某大型工厂员工考核方案.docx

1、某大型工厂员工考核方案员工考核方案一、绩效考核的目的 1、客观、公正的分析和评价部员工工作职责的履行情况和工作绩效，肯定和表达员工的价值；2、帮助公司与各部门员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情和积极性，使其主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司开展战略相一致，使组织和员工共同开展；5、为员工的晋升、岗位调整以及薪酬调整等提供准确、客观的依据。二、适用范围全体转正员工。三、绩效考核的原那么1、公平性原那么：考核部门应在考核期初明确被考核部门工作目标及被考核事项； 2、客观性原那么：对被考核部门的任何评价要求都应有事实依据，防止主观臆

2、断和个人感情色彩； 3、双向沟通原那么：在考核阶段前，被考核者与考核者明确考核关键指标和内容及方式；在考核阶段中，考核者应针对被考核者的工作情况开诚布公进行双向沟通交流；考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作方案。 4、公开性原那么：被考核者要知道自己的详细考评结果。四、考核内容及程序一考核人员分类1、中层管理人员：包括生产厂长、行政经理、销售经理、物控主管、财务主管品管主管

3、；2、办公室普通管理人员、统计员；3、车间基层管理人员：质检员、车间组长、机台长、机动人员、工装部员工；4、生产一线员工。二考核工程所有被考核人员的考核内容由3-4局部常规考核项和硬性加减分项组成。常规考核项除关键绩效指标考核外，其他工程主要是由不同的部门和人员对被考核人进行综合能力表现评分，每局部常规考核项分值100分，权重1060%；加减分项适用于所有人员，分值1-3分。 常规考核项具体内容如下：1、中层管理人员的考核由四局部组成：关键绩效指标考核、总经理评分、合作部门评分、下级评分生产厂长由行政部选10位员工代表进行评分，其余由直接下级评。生产厂长的考核各局部权重分别为50%、20%、1

4、0%、20%。其它中层管理人员考核各局部权重为50%、30%、10%、10%。2、办公室普通管理人员、统计员的考核由四局部组成：关键绩效指标考核、总经理评分、上级评分、合作部门评分统计员由行政部选10位员工代表进行评分。统计员的考核各局部权重分别为50%、10%、20%、20%。其他人员的考核各局部权重分别为50%、20%、20%、10%。3、车间基层管理人员的考核由三局部组成：关键绩效指标考核、生产厂长评分、下级评分机台长那么按实际下级人数，其他人由行政部选10位员工代表。考核各局部权重分别为50%、30%、20%。4、生产一线员工的考核由三局部组成：关键绩效指标考核、直接上级组长或机台长评

5、分、同事评分。考核各局部权重分别为60%、20%、20%。加减分项内容如下：加分工程序号指标名称分值备注1全年满勤22通报表扬1分/次3加薪2分/次4晋升3分/次5提案改善奖励3分/个6突出奉献奖励在提高生产效率、节约本钱、改善工艺流程、提升产品品质、提升公司业绩等方面做出突出奉献5分/个减分工程1全年请假超过10天22通报批评13经济处分扣款50-100元1经济处分扣款100-200元2经济处分扣款200元以上3以上4降薪25降职3三考核总分计算方式常规考核项分数采取加权平均法算出，考核总分=常规考核项分数+加减分项分数。例如生产厂长的常规考核项由四局部组成：关键绩效指标考核、总经理评分、合

6、作部门评分、下级评分，各局部对应考核实际分得分为A、B、C、D，对应权重为50%、20%、10%、20%，加减分项分数为E,那么厂长的考核总分计算公式为：502021平均分+20平均分。（四）绩效考核组织工作公司绩效考核的组织和实施由行政部负责，行政部负责对被考核员工进行绩效考核培训，使员工了解公司实施考绩效考核的目的、原那么、周期，考核的内容、方式及考核结果的运用。行政部要不断设计、改良和完善绩效管理实施方案；收集反应信息，包括存在的问题，难处批评与建议；记录和积累有关资料,提出改良措施和方案；根据考核结果，制定相应的人事方案和进行相应的人事管理决策。考核实施过程中所需要提取的数据由相关部门

