工程质量项目策划书.docx

1、工程质量项目策划书质量控制策划第一章工程概况1、1工程概述本工程为昆明市旧城改造盘龙区苏家村回迁安置房项目（一期），地点位于环城东路与东风东路交叉口，西临昆明拓 东体育馆，处于市中心，周围居民住宅小区多，人流量大，外 部环境复杂，故安全文明施工及企业形象宣传凸显得尤为重 要。该项目建设单位为昆明盘江置业有限公司，代建单位为云 南省房地产开发经营（集团）有限公司，设计单位为中国建筑 上海设计研究院有限公司，勘察单位为昆明工程勘察公司。鸟瞰图1、2工程建筑概况本工程项目地上部分主要由两栋塔楼（ 6#栋为42层，楼高136.80m； 7#栋为41层，楼高133.90m）及4栋67层（楼 高32.40

2、 35.40m）的商业楼组成。塔楼设计为框筒体结构 体系；商业楼为框架结构体系。地下部分在建筑范围内均为地 下室，该地下室最大开挖深度约为 16.9m。分为三层，其中负一层为商业区，其下二层均为停车库。据此，规划用地面积为 9121.59 m2 ;其中地上总建筑面积为 93350.32m2，其中商业 建筑面积为 24915.37 m2;住宅建筑面积为 63000.75m2;公建 配套建筑面积为 345.00m2 ;容积率为9.68 ;建筑基底面积为 4704.00 m2建筑密度为51.57%;规划绿地面积为1830.39 m2; 绿地率为20.07% ;住宅户（套）数为804套；设计 0.00

3、=1893.35m。项目夜景效果图1、 3 结构设计概况主体结构类型：超高层塔楼：剪力墙结构，商业裙楼部 分：钢管混凝土框架支撑结构，地下室部分：框架结构。 主体结构设计正常使用年限 50 年；结构安全等级二级。建筑 抗震设防类别：多层商业裙房及超高层塔楼裙房地下室一层 （标高-6.8Om31.5Om段）为乙类建筑；超高层塔楼裙房以上及 其他部分为丙类建筑。本地区抗震设防烈度为 8 度，多层商业 裙房超高层塔楼裙房地下室一层抗震设防烈度为 8 度（标高-6.80m31.50m段，抗震构造措施按 9度设防），该项目其他 部分抗震设防烈度为 8 度，地震加速度为 O.2Og ，设计地震分 组为第三

4、组。地基基础的设计等级： 甲级。桩基采用钻孔灌注桩基础 （摩 擦端承桩），桩基安全等级为甲级。建筑场地类别：川类场地， 特征周期 0.65s 。建筑防火分类等级：一类，耐火等级：一级。地下室防水等级： 地下室及混凝土外墙防水混凝土设计抗 渗等级P8;露天地下室顶板防水混凝土设计抗渗等级 P6。结构砼强度等级：基础垫层C20;次要构件（如过梁、构造 柱、圈梁等）为C25;基顶屋顶层梁、板砼均为 C30;屋顶构 架及楼梯结构墙、 柱 、梁、板为 C30。 塔楼墙柱混凝土基顶47.4m强度等级为 C60,47.4m 99.6m混凝土强度等级为 C50,99.6m以上部分混凝土强度等级为 C40。梁板

5、、楼梯混凝土强度等级为C30。砌体结构：采用加气混凝土砌块作为住宅隔墙以及框架填充墙。建筑工程等级一级建筑使用性质综合楼设计使用年限50年建筑高度（m138.90地上 /下 层数（层）41F/3D42F/3D地上总建 筑面积（川）93350.32居住户数（户）804层咼（m2.9地上商业建筑面积24915.37基底面积4704.0住宅建筑面积（川）63000.75地下建筑面积（川）41765基础型式桩筏场地类别In类抗震设防烈度8度结构抗震等级一级建筑抗震类别丙类耐火等级一级防雷级别二类结建人防是二次供水是2、质量管理目标单位工程一次验收合格；各分部分项工程一次性验收合格 率100%杜绝质量事

6、故。建立质量责任制2.1项目经理岗位质量职责1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量 管理工作全面负责，2）认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准 及企业管理体系文件，负责建立健全项目工程质量保证体 系。3） 认真履行工程合同，组织完成承包合同以及责任书中 规定的质量指标。4） 负责建立施工项目质量责任制和工作目标考核评价制 度，并对各岗位人员的工作职责进行明确分工。5） 组织制定施工程项目现场质量管理制度、工程质量检 验制度等各项管理制度。6） 积极迎接各级检查并编制有关汇报材料。7）负责分部工程交验和工程竣工交付工作，组织工程竣工档案资料的上报、归档8）按照年度竣工项

