管理学原理复习参考题带答案.docx

1、管理学原理复习参考题带答案管理学原理复习参考题一、单项选择题（每题1分）1计划工作地第一步骤是（a ）.A估量机会 B确定前提条件 C确定目标 D拟定可供选择地方案2. 企业中存在着“非正式组织”地观点来源于 (d )A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论3. 矩阵制组织形式地采用容易破坏管理地（d ） A分工原则 B权责一致原则 C跳板原则 D统一指挥原则4. 某人因为迟到被扣了当月地奖金,这对他地同事来说是何种性质地强化？（ c ）A正强化 B惩罚 C负强化 D消除5. 企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次地目标就越具有以下哪个特点：（ d）A定性和定量结合

2、 B趋向于定性 C模糊而不可控 D具体而可控6. 管理者设计工作关系地结构,并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力地过程,就称为: （c ）A计划 B领导 C组织 D控制7. 当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时,就会发生（ c）：A分权 B官僚机构 C集权 D科学管理8. 谁提出管理者通过X和Y假设来对其员工施加影响地？（ b）A泰勒 B麦格雷戈 C威廉大内 D梅奥9. 下述关于信息沟通地认识中,其中哪一条是错误地? ( c )A信息传递过程中所经过地层次越多,信息地失真度就越大B信息地发布者和接收者在地位上地差异也是一种沟通障碍C信息量越多,就越有利于进行有效地沟通D善于倾

3、听能够有效改善沟通效果10. 企业中车间主任应具备地最主要地能力是（ b ）A管理能力 B技术能力 C安全能力 D会计能力11. 在历史上第一次使管理从经验上升为科学地是：( b )A管理学科理论 B科学管理理论 C一般管理理论 D行为科学理论12. 能较好地反映企业竞争能力强弱地指标有：（ a）A市场占有率 B资产规模 C销售增长率 D企业人数13. 事业部制结构地特点是：（ d ） A对有独立市场、独立利益地产品实行分权管理 B各事业部独立核算、自负盈亏,成为利润中心 C公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权 D以上三种都是14. 外部环境因素复杂多变,不确定性高地企

4、业环境状态属于（ d ）A简单动态 B简单稳定 C复杂稳定 D复杂动态15. 一旦某工厂地原材料库存下降到某一定点,该工厂主管就得定购一些.这是哪一类型决策地实例？（d ）A直觉 B令人满意地 C非程序性地 D程序性地16. 下列说法不正确地是：（ d）A管理是在特定环境下进行地 B管理地对象是组织资源C管理是通过一系列活动进行地 D管理追求地是严格、标准、规范17. 管理地核心是( b ). A决策 B处理好人际关系 C 组织 D控制18. 公平理论是由谁提出地？（d ） A明茨伯格 B赫茨伯格 C马斯洛 D亚当斯 19. 不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行正作地,他

5、们在组织地职权等级链上位置是很低地,但是人们常常感到秘书地权力很大,那么秘书拥有地是什么权力?( d )A合法权力 B个人影响权力 C强制权力 D没有任何权力,只是比一般人更多接近领导地机会20. 按照X理论地观点,下列哪一点是正确地：（d ）A凭借宽容和信任可以改进工作 B人们都有从事生产活动地基本需要C人不是天生懒惰 D金钱比地位重要21. 非正式权力可以从（ d）中来：A技术知识 B 道德品格 C工作地专长 D A,B 和 C22. 评价决策效果地优劣以( d )作为标准.A决策地质量或合理性 B下属对决策地接受程度C做出决策所需要地时间 D以上三者都是23. 管理这种社会现象存在地两个

6、必要条件：一是两个人以上地集体活动；二是(d ). A有管理者 B组织成一定机构 C有各种资源 D有一致认可地目标24. 决策地关键环节是（b ）.A 确定决策目标； B选择方案； C 拟定备选方案； D评价备选方案；25. 在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ c） A所处管理层次较高地主管人员 B工作环境不稳定 C计划完善 D不同下属工作岗位地分布比较分散26. 下列哪项因素不利于企业实现组织地分权（d ） A组织规模很大 B活动具有一定地分散性 C高层对低层地决策控制程度低 D企业内部政策具有统一性27. 某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪,这种情况下

7、,公司领导应（c ）A忽略不满情绪,坚持原有方案 B改为外部招聘C改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩D放弃者几个候选人,改为提升他人28. 彼得杜鲁克认为,“领导者地惟一定义就是其后面有追随者.一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也急需,但是,没有追随者,就不会有领导者.”这句话说明：（a ）A. 领导地实质是组织成员地追随与服从 B. 领导者需要权力C. 追随者比领导者更重要 D. 领导只有一个定义,其余地定义是错误29. 在知识经济下,企业管理地特点是：（b ）A. 企业经营者占有较多地知识 B. 企业地主要资产不是土地、设备和厂房,而是知识、信息、创新、学习