7、或人员提供。（五）考核周期 财务部、行政部、销售部、物控部、品管部、机修组、统计组以及副厂长每月考核一次；除以上部门外的所有员工每季度考核一次；全体员工每年考核一次。月度考核和季度考核作为年度考核的依据。五、考核结果运用一、月度考核和季度考核结果作为年度考核的依据。二、年度考核结果主要跟以下四方面挂钩：1、年终绩效工资发放年度考核结果评分采取百分制，分为楷模、优秀、进步、合格、不合格五个等级。各等级说明如下：楷模表现杰出，到达所有工作要求，并为公司开展做出杰出奉献；优秀能到达所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员；进步能到达所有工作要求，整体而言是可胜任的； 合格属于及格边缘，整体的工作

8、成果表现需要再改良； 不合格胜任能力与知识显然缺乏以胜任这项工作。考核结果等级直接与年终绩效工资挂钩。各等级对应分数如下：考核等级对应分数分对应年终绩效工资备注楷模100待定优秀95-100待定进步85-94待定合格70-84待定不合格70 待定 2、薪资调整 绩效考核结果运用于工资的调整主要是表达对员工的鼓励，一方面对于绩效不良的员工，降低其绩效工资，促进其尽快地改善；另一方面对于绩效优良的员工，对其进行加薪，鼓励其再接再厉，为公司做出更大奉献。公司的绩效考核结果将与年限工资挂钩，连续三年年度考核被评为优秀的员工，年限工资增加20%；连续三年年度考核被评为优秀的员工，年限工资增加40%。3、

9、用于分析培训需求 管理者以及培训工作负责人，在进行培训需求分析时，应把绩效考核的结果以及相关记录，作为一个重要材料进行深入地研究，从中发现员工表现和能力与所在职位要求的差距，进而判断是否需要培训，需要什么方面的培训。如果是因为态度问题，那么可能需要的是如何引导认同公司的价值观。如果是技能缺乏，那么需要展开一些再培训或专门训练。总之，绩效考核的作用之一，就是帮助员工改善和提高绩效。 4.用于提出人事调整 绩效考核的结果为员工的晋升与降级提供了依据。对于绩效考核成绩连续优良的员工，可以将其列入晋升的名单；但对于连续绩效不良的员工，就要考虑降级或者辞退。通过绩效考核以及面谈，找出员工绩效不良的原因，

10、如果是由于不适应现有岗位而造成的不良结果，那么可以考虑通过岗位轮换来帮助员工改善。附：?部门考核表?、?各岗位考核表?、?综合能力评定表?1-01、生产厂长考核表名称指标说明权重月度目标数据来源评分标准完成值本月得分产量达成率实际产量/方案产量100%一五100%生产统计报表每降低1%，扣1分，每超过1%，奖1分。产品生产及时性能否按规定时间完成生产10100%?生产订单?或?生产方案表?不及时生产影响发货，酌情扣分。产品良品率产品良品率=合格批次/检验批次*100%一五99%品管部每降低1%，扣2分，每超过1%，奖2分。生产物料损耗率物料损耗率=(物料损耗量/总用量)100%105%物控部每

11、降低1%，奖1分，每超过1%，扣1分。水电单耗实际单耗/定额单耗100%5100%财务部每降低1%，奖1分，每超过1%，扣1分。用工人数控制实际在编人数/部门定编人数10100%行政部每降低1%，奖1分，每超过1%，扣1分。平安生产人身平安事故100行政部因事故误工一次10天以内，扣1分；10天-30天扣3分；超过30天，该项不得分。设备有效运行率1(故障停机总工时/设备可用总工时100%)1096%?停机维修记录?每降低1%，扣1分，每超过1%，奖2分。7s管理整理、整顿、清洁、清扫、平安、素养、节约5100%行政部、品管部出现一项达不到7s标准，扣1分。领导力员工出现旷工、迟到、睡岗、脱岗