7、目回访计划表组织回访保修，将回访 保修的信息反馈给公司工程技术部。9）配合公司做好各级质量奖的申报工作。2.2项目技术负责人岗位质量职责1）组织编制单位工程施工组织设计及特殊工序的施工方2）参加图纸会审，整理会审纪要，办理变更事宜；组织 项目人员熟悉图纸和技术交底。3）组织制定工程施工技术保证措施；主持项目内部的施 工质量检查、评价及不合格品处置工作。4）组织各工序、各阶段的质量验收，有效实施过程控制5）督促做好进货检验、产品标识、工序交接以及现场试 验和抽样检测等工作。对工程的质量管理和施工技术工作负 责。6）对施工过程及产品质量实施监视和测量并对检查结果 的有效性进行评审和验证。7）负责本

8、项目监视和测量装置的标识、使用、校准及维 护管理，主持工程项目的施工测量工作。8）负责识别所使用的图集、标准及顾客要求，随时掌握 各分部分项工程的质量信息，做好内部沟通。9）及时总结并记录施工工艺和经验。工程竣工时，编制工程施工总结。2.3项目质量员岗位质量职责1）参与制定本项目的现场质量管理制度和工程质量检验 制度。3）根据现行技术标准、验收规范、设计文件以及施工合 同的要求，加强对施工现场各工序质量的控制和管理，严格把 好质量关。4）配合各级部门进行质量检查，保持上下沟通，及时对 不合格品进行督促整改。5）对工程质量进行监视和测量，将其数据分析结果逐级 上报。6）负责进行检验批的验收并对工

9、序的“三检”记录进行 复核。对检验结果的真实性和有效性负责。7）负责对施工测量结果及重要技术文件进行复核。8）负责进货检验及产品标识等工作的复核。9）做好工程日常质量检查记录。10）参加质量事故的调查分析和处置，指导工程项目实现 持续改进。11）认真填写工程质量验收记录。2.4项目施工技术员岗位质量职责1）负责对施工操作和工序质量进行监控，严格实施“三 检制”和“样板制” 。2）组织对工序质量检查与验收。组织专业班组自检、互 检，参与检验批、分项、分部和隐蔽工程的验收及相关工序的 交接。3）负责工程的定位放线及各层轴线、标高引测点的放样 和复核。4）参与编制工程施工组织设计、专项施工技术方案，

10、按 分部分项工程做好技术交底，严格按照图纸、规范和施工方案 指导施工。5）负责编制相应的工程施工管理制度和技术保证措施。6）参与进货检验及产品标识。7）参与对不合格品的评审和处置，编制纠正措施，负责 对不合格品整改。8）认真指导施工操作，及时纠正不良行为，针对质量通 病参与制定有效的预防措施。9）如实填写施工记录、施工日记，完善施工技术资料。2.5项目试验员岗位质量职责1）按规范、规程对所要使用的原材料及时取样送检，并 做好“见证取样和送检”工作， 凡无合格证明的材料一律不得使用2）按理论配合比调整为施工配合比，并做好砂、石料的 检验及原材料计量工作。3）负责工程中砂浆、混凝土试块的制作、养护

11、、保管、 送检工作，并做好测温记录。对试样的代表性和真实性负责。4）负责本岗位试验资料的保管、整理，保证其真实性， 完整性。5）做好冬季施工测温记录及外加剂配制工作。6）收集、整理工程试验资料。7）监视和测量装置的及时送检和标识。8）定期对工程各项试验报告情况如实向技术、质量部门 报告。2.6项目资料技术员岗位质量职责1）配合项目技术负责人抓好工程项目的技术内业工作。2）负责本工程技术资料的审核、上报及归档工作。对工 程验收资料的真实性和完整性负责。3）收集、整理工程资料，如实填写工程资料核查记录。2.7材料员岗位质量职责1 ）严格进行进货检验（验证 ）, 配合试验员做好原材料的检、试验工作，

