管理会本量利短期经营决策.docx

1、管理会本量利短期经营决策第二次作业 量本利分析一、单项选择题1计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以( )。A单位售价 B总成本 C销售收入 D变动成本2下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。A保本量 B贡献边际 C保本作业率 D保本额3当单价单独变动时，安全边际( )。A不会随之变动 B不一定随之变动 C将随之发生同方向变动 D将随之发生反方向变动4已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60，000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为( )。A2000件 B1333件 C800件 D1280件5已知企业只生产

2、一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为( )。A200件 B300件 C120件 D400件6某企业只生产一种产品，单位变动成本是36元，固定成本总额4 000元，产品单位销售价格56元，要使安全边际率达到50，该企业的销售量应达到（ ）。 A 400件 B 222件 C 143件 D 500件7根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（ ）。A提高单价 B增加产量 C降低单位变动成本 D降低固定成本8某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40，其固定成本为（ ）。 A 50万元 B 100万元 C 8万元 D 16万

3、元9已知某企业本年目标利润为2 000万元，产品单价为600元，变动成本率为30%，固定成本总额为600万元，则企业的保利量为 ( )。A61 905 B14 286 C50 000 D54 00010下列因素单独变动时，不对保利点产生影响的是( )。A成本 B单价 C销售量 D目标利润11已知企业某产品的单价为2 000元，目标销售量为3 500件，固定成本总额为100 000元，目标利润为600 000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在( )。A1500元/件 B1667元/件C1000元/件 D1800元/件12在金额式本量利关系图中，总成本线的斜率为( )。A贡献边际率 B单位贡献

4、边际C单位变动成本 D变动成本率13在利润业务量式分析图中，若横轴代表销售量，则利润线的斜率代表( )。A变动成本率 B单位贡献边际C单位变动成本 D贡献边际率14在销售量不变的情况下，保本点越高，能实现的利润( )。A越多 B越少 C不变 D越不确定15下列关系式正确的是（ ）。A.贡献边际率+作业率1 B.贡献边际率+变动成本率1C贡献边际率+安全边际率1 D.变动成本率+安全边际率116下列选项不受销售量变动影响的是（ ）。A.营业利润 B.安全边际量 C.安全边际额 D.单位贡献边际17在相关范围内，导致保本点升高的重要原因是（ ）。A.产品单位销售价格提高 B.产品单位变动成本升高C

5、.产品产销数量增多 D.产品安全边际增大18保本点的销售量（实物单位）的计算是以（ ）。A.固定成本/贡献边际率 B.固定成本/单位产品贡献边际C.固定成本/安全边际率 D.固定成本/安全边际19在下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是（ ）。A.保本量 B.贡献边际 C.保本额 D.保本作业率20某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率是65，本期销售额是200 000元，营业利润是100 000元，则该产品的固定成本为（ ）。A .100 000元 B. 130 000元 C. 30 000元 D. 70 000元21如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则保

6、本点销售量（ ）。A.不变 B.上升 C.下降 D.不确定二、多项选择题1下列各项中，属于本量利分析内容的有（ ）。A单一产品下的保本分析 B盈利条件下单一品种的本量利分析C单一品种下的本量利关系图 D多品种下的本量利分析 E目标利润的预测2本量利分析的基本假设包括（ ）。A相关范围假设 B线性假设 C产销平衡假设 D品种结构不变假设 E目标利润假设3下列项目中，属于本量利分析研究内容的有（ ）。A销售量与利润的关系 B销售量、成本与利润的关系C成本与利润的关系 D产品质量与成本的关系 E设备质量与成本的关系4安全边际指标包括的内容有( )。A安全边际量 B安全边际额 C安全边际率D保本作业率

7、 E贡献边际率5保本点的表现形式包括( )。A保本额 B保本量 C保本作业率 D变动成本率 E贡献边际率6下列各项中，可据以判定企业是否处于保本状态的标志有( )。A安全边际率为零 B贡献边际等于固定成本C收支相等 D保本作业率为零 E贡献边际率等于变动成本率7下列与安全边际率有关的说法中，正确的有( )。A安全边际与当年实际定货量的比值B安全边际率与保本作业率的和为1C安全边际与销售量的比率D安全边际率越小，企业发生亏损的可能性越小E安全边际率越大，企业发生亏损的可能性越小8关于安全边际及安全边际率的说法中，正确的有（ ）。A安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的部分B安全边际率是安全边

8、际量与正常销售量之比C安全边际率和保本作业率之和为1D安全边际率数值越大，企业发生亏损的可能性越大E安全边际表明销售下降多少，企业仍不至于亏损9下列各式计算结果等于贡献边际率的有（ ）。A单位贡献边际/单价 B 1变动成本率C贡献边际/销售收入 D固定成本/保本销售量 E固定成本/保本销售额10贡献边际除了以总额的形式表现外，还包括以下表现形式（ ）。A单位贡献边际 B税前利润C营业收入 D贡献边际率 E净利润11安全边际指标的表现形式包括（ ）。A安全边际量 B安全边际率C安全边际额 D保本作业率 E贡献边际率12下列因素中，其水平提高会导致保利点升高的有( )。A单位变动成本 B固定成本总