12、、酒后上岗等行政处分100行政部出现一次，扣1分。合计得分1-02 2021生产厂长综合能力评定表 评估人姓名： 部门： 岗位：工程评分标准参考分值得分专业知识全面详尽地掌握了各方面的专业知识和技能，经常提出改良意见。 9-10较好地掌握了专业知识和技能，能提出改良意见或亲自进行改良。7-8专业知识、技能略有缺乏，对工作开展略有影响。5-6专业知识、技能有所缺乏，对工作开展有一定影响。0-4领导能力能够带着下属共同工作，并自觉指导和培训下属，为人师表，受人信赖。9-10能率领下属完成工作，并能够留心和关心下属的成长，及时给于指导。7-8能率领下属完成工作，偶尔对下属工作进行指导。5-6尚能率领

13、下属完成工作，但从不对下属工作进行指导。0-4组织能力善于获取上级与周围同事支持，整合可利用资源，合理分工、理顺内部关系、建立明确目标，带着一个团队高效、有效地完成工作任务。9-10在上级的支持与指导下，能够克服一定的政策与资源限制，带着一个小组完成既定的工作任务。7-8在上级的支持与指导下，在确定政策与资源条件下，能够通过自身单独努力，完成职责范围内的工作任务。 5-6不能利用现有资源和条件，工作组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。0-4 决策能力善于把握决策时机，判断准确，对困难事务处理果断得当。9-10善于把握决策时机，判断偶有失当，大多数日常事务处理果断得当。7-8能够把握决策时机，

14、在权衡判断时不够果断。5-6能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。0-4学习能力主动学习新知识并了解业务动态，能虚心向公司内部或外部有关专家及下属请教，并在实践中运用；能将自己的经验教训，提供应他人做指导。9-10主动并能从工作中能不断总结经验，吸取教训，对工作有所改良，遇到新的知识，能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动。7-8在工作中能够理解上司或同事传授的知识和技能，但自己没有有效地学习途径与方法。 5-6被动地或无意识地接受工作知识和技能。0-4沟通协调能力善于有效沟通、平衡协调，出色完成工作任务。9-10能够较好地与人沟通、协调，顺利完成工作任务。7-8尚

15、能与人沟通、协调，到达工作要求。5-6不善于与人沟通、协调，致使工作受到影响。0-4执行力能够切实有效地贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并按方案高质量完成。9-10能够贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并按方案完成。7-8尚能贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并根本按方案完成。5-6尚能执行企业下达的工作任务，完成情况较差。0-4团队合作善于与他人合作，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作气氛。9-10能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。7-8团队合作精神不强，对工作有影响。5-6能与他人很好合作，独断专行。0-4积极性有积极持久的工作热情，能

16、够以主人翁的态度完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做。9-10有工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对边缘职责范围之 事不扯皮。7-8工作有一定的主动性和热情，对于份内之事能较主动完成。5-6工作有一定的主动性，但还需要上级的催促。0-4责任心处事积极，主动负责，勇于承当责任，不断改良方法。9-10处事稳健，无须催促，出现失误，能承当责任。7-8尚尽职守，时须催促，责任心不强。5-6缺乏责任感，时有逃避推诿责任的情况发生。0-4合计2-01统计组考核表名称指标说明权重月度目标数据来源评分标准完成值本月得分产品产量统计准确率统计产量/实际产量100%25100%生产统计报表每降低或

