施工部署及施工准备.docx

1、施工部署及施工准备第五篇 施工部署及施工准备5.1 项目管理目标5.1.1 项目管理目标确定的原则本项目体量大、位置显着、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。5.1.2 确定管理目标的指导思想若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良

2、好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。5.1.3 项目质量管理目标管理内容管理目标主体竣工质量目标济南市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程。5.1.4 项目工期管理目标工期总目标本工程的工期目标如下：淮海东城御景项目北区工程一标段施工项目：序号工作任务开工时间完成时间备注1开工2014年05月25日20.000施工2014年05月30日2014年08月09日3主体结构施工2014年08月10日2015年05月01日4外立面施工2015年05月02日2015年

3、09月08日5内墙面装饰装修2015年03月09日2015年11月12日6机电安装2014年06月20日2015年09月28日7竣工清理及验收2015年10月07日2015年11月30日注：项目总工期555天，比招标文件要求提前15天。具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。序号 工作任务 开工时间完成时间持续时间1施工准备52基坑清理53塔吊进场安装及验收154基槽垫层35二次放线、电梯井钢筋绑扎76卷材防水及保护层137后浇带封堵、止

4、水钢板预留148基础筏板钢筋绑扎159车库基础分段施工5010安装预留31011基础筏板混凝土浇筑6121、2、4#楼层负2层主体结构15131、2、4#楼层负1层主体结构1514车库主体分段施工129151、2、4#楼1至3层主体结构施工2116基础验收1171、2、4#楼4至6层主体结构施工21181、2、4#楼悬挑脚手架施工233191、2、4#楼7至9层主体结构施工21201、2、4#楼负2层至0.000二次结构施工15211、2、4#楼10至12层主体结构施工21221、2、4#楼0.000至5层二次结构施工20231、2、4#楼13至15层主体结构施工21241、2、4#楼6层至1

5、0层二次结构施工20251、2、4#楼16层至18层主体结构工程施工21261、2、4#楼11层至15层二次结构施工20271、2、4#楼19层至21层主体结构施工2128车库二次结构施工49291、2、4#楼15层以下主体整修6301、2、4#楼16层以下主体验收1311、2、4#楼22层至24层主体结构施工21321、2、4#楼25层至27层主体结构施工2133春节放假22341、2、4#楼28层至30层主体结构施工2135车库二次结构施工41361、2、4#楼15层及以下内墙抹灰施工48371、4#楼机房层主体结构施工6382#楼31层主体结构施工7391、4#楼16层及以上二次结构施工

6、15402#楼机房层主体结构工程施工6412#楼16层及以上二次结构1442车库主体整修7431、4#楼16层层以上主体整修7442#楼16层及以上主体整修6451、2、4#楼16层以上及车库主体验收146车库内墙抹灰45471、2、4#楼15层以上内墙抹灰55481、2、4#楼电梯安装69491、2、4#楼外墙保温7550车库内水、电消防、智能化设备及管道120511、2、4#楼屋面找平层、保温层施工14521、2、4#楼屋面防水14531、2、4#楼屋面面层施工3554车库内墙顶棚腻子施工80551、2、4#楼窗扇安装60561、2、4#楼厨卫、阳台防水45571、2、4#楼外墙腻子、乳胶

7、漆施工55581、2、4#楼安装设备调试运行90591、2、4#楼水、电弱电、消防、智能安装108601、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工111611、2、4#楼内外墙整修及细部120621、2、4#楼卫生间地面砖镶贴75631、2、4#楼地面工程施工2015,。08.253064车库调试内水、电、消防、通风、智能设备30651、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安装8066车库地面施工33671、2、4#楼室外配套66681、2、4#楼门窗玻璃安装4569车库竣工清理1070竣工清理2071竣工验收7 5.1.5 安全文明管理目标序号管理内容管理目标1安全文明施工目标达到“山东省安全文明示范

8、工地”标准。2职业安全健康目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。轻伤频率控制在1.5以内。5.1.6 项目环境管理目标管理内容三管理目标环境管理目标确保施工过程符合建设部绿色施工导则标准要求。污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到济南市的规定标准。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求。噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。5.2 工程施工程序5.2.1 施工总体流程根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合本公司多次的现场实勘资料及本工程的特点、难点，考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综