9、额C目标利润D销售量 E单价13下列指标中，会随单价同方向变动的有( )。A保本点 B保利点 C变动成本率D单位贡献边际 E贡献边际率14在单一品种条件下，影响保利点的因素包括( )。A现金净流量 B单价 C固定成本总额D单位变动成本 E目标利润15在传统式本量利关系图上，保本点的位置是由下列线段决定的，即（ ）。A总成本线 B固定成本线C变动成本线 D销售收入线E贡献边际线16下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素包括( )。A单价 B单位变动成本 C销售量D固定成本 E目标利润17在企业组织多品种经营的情况下，可用于进行保本分析的方法有（ ）。A加权平均法 B分算法 C顺序法 D回归分

10、析法E主要品种法18影响保净利量指标的因素有（ ）。A.固定成本 B.目标利润C.单价D.单位变动成本 E.所得税率19下列指标中，会随着单价变动反方向变动的有（ ）。A.保本点 B.保利点C.变动成本率 D.单位贡献边际 E.安全边际率20下列各项中，能同时影响保本点、保利点及保净利点的因素有（ ）。A.所得税率 B.目标利润C.单位贡献边际D.贡献边际率 E.固定成本总额21下列各式计算结果等于贡献边际率的有（ ）。A.单位贡献边际/单价 B. 1变动成本率C.贡献边际/销售收入D.固定成本/保本销售量 E.固定成本/保本销售额22贡献边际除了以总额的形式表现外，还包括以下表现形式（ ）。

11、A.单位贡献边际 B.税前利润C.营业收入 D.贡献边际率 E.净利润23安全边际指标的表现形式包括（ ）。A.安全边际量 B.安全边际率C.安全边际额 D.保本作业率 E.贡献边际率24下列各项中，有可能成立的关系有（ ）。A.贡献边际率大于变动成本率 B.贡献边际率小于变动成本率C贡献边际率变动成本率1 D贡献边际率和变动成本率都大于零E.贡献边际率和变动成本率同时小于零25某产品单价为8元，固定成本总额为2 000元，单位变动成本为5元，计划产销量600件，要实现400元的利润，可分别采用的措施有（ ）。A.减少固定成本600元 B.提高单价1元C.提高产销量200件 D.降低单位变动成

12、本1元 E.提高单价0.5元 三、判断题1在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。 （ ）2贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。 （ ）3本量利分析应用的前提条件与成本性态分析的假设是相同的。 （ ）4企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。 （ ）5因为本量利分析的各种模型是建立在各种假定的前提条件下，因而它们都存在一定的局限性。6所谓保本是指企业的贡献边际等于固定成本。 （ ）7通常，贡献边际是指产品贡献边际，即销售收入减去生产制造过程中的变动成本和销售费用、管理费用中的变动部分之后的差额。 （ ）8本量利分析的各种模型既然是建立在多种假设的前提条件下，因而我们在

13、实际应用时，不能忽视它们的局限性。 （ ）9若单位产品售价与单位变动成本发生同方向同比例变动，则盈亏平衡点的业务量不（ ）10保本作业率能够反映保本状态下，生产经营能力的利用程度。 （ ）11安全边际率和保本作业率是互补的，安全边际率高则保本作业率低，其和为1。（ ）12超过保本点以上的安全边际所提供的贡献边际就是利润。（）13.安全边际和销售利润指标均可在保本点的基础上直接套公式计算出来。（ ）14若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。（）15销售利润率可通过贡献边际率乘以安全边际率求得。（ ）16单价、单位变动成本及固定成本总额变动均会引起保本点、保利点同方向变动。（

14、）17单价、单位变动成本和固定成本同时变化，则利润也必定发生变化。（ ） 四、计算题1.设A企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50原，固定成本总额为60000元，预计正常销售量4000件。要求计算：（1）计算保本点和保本作业率（2）计算安全边际和安全边际率2某企业保本点的月销售额为50 000元，在其他指标不变而固定成本增加5 000元时，为了实现保本需要增加销售额8 000元。要求计算：（1）原固定成本总额；（2）贡献边际率；（3）变动成本率。3某公司207年的简明损益表如下（单位：元），销售收入 160 000减：销售成本 120 000（其中变动成本占60）销

15、售毛利 40 000减：营业费用 50 000（其中固定成本占50）净利润 10 000经过分析，公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够，208如果能增加广告费4 000元，可使销量大幅度增加，就能扭亏为盈。要求：（1）计算该公司208年保本点销售额；（2）如果该公司208年计划实现利润14 000元，则其销售额应为多少？4甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。要求：（1）计算保本点销售量；（2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？（3）若销售净利润为销售额的20，计算销售量；（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量；（5）