17、提高1%，扣2分。产品生产统计及时性及时准确统计，按时报送一五100%生产厂长每延时1次，扣1分。员工考勤及工资汇总准确性及时性每月10日前准确提交给行政部一五100% 行政部每统计失误或不及时提交1次，造成影响，扣1分。生产报表递交及时准确性准确及时递交给各联系部门10100% 各联系部门每统计失误或不及时提交1次，造成影响，扣1分。生产单据填写准确性、完整性准确无误填写一五100%各联系部门每失误1次，扣1分。意见反应及时性及时记录，并生成报告，反应员工及各部门意见10100%各部门沟通协调不及时影响生产和工作，每次扣1分。效劳满意度各部门、员工有效投诉次数10100%行政部被有效投诉一次

18、，扣1分。合计得分2-02 2021统计员综合能力评定表工程评分标准参考分值得分专业知识全面详尽地掌握了各方面的专业知识和技能，经常提出改良意见。 9-10较好地掌握了专业知识和技能，能提出改良意见或亲自进行改良。7-8专业知识、技能略有缺乏，对工作开展略有影响。5-6专业知识、技能有所缺乏，对工作开展有一定影响。0-4工作效率时间和资源利用到达最正确，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，根本保证质量。7-8工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。5-6工作不分主次、效率低，经常完不成任务。0-4方案能力善于制定工作方案，并通过有效方

19、案提高工作效率，实现最正确工作结果。9-10能够制定工作方案，并有效地完成工作任务。7-8 尚能制定方案工作，把握工作重点，根本完成工作任务。5-6很少制定工作方案或没有工作方案。0-4 人际交际能力容易与他人建立可信赖的积极开展的长期关系。9-10能够与他人建立可信赖的长期关系。7-8较为自我，较难与他们建立良好人际关系，有时影响正常的工作开展。5-6自我封闭，不懂与他人交往，经常因此影响工作。0-4学习能力主动学习新知识并了解业务动态，能虚心向公司内部或外部有关专家及下属请教，并在实践中运用；能将自己的经验教训，提供应他人做指导。9-10主动并能从工作中能不断总结经验，吸取教训，对工作有所

20、改良，遇到新的知识，能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动。7-8在工作中能够理解上司或同事传授的知识和技能，但自己没有有效地学习途径与方法。 5-6被动地或无意识地接受工作知识和技能。0-4沟通协调能力善于有效沟通、平衡协调，出色完成工作任务。9-10能够较好地与人沟通、协调，顺利完成工作任务。7-8尚能与人沟通、协调，到达工作要求。5-6不善于与人沟通、协调，致使工作受到影响。0-4执行力能够切实有效地贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并按方案高质量完成。9-10能够贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并按方案完成。7-8尚能贯彻企业方针政策，执行企业下达的

21、工作任务，并根本按方案完成。5-6尚能执行企业下达的工作任务，完成情况较差。0-4团队合作善于与他人合作，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作气氛。9-10能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。7-8团队合作精神不强，对工作有影响。5-6能与他人很好合作，独断专行。0-4积极性有积极持久的工作热情，能够以主人翁的态度完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做。9-10有工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对边缘职责范围之 事不扯皮。7-8工作有一定的主动性和热情，对于份内之事能较主动完成。5-6工作有一定的主动性，但还需要上级的催促。0-4责任心处事积极，主动负责

22、，勇于承当责任，不断改良方法。9-10处事稳健，无须催促，出现失误，能承当责任。7-8尚尽职守，时须催促，责任心不强。5-6缺乏责任感，时有逃避推诿责任的情况发生。0-4合计3-01浸切组长考核表名称指标说明权重月度目标数据来源评分标准完成值本月得分产量达成率网布实际产量/方案产量100%20100%?生产方案表?每降低1%，扣1分，每超过1%，奖1分。产品生产及时性网布能否按规定时间完成生产10100%?生产方案表?每不及时1次，扣1分，每提前一天，奖1分。产品良品率网布产品良品率=合格批次/检验批次*100%一五99% 品管部每降低1%，扣1分，每超过1%，奖2分。生产物料损耗率物料损耗率