9、合方面的因素，现对淮海东城御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署，已达到保证质量与安全的前提下，加快施工进度，完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期目标。根据淮海东城御景项目北区工程一标段，工程包含的各分部分项工作，结合施工工艺流程，对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。根据现有的施工现场平面布置和图纸设计，本工程可以后浇带为基准，将平面划分3个施工区段，三个施工区域同一平面施工组织流水作业。施工流程：定位放线人工清槽基础垫层底板防水层筏板施工地下主体工程地上主体工程砌体工程主体验收内外装饰工程在上三个阶段穿插其他相关专业工程施工（水、电、暖、通风、消防、机电安装

10、、室外管网、园林绿化等专项工程施工）竣工验收。 施工总体流程图5.2.2 施工区段划分和施工组织地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况钢筋混凝土结构地下部分1、施工区段划分钢筋混凝土结构地上部分施工：各楼自成施工段进行施工。每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织，1#、2#、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务，确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。装饰及机电安装施工阶段在分段验收后，以楼层为施工段，合理的穿插流水作业，减少人员窝工，增加施工效率，加快施工进度。5.2

11、.3 各施工阶段流程5.2.3.1总体施工流程为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工。主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，主体结构施工时主体结构完成第四层时，进行基础验收。主体结构完成第四层时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。图5.2.3-1总体施工段的划分及各自流程5.2.3.2主体标准层施工流程：放线、抄平墙、柱钢筋

12、绑扎竖向管线预埋墙、柱模板支设梁、板模板支设梁、板、梯钢筋绑扎水平向管线预埋浇筑墙柱，梁板梯施工养护（依此类推）5.2.3.3装修施工阶段：在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。根据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施工，具体流程详见图5.2.3装饰施工流程图见图5.2.3图5.2.3.3.1室内装饰工程流程图图5.2.3.3.2装饰阶段施工流程图5.3 各项资源供应方式5.3.1 管理人员投入计划及保证措施5.3.1.1 管理人员计划 总承包

13、单位管理人员投入计划表4 部门姓名职务职称主要工作履历项目总指挥田茂军山东天齐置业集团股份有限公司总经理高级工程师山东天齐置业集团股份有限公司总经理项目副总指挥吕明谦山东天齐置业集团股份有限公司济南公司总经理高级工程师山东天齐置业集团股份有限公司济南公司总经理总承包项目领导层丁浩项目经理高级工程师舜苑小区三标段高先忠项目技术负责人高级工程师舜苑小区三标段赵伟质检部经理工程师舜苑小区三标段傅光安安全部经理工程师舜苑小区三标段刘福祥施工管理部经理工程师舜苑小区三标段专家顾问团徐正忠住房和城乡建设部科学技术委员会教授级高工应惠清同济大学教授白生翔中国建科院建研科技股份有限公司教授级高工徐洪峰山东城市

14、建设职业学院建工系副教授王孔潘上海市建筑科学研究院教授级高工郭正兴东南大学教授级高工赵考重山东建筑大学教授刘俊岩济南大学教授技术管理部高先忠技术负责人高级工程师技术管理质量管理部赵伟项目质量总监兼部门经理工程师质检部经理张耀质检员助理工程师质量工程师安全环境部傅光安项目安全总监兼部门经理工程师安全部经理陈兴凯安全监理工程师助理工程师施工管理部刘福祥施工管理总监兼部门经理工程师田成林土建工程施工工程师工程师张星装饰工程施工员助理工程师物资设备部王树华物资采购部经理（部门经理）工程师高利机械管理员助理工程师总包计划管理部庞义龙部门经理工程师王丽劳资员工程师财务资金部吕允刚财务部经理工程师5.3.1