12、杜绝不符合要求的产品的使用，收集产品质量证明文件。2） 参与对材料供方及劳动保护用品供方的评价， 严格执行材 料管理制度；3） 做好材料的验收、保管工作，加强对易燃易爆及化学 危险品管理，防止材料的损坏、丢失、浪费及造成环境污染；4 ）做好防护用品的验收、发放及使用管理工作。施工全过程的质量控制施工准备阶段质量管理1）方案先行制：项目经理应组织编制质量策划 、综 合管理计划 、施工组织设计 、专项方案以及作业 指导书。由项目经理组织项目技术人员负责编制，技术总 工审批2）开工审批制：按建设程序，按开工条件的要求，审查是 否具备开工条件，对不具备条件的原因需作出报告。3）组织图纸会审制：项目部接

13、到图纸后，项目经理要及时组 织技术、质量、施工员及各专业人员认真进行图纸学习和复查， 对存在问题的部分汇总提交给建设方，由建设方递交设计方， 由设计方做会审前的答复准备。 具体程序按 程序文件 中技 术管理制度的要求执行；4）材料采购管理制：项目所需材料采购必须在公司发布的合格供方名录内选择三家以上进行询价。具体要求按 程序文件中材料、构配件和设备管理制度的要求 执行。5）工程分包管理制：质管部、项目部应对长期合作及第一 次合作的分包商进行考核，建立“合格分包商名册” ，新建 项目中应优先从“合格分包商名册”选择分包商，合格分 包商：应从施工质量、进度、能力、文明施工、经济能力、 材料情况、

14、工程业绩和信誉等方面进行评价。具体要求按 程序文件中工程分包管理制度执行。6）劳务班组实现招标制：直管部、项目部应编各专业制招 标书，下发给经过考核的合格的劳务班组（要求劳务班组 不少于 3 家），经过直管部、项目部组织对各家进行综合评 审，以价优、守合同、重质量、重安全、信誉好及对抢工 期组织能力强的劳务班组为最终的中标班组，劳务班组要 及时签订劳务合同。4.2 施工阶段质量管理制度1） 技术交底制：各项工序施工前由技术工程师对各管理人 员进行技术交底，质量员对质量薄弱环节及质量控制点进 行交底， 再由施工员向班组进行交底。 具体程序按公司 程 序文件中技术管理制度的要求执行。2)测量质量管

15、理制：测量工作由项目测量工程师负责管理， 施测前需编制方案，测量过程形成测量记录并做好点线的 保护。测量完成后要对原有基准点、基准线、标高、控制 网和测量结果进行复核和对施工员和班组进行交底。过程 中做好基础、主体沉降观测的测量和记录，做好楼层高、 轴线及四大角垂直度的复核，测量数据定期上报技术部。3)材料进场检验制：对各种材料、构配件、成品及半成品 进场时必须经材料员、技术员、质量员严格检查验收，要 求外观观感要好，具有产品质量证明文件，并经监理工程 师验收签字认可；凡涉及结构安全和使用功能的应由监理 进行见证取样试验，合格后方可使用。未经监理工程师签 认的所有进场材料不得使用。具体要求按程

16、序文件及 直管部材料管理制度执行。4)工序质量验收制 : 各道工序“三检制”由施工员负责组 织落实，每到工序验收合格，且重点部位及隐蔽工程必须 经监理工程师验收合格后，方能进行下一道工序施工。技 术工程师、质量员负责检查、督促。具体工序的检验应符 合云南省建筑工程施工质量验收统一规程 ( DBJ53/T-23-2008 )、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300- 2013)及各专业工程施工质量验收规范要求。5） 质量周检制：每周一由项目经理组织技术、施工员、质 量员及班组长对工程质量进行全面检查。6）定期不定期的质量检查 由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等 部门，按照分区的

17、形式，组织该区全体专业施工管理人员、 质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查， 及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。7）工程质量例会制：每周二晚 19 时定时召开质量例会；参 加会议人员：项目部全体管理人员和各施工班组负责人， 内容：对施工质量情况做汇报，对出现的质量问题和上周 的质量问题整改情况用 PPT 的形式进行汇报；对各施工班 组间进行协调；对工序施工质量薄弱环节进行质量控制交8） 样板先行制：对新工艺、新技术、新材料、新设备及装 修工程可先做样板，经各方检查无误可行后方可全面施工。9）工程变更控管理制 : 发生工程变更，及时办理变更手续， 具体变更程序按程序

