假山工程施工方案设计.docx

1、假山工程施工方案设计*景观工程施工 方 案编制： 审核： 审批： * 限公司二0 一五年十二月第一章编制说明1.1编制依据1.2编制说明1.3编制原则第二章工程概况2.1工程概述2.2工程范围第二章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织3.2施工部署3.3主要管理部门及人员职责3.4劳动力计划3.5劳动力保证措施3.6材料保证措施3.7资金保证措施3.8拟投入施工机械设备第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划4.2工期保证措施4.3进度控制办法第五章施工准备与总平面布置及管理5施工准备工作及管理第六章主要项目施工方法6.1工程施工方法6.2钢筋砼施工方法6.3假山施工方法6.4鼎施

2、工方法6.5电气安装工程施工方法第七章施工质量管理7.1施工质量管理第八章确保工程质量技术组织措施8.1质量目标8.2组织机构8.3工程质量控制第九章确保安全生产技术组织措施9.1安全生产组织措施9.2安全生产管理制度9.3安全生产技术措施第十章确保文明施工技术组织措施10.1文明施工组织管理机构10.2现场文明施工措施10.3环境保护措施第十一章特殊季节施工技术措施11.1雨季施工技术措施第一章编制说明1.1编制依据1、 已通过业主评审设计方案(施工说明)。2、 国家有关政策和文件规定。3、 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、 现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制

3、时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企 业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法 及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工 经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、 工程测量规范GB50026-93 ；2、 城市绿化工程施工及验收规范(JJ/T82-99)；3、 园林绿化施工规范(DB4403001 /T8 99);4、 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002 );5、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ33-2001 );6、 混凝土结构设计规范 (GB50

4、10-2002 );7、 建筑抗震设计规范 (GB50330-2010 );8、 建筑边坡工程技术规范 (GB50330-2002 );1.3编制原则1、 施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是 为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面 的要求。2、 施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方 法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基 础。3、 本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工 规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科 学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全

5、、优质、如期完成。4、 根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业 施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工 法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组 织设计的编制。第二章工程概况*2.1工程概述景观工程，位于*888。原地貌为沙性 土质废弃河道河岸，植被破坏殆尽，沙质土壤驳岸被自然降雨冲刷出多条 沟壑，安全隐患极大，严重影响了当地自然环境，严重影响*的城市面貌。 为了改善本地自然环境面貌，同时通过多次生态及景观专家组织调研，配 合生态景观建设，在此处建设假山水系景观工程，以修复和美化破损严重 的河岸，并将此处建成*市绚丽的名片。

6、2.2工程范围*888 景观工程，包括的清除原有已损坏杂乱生长物植 被，修复原有不平整河岸，新建景观性假山山体、水景瀑布景观，雕塑构 件施工安装以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容。第二章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立*888888 景观工程项目经理部，其 基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安 全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、 施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技 术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施

7、各项工种的施 工任务。3.2施工部署由于本工程为达到高水平园林工程，为了确保工期和质量，体现设计 意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、 工程进度目标：在70日历天内完成。3、 安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒 事故等“五无”要求。安全检查达标。4、 文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明 施工工地。3.3主要管理部门及人员职责1、项目主要管理机构职责分工项目经理1对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工 质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。2是本项目有关

8、对外联络的最高责任人。3有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编 制、执行的组织者。4决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。项目副经理1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施 工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。2负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步 骤的实施。3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。4对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。5执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。项目技术负责人1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施 工技术、质量、安全、进度等工作，

9、贯彻质量标准。2负责施工技术部日常管理工作。3执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。综合部（部长于项目副经理兼任）1负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执 行。2负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。3负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）1负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和 组织实施。2审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和 创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。3对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。4负责组织有关设计文件的复核、

10、提出变更意见和处理措施。5监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施6负责组织项目有关文物保护工作。7联系和组织有关外部结构的质量检验检测。8负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。(6)质安部1负责本项目施工质量和安全组织协调与管理2负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组 织协调施工质量和安全。3负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报 的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。4在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。5执行项目经理指派的其他相关工作。计财部1按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。2及时计量，按期编

11、制进度报表。3在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。4有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。5项目用工统计与控制，劳动定额的执行。6执行项目经理指派的其他相关工作。材料设备部1负责项目材料物资的集中采购、供应。2材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。3材料现场存放保管的监督工作。4负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。5负责施工机械的选配和购置。6施工机械日常保养工作的检查、督促。7施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修 组织。8执行项目经理指派的其他相关工作。后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）1负责项目经理办

