框架结构施工组织设计通用版.docx

1、框架结构施工组织设计通用版资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载框架结构施工组织设计通用版 地点：_时间：_说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容施工组织设计编制人：审核人：编制单位：第一章 编制依据和原则第二章 总体概述第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第四章 施工程序及总体组织部署第五章 安全文明施工保证措施第六章 工程形象进度计划安排及保证措施第七章 施工质量保证措施及目标第八章 工程施工方案及工艺方法第九章施工现场平面布置第十章

2、材料供应、来源、投入计划及保证措施第十一章 主要施工机具配置第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案第十三章 夏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十五章 出现险情及发生事故时的应急方案及抢救措施 TOC o 1-3 h z u 第一章 编制依据和原则第一节、编制依据工程施工招标文件。建设方提供的图纸。施工现场勘察情况。招标答疑文件。本公司同类工程施工经验。规范、标准、法规依据。设计规定的相关图集。工程勘察地质报告。重庆市及地方法规或规定。10、本公司有关施工技术工法资料。11、其它相关资料。第二节、编制原则1、保证重点

3、，统筹安排，遵守合同承诺。2、合理安排施工程序。3、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。4、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成本，提高工程质量。6、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程第二章 总体概述第一节、项目概况工程名称：重庆市广恒食品开发有限公司年加工5000吨休闲食品厂房二期工程工程地点与位置：重庆市长寿区葛兰工业园区，紧邻102省道建设规模：占地面积约0.85公顷，其中建筑基底3899.92平方米，道路面积1713.61平方米，绿化面积约1072.20平方米，总建筑面积16120.91平面，建

4、设内容包括A栋厂房、B栋厂房、门卫室、污水处理设备用房、消防水泵房。工期要求：开工日期 年 月 日 ，竣工日期为 年 月 日，合同工期总日历天数 天。质量要求：符合工程施工质量验收规范标准6、工作量范围：A栋厂房、B栋厂房、门卫室、污水处理设备用房、消防水泵房施工图的全部内容。（不含水、电，防雷等。）第二节、设计的主要特征1、建筑标高：本工程室外高差 mm，0.000设计标高相对应地勘假定高程见。2、厂房、门卫室、污水处理设备用房、消防水泵房建筑设计特征：（1）框架结构、 基础，抗震设防烈度为丙类6度，设计使用年限 年。（2）内外墙采用烧制多孔砖砌块。3、主车间设计主要特征：（1）框架结构、

5、基础，抗震设防烈度为丙类6度，设计使用年限为 年。（2）外墙、内墙采用烧制多孔砖砌块。（3）地面采用商砼 。（4）屋面采用 。（5）门窗采用灰色铝合金型材窗框和6透明+9A+6透明玻璃构成的推拿窗。第三节、本设计的工程内容要项施工设计图纸范围内的土建工程第四节、场地与地质概况及施工环境1、施工环境：以获得相关部门的施工许可证，并且三通一平已经完成。2、本工程位于：重庆市长寿区葛兰工业园区，紧邻102省道。3、场地情况：场地已进行平整，满足施工条件。4、自然因素：建设场地经地质灾害危险性评估无地质环境问题，适宜拟建工程建设。第五节、施工条件1、本项目场地较为平整，地形高程位于331-334之间，

6、场地内最大高差3米。由于物流流程等要求，场地较为平整。道路不设置道牙；道路纵坡都不小于0.3%，方便排雨水要求。2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。（1）本工程建设方招标要求质量标准等级为：工程质量应符合国家现行施工规范要求。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或超过业主所要求的质量目标。（2）我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。第六节、本工程拟实现的主要目标、指标工程总目标：配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量

7、优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。2、 工期目标：满足建设方对工程工期及相关节点里程牌的要求。3、安全管理目标：高标准运行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。重伤及重伤以上事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；主要责任在我方的重大交通事故为零；重大设备事故为零；创“无重大违

8、章工程”。4、品质控制目标：确保工程品质优级，结构确保创优质结构。5、环境管理目标：遵守法律法规，高效运行GB/50016-2014：工程建设标准强制性条文（2002年版）房屋建筑部分，建筑工程设计设计文件编制深度规定（2008）年版。6、项目组织机构和人力资源配备：为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。7、施工总平面布置：我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明

9、施工管理、节约施工场地。8、全面实施三大体系管理：我公司在本工程全面实施ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系三大体系管理，进行科学严格的管理。10、配合协作：我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。11、保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节、项目经理部组

10、织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格

11、证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全

12、局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置第四节、施工劳动力安排计划及保障措施一、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。临时工可在当地招募，保证项目人力。2、施工中各施工班组配备工种齐全。在装饰工程施工过程中，机电管线应配合相

13、应安装到位。二、施工劳动力资源配置1、施工现场项目经理部应做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。3、用人采取竞争上岗制度，动态管理；并在选择技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。4、施工过程中如有工种阻碍其它工种进度而需抢工期时，此工种需适当增加人员。三、各工序间施工安排1、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。2、合理设置工序避免上下道工序施工相叠时间过久、产生安全、质量等隐患，工程施工前，必须制定工程施工月进度计划，以及每周工程施工进度计划。3、合理分部施工避免同一部位有两个专业

14、以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。四、分阶段主要劳动力需用计划表1、基础施工阶段劳动力需用计划表详附表2、主体施工阶段劳动力需用计划表详附表3、装饰阶段（安装）施工劳动力需用计划表详附表附表三：劳动力计划表五、劳动力计划保障措施（1） 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2） 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3） 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

15、做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4） 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。（5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。（6）做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划

16、，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体

17、系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作

18、包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的

19、质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞

20、好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3、工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在

21、项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会，将

22、计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现

23、场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。4、 商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标

24、、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。6、技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要

25、求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。(10)为业主编

26、制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。7、 质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。8、 工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编

27、制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(6)负责工程保修服务工作。9、 机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的

28、复审与施工协调；(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；(5)与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。10、安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。11、

29、 物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。12、 经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合

30、同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工

31、程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。13、财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会计档案的整理和保存工作。14、 综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)负责项目部的对外公关