银行文明单位创建方案(精简版）.docx

1、银行文明单位创建方案银行文明单位创建方案20IX年是党的十八大召开的喜庆之年，也是新一轮文明单位创建的 开局之年，为积极推进201X年文明单位创建工作，依据中国人民 银行文明单位建设管理办法，结合我支行实际和年度工作部署，特 制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧密围绕地方经济社会发展大局，依法履行中 央银行职责，不断提升金融服务能力，为构建和谐支行，促进全市经 济金融协调发展作出贡献。二、创建目标坚持高标准、严要求，以“创一流业绩、建一流队伍、育一流文化， 塑一流形象”为创建工作主线，求真务实、开拓创新，促进各项工作 再上新台阶。根据中支系统“上下联动、整体推进”的要求，支行要 积极

2、参与全辖整体创建活动，确保中支在分行的考核位次不断提升。 同时，支行要切实强化争先进位意识，全面提升履职绩效，力争创中 支级文明单位、市文明单位和省文明单位（行业）。三、创建重点在支行党组的精心组织和推动下，以股室为重点，紧扣业务工作加大 创建力度，注重发挥各股室创建的积极性、创造性，注重激发员工的 参创热情。针对上一轮创建工作中存在的薄弱环节和不足之处，研究 切实可行的创建措施，推动创建活动持续深入开展。四、主要内容(-)讲政治抓班子，营造团结有为的执政环境一是加强班子修养，保持一致增合力。坚持党组中心组学习制度，用 理论武装思想，指导实践。坚持民主集中制原则和民主生活会制度， 采取面对面或

3、背靠背方式开展批评与自我批评，努力使班子成员理论 素养、党性修养、工作能力、业务水平明显提高，成员之间关系融洽， 班子在群众中形象好威信高。二是加强民主管理，公开公正添活力。 修订和完善行务公开实施办法、职工大会制度等，为加强民主管理提 供制度保证。实行行务“阳光操作”，凡支行重大事项须经集体研究 后作出决定。开展提合理化建议活动，密切党群关系，形成“心齐、 气顺、风正、劲足”的生动局面。三是加强廉政建设，防腐拒变促自 律。组织“5.10训廉日”主题活动，开展金融法律法规学习和警示教育、法 纪教育，时刻绷紧思想防线。每季度召开一次专题会议，研究和解决 党风廉政建设方面存在的不足。健全党风廉政建

4、设责任制考评办法， 使廉政建设目标量化，措施细化，责任强化，考核硬化。(二)讲学习强队伍，营造建功立业的工作环境一是注重思想政治教育。201X年以喜迎十八大为契机，立足支行实 际，精心设计活动载体，弘扬党的丰功伟绩，激励员工解放思想，与 时俱进。广泛宣传中国特色社会主义理论，推进社会主义核心价值体 系建设，采取自学、讲座、讨论、参观等方式，学党史，谈体会，写 心得。切实履行“一岗双责”，将思想政治工作与业务工作同布置、 同检查、同考核，充分发挥思想政治工作潜能，把全行员工热情焕发 到爱岗敬业上来。二是突出业务技能培训。结合上级行“创新金融服 务，支持经济发展”业务竞赛活动，有针对性地开展应知、

5、应会、应 能教育，努力把员工培养成懂理论、会操作、能写作的多面手。依托 “视训365”平台开辟网络课堂，使广大员工人人参与培训，天天接 受教育。三是强化法纪责任意识。采取个人自学、集中辅导、知识竞 赛、案例剖析等形式组织法律法规学习，让广大员工知法、守法、用 法、护法。完善内控制度，对要害部门、要害岗位的风险点，定期检 查，杜绝事故发生。四是健全考核激励机制。对在文明建设中涌现出 来的典型人物、提高学历层次的员工、年终考评获得先进称号的股室 和个人及在上级行刊物发表信息调研文章等实行奖励，较好地调动员 工学习和工作的积极性、主动性。（三）讲创新谋发展，营造安全稳定的金融环境一是以预防风险为支点