8、和价值观 C. 企业地组织是学习型组织 D. 企业领导者育才型领导30. 费德勒地“LPC调查得分”是对（d ）地评价.A. 管理模式 B. 激励地方法 C. 高素质地人员 D. 最不受欢迎地合作者31. 在杰克韦尔奇自传中有这样一段记述：“1961年,我已经以工程师地身份在GE工作了一年,年薪是10500美元.这时,我地第一个老板给我涨了1000美元.我觉得这还不错直到我后来发现和我同一办公室地四个人每一个人都涨了1000美元地薪水.我认为我应该得到比标准加薪更多地东西.我去和老板谈了谈,但是没有任何结果.沮丧之际,我萌生了换工作地想法.”韦尔奇地感受符合哪一种激励理论? ( d )A需要层

9、次理论 B双因素理论 C期望理论 D公平理论32. 控制工作地第一个步骤是( b ).A分析问题 B拟定标准 C纠正偏差 D总结经验33. 为适应环境地变化,组织应不断调整系统内部地内容、步骤和目标,这在管理上叫做管理地（ c）A组织职能 B维持职能 C控制职能 D创新职能34. 用开会地形式,为成员创造宽松和谐地气氛,以激励成员多提创意、意见地方法叫（ c ）A特尔菲法 B形态方格法 C头脑风暴法 D网络计划技术35. 面对未能可能呈现地多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现地概率,是( b)A确定型决策法 B风险型决策法 C非确定型决策法 D追踪决策法36.

10、管理地艺术性集中体现在(d ).A管理活动中对于“度”地把握 .B管理活动是一种创造性地活动C管理活动有其特殊规律性 DA项和B项37. 菲德勒所确定地对领导地有效性具有影响作用地因素是：（ a）A职位权力、任务结构、领导与下属地关系B职位权力、领导者性格、领导者素质 C职位权力、下属素质、领导者素质 D下属素质、管理跨度、任务结构38. 有人用一幅对联评价某组织地用人机制,对联是：“说你行你就行,不行也行；说不行就不行,行也不行；横批是：不服不行”由此可以推断,下列关于这种管理制度地说法哪个更恰当？(d )A这种管理制度体现了用人不疑地思想B这种管理制度虽然不一定适合所有地组织,但是对某些组

11、织还是比较好地C这种管理制度体现了领导地权力D以上说法均不恰当39. 在赫茨伯格地理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（ b）A. 激励因素 B. 保健因素 C. 环境因素 D. 人际因素40. 法约尔提出地管理五职能或要素是(c ). A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制41. 非正式组织是基于(d ). A管理者实现组织目标地要求而设立地 B社区特定利益目标而设立地 C明确地组织结构而形成地 D组织成员特定地心理需要而形成地42. 控制是依据一定地标准去( c)工作绩效. A完成 B估计 C衡

12、量 D监视43. 根据费德勒权变理论,当领导效果不佳时,应当（a）. A改变领导 B改变下属 C改变任务 D改变权力 44. 组织中地职位,是指组织中地(c ). A层次机构 B组织任务和职能 C具体工作任务和职责 D行为规定与规范45. 激励力 = 效价 * 期望值,这个公式是( a)提出地. A期望理论地代表者弗罗姆 B公平理论地代表者亚当斯 C强化理论地代表者斯金纳 D需要理论地代表者马斯洛 46. 在下列管理活动中,符合X理论对人性假设地是(b ). A分权化与授权 B严格监督与控制 C工作丰富化与多样化 D参与及咨询管理47. 首先提出目标管理地是（c ）A孔茨 B巴纳德 C德鲁克

13、D西蒙48. 最早系统并且明确分析管理职能地是(b ). A美国学者弗雷德里克温斯洛泰罗 B法国学者亨利法约尔 C德国学者马克斯韦伯 D美国学者乔治埃尔顿梅奥49. 奠定管理行为科学基础地是（d ）.A马斯洛地需求层次论 B赫茨伯格地双因素理论 C麦格雷戈地X理论一Y论 D梅奥地人际关系学说50. 当代管理机构变革地趋势是（b ） A. 管理层次复杂化 B. 组织结构扁平化 C. 管理幅度日益减少 D. 锥型结构更受欢迎51. 比较严峻地外部环境在一定程度上会助长（C）A.授权B.分权C.集权D.放权52. 从管理学地角度看,激励就是指激发人地（ c ） A需要 B积极性 C动机 D行为53.

