管理会计习题及案例.docx

1、管理会计习题及案例第一章管理会计概述一、名词解释1.管理会计2.预测3.决策4.计划5.控制6.考核评价二、简答题1简述管理会计与财务会计的区别。2简述管理会计与财务会计的联系。3简述管理会计的内容。4简述管理会计的职能。5第二章管理会计的基本方法一、名词解释1、成本性态2、固定成本3、酌量性固定成本4、约束性固定成本5、变动成本6、混合成本7、变动成本法8、职能式收益表9、贡献式收益表10、边际贡献 11、边际贡献率 12、安全边际 13、安全边际率 14、保本点 15、保本作业率16、变动成本率 17、综合边际贡献率 18、本量利分析二、简答1、变动成本与固定成本的基本特点是什么？2、变动

2、成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里？它们的理论根据是什么？3、试举例说明，为什么在产销平衡的情况下，即当本期生产量=销售量时，两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。4、试举例说明，为什么当本期生产量大于销售量时，按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。5、试举例说明，为什么当本期生产量小于销售量时，按完全成本法所确定的净利会小于按变动成本法所确定的净利。6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财务报表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式？分别举例说明其计算方法。10、举例说明盈亏临界

3、图的绘制方法，并说明盈亏临界图的特点。11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润？为什么？三、单项选择题1、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A、相关成本和非相关成本B、制造成本和非制造成本C、固定成本和变动成本D、直接成本和间接成本2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润，则（）A、本期生产量大于本期销售量B、 本期生产量等于本期销售量C、期末存货量大于期初存货量D、期末存货量小于期初存货量3、某企业本期期初产品存货为零，期末产成品存货为零，则该企业采用变动成本法计算的利润，（）采用全部成本法计算的利润。A、会大于B、会小于C、会等于D、可能大于也可能小于4、企

4、业管理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目叫（）A、酌量性固定成本B、约束性固定成本C、边际成本D、变动成本5、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A.相关成本和非相关成本B.制造成本和非制造成本C.固定成本和变动成本D.直接成本和间接成本6、当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（）A.固定成本同贡献毛益相等B.总成本同贡献毛益相等C.变动成本同贡献毛益相等D.安全边际同贡献毛益相等7、在相关范围内，导致盈亏临界点升高的重要原因是（）A.产品单位销售价格提高B.产品单位变动成本升高C.产品产销数量增多D.产品安全边际增大四、多项选择题1、酌量性固定成线是指通过企业管

5、理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目。包括（）A、广告费B、新产品研究开发费用C、职员培训费D、科研试验费2、约束性固定成本是指通过企业管理人员的短期决策行为不能改变其支出数额的成本项目。包括（）A、固定资产折旧费B、保险费C、租赁费D、不动产税金及管理人员的薪金3、完全成本法同变动成本法的区别在于（）A、成本分解方法不同B、产品成本构成要素不同C、对固定成本的认识与处理方法不同D、存货估价不同E、盈亏计算不同4、在变动成本法下，期间成本通常包括（）A、间接人工费B、间接材料费C、固定性制造费用D、管理费用E、销售费用5、当某种产品处于盈亏临界状态时，其（）A.总收入等于总成本B.

6、利润等于零C.贡献毛益大于固定成本D.贡献毛益小于固定成本E.贡献毛益等于固定成本6、下列各计算公式中，正确的是（）A.销售利润率=安全边际率贡献毛益率B.销售利润率=利润销售收入C.销售利润率=资金利润率资金周转率D.销售利润率=安全边际率贡献毛益率E.销售利润率=资金利润率资金周转率7、利润预测中的敏感性分析，主要研究有关参数发生变化对利润的影响程度，这些参数包括（）A.销售量B.单位售价C.单位变动成本D.固定成本8、利润的计算公式（）A.安全边际额边际贡献率B.边际贡献固定成本C.安全边际量单位边际贡献D.销售收入边际贡献率固定成本五、判断题1、期末存货量大于期初存货量时，按变动成本法

7、计算的税前净利必大于按完全成本法计算的税前净利。（）2、变动成本法最符合“费用与收益相配合”的公认会计原则。（）3、单位产品中的固定成本是固定不变的。（）4、单位产品中的变动成本是固定不变的。 （）5、单位产品中的变动成本是固定不变的。（）6、企业的贡献毛益包括税前利润。（）7、在相关范围内，销售量的变动必然会引起贡献毛益的同比例变化。（）8、单位产品固定成本可以随产品产量的增减而增减。（）9、固定成本=保本销售额贡献毛益率。（）六、计算分析题1、 设某厂只生产一种产品，第一、第二两年的生产量分别为30,000件和24,000件；销售量分别为20,000和30,000件，存货计价采用先进先出