18、文件中技术管理制度的要求 实施。10）关键工序、重点部位施工实行旁站制：对关键工序、重点部位施工时应事先通知监理工程师进行盘站监理，施 工单位施工员必须在现场指导、督促，确保工序施工质量 得以保证。具体旁站部位按质量控制点执行。11)成品保护制：项目部应根据工程特点合理安排施工工 序，并制定成品、半成品保护措施，严格做好产品保护工 作。12)工程质量事故报告处理制度：一般质量问题发生后由项 目经理组织施工员、质量员及班组长进行评审，技术员、 施工员制定整改方案，经项目经理批准后实施并记录；严 重质量问题放生后，项目经理应立即上报公司技术部，并 在 24 小时内写出书面报告。事故严格按“四不放过

19、”原则 进行处理。13)质量绩效考核制和质量奖惩制：项目部所有管理人员， 根据岗位质量职责，对工程质量实行绩效考核制和质量奖 惩制，具体办法按直管部质量奖惩制度执行。施工班组质量奖惩制：项目部制定质量奖惩制度，过程 中根据对各道工序的检查结果，对出现的质量问题在质量 例会上给以通报批评并给以一定经济处罚，对班组施工质 量一直保持优良的给以一定经济奖励并通报表扬，具体办 法执行项目工程施工质量奖惩制度。14)质量教育培训制度：项目施工管理人员、质量检查人 员和特殊工种人员要持证上岗，项目部管理人员应积极参 加公司组织的相关技术培训学习。对班组施工质量连续出 现质量问题两次的要分析原因并及时组织班

20、组进行学习教 育，确保质量持续改进。15)严格执行国家、法律、法规、质量管理条例、强制性 标准。4.3 竣工验收阶段质量管理制1)工程质量检验和验收制：各道工序必须验收合格方能进 行下一道工序施工，对达不到验收标准的严格执行否决制， 分项工程验收合格条件 : 所含分项工程检验批必须合格，质 保资料齐全；分部工程验收合格条件：所含分部分项工程 全部合格，质保资料齐全，有关安全和使用功能的抽检试 验合格；单位工程验收合格条件：所含单位分部工程全部 验收合格， 质保资料齐全， 观感评定为好。 具体要求按 云 南省建筑工程施工质量验收统一规程 ( DBJ53/T-23-2008 )、建筑工程施工质量验

21、收统一标准(GB50300- 2013)及各专业工程施工质量验收规范要求进行。2)工程质量问题处理制：( 1) 轻微质量问题由质量员下发质量检查隐患整改通知 ， 施工员制定整改方案，项目经理批准后施工员组织实施，质量 员对整改进行验证并保存有关记录。2）一般质量问题发生后， 由项目经理组织技术员、 施工员、质量员及施工班组长进行分析，制定处置方案，项目经理批准 后实施并记录。（ 3） 较大质量问题发生后，项目经理应立即上报公司工程技 术部，并在 24 小时内写出书面报告，报告如下： （4）对较大质量问题，项目部应派专人监护，并保护好现场。（ 5）较大质量问题由公司总工程师组织工程技术部、 项目

22、经理 进行评审，工程技术部制定处置方案，公司总工程师批准后， 项目部实施并做好记录，工程技术部对处置结果进行验证。（ 6） 工程移交后，质量问题的处理按保修书及程序文件 中工程服务制度的相关规定执行。3）按归档要求整理好质量检验资料、质量保证资料、管理 资料，并按规定报公司工程技术部核查。4） 公司内部竣工验收流程：项目自检合格填写验收申请 表并附竣工资料报公司工程技术部核查工程技术部开具 单位工程质量验收记录表、交工验收证明、保修书组织 项目初验处理初验存在的问题竣工验收竣工资料移 交（交公司档案室资料应包括施工管理资料） 。5） 各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自 查自检，确

23、认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监 理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收6）工程回访保修制：项目部应编制回访保修计划，由项目 经理组织回访及保修，工程技术部门组织验证。第六章 成品保护制度 项目经理部将建立完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移 交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要 全面负责。对购买的半成品、成品要在进场前做好”四检” 制度， 即检验规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进 场。做好现场和仓库物品的管理工作质量控制程序1、分项工程质量控制流程图2、分部工程质量控制流程

24、图2.1设备安装质量控制程序3、单位工程验收质量控制流程图预防质量通病措施1、质量通病原因分析及管理对策1.1原因分析人员材料执行规范要 求不严格技术素质不适应本工程需要施工机具及计量器没有遵守质量检查制度, 完工后不进行自检半成品保护不力加工环境杂乱潮湿多工种交叉作业主材料不符合施工技术要求具不满足施工要求辅材与主材不匹配外购零星材 料不合格忽视工艺标准不J按工艺规程施工施工方案不完善，交底不详细追求进度忽视质量管理人员现场 管理不到位操作过程中未执行质量三级管理制度通病1.2管理对策1.2.1人员管理1.2.2材料管理1.2.3施工环境管理124施工管理2、质量通病控制程序不合格品的控制程

