项工作顺利实施。目前，已按计划完成了各项检测、更换和问题整改工作。3.完成全区14座集气站的电器检修及防雷测试工作。配合专业单位对各类电器元件、电器线路进行了详细检测，完成检修项目21项共计3562个检测点，整改不合格点6个；防雷接地系统测试两次共1064个点，合格率为99%，对7个不合格点

8、进行了整改，二次复测达到要求。（二）严格的安全管理和体系运行使主体工作稳步推进。年初认真梳理全年安全重点工作，编制具体工作进度计划，制定保障措施，确保不漏项、不脱节。尤其是在检修技改维护等施工作业中，加强对各关键点的监控和管理，实现了生产全过程受控运行。1.不断加强生产现场督察力度，认真做好特殊时段和每个季度的专项安全检查，虚心接受安全环保监督站的监督，确保安全无事故，确保了国庆60周年庆祝活动期间生产安全正常。全年组织督察人员进行日常检查840站次，组织月度检查10轮140站次，组织节日及重点时期的检查6轮84站次，查处并整改了相关问题。2.抓好制度执行，确保QHSE体系运行与生产工作同步计

9、划、同步开展，促进生产各层面各环节安全环保责任落实、全面受控。大力推行事故控制(ACT)卡，强化员工安全意识培养，不断提高员工遵守“六条禁令”的自觉性和主动性。全年组织配合QHSE体系运行专项审核3次，均没有严重问题；环保工作顺利通过了榆林市和油田公司专项检查；员工全年自主参与填写事故控制(ACT)卡479人次，推荐上报较好的建议126条，在厂评选优秀ACT卡活动中王彦斌、南燕丽、彭燕、陈浩、王宏伟5人先后获奖；在厂举办“安全与我同行”的演讲比赛中，员工肖华获得第一名；安全月期间，安全生产知识竞赛中我区骆迎春、汪贺军、徐昶获奖；在具体的生产过程中，没有人违章指挥，没有人违章操作；确保QHSE管

10、理工作迈上了新台阶。3.进一步加强特种作业人员资格审查、作业现场和作业过程管理，加强外来施工队伍的安全教育、职责履行和施工现场管理。制作了一批标准统一、标识清晰、轻便灵活、可以反复拆卸使用的作业现场隔离设施，推进现场管理的标准化。4.认真开展隐患排查治理工作,扎实开展危害识别及风险评价活动，做好风险预告工作，在工作进行之前就想法明确存在的风险，制定避险的措施，推进本质安全。中1站、中14站DN150清管阀本体无压力指示，发球过程中压力泄放情况无法准确掌握，拆除运回厂家大修，安装了连锁机构和压力表，现已投运。G18-10井，井口2阀门大护套外漏严重；G19-6井，井口2阀门锈死开关不动；G21-

11、11井，井口3阀门锈死开关不动；G13-6井 1、4号阀门阀杆严重损伤；全部组织更换。及时组织回填掩埋了G17-3井、G20-6井井场泥浆池。完成14座集气站常压储罐的隐患排查及上报工作，给部分集气站的上房梯子整改安装了安全警示牌。消除了重大隐患。5.大力加强交通安全工作。加密车辆检查的频次，做好道路风险识别和应对特殊天气的教育和管理工作，加强甲醇、污水等运输车辆监管监护，全面确保了交通安全。6.做好应急抢险工作,抓好区应急室的管理，组织开展区级应急演练活动、方案编写、总结上报工作。做好日常抢险队伍和车辆的组织准备，做好应急抢险工作的戒备，确保出则能抢险，抢险必成功。全年组织区级应急演练4次，

12、组织集气站开展应急演练308站次。全年共发生突发事件9起，全部有效控制。提高了大部分员工处理紧急事故的能力。7.认真抓好全区高含硫气井的管理工作。为加强高含硫站场及气井的管理，将高含硫气井划分为A、B、C三类，截至10月31日共进行气井生产巡护5997井次，主管安全领导巡护A类气井 164井次，安全员巡护B类气井 350 井次，共查出气井井口隐患23个，已整改22个。确保了高含硫气井的运行安全。（二）气井、管线巡护及防洪防汛、隐患整改工作。结合今年生产实际情况，在汛期来临之前，编写了防洪防汛应急预案及实施措施，对往年容易出现问题的位置进行了重点预防。1.在管线巡查过程中，对小的裸露、悬空管线员