8、法。每单位产品的售价为15元。生产成本；每件变动成本为5元；固定性制造费用每年的发生额为180,000元。销售与行政管理费假定全部都是固定性费 用，每年发生额为25,000元。要求：（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一年和第二年的净收益。（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。2、 设某厂只生产一种产品，第一、第二年的生产量分别为170,000件和140,000件，销售量分别为140,000件和160,000件，存货的计价采 用先进先出法。每单位产品的售价为5元。产品生产成本如下：每件变动成本为3元（其中包括直接材料1.30

9、元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元）；固定性制造费用每年的发生额为150,000元。销售与行政管理费如下：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用每年发生额为65,000元。要求：（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一和第二年的净收益。（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。（3）具体说明采用完全成本计算所确定的第一和第二年的净收益发生差异的原因。3、要求完成下列损益表，然后比较两种方法下的税前净利，并对比较的结果进行原因分析。损益表按完全成本计算按变动成本计算摘要金额摘要金额销售收入18000销售收入期初库存产品

10、成本0本期销售产品生产成本本期生产产品成本200,000变动销售费用10,000期末库存产品成20,000变动管理费用2,000本期销售产品成本边际贡献销售毛利60,000固定制造费用40,000销售费用固定销售费用20,000管理费用固定管理费用8,000税前利润税前利润4、设某企业只经销一种产品，试完成下列损益表，比较两种计算方法下税前净利发生差异的原因。完全成本计算金额(元)变动成本计算金额（元）销售收入180,000销售收入期初库存成本0本期销售产品生产成本本期生产成本150,000变动销售费用10,000期末存货成本变动管理费用本期销售产品成本边际贡献销售毛利固定性制造费用30,00

11、0销售费用30,000固定销售费用管理费用10,000固定管理费用税前利润5,000税前净利5、 某厂只产销一种产品，期初无存货，基于正常生产能力，第一、二、三年产量分别为30,000件，20,000件和24,000件，销售量分别为20,000件，24,000件和30,000件。生产中发生费用如下：固定性的每年发生120,000元，单位产品的变动生产费用5元（包括直接材料3.50元，直接人工1元，变动制造费用0.5元）。销售与行政管理费如下：固定性费用总额为每年25,000元，单位变动性费用1元。产品销售单价20元，存货计价按先进出法。请用完全成本法与变动成本法计算分期利润。6、中华工厂200

12、4年生产子产品10,000件，销售8,000件，其按完全成本法编制的收益表如下：收益表中华工厂204年 单位：元销售收入200,000减：销售成本120,000期初存货成本0加：本期制造成本150,000减：期末存货成本30,000毛利减：推销与管理费用（固定）50,000税前利润30,000假设该厂全年固定制造费用总额为40,000元。要求：计算该工厂2004年度在变动成本法下的税前利润，并计算说明在两种成本计算法下税前利润不等的原因。7、某车间维修成本的历史资料如下：月份维修量（小时）维修成本（元）1850370021000400037103500470031005940380069904

13、100要求：假设7月份计划维修量为850小时，请用高低点法预计其维修成本。8、设某厂204年各月的机器具作小时数和维修成本（单位：元）如下表所示：月份123456789101112机器工作小时305020106050406030104020维修成本500650300300900750650700450350600450要求：（1）建立单线性回归方程，来描述维修成本同机器工作小时之间的关系；（2）对205年当机器工作小时分别为55、65、70小时时的维修成本进行预测。9、 某企业产品的单位售价为10元，单位产品变动成本7元，全月固定成本42000元，全月预计销售量25000件。要求：（1）计算以

14、下各项指标：盈亏临 界点的销售量；安全边际；预计销售量的预计利润。（2）如果单位产品售价提高到12元，全月预计能销售20.000件，请计算此时的盈亏临界点销量、 安全边际、预计利润。10、某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本12元，全月固定成本100.000元，每月销售40.000件。 由于某些原因，其产品单价将降低至13.5元；同时每月还将需增加广告费20.000元，试计算：（1）该产品此时的盈亏临界点；（2）该厂销售多少产品 才能便利润比原来售价时增加5%。11、某工厂生产一种产品，有关资料如下：单位售价10元单位变动成本7元其中：直接材料3元直接人工2元制造和销售费用2元单

