GFG高效沸腾干燥机的工作原理和检修保养常识doc.docx

1、GFG高效沸腾干燥机的工作原理和检修保养常识docGFG高效沸腾干燥机的工作原理和检修保养常识1干燥机是利用热能降低物料水分的机械设备，用于对物体进行干燥操作。干燥机通过加热使物料中的湿分(一般指水分或其他可挥发性液体成分)汽化逸出，以获得规定湿含量的固体物料。干燥的目的是为了物料使用或进一步加工的需要。随着干燥行业在生活中的应用范围不断扩大，干燥机的重要性越来越突出。由于干燥机在在应用范围的领域越来越广泛，干燥机被细分，更加注重它的专业性。料斗干燥机市场需求的结果。它的体积小，节省空间，经济适用。是专业性比较强的干燥机。沸腾干燥机，又称流化床干燥机，一般由加热器、沸腾床主机、旋风分离器、布袋

2、除尘器、引风机、操作台组成。根据物料的性质不同，可按需要选配旋风分离器或布袋除尘器。一、GFG高效沸腾干燥机的工作原理沸腾干燥机是利用空气经热交换器加热后，形成热风经阀板分配进入主机，湿物料从加料器进入干燥机，由于风压的作用，物料在干燥机内形成沸腾状态，并与热空气进行广泛接触，从而在较短时间完成物料烘干。通过粉体造粒，改善流动性，减少粉尘飞扬；通过粉体造粒改善其溶解性能；混合、制粒、干燥在一机内完成一步法制粒；采用抗静电滤布，设备操作安全；设置压力泄放孔，一旦发生爆炸，设备人员不受伤害；设备无死角，装卸料轻便快速，冲洗干净，满足GMP规范。二、GFG高效沸腾干燥机日常检修步骤一步：GFG高效沸

3、腾干燥机操作人员在每次操作之前先检查蒸汽阀、压缩空气及各量程表是否正常。第二步：检查GFG高效沸腾干燥机上、下气囊密封圈是否有凸起，平头螺丝是否松脱，防止料车推入时撞坏。第三步：检查GFG高效沸腾干燥机料斗的叶桨是否过紧，叶桨过紧加上物料的阻力，造成搅拌马达传动负荷增加，使传动凸块折断或马达烧毁。第四步：检查上GFG高效沸腾干燥机、下气囊密封圈的气压是否在0.10.15mpa以下，气压过高容易引起密封爆裂，过低起不到密封作用出现漏粉，影响生产效率及干燥质量。第五步：检查GFG高效沸腾干燥机压缩空气压力是否过高：1、容易造成冷热风门气缸冲力过大使风门活接折断或密封胶损坏、漏气影响干燥效果。2、布

4、袋柜架气缸推力过大，推杆容易弯曲。三、GFG高效沸腾干燥机定期保养1、定期对中效过滤袋每月清洗一次，从沸腾机风口进入，松脱框架螺丝，取出网袋先用清洁剂浸泡30分钟，再用清水冲洗、烘干。2、定期对GFG高效沸腾干燥机搅拌装置中的变速箱清洗加润滑油。3、定期对GFG高效沸腾干燥机料车的传动齿轮加润滑油，填写设备润滑记录。HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作1第一部分：课程大纲HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作培训受众：适合总裁班、人力资源部全员培训收益：1、让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义2、强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态3、掌握如何引导业务部门及时找

5、人力资源部要支持掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持4、掌握配合、支持业务部门工作的各项技能5、从而更好的支持业务部管理本部门工作、促进经营管理目标的达成课程背景：业务部门公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门、应该以为各部门服务为前提开展工作一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资源部门人员去平衡，但服务是基础，人力资源部只有更了解业务部门的工作内容、工作流程、经营目标，才能更好的为业务部门服务

6、本课程站在人力资源部主动服务的角度、解析人力资源部应该做才能更好的支持业务部门工作课程大纲：标“*”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：* 组织学员开展企业人力资源管理现状分析* 讨论业务部门对人力资源管理部门有什么样的意见* 讨论人力资源6大模块与业务部门的关系引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致第一部分业务部门对人力资源部成员的素质要求1、HR工作者应该是有全面综合管理素质的“杂家”HR工作者应该哪些基本素质2、HR工作者如何掌握本企业的经营战略、业务流程HR工作者是否需要加入业务部门的例行会议HR工作者如何熟悉业务流程3、学习人格学在HR工作中的重要性人