12、公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。2负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。3负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。4负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫 生。5执行项目经理指派的其他相关工作。2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员8人，施工人员20人。3.5劳动力保证措施1、 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时 补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、 与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想

13、，做 好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的 规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案， 按此档案进行材料的米购。2、 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不 大。2、 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8

14、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1拟投入的主要施工机械设备表。表3-1拟投入的主要施工机械设备表序机械或设备规格数国别制造额定功生产用于施号名 称型号量产地年份率（KW）能力工部位1汽车吊50T1中国2013/正常雕塑构件安装2振捣器ZX5015中国20111.1KW正常基础、结构3钢筋弯曲机GW401中国20093KW正常结构4钢筋切断机GQ401中国20097.5KW正常结构5电焊机BX1 5006中国201017.5KW正常结构、安装6切割机CG1-302中国2012/正常结构、安装7潜水泵1002中国20126KW正常雨期施工8污水泵1501中国20158KW

15、正常随进度9挖掘机1m31中国2012/正常基础10运土汽车10t20中国2013/正常基础11铲车2.5m 31中国2012正常基础清理12砼搅拌机JS-5001徐州2010正常随进度第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括的清除原有山体危岩、雕塑构件施 工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化等工程。本工程施工 进度计划是根据业主提供的总工期 60天为依据进行编制。确定本工程总工 期为70天（包括进场准备工作）。具体进度计划安排见附图表 2:施工总 进度计划表。4.2工期保证措施1、 投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作

16、人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、 组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“嘉禾县 入城标识工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和 指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本 工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据， 编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有 利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期 或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的 月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日 平衡

17、，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。1认真做好图纸会审工作。2及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实 施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减 少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响

18、进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安 装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、 加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维 护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、 材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：材料定点采购并提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材 料供应不及时耽误工期的现象。3、 人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种

19、并增 加人手。4、 设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或 变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计 问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书 面致函总监。5、 配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求 各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专 业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对 专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主

20、要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成 纪要。6、 资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月 25日前将进度款申请报告交甲方 代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划， 合理安排支出。7、 进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力； 不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以 下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期；编制：施工技术组、项目经理； 执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编

21、制：施工技术组、项目经理； 执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表一编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行： 各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日 记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会一召集：项目经理，时间：每日下午 7:30分，参加人员：主要 技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意 事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合 约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间

22、：每月底；参加人员：主要技术与生产 负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、 物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。&质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执 行。第五章施工准备与总平面布置及管理5施工准备工作及管理I、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场 准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准 备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表 5-1施工准备工作 计划表表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立

23、施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确疋施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置 水、电及临时设施， 材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全2项目经理部技术教育11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等特殊要求，加强

24、安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起 人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好 技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图 纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建 议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与 有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件 等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写 详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料 计划编制、加强经营管理的重要依

25、据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济 文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质 量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程 的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人 员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点 的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准 备。材料准备1对主要建筑材料，应根据

26、实际情况做好材料采购计划，分批进 场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规 定，同时加强防盗、防火的管理。2施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划, 工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修， 保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表 5-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有 丰富园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园建施工、 电器安装等二个施工班组，合计投入施工人员 20人。劳动力组织还必需做 到：

27、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生 活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为表5-2安全防护用品计划表序号名称单位数量备注1安全帽个302安全带付153手套双604雨鞋双305防护服套206安全标识牌个207漏电保护器个155.施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线, 施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表） 3）:安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、

28、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3 ）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交 叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专 业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办 公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、 现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它 相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要 及时解决问题。3、 施工现场的水准点

29、及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何 人不得损坏。4、 所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑 合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。 第六章 主要项目施工方法6.1主要施工步骤山体为本工程施工重点，结合施工图具体施工工艺如下：(1 )定位放样：根据图纸、模型及现场情况进行定位放样。(2)基础抗滑桩预埋：基础下部挖设深度 1m，长、宽各1m桩基坑,人工将坑底及坑壁夯实，采用 ?12钢筋植入原有地表， 箍筋绑扎，形成钢筋笼，待基础双层钢筋网绑扎完毕后一次性浇筑完成，形成抗滑桩。(3)钢筋网片绑扎：用12螺纹