15、位贡献毛益3元要求：（1）若每月销售额为40.000元时，可以达到损益平衡，计算当月总固定成本。（2）若直接人工成本增加20%，欲维持目前的贡献毛益率，则售价应提高多少？12、某企业2003年利润表显示：产品销售收入800.000元，产品销售成本为600.000元（其中：变动成本占70），管理费用，销售费用和财务费用共250.000元，（其中：固定成本占60%）。企业净亏损50.000元。经财务人员分析，企业亏损的原因是对产品的广告宣传不够，2004年若增加20.000元的广告费，可使销售量大幅度提高，就会扭亏为盈，该计划已经得到公司领导批准。要求：（1）2004年该公司的保本销售额是多少？（

16、2）若计划2004年实现利润70.000元，则其销售额应为多少？13、已知某公司生产甲产品（单位：件）的各项变动成本占销售收入的百分比是：直接材料占30%，直接人工占20%，变动制造费用占10%，变动管理费占5%，变动销售费占5%，该企业的固定成本总额为150.000元，产品的销售单位为10元。要求：计算该企业的保本销售量14、 某工厂2003年生产甲产品60.000件，销售单价为27元，单位变动成本为15元，固定成本总额为300.000，每年可实现利润420.000元， 根据该厂生产能力及市场状况，2004年该厂将目标利润定为600.000元，要求：通过计算说明计划年度影响利润的因素应如何变

17、动才能保证目标利润的实 现。15、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为2元和10元，边际贡献率分别是20%和10%，全年固定成本为45000元。要 求：（1）假设全年甲、乙两种产品预计分别销售50.000件和30.000件，试计算下列指标：用金额表现的盈亏临界点销售量；用实物单位表现的 甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量；用金额表现的安全边际；预计利润。16、某企业预测销售收入为40万元时，利润可达到10万元，当销售量增加50%时，利润可增加一倍，求该企业的保本销售额。17、某企业产销A、B、C、三种产品，全月固定费用47.000元，目标利润40.000元，有关资料如下，要求计算

18、该企业为实现目标利润要达到多少销售额和A、B、C、三种产品销售量各为多少件？产品名称变动成本率单位变动成本（元）销售量比例A60%62B62.5%54C4/74318、中华工厂拟投产乙新产品，预计其单位变动成本为30元，固定成本总额为27.000元。如果要求该产品的销售利润率达到8%，安全边际率在到20%。要求：（1）该产品的售价应订为多少？（2）计算该产品的保本销量和保本销售额。（3）预计该产品的利润。19、中华工厂计划生产甲产品，其单位变动成本为40元，固定成本总额为产量之间的关系如下，并假定该厂产销一致。产量（件）0150015013.0003.0014.50045016.000固定成本

19、总额（元）20.00040.0005600068.000要求：（1）如果该厂的目标利润为16.000元，并要求达到20%的成本的利润率，则应销售甲产品多少件？其售价应为多少（2）如果按上述售价，企业希望获利20.000元，则应销售甲产品多少件？20、某厂只销售一种产品，产量为5000件，单价10元，单位变动成本6元，该发生固定成本16000元，请计算：（1）该厂销售这种产品的营业杠杆系数；（2）该厂计划期若产销6000件，售价与成本不变，利用营业杠杆系数，预测计算利润额；（3）该厂希望实现目标利润10.000元，售价与成本不变，利用营业杠杆系数，预测计划增产销量。七.案例分析题（一）利凯工艺制

20、品有限公司业绩考核案例1.基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作

21、过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价13元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加21232艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2 400把3 120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。2.分析要点试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。（二）经理的困惑2004年3月12日某医院

22、工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上

23、来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲制药厂的有关资料如表1所示：表1利润表单位：元2002年2003年销售收入18550002597000减：销售成本12720002234162销售费用85000108000净利润498000254838库存资料（单位：瓶）在产品期初库存数1600035000本期生产数7200050400本期销售数5300074200期末存货数3500011200期末在产品单位售价3535单位成本2430.11其中：材料77工资45.71燃料和动力33制造费用1014.40工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其

24、利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。乙制药厂的有关资料如表2所示表2利润表 单位：元2002年2003年销售收入1200 0001 100 000减：销售成本1080 000964 700销售费用30 00030 000净利润90 0001053 000库存资料（单位：瓶）在产品期初库存数100100本年生产数1200013 000本年销售数1200011 000期末库存数1002 100售价（每公斤）100100单位成本9087.7其中：原材料5050工资1513.85燃料和动力1010制造费用1513.85工资和制造费用两年均约为18

25、0 000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。通过本案例的分析，你认为：1甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？2如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释5第三章预测分析一，名词解释1.销售预测2.成本预测3.利润预测4.资金预测5.指数平滑法6.回归分析法7专家判断法8.特尔菲法9.高低点法二、计算分析题（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1表1项目年度20012002200320042005显像管销售量（万只