23、=(物料损耗量/总用量)100%105% 生产统计报表每降低1%，奖1分，每超过1%，扣1分。网布送料准确及时性能否及时、准确送达需求部门10100%各联系部门每不及时或送错1次，影响生产，酌情扣分。员工管理对班组成员的领导协调，包括对其培训是否及时到位，成员是否团结协作，遵守公司规章制度。一五100%品管部、行政部培训不到位或出现违纪，酌情扣分。平安生产人身平安事故100行政部因个人原因造成事故，误工一次10天以内，扣5分；超过10天，该项不得分。7s管理整理、整顿、清洁、清扫、平安、素养、节约10100%行政部、品管部出现一项达不到7s标准，扣1分。合计得分3-02 2021浸切组长综合能

24、力评定表 评估人姓名： 部门： 岗位：工程评分标准参考分值得分专业知识全面详尽地掌握了各方面的专业知识和技能，经常提出改良意见。 9-10较好地掌握了专业知识和技能，能提出改良意见或亲自进行改良。7-8专业知识、技能略有缺乏，对工作开展略有影响。5-6专业知识、技能有所缺乏，对工作开展有一定影响。0-4组织能力善于获取上级与周围同事支持，整合可利用资源，合理分工、理顺内部关系、建立明确目标，带着一个团队高效、有效地完成工作任务。9-10在上级的支持与指导下，能够克服一定的政策与资源限制，带着一个小组完成既定的工作任务。7-8在上级的支持与指导下，在确定政策与资源条件下，能够通过自身单独努力，完

25、成职责范围内的工作任务。 5-6不能利用现有资源和条件，工作组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。0-4方案能力善于制定工作方案，并通过有效方案提高工作效率，实现最正确工作结果。9-10能够制定工作方案，并有效地完成工作任务。7-8尚能制定方案工作，把握工作重点，根本完成工作任务。5-6很少制定工作方案或没有工作方案。0-4工作效率时间和资源利用到达最正确，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，根本保证质量。7-8工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。5-6工作不分主次、效率低，经常完不成任务。0-4学习能力主动学习新知识并了解业务动

26、态，能虚心向公司内部或外部有关专家及下属请教，并在实践中运用；能将自己的经验教训，提供应他人做指导。9-10主动并能从工作中能不断总结经验，吸取教训，对工作有所改良，遇到新的知识，能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动。7-8在工作中能够理解上司或同事传授的知识和技能，但自己没有有效地学习途径与方法。 5-6被动地或无意识地接受工作知识和技能。0-4沟通协调能力善于有效沟通、平衡协调，出色完成工作任务。9-10能够较好地与人沟通、协调，顺利完成工作任务。7-8尚能与人沟通、协调，到达工作要求。5-6不善于与人沟通、协调，致使工作受到影响。0-4执行力能够切实有效地贯彻企业方针

27、政策，执行企业下达的工作任务，并按方案高质量完成。9-10能够贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并按方案完成。7-8尚能贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并根本按方案完成。5-6尚能执行企业下达的工作任务，完成情况较差。0-4团队合作善于与他人合作，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作气氛。9-10能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。7-8团队合作精神不强，对工作有影响。5-6能与他人很好合作，独断专行。0-4积极性有积极持久的工作热情，能够以主人翁的态度完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做。9-10有工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对边缘职责范围之 事不扯皮。7-8工作有一定的主动性和热情，对于份内之事能较主动完成。5-6工作有一定的主动性，但还需要上级的催促。0-4责任心处事积极，主动负责，勇于承当责任，不断改良方法。9-10处事稳健，无须催促，出现失误，能承当责任。7-8尚尽职守，时须催促，责任心不强。5-6缺乏责任感，时有逃避推诿责任的情况发生。0-4合计4-01浸切员考核表名称指标说明权重月度目标数据来源评分标准完成值本月得分产量达成率网布实际产量/方案产量100%20100%浸切组长每降低1%，扣1分，每超过1%，奖1分