25、序工作程序控制流程：确定控制的对象 对不合格品的判定 对不合格品的标识一一对不合格品的记录一一对不合格品的处置 处置后的再次验证4.1不合格品的判定4.1.1严重不合格： 是指经检验判定的批量不合格及体系性 不合格， 或造成较大经济损失， 直接影响产品质量、 主要功能、 性能技术指标的不合格。4.1.2一般不合格： 是指建筑工程中常见的质量缺陷或局部 影响使用的不合格，以及影响观感而不影响使用的不合格。4.2不合格品的识别、标识和隔离4.2.1不合格的标识方式：在实物上作标记、挂牌、标签等 方式或采用记录方式进行标识。4.2.2材料员按照材料验收标准及采购合同要求对原材料 进行进货检验， 识别

26、不合格品， 对其出现的不合格品进行标识、 隔离，并填写不合格事实报告报有关部门（人员） 。4.2.3项目质量员按照设计、验收规范要求对工序进行检 验，识别不合格品，填写相关检验记录，对发现的不合格品进 行标识、隔离，并填写不合格事实报告报项目工程师。4.2.4公司工程技术部每季度对各项目进行监视和测量， 对 发现的不合格品组织项目有关人员进程标识、隔离，填写不 合格事实报告 。通知项目质量员或项目工程师，做相应记录。4.3 不合格的评价、处置和验证4.3.1一般不合格由项目工程师组织项目经理、工长、质量 和材料等相关人员进行评价， 根据评价结果制定相应的纠正措 施。4.3.2严重不合格由项目工

27、程师报公司工程技术部及生产 副经理和总工程师。工程技术部组织相关人员进行评价后，制 定纠正措施进行处置。4.3.3 处置的方式有：a)返工： 即对不合格采取返工重做， 使其能重新符合规定要 求，返工是针对可以进行返工处理且不会造成重大经济损失的 产品而言，但返工的产品必须经检验确定是合格的。b)返修：即对不合格品采取返修， 使其能重新符合规定要求， 返修是针对可能合格而言，但返修后必须再次检验是否合格。c)让步接受：对不能进行返工处理或经返修仍不能符合规定 要求，但能满足预期使用要求的不合格品，可在征得顾客或其 代表同意让步的前提下，由项目经理部填写让步申请报告 经审批后实施让步接受。d)降级

28、或改作它用：作次品处理。e)拒收或报废：对不能执行 a) d) 条的供方或顾客提供的 不合格品拒收或报废。4.3.4项目施工负责人根据处置方案组织实施， 并详细记录 具体的实施过程。项目质量安全员或公司工程技术部监督验 证。并将记录报公司工程技术部备案。4.3.5交付或开始使用后发现的不合格的处置a) 对交付或开始使用后发现的不合格， 工程技术部组织采取 相应的纠正，执行持续改进控制程序有关规定；市场部应 及时与顾客协商处理办法，以满足顾客的要求。b) 处置负责人做好每次的处置记录。不合格品控制程序流程图不符合（合格）事实报告:QEoHSCX-24-01编号:产生不合格部门/项目不合格事实陈述

29、：（应注明发生时间、地点、事故经过）不符合（合格）的标识、隔离记录:米取其它形式标识及隔离:责任人/日期:不（符合）合格评价及处置要求（拟采取纠正措施的必要性）记录:(1)产生不（符合）合格的原因分析:(2)处置方法:(3)制订纠正措施的必要性：有必要制订没有必要制订批准人/日期:评价人/日期:处置及纠正措施实施验证记录：验证人/日期：此表一式二份，审核、被审核部门各一份，验证后报工程技术部一份。云南省第二建筑工程公司“三检制”检查记录工程名称： 昆明新机场生产生活配套服务区共组房（二期） 编号:分部分项工程名称施工部位自检检查依据：1、 图纸 图纸编号：2、 规范 规范名称及版本号：3、 技术交底/方案 交底记录编号：4、 其它 具体内容：检查内容及结论：施工班组长签字：日期：互检（交接检）检查内容及结论：互检双方班组长签字：日期：专检检查内容及意见：是否同意进行卜道工序施工：是（）否（）质检员签字：日期：