13、工自己动手进行现场回填；对水毁、风毁道路、管线进行全面恢复；对12口气井单井道路和6条站道路的积沙及时进行清理；对塌陷标识桩进行填土提升；对缺失标志桩统计上报，组织补设，确保了气井、管线的安全，道路畅通，生产正常。截止10月底完成巡护集气支线130条次，单井管线1235条次，完成率100%，共巡护里程近4940 公里。在巡线过程中共发现有问题单井管线127条次，共381处，已整改381处，现无存在问题。在已经完成的整改工作中共用草袋子6万余条，土方1.3万余方。2.加强清管作业，确保管线运行平稳。09年计划清管共计36次，截至目前已完成清管25次；其中支线22次，北二干线南段1次，北二干线北段

14、2次，完成率为55。受清管阀故障、气量调配限制等因素影响，剩余11次清管作业计划根据厂主管部门气量协调情况依次开展。（三）积极组织，认真开展改扩建施工及工艺维护改造1.全力配合，确保改扩建施工项目平稳实施。为使集气站工艺更加合理化，生产设备使用效果最优化，按照厂产建项目组工作安排，配合完成完成北1站80万脱水撬调换40万脱水撬、中1站50万脱水撬拆除、中1中2外输管线进中2站流程改造以及中16站新接气井采气、注醇流程安装、注醇泵增设共4座集气站的改扩建施工工作，现各站运行状况良好。2.加强管理，确保工艺维护改造施工顺利开展。2009年工艺维护改造项目共11项，其中厂级2项，区级9项。为确保各项

15、改造施工顺利开展实施，从方案编制、材料组织、现场施工安全入手，狠抓落实，利用集气站检修有利时机，顺利完成包括2项厂级项目在内的10项改造工作，剩余1项区级项目受降温及施工队伍因素影响未完成，计划在条件允许情况下组织实施。（四）冬季生产运行管理针对冬季生产运行过程中气温低、生产气量大的特点，结合往年冬季生产运行的实际情况，编制作业一区2009年冬季安全生产运行措施，严格冬季运行措施进行生产，力争“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线、不冻伤一名员工、不发生一起事故、不影响一刻生产”，提前落实冬防保温工作，为抗低温生产做好准备，并通过培训学习、现场检查进行落实，确保设备、管线运行正常，供气生产不受影响。

16、（五）加强现场巡护力度，全力做好矿权保护工作。针对目前我区矿权区域内的煤炭井勘探施工状况，抽调责任心强，素质高的员工进行重点巡护，发现问题及时现场交涉处理，并向厂主管部门进行汇报，截至目前已组织人员、动用大型设备成功制止外部侵权施工3井次。对于手续齐全并签订了安全协议的施工队，派专人现场看护，确保生产设施安全。2009年靖边县布煤炭井153口，实际完成钻井136，横山县布煤炭井位49口，已完成25口，其余钻进中。全年共解决各类问题纠纷及外部影响生产的事件78起，其中44起未发生任何费用，另外34起共发生费用2.4万元，略低于去年。解决了G19-4井老乡长期挡路的问题；解决了中16站老乡长期寻衅

17、闹事，阻挡道路的问题；将陕22井、G23-15井的道路改道，方便了管理；北16站、中14站这些往年矛盾频发的站点，今年以来都能和谐相处。（六）精打细算做好经营控制。在经营工作中坚持“精打细算，精益求精，积极履行业绩合同和预算管理”的原则，注重成本动态分析，加强经营管理，严格控制各项成本的支出，确保了总体费用不超支。1. 加强水、电、气、醇管理工作。根据作业区井站实际运行情况，重点对甲醇的消耗量进行了严格控制，专程派技术员摸索最合理的单井注入量，集气站实际注入量差额较大的没有特殊原因将严格纳入考核兑现。三甘醇按照实际消耗和检修用量进行控制。修理费按照各集气站设备的数量、建站时间进行综合控制。其他

18、费用按厂预算方法进行控制。我区坚持生产经营月度分析，注重成本的动态运行管理。2009年年度预算1120.59万元，截止10月份发生费用872.91万元，操作成本12.08元/千方，较年度预算下降了2.55元/千方。2.加强内控体系的建设和落实。严格执行公司内控体系建设要求，对照公司内部控制业务流程，全面梳理经营管理业务，规范了我区内控体系的运行制度，完善了各种资料（考勤表规范、原始票据的填写）。实行集中控制监督使用；在材料管理方面，实行材料员和保管员兼岗分设，相互牵制，避免了材料管理的漏洞，保障了经营良性循环。并加强材料消耗管理，从材料发放、领用建立台帐，严控成本支出。加强外购材料的审批制度。