6、，积极创新金融稳定工作。完善金融稳定协调 工作机制，及时建立并调整金融稳定工作领导小组，反洗钱反假人民 币工作领导小组等机构，形成多部门整体联动，快速反应机制。建立 应急处置预案，健全预测预警机制，及时进行风险提示与规避。二是 要多层次全方位提升央行金融服务能力和水平，着力构建涵盖政府、 企业、居民金融生活的政务公开、货币发行、支付清算、国库、科技、 征信、反洗钱、外汇管理等多重金融服务体系。三是以调查研究为重 点，充分发挥宏观决策的参谋作用。构建调研信息反映网络，加强对 区域经济金融的监测分析，建立完善经济调查统计制度和金融调查统 计体系，推进征信管理标准化建设，为地方政府和上级行决策提供参

7、 考依据。（四）讲规范保安全，营造严谨有序的管理环境一是建立齐抓共管的大安全格局，把库款安全、资金安全、保密和计 算机安全等纳入管理体系，针对存在问题，剖析根源，限期整改，跟 踪督办。二是扎实推进支行监督机制建设，将监督管理和风险防范相 结合，提高监督管理向业务工作的渗透力。三是严格规范财务制度， 进一步完善接待、采购、固定资产管理办法，积极推进后勤保障透明 化、规范化，把财务费用控制在上级行下达的指标之内，维护财务管 理的严肃性。四是狠抓员工行为管理，将员工出勤、学习培训、履职 能力、工作业绩等情况与奖惩挂钩，推行科学严明的考核机制。（五）讲德治促健康，营造和谐友善的人文环境一是夯实以人为本

8、理念，注重员工“四德”教育,有效杜绝不良习气。二是加强荣誉室、阅览室、活动室等阵地建设,开展形式多样的活动。 根据员工个人爱好，分别成立读书、写作、摄影、登山、游泳等兴趣 小组，引导员工以科学的知识充实头脑，以优美的艺术陶冶情操，以 积极的运动健壮体魄。三是激发员工参与公益事业的责任感，组织央 行志愿者、义务献血、扶贫帮困、向灾区捐款捐物等活动。四是召开 员工座谈会、离退休职工月度例会，倾听意见，改进工作，营造和谐 氛围。五、创建措施（一）切实加强领导，健全创建网络。为使创建活动扎实有效地开 展起来，在全行要形成“一把手行长亲自抓，分管领导负责抓，职能 股室具体抓、党政工团配合抓”的创建工作格

9、局。党组要将创建工作 列入重要议事日程，根据实际情况及时调整和充实创建工作领导小组 成员。领导小组具体负责研究制定工作规划和实施方案，并组织开展 各项活动。各股室负责人要认真履行“一岗双责”职能，负责本部门 开展争创文明股室、争当文明行员活动。同时要充分发挥工青妇组织 在创建活动中的积极作用，形成全行上下共同努力、各司其职、齐抓 共管、通力协作的良好局面。（二）积极抓好宣传，突出创建氛围。支行要通过职工大会、办公 例会等形式对创建工作进行再发动、再推进，进一步提高干部职工参 创的积极性和创造性。要增强宣传力度，利用局域网、宣传橱窗等载 体，经常性地对各项创建知识、活动情况、先进典型等进行宣传，

10、在 全行营造浓郁的创建氛围。（三）努力学习先进，拓宽创建思路。要组织有关人员“走出去、 请进来”，向先进的兄弟单位学习，学习他们优于我支行的特色与做 法，取长补短。要及时挖掘先进、树立典型，使创建活动学有榜样， 形成你追我赶、比学赶帮的良好局面。要组织开展合理化建议活动， 发动全员找差距、订措施，在高起点上拓宽思路，创出新特色。（四）加强督促检查，推进创建工作。为使创建活动开展得扎扎实 实，必须加强对创建工作的督促、检查。我支行将定期或不定期地做 好检查、考核记录，同时要自觉接受上级行对创建工作的指导、检查 与考核，努力改进存在的问题，不断提高工作质量，扩大创建成果， 推动各项工作取得新的成绩。