7、格学对配合业务部门工作的意义人格学流派解析4、学习心理学在HR工作中的重要性心理学对配合业务部门工作的意义心理学解析第二部分人力资源部要注重引导业务部门找HR部要支持1、引导业务部、HR部能做哪些工作HR部门要善于从人力资源6大模块上向业务部门介绍* 讨论哪些问题上可以得到HR部的支持2、引导业务部：要得到HR部的支持需要做什么配合工作强调：业务部门不仅仅是向HR部提要求向业务部门宣导：在找HR部要支持时需要什么准备招聘工作方面的支持时、通常需要做什么准备绩效工作方面的支持时、通常需要做什么准备培训工作方面的支持时、通常需要做什么准备员工关系工作方面的支持时、通常需要做什么准备薪酬工作方面的支

8、持时、通常需要做什么准备人力资源战略规划工作方面的支持时、通常需要做什么准备3、引导业务部：在遇到问题的什么时间向HR部门反馈向业务部门宣导信息交流的时效性强调在员工的情绪不稳定、员工关系出现问题时，及时通知HR 部* 业务部各HR部及时反馈问题带来的积极效果案例分析第三部分人力资源部在培训管理方面应该给业务部哪些支持1、深入业务部门了解部门的岗位情况、绩效情况如何结合业务部门员工绩效结果、分析培训需求如何结合岗位职责分析培训需求2、指导业务部门挖掘培训师、建立培训师队伍指导业务部负责人对部门员工进行挑选挑选的标准是什么2、帮助业务分析本部门适合开发的课程指导业务部用观察法分析培训需求指导业务

9、部用访谈法分析培训需求指导业务部用工作任务分析培训需求* 案例：结合业务部门的业务情况分析课程需求4、如何帮助业务部门拟定本部门培训计划培训计划的拟定方法解析* 部门培训计划案例解析第四部分人力资源部应该在员工关系方面给业务部哪些支持1、HR部门人员应该精通跨部门沟通技巧，更主动的处理好协作关系HR部门与业务部门容易出现哪些沟通问题？跨部门沟通的要点解析* 演练与业务部沟通中的情境2、如何处理HR部门与业务部门容易出现的沟通问题做到“三个主动”考虑在什么情况下用到“业务部门工作联络单“业务部门工作联络单”执行中的问题如何处理3、HR部门要指导业务部门强化对员工人格的分析四种人的性格特征解析分析

10、型人的性格特征支配型人的性格特征表达型人的性格特征和蔼型人的性格特征* 帮助业务部门掌握快速识别员工人格特征的技巧指导业务部门强化对员工的岗位匹配度* 本部门岗位的特征分析* 分组讨论不同本部门的岗位适合什么样的人格分析对不同员工采用不同的激励方法强调正面信息是基础对不同人格的员工采用不同的激励方法对分析型员工的激励方法对支配型员工的激励方法对表达型员工的激励方法对和蔼型员工的激励方法与不同类型员工的面谈技巧* 讨论对不同人格类型员工下达工作任务的不同方法* 讨论面对不同人格类型员工纠纷的处理方法4、与员工面谈的常见错误话术解析* 话术讲解、演练第五部分人力资源部应该在绩效管理方面给业务部哪些支持1、指导业务部门如何分析KPI指标* KPI标准表分析如何应用SMART原则定绩效指标如何定指标的权重2、指导业务部门用好OEC法解析、管好员工每日工作OEC样表分析OEC法实施要点分析OEC法适合什么阶段的企业3、指导业务部在给员工绩效考评时要降低哪些风险宽厚效应苛严误差首因效应近因效应* 如何用正态分布法降低风险4、指导业务部门做好绩效面谈强调绩效面谈的意义绩效面谈的种类* 绩效总结面谈案例解析* 演练与员工做绩效面谈的过程第六部分人力资源部应该在薪酬管理方面给业务部哪些支持