16、就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。假定单位变动成本和固定成本不变。5已知某公司生产A、B、C、三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：品 种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）A2 000601 600B 50030 300C1 00065 700要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量；（2）计算该公司的营业利润。6某公司生产和销售A、B两种产品，单位售价A产品为5元，B产品2.50元， A产品贡献边际率为40，B产品贡献边际率为30，全月固定成本72 000元。要求：（1）设本月份各产品

17、的预计销售量A产品30 000件，B产品40 000件，请计算以下指标：保本点销售额；A、B两种产品的保本点销售量；用金额表示的安全边际；本月的预计利润；（2）设本月增加广告费9 700元，可使A的销售量增加到40 000件，而B的销售量下降到32 000件，请具体分析采取这一措施是否合算；（3）根据上述第二项的有关数据，重新计算保本点销售额。第三次作业 短期经营决策一、单项选择题1将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（ ）。决策的重要程度 决策条件的肯定程度 决策规划时期的长短 决策解决的问题2在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损

18、失，就是所谓（ ）。增量成本 机会成本 专属成本 沉没成本3下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法差别分析法 相关损益分析法4下列各项中，属于无关成本的是 ( )。沉没成本 增量成本 机会成本 专属成本5在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。相关损益分析法 差别损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法6企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（ ）小于产品的单位成本 大于产品的单位变动成本等于产品的单位变动成本 低于产品的单位变动成本7某企

19、业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出15元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（ ）。外购 自制两者均可 不能确定8下列各项成本属于决策相关成本的是（ ）不可避免成本 不可延缓成本沉没成本 差别成本9在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（ ）。沉没成本 机会成本重置成本 专属成本10对亏损产品产品是否停产，应根据下面方法来决策（ ）看产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产产品的贡献毛益如为正数，应停止生产11是否接受追

20、加订货的决策应看（ ）售价是否高于产品的机会成本售价是否高于产品的单位变动成本售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本售价是否高于产品的全部成本二、多项选择题1下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。 增量成本 机会成本 专属成本 沉没成本 不可避免成本2下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ）。 亏损产品的决策 是否增产的决策 追加订货的决策 自制或外购的决策 生产工艺技术方案的决策3下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（ ）。 加工成本 可分成本 机会成本 增量成本 专属成本4在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加

21、订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产追加订货量大于正常订货量追加订货量大于绝对剩余生产能力因追加订货有特殊要必须追加专属成本会因此而带来机会成本5下列各项中，属于生产经营决策的有( )。亏损产品的决策 深加工的决策 生产工艺技术方案的决策最优售价的决策 调价的决策6下列各种价格中，符合最优售价条件的有( )。边际收入等于边际成本时的价格 边际利润等于零时的价格 收入最多时的价格利润最大时的价格 成本最低时的价格7不确定条件下的生产决策有哪些（ ）概率分析法的应用 大中取大法的应用小中取大法的应用大中取小法的应用折衷决策法的应用三、判断题决

22、策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。 （ ） 相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。 （ ）在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （ ）对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 ( )在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ ）在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（ ）当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。 （ ）“薄

23、利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。 （ ）在管理会计的调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点销售量，那么就应当进行调价。 （ ）四、分析思考短期经营决策的主要类型？相关成本与无关成本各包括哪些内容？成本无差别点法的应用条件是什么?生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？边际利润、边际收入、边际成本与最优售价有什么关系？价格弹性对指导调价决策有什么意义？ 五、计算题 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单

24、位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;(3)同(1),如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。 已知：某企业每年需用零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本

25、为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工零件,可节约外购成本2 000元。要求:为企业作出自制或外购零件的决策,并说明理由。 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。1999年是否继续生产该产

26、品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力。1999年是否应当增产该产品？ 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力

27、无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策： (1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。假设甲公司目前生产所需的零件是以5元的单价购入，若零件由公司自制时，估计每单位材料成本

28、为3元，人工成本为1元，变动性制造费用为0.5元。目前该公司的经营能力为正常生产能力的80%，该公司自制零件时，不但可以使经营能力达到正常生产能力，以可以使各部门需要的零件自给自足，其间，不管工厂生产能力为80%还是100%，每年的固定制造费用均为1000000元。请问公司是否应该自制零件？假定某公司共有甲乙丙丁等四种产品，其损益情况如下（单位：万元）甲乙丙丁合计销售收入变动成本固定成本直接间接402174402474302621201533130861912请问：是否应该停止生产丁产品？假定某公司生产某种产品400000件，占正常生产能力的80%，年固定性制造费用为300000元，单位变动制造费用为0.5元，单位直接材料成本为2元，单位直接人工成本为1.5元，单位产品售价为