长虹集团薪酬管理课程设计.docx

1、长虹集团薪酬管理课程设计薪酬管理课程设计目录1 总则 .- 1 -1.1 公司简介 .- 1 -1.1.1 公司背景及规模简介 .- 1 -1.2 薪酬战略，指导思想，原则 .- 1 -1.2.1 薪酬战略 .- 1 -1.2.2 薪酬设计指导思想 .- 2 -1.2.3 薪酬体系构建基本原则 .- 2 -1.2 公司组织结构 .- 2 -1.3 对应公司组织结构其相应的人员设置 .- 3 -1.4 薪酬体系 .- 4 -1.5 离退休人员的薪酬参见长虹公司的相关规定 .- 4 -1.6 发展奖励基金的设立 .- 4 -2 薪酬构成 .- 4 -2.1 固定工资 .- 6 -2.1.1 固定工

2、资 .- 6 -2.2 浮动工资 .- 7 -2.2.1 浮动工资 .- 7 -2.3 附加工资 .- 8 -2.3.1 附加工资 .- 8 -2.4 考核对于薪酬的影响 .- 9 -3 工作分析 .- 9 -3.1 高层管理工作说明书 .- 9 -3.2 中层管理工作说明书 .- 12 -3.3 基层职位工作说明书 .- 14 -4 职位评价 .- 15 -4.1 报酬要素 .- 15 -4.2 工作评价报酬要素配点分布表 .- 15 -4.3 各报酬要素计点标准 .- 16 -4.4 岗位价值计算 .- 18 -4.5 工作评价结果 .- 18 -5 市场薪酬调查 .- 19 -5.1 市

3、场薪酬调查 .- 19 -6 薪酬结构 .- 20 -6.1 工资确定 .- 20 -6.2 调整后各职位所对应的薪酬水平 .- 20 -6.3 职位薪资体系下的薪资结构 .20-七 薪酬管理 .20-7.1 薪酬预算 .- 21 -7.1.1 盈亏平衡法预算公式 .21 -7.2 薪酬控制 .- 21-7.2.1 薪酬调整 .- 22 -7.2.2 企业薪酬管理的总的指导思想 .- 22- 1 -薪酬管理课程设计参 考 文 献 .- 23- 2 -薪酬管理课程设计1 总则1.1 公司简介1.1.1 公司背景及规模简介 长虹 推 出 “ 快乐 创 造 C 生 活 ” 的品 牌 主 张 ， 打

4、造 科 技 、 时 尚 、 快 乐 的 国 际 化 品 牌 形 象 。 长 虹 致 力 于 提 供 3C 信 息 家 电 ， 为 消 费 者 创 造 聪 明 （ Clever ）、舒 适 （ Comfort ）、酷（ Cool ） 的 生 活 ， 矢 志 成 为 C 生 活 的 创 领 者 。 秉 承 “ 员 工 满 意 、 顾 客 满 意 、 股 东 满 意 ” 的企 业 宗 旨 ， 恪 守 “ 韧性 、 信 心 、 开 放 ” 的 创 新 观 念 ， 凭 借 品 牌 、 技 术 、 人 才 、 市 场 、 服 务 等 强 大 实 力 ， 长 虹 努 力 成 为 全 球 值 得 尊 敬 与

5、信 赖 的 企 业 。1.2 薪酬战略，指导思想，原则1.2.1 薪酬战略总体上是差异化战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将 员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调 整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩 效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织 的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略 服务。1.2.2 薪酬设计指导思想根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司 的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资

6、水平，生活费用，法律）确定工资， 目标实现：（1）薪酬调整，将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资 格水平的变化进行薪酬调整；（2）薪酬结构，通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性 和灵活性，强化薪酬的激励机制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚 层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜；- 1 -薪酬管理课程设计（4）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ；（5）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任；（6）福利水平与企业的发展阶段，支付能力协调。1.2.3 薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则：

7、将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。 那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬；（2）公平原则：尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬， 逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比 性；（3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励 性工资单元的设计激发员工工作积极性；（4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；（5）市场原则：以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬；（6）透明原则：公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因 果关系；（7）补