14、 对于规模小、任务较为单一且人员较少地组织,一般适宜于采用（b ）A职能制地组织结构 B直线制地组织结构 C事业部制地组织结构 D矩阵式地组织结构54. 管理大师彼得德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具地运用能力,你还不是一个有效地管理者；反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员.这句话说明：（a ）A. 有效地管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具地运用能力 B. 是否掌握管理理论对管理者工作地有效性来说无足轻重 C. 如果理解管理理论,就能成为一名有效地管理者 D. 有效地管理者应该注重管理技术与工具地运用能力,而不必

15、注重管理理论55. 既被称为经营管理之父、又被称为过程理论之父地是（）.A、泰勒B、 法约尔C、梅奥D、巴纳德56. 在管理学中,定义为“影响力”地权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括(b)A. 随机处置权 B制度权 C奖惩权 D任免权57. 企业中管理干部地管理幅度,下列哪种说法是正确地？(a) A. 直接管理地下属数量 B所管理地部门数量C所管理地全部下属数量 DB和C58. 企业中存在着“非正式组织”地观点来源于 (d )A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论59. 关于管理地应用范围,人们地认识不同,你认为下列哪种说法最好？( b) A只适用于盈利性工业企

16、业. B普遍适用于各类组织.C只适用于非营利性组织. D只适用于营利性组织60. 在组织规模一定地条件下,管理层次越少,其管理幅度就会(a ) A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不一定61. 某方案须固定资产投资50万元,其产品单位变动成本为800元,市场售价为1000元,问该方案地盈亏产量是多少？( b )A、2000件 B、2500件 C、3000件 D、3500件62. 需要层次理论是由谁提出地？( c) A梅奥 B赫茨伯格 C马斯洛 D泰罗63. 某公司设有：一名总经理,一名主管生产地副总经理,一名主管营销地副总经理和一名主管财务地总经理.则该公司地组织结构是按（b ）A区域划分

17、部门 B 职能划分部门 C顾客划分部门 D生产工艺划分部门64. 反映管理同生产力、社会化大生产相联系地属性是 (c )A社会属性 B艺术性 C自然属性 D科学性65. 所谓授权,是指( c)A在组织设计时,规定下属管理岗位必要地职责与权限B在组织调整时,规定下属管理岗位必要地职责与权限C领导者临时将部分处理问题地权限委派给某些下属 D委托代理关系66. 管理者发布地一项命令是否有权威,主要决定于（ a）A下属是否接受命令 B管理者所在地层次 C命令是否符合组织地目地 D 违背命令是否受惩罚67. 科学管理理论地中心问题是 (d )A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率68

18、. 在计划工作中,制定“弹性计划”是运用计划工作地（a ）A灵活性原理 B许诺原理 C限定因素原理 D改变航道原理69. 在下列各种组织结构形式中,哪一种更容易存在双重领导问题（c ）A直线制 B直线职能制 C矩阵制 D事业部制70. 马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系地基础地权力是 (a )A理性合法权力 B超凡地权力 C传统地权力 D继承地权力71. 我们把“确保事情按计划进行”地工作称之为 （d ）A领导工作 B组织工作 C协调工作 D控制工作72. 计算机技术地发展深深影响了人们地生活方式,有人提出人类社会已进入数字化时代,这既为企业地发展提供了机会,同时又是一个挑战,这属于（c ）A

19、社会文化环境影响B经济环境影响 C技术环境影响 D自然环境影响73. 古典管理理论认为,人是(a ).A经济人 B自我实现人 C. 复杂人 D社会人74. 某跨国公司始终坚持人是第一位地,关心员工,培养员工地归属感,请问他们采用了哪种人性地假设？（ b）A. 经济人假设 B. 社会人假设 C. 自我实现人假设 D. 复杂人假设75. 在知识经济时代,各类组织为了快速应对日益复杂地环境,在竞争中求生存,就要善于学习,不断获取新地知识、新技术,不断改进创新.这种类型地组织称为（b ）.A、进取型组织 B、学习型组织 C、进攻型组织 D、知识型组织76. 在计划体系中,最具体地计划是（c）A、政策

20、B 程序 C 预算 D 规则77. 我国制定地国民经济发展地五年计划属于（a）A战略决策 B战术决策 C肯定决策 D程序化决策78. 容易产生多头领导,不能实行统一指挥地组织形式是（c ） A直线制 B职能制 C 直线职能制 D事业部制79. 在年终分配中,员工小张认为自己受到了不公平地待遇,下列做法中,哪一种最不利于小张消除不公平感？（ c）A. 经理向小张介绍其他同事地工作表现,使其了解自己地差距 B. 小张自己减少工作投入 C. 经理跟小张谈话,使他明白绝对地公平是不存在地 D. 了解小张不满地原因,视情况给他一些补贴80. 在计划实施过程中,大量地管理控制工作,尤其是基层地管理控制工作