15、.2 管理人员保证措施1、如我集团中标，企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组建精干高效的项目班子。2、目前，我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标，通过熟悉招标图纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工创造良好的基础条件。5.3.2 劳动力需用量计划表5.3.2-1 劳动力投入计划表（淮海东城御景项目北区工程一标段施工）工 种按工程施工阶段投入劳力情况施工准备基础工程主体结构装饰工程竣工清理普通工1520306050瓦工81540505钢筋工105090150木工153075252混凝土工64045250架子工53040250

16、防水工03030300抹灰工51040906机修工55650粉刷工0008515镶贴工400502钳工3310102焊工341080水暖工5515155电工31020154弱电工0330204塔吊司机33430信号工33340起重工12220合计94263490537555.3.2.2 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似工程施工经验的人员。我公司在济南市从事施工生产多年，

17、有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。5.3.2.3 劳务队伍投入计划根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我集团计划投入的劳动力约为561余人。 专业队伍配备计划序号专业队伍数量1主体结构土建专业队32测量及监测专业队23粗装修专业队34安装预留预埋专业队35防水专业队2劳动力投入保证措施537人的劳动力需求计划。(1)

18、 劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月进度款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。(2) 材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。(1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；(2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；(3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等

19、各项事宜，提前报送相关工作联系单。(1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；(2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。(1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利，确保工作积极性；(2) 针对春节后工人返程困难问题，我集团一方面在春节前预订部分返程车票发放给工人，另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。本工程规模大，工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直

20、接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计573人。劳务层的人员按三大类组织，第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。对于二、三类劳务人员，我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。工程劳务层的组织将由公司总部进行，公司总部将根

21、据项目的劳动力计划，及时足量地将劳动力组织到场，也可在企业内部平衡调配，以确保进场人员的各项素质和人员数量达到项目的施工要求。保障“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。严格执行企业ISO9001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层。在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。依据劳动力计划，高峰期劳动力投入达到356人，因此进入现场的劳务分包单位必多家，而且对劳务单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要保证质量，进

22、场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中持证上岗率100，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入

23、角色。与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。5.3.3 采用的施工机械、设备需用量计划施工机械安排数量及类型清单1 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔机QTZ401山东临清2013264/0.76基础主体2014年6月2塔机QTZ63B2山东大宇201347.28t/1.7t基础主体2014年6月3蛙式打夯机HW-402山东济南20113基础主体2014年6月4施工升降机SC

24、200/200TD3山东宏鹏201366变频2t/18人主体装饰2014年10月5射钉枪南山NS30110潍坊临朐2011主体装饰2015年5月6喷浆机PZ-0B1郑州东信2012主体装饰2015年5月7钢筋切断机GQ-402泰安泰峰20134632mm钢筋工程2014年6月8钢筋弯箍机GWG4-122泰安泰峰20132.2412mm钢筋工程2014年6月9直螺纹套丝机GZLG-40B4泰安泰峰201241240mm钢筋工程2014年6月10交流弧焊机BX3-315-28上海沪泰201423315A焊接作业2014年6月11汽车吊50t1三一重工2011塔吊吊装钢筋2014年6月12砂轮切割机

25、ZMQ-5004济宁中矿2014350mm切割钢材2014年6月13木工圆锯MJ-1052山东工友2013312cm木加工2014年6月14插入式振动棒ZN5010聊城阳谷20141.5410m混凝土工程2014年6月15平板振动器ZW73聊城阳谷20121.5700kgf混凝土工程2014年6月16液压布料机HGY28D1陕西三隆20135.5半径28m混凝土工程2014年8月17混凝土输送泵HBT80型2江苏民乐2011垂直200m混凝土工程2014年6月 18混凝土汽车泵HB52A(X支腿)2徐工集团2010287/1800kw/(r/min)混凝土工程2014年6月19预拌砂浆搅拌机WZ-0.42上海双龙201240.4m3砌筑装饰工程2014年6月20直流焊机ZX5-5002上海沪泰20142860500A焊接2014年6月21管道离心泵ISG180-3152温州永嘉20123.7H=122 18L/S施工供水2014年6月22消防水泵125DL100-2082天津南开201245160m3/h消防及施工用水2014年6月23电动石材切割机110mm4上海日立20141.234mm安装工程2014年6月24台钻ZS4120