19、落实验收签字制度。坚持每月抽查、调查等方式，对废旧物资、甲醇、油料等做为重点管理项目。建立健全办公设备、生活用品台帐。对各项费用定期进行计划、分析和监控，重点成本项目严禁超预算运行；实行分工负责，集体领导，相互监督的制度。3. 严格考核兑现制度，认真执行区务公开管理。在每月工作中严格执行考核奖惩制度，根据每月对集气站的全面检查，结合厂业绩考核情况，按时召开区考核组会议，对班站进行预考核，并将预考核情况公布于网上通知各班站，进行二次考核。形成最终考核结果，将浮动工资、效益工资与考核结果挂钩。作业区干部与承包班站的考核分挂钩。坚持每月将考核结果、职工收入（工资、效益工资、差费）进行公布并签字留存。

20、4.严格执行合同的签订和执行。今年已签订合同18份，其中结算16份，在办理的12份。累计支出资金286.9781万元。三、党群工作（一）在基层党建方面，以着力打造具有堡垒作用的标准化党支部为中心。1.扎实开展学习科学发展观的学习活动。主要采取集中学习和自学相结合的方式组织党员深入学习理解科学发展观。对20份党员干部的科学发展观学习笔记进行了评比，表彰了6名优秀的党员干部，推动党员干部的学习积极性。2.积极开展党员责任区活动和党员模范岗活动。由10名党员对17个班组进行承包，按期进行活动，及时将相关政策、信息传达给员工，并反映员工心声和问题。通过在党员中开展比模范作用、比工作态度、比技术水平、比

21、岗位成绩、比岗位贡献等，激励广大党员内强素质、外树形象，在自己的岗位上树立一面旗帜。此外为了提升全体党员的综合素质，鼓励党员学习，每季度开展 “提素质、促发展”的党员送书读书活动，组织部分党员、积极分子进行革命传统教育、参观“三爱”教育基地等活动。3.开展特色的党员承诺制活动。为了使在岗党员充分发挥先锋模范带头作用，该区党支部制定了作业一区党员承诺制方案，要求每位党员结合自身实际岗位，对自己的岗位职责和自律两方面做出公开承诺，接收广大员工的监督。此次活动共签订20份党员承诺，其中岗位承诺82条，自律承诺57条。此外积极开展“四好”班子建设、标准化党支部建设等活动，促进党支部建设。（二）在作风建

22、设、领导班子方面深入开展三项教育活动。1.继续深入开展作风建设主题教育活动。认真组织开展“找差距、强素质、促发展”作风建设教育活动，着力解决在执行上级方针政策、坚持群众路线、落实廉洁从业规定、遵守各项纪律方面存在的突出问题。通过活动达到九个严禁。2.深入开展党政纪条规及企业规章制度专题教育活动。区党支部采取集中学与自学、学原文与组织讨论两个相结合的方式，组织广大党员和管理人员认真学习厂纪检监察科2008年9月编印的条规制度选编和中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定等内容。3.开展廉洁自律警示教育活动。将“九条纪律”、“十不准”和有关廉洁从政、廉洁自律的规定，进行了再次学习，提高管

23、理干部人员廉洁自律的自觉性，筑牢拒腐防变的思想道德防线。（三）加强工会“五项工程”建设及党建带团工作。1.开展多形式竞赛活动，以竞赛促生产。作业一区全力做好“冲刺3000万 岗位做贡献”主题劳动竞赛，成立了电器春检突击队、井口检修突击队和集气站装置检修突击队，开展检修劳动竞赛、进过建功立业劳动竞赛，资料劳动竞赛等2. 加强井站文化建设，积极改善员工生活、工作条件。在有条件的7座集气站开展了员工小家建设；为每座集气站征订2份杂志，截止11月份，已送出杂志296本，配备仅体育器材268件，生活用品113件，极大地丰富了员工的业余文化生活；有效的改善了员工生活条件。3.开展“温暖工程”，维护员工利益

24、。配合厂工会做好困难员工的普查上报及救济申请工作，节假日对坚持岗位的驻站员工进行慰问，为在气站过生日的员工送蛋糕65份，为怀孕女工建立了女工特殊档案4人，开展病患员工慰问工作共计8人次1181余元，申请丧葬补助1人。4.经常、不断地组织群众性文化活动，凝聚员工队伍。为了丰富员工的业余文体生活、培养员工的参与意识、提高团队协作精神、凝聚向心力，积极开展了多次趣味横生、丰富多彩的的娱乐活动，举办了新春大联欢、灯谜会；“三八”妇女节，三八节“叠色叠香”、“中秋月圆”等各类文体活动14余次。这些健康、向上的文体活动的开展，极大的丰富了员工的业余文化生活，凝聚了人心，鼓舞了士气，培养了团队协作精神。5.