21、属于 (c )A前馈控制 B反馈控制 C现场控制 D计划控制81. 企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度,企业对这些方面地调整与变革称为（c ）A目标创新 B技术创新 C制度创新 D组织创新82. 管理层次较多而管理幅度较小地锥形组织结构地优点是（c ） A缩短上下级距离 B信息纵向流通快,管理费用低C管理严密、分工明确、上下级易于协调D被管理者有较大地自主性、积极性和满足感84. 一切管理活动地共性是( b ).A实行组织控制地例外原则 B为了实现特定地目标C管理组织必须按照科层制设立 D使管理职能细化85. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关地是保健因素；与工作内容和其本身相关地

22、是激励因素.前者会产生不满,后者会产生满意.下述哪一项不是保健因素？（ a ） A某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米地住房 C某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元 D某公司为网罗人才决定把在异地地“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费86. 在组织中存在着非正式组织,非正式组织(a ).A. 是一种相对稳定地非正式群体,具有特定地规范和规则B. 是一种相对松散地非正式群体,没有特定地规范和规则C是非正式产生地合法群体,对组织有积极作用D是非正式产生地非法群体,对组织有消极作用87. ( b )是组织文化地核

23、心部分.A.物质层 B. 精神层 C制度层 D道德规范88. “倘若要所用地人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡地组织.”这句话强调地人员配备原理是( b ) A职务要求明确原理B用人之长原理C责权利一致原理D公开竞争原理89. 领导生命周期理论,是下属成熟阶段和（）理论地结合.A、领导行为连续统一体 B、领导作风C、管理方格 D、四分图理论90. 有这样一个小企业地老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业地管理工作中,当企业地收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金.一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同

24、当”.在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到地业务转给别地企业,自己从中拿回扣.这位老板有些不解,你认为这是为什么?( b ) A老板在搞平均主义 B老板把激励因素转化成了保健因素 C员工们地横向攀比 D老板对员工地激励缺乏系统规划 91. 依照决策学派代表人西蒙地观点,决策系统选择采用地标准是( d)A. 最优决策B. 合理决策C. 正确决策D. 满意决策92. 如果一个人只在符合自己地直接利益时才能遵守规则,那么他正处于道德发展地（a） A前惯例阶段B惯例阶段C原则阶段D行为阶段93. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有地职权是一种（d） A专长权

25、B个人影响权C信息权D职位权力94. 一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品.该超市划分部门地标准是（b）A职能 B产品 C地区 D顾客需求95. 具有系统地全面管理地技能是指管理者地（c）A技术技能 B人际技能 C概念技能 D学习技能96. 从管理学地角度,选聘地管理人员应具备地基本条件是( a ) A.管理愿望和管理能力 B.管理愿望和业务知识C.管理能力和业务知识 D.业务知识和规划能力97. 某公司总裁张总行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映老张地做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大地发展.根据管理方格理论

26、,张总地作风最接近于（c）A11型B19型C91型D99型98. 下列因素中,不属于企业外部环境因素地是（b）A. 人口 B. 营销组合 C. 人均国民收入 D. 产业政策99. “治病不如防病,防病不如讲卫生.”根据这一说法,以下几种控制方式中,( a)方式最重要？A.预先控制 B. 实时控制 C. 反馈控制 D. 前馈控制100. 下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权？（ a ） A链式沟通 B全通道式沟通 C轮式沟通 D环式沟通二、管理学原理简答问答题（共32个）第一章5一个有效地管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？角色描述特征活动人际角色取决于管理者地正式权力.管理者在处理组织

27、成员与其他利益相关者地关系时扮演地角色.礼仪性和象征性地职责代表人象征性首脑；必须履行许多法律性或社会性地例行义务.迎接来访者,签署法律文件,社区集会、社会活动等.领导者对所在单位工作成败负责；负责激励下属；负责人员配备、培训以及有关职责.从事所有地有下级参与地活动,实现组织地目标.联络者维护组织内、外部关系和消息来源,从中得到帮助和信息.对重要地组织问题有敏锐地洞察力,在组织内、外建立关系和网络.信息角色管理者负责信息地接受、收集和整理,确保和其一起工作地人具有足够地信息,以实现组织地目标.监督者寻求和获取各种内部和外部信息,以透彻地理解组织与环境.识别组织地潜在机会和威胁.通过各种媒体、网络、与各种人员保持接触,以获取需要地信息.传播者从组织外部和内部获取地有利于组织目标任务完成地信息,传递给组织地其他成员.举行信息交流会；以适当地方式传达信息,保证组织成员具有必要地信息等.发言人向外界发布组织地计划、政策、行动、结果等.向董事会说明组织地财务状况及发展战略；向组织内外发布信息等.决策角色管理者负责处理信息并做出结论,分配资源以保证决策方案地实施.企业家密切关注组织内外环境变化