8、偿原则：公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度 等方面的差异；（8）公开并可以理解原则；1.2 公司组织结构- 2 -薪酬管理课程设计图 1-1 公司组织结构图1.3 对应公司组织结构其相应的人员设置- 3 -薪酬管理课程设计图 1-2 对应公司组织结构其相应的人员设置1.4 薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人 员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部 的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。1.5 离退休人员的薪酬参见长虹公司的相关规定1.6 发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定

9、性，特设立发展奖励基金。公司根据利润 增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。2 薪酬构成XX 公司员工收入总体上包括固定工资、浮动工资、附加工资三个组成部分，并根 据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。人力主管人力专员- 4 -薪酬管理课程设计四项统筹和主要福利生产基地补贴 一般性福利 代员工缴纳所得税图 2-1 公司薪酬构成图效 个人短期 绩效图 2-2 薪酬决定要素图- 5 -薪酬管理课程设计图 2-3 薪酬总构成图2.1 固定工资固定工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确 定的个性化工资单元。包括 XX 市基本工资、学

10、历职称工资、工龄工资、等级工资。2.1.1 固定工资固定工资 = 基本工资 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 等级工资（1）基本工资：参照 xx 市最低生活费，并随 xx 市最低生活费的调整而调整， 2009 年基本生活费 =600。（2）学历职称工资：根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的 原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。表 2-1学历职称工资标准学历要求职称学历职称工资博士级以上高等正规院校或等同学历高级职称300硕士高等正规院校或等同学历中级职称250本科高等正规院校或等同学历助理职称200专科正规院校或等同学历初级人员150中专及以下正规院校

11、或等同学历100- 6 -薪酬管理课程设计（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部 的工龄工资为 20 元/年，公司外的工龄为 10 元/年。本公司内部工龄自参与组建大朝山 的单位起开始计算。（4）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因 素。2.2 浮动工资浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金 ；2.2.1 浮动工资浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金几种形式。（1）绩效工资与每季的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通 过自身努力公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到 3 个月支付。（2）岗位津贴从岗位价值和

12、员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位 津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作 为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津 贴等级。（3）奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年 终奖金、业绩奖金、项目奖等三种形式。奖金与公司对其考核结果和公司年度经营情 况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付， 业绩奖金和项目奖金即时发放。2.3 附加工资附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、生产基 地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税

13、。2.3.1 附加工资（1）附加工资 = 餐费 +生产基地补贴 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税 （2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（3）生产基地补贴是对员工在生产基地工作时由于生活环境艰苦而给予的补贴。 每人每天 40 元。（4）餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月 300 元，计入当月工资。（5）一般福利是指员工在各个重大节日获得的公司为其发放的过节费和其他实物 形式的收入。（6）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承 担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（7）个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员

14、工个人承担。 - 7 -7.薪酬管理课程设计3 工作分析根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书，用来确定薪资等级。3.1 高层管理工作说明书3.1.1 总经理工作说明书表 3-1总经理工作说明书职位名称总经理职位代码01-01所属部门职 系高层管理人员职等职级9直属上级董事会职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与 组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展 目标。工作内容1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务 规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。2.主持公司的基本团队建设、规范内部管

15、理；3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责 任挂钩办法并组织实施；5.审核签发以公司名义发出的文件；6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持 召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划19.处理公司重大突发事件；10.推进公司企业文化的建设工作。- 8 -薪酬管理课程设计任职资格教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：接受过领导能力开

16、发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、 经济法、财务管理等方面的培训。经验：10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；态度：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件1.工作场所：办公室。2.环境状况：舒适，无明显的节假日。 3.危险性：基本无危险,无职业病危险。3.1.2 生产总监工作说明书 表 3-2生产总监工作说明书职位名称生产总监职位代码02-01所属部门生产部职 系高层管理人员职等职级7直属上级总经理职位概要组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统， 以实现公司生产目标。- 9 -薪酬管理课程设计工作内容1.参与制定公司发展战略与年度经营计划；2.组织制定并实施生产战略规划；3.主持制定、调整年度生产计划及总预算；4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运 行；6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解 决生产中出现的问题；7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；任职资格教育背景：理