25、积极通过党建带团加强团支部建设。以“青”字头为主体，积极开展“青年突击队”活动，在全区形成了“比干劲、比效率、比质量”的工作氛围。为了充分发挥广大青年和共青团组织在我厂安全生产中的积极作用，通过“师徒帮教”活动开展“传、帮、带”，进一步增强青年的安全意识，杜绝违章违规行为，提高安全生产技能，营造良好的安全文化。此外组织开展了“企地共建友谊林”共栽树1000余棵，和谐了企地关系。好的做法一、结合科学发展观教育活动开展党员承诺制活动。承诺活动主要分三步进行：首先由党员个人提出承诺。由党员结合自己实际工作岗位，根据自己专长和能力，自愿提出承诺事项，对承诺的事项进行认真思考研究，做到力所能及，做到有什

26、么能力就承诺办什么事情，能做到几条就承诺几条，承诺事项要具体、切合实际，切忌空话套话。其次党支部审核把关。党员的承诺提出后，由党支部研究审定，主要看承诺内容是不是结合自身实际，是不是体现先进性要求。对不符合要求的，提出具体意见与党员协商，重新确定承诺事项，力求每名党员的承诺内容都选得准，定得实，做得到。最后召开党员承诺大会公开承诺。通过签订承诺书，门户网发布，张贴于区务公开栏等形式，将党员的基本情况、承诺事项和监督方式向群众公布，以监督党员兑现诺言。党员岗位承诺制是作业一区党支部贯彻落实厂2009年工作会议精神，加强党员队伍管理、促进作业区其它各项工作做出的一项重要举措，作业一区党支部将承诺活

27、动与党支部每季度开展的党员示范岗评选相结合，对活动开展认真、取得成效的党员给与适当的奖励，同时将承诺兑现情况做为年度民主评议党员的一个重要依据。通过岗位承诺活动，全区党员干部公开接收员工的监督，用实际行动践行党员的先锋模范作用，实现“争先赶超”的良好局面，共同铸造安全生产的坚实堡垒，为采气事业做出自己的努力。二、积极开展“井站员工小家”创建活动，进一步提升基层管理水平，夯实企业文化建设基础。在厂工会的大力支持下，在具备条件的7座集气站（中2、中10、中12、中13、中15、北1、北16）开展“井站员工小家”创建活动，进一步提升基层管理水平，夯实企业文化建设基础。四、存在的问题及不足之处（一）随

28、着设备使用年限不断增加，设备老化腐蚀现象严重，成为正常安全生产潜在的隐患。在今年全年已有4座脱水撬换热盘管腐蚀穿孔，14台分离器捕雾网损坏；发生刺漏事故8起。（二）三甘醇溶液使用存在较大问题：溶液更换日期较长，容易发泡，损失三甘醇较为严重。溶液更换日期较长，沉淀物较多严重堵塞换热盘管，时间一长管线很容易腐烂。建议：更换三甘醇溶液每两年进行一次。（三）在QHSE体系执行过程中，部分员工在思想认识上还存在差距，部分员工的理解能力和现有知识的偏差，对体系建设的精髓还不能够领悟，对标准掌握不清，在过程执行中有落实不到位现象，工作开展进度缓慢。五、2010年工作思路 （一）对今年的各路工作现状进行认真、

29、客观的审视，对工作中的不足，我们将尽力改进，为完成我区今年的业绩合同而努力奋斗。 （二）参与经营管理，抓好设备管理和材料消耗管理，做好甲醇消耗管理和效能监查工作，严格控制成本不超。 （三）加强生产组织，合理安排工作，加强工作的计划性，改变工作的应付状况，争取工作主动。 （四）加强员工技能培训。改变以往员工培训方式，注重现场操作性；继续加大改变安全教育模式的力度，鼓励创新思维，切实做好生产每一环节的安全教育工作。（五）加强标准化作业程序的学习及推广实施。在今后工作中我们将继续坚持全年工作的指导思想及工作思路，结合厂标准化流程管理工作，进一步加强安全生产工作，确保业绩指标的圆满完成。 作业一区 2009年11月15日