1、经理先进事迹经理先进事迹优秀经理先进事迹材料*现任五公司*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责*经理部施工生产等常务工作。他是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说:一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么,他自网己是这样做的,他的这种风格也影响着周围的人。*担任*经理部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、
2、富有责任心,业务能力强。*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务,总造价XX.X亿元,其间隧道双线共4XXX米,两座高架桥桩基140根,t梁144片,小箱梁60片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿,也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重不说,*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目,得到了公司上上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。好的开始等于成功了一半。在这里,他能摆正自己的位置,项目建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,
3、一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件,紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候,跑现场、找关系,从早至晚不能有片刻轻闲,甚至临睡前躺在床上,还在想着明天要处理哪些事。在3月底,临建完成了,工程开工了,关系疏通了,*的工作走上了正轨。扎实走好每一步,开创*新局面。进入4月,*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用,
4、为了使大干在安全有序中干出成效,他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训,做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的,但是他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜样,在他的带领下,经理部战胜了5、6月份的雨季,7月的烈日高温;8月的圣帕台风使施工生产一直处于平衡稳定的状态;然而这些自然因素刚刚远去,接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足,对于施工单位,现场的汽车、搅拌机、推土机一切施工机具都是需要电和油来带动的,每一项结构物有砂石料堆砌而成的,这些成了制约工程进度致命的问题,如果没有这三项就象人没有了血液,他亲自跑供电局、加油站
5、、料源地与负责人联系,最终这些问题在他的努力下均得到了解决,没有耽误现场一天的施工生产。有付出,就有回报。截至十一月底,*经理部完成产值达8XXX万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一;出口亦被江西省*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在*线一阶段的7次综合业务评比中,我标段获得了6月份、10月份全线XXX家中的第二名,11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与*同志的努力是分不开的。虽然取得了骄人的成绩,但*同志却没有松懈,他将继续团结和带领全体干部员工,迎难而上、忘我工作,力争实现“工程
6、质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好、经济效益高“的目标,给公司上下交上一份满意的答卷。*大地洒豪情移动公司经理先进事迹材料xx同志现任通信公司xx分公司经理,党委副书记,大学文化程度,现年40岁。在工作中,他带领xx分公司广大干部职工,团结奋进,克服困难,努力工作,为西南油气田增储上产,为保障川东气田内部通信和信息畅通,做出突出业绩。XX年8月,按照通信公司的整体部署,xx同志从川南分公司调任xx分公司,担任经理职务。当他来到xx分公司后,他首先做的是深入基层,开展调研工作。在走访了分公司所有基层单位,倾听一线职工们的心声后,他对xx分公司的实际情况做到心中有数了。他感觉到xx分公司职
7、工队伍对新领导班子有顾虑,干部职工思想压力大,人心有所涣散,分公司还面临五项费用严重超支、管辖范围点多面广任务重等实际困难。在多次找分公司副职、基层单位负责人和干部职工谈话后,他找到xx分公司的症结所在。他多次在各种会议上强调一个词:团结。团结就是力量,团结才能创造生产力。他强调分公司各级领导之间要团结,职工队伍之间要团结,要心往一处想,劲往一处使,阐明分公司目前存在的不和谐不团结的因素,分析产生不团结的原因,阐明团结协作的深刻含义,并着手修订分公司一些不适应的规章制度,达到分公司整体平衡,分公司干部队伍、职工队伍都稳定了,分公司上下真正做到拧成一股绳,发挥出巨大的能力。不依规矩不成方圆。xx
8、同志深知,抓好制度建设是管理工作的重中之重。来到xx分公司后,狠抓制度建设,他结合分公司的具体情况,主持修订了xx分公司安全生产管理规定、xx分公司生产经营管理系统运行规定、xx分公司使用临时劳务工管理办法、xx分公司劳动纪律及员工休假管理办法等一系列规章制度,进一步加强基础管理,提高办事效率,促进员工形成爱岗敬业的良好风尚。积极开展“红旗单位”、“红旗班组”、“创新模范班组”和“五型班组”创建活动。在抓好队伍稳定,制定出完善的制度后,xx同志又有了更高的工作目标。多年的工作经历告诉他,发展才是硬道理。单位如果不出良好的经济效益,不谋求更大的发展,说一千道一万,最终的结果都是逐步走向衰败。而改
9、革是发展的基础。他到任后,通过了解和观察。掌握了目前分公司不适应发展需要之处,并进行大刀阔斧的改革。他主持首先对分公司机构进行调整,撤消分公司市场发展部和技术发展部,成立分公司客户服务中心,并把hse办公室独立出来。理顺了分公司工作程序,使分公司各部门、各单位各尽其能、各施其责。他积极联系分公司用户单位,多次上门拜访xx气矿、川东北气矿、川东钻探公司等用户单位,主持召开了多次用户座谈会,倾听用户单位的要求和呼声,掌握用户的第一资料。并做出庄严的承诺,一定按照用户的要求,千方百计为用户服好务,请用户单位放心。用户单位在前方辛勤地工作,我们一定在后方保证你们通信和信息畅通。他的真诚和坦然取得用户单
10、位的信任,用户单位同xx分公司在关联交易结算等经济利益上达成一致意见。他还拓展与中国电信、中国移动、中国通等地方电信营运商的战略合作,有效巩固石生存发展基础,不断提高通信技术水平和服务质量,增强通信生存能力。安全工作是重中之重,安全责任大如天。xx分公司点多面广战线长,分公司管辖范围跨越川渝10多个市县,纵横上千公里,管辖井站和微波站多数分布川东地区崇山峻岭中,给安全工作造成很大难度。对待安全工作,xx同志严格管理,狠抓落实,着力推行安全责任制。他还强化安全技术培训,着力增强安全操作技能。抓好“反违章禁令”,加强生产过程受控管理。使xx分公司做到全员参与四个100%,全年没有出一起安全责任事故
11、。xx同志关心职工,积极为职工办实事做好事。当他看见分公司办公设施比较简陋,职工们使用的电脑严重缺乏和质量太差时,不适宜现代化办公的需求时,他积极想办法,向公司反映,找公司要政策,得到公司的大力支持,更换了一批办公电脑,改善了办公环境,提高了工作速度和质量。他平时说话客客气气,给职工们打成一片。严于律己,宽以待人,要求职工做到的,他首先做到,起到模范带头作用,使xx分公司上下齐心,职工们工作热情空前高涨。正是在xx同志等同志的带领下,通过xx分公司全体职工的共同努力,XX年,xx分公司新装电话1404部,新装社965部,新装办116部。目前,拥有电话用户18353部,社区宽带用户4506部,、
12、终端用户2600余户,实现产值收入4370.94万余元,实现利润174.07万元,为建设西南油气田300亿大气区和一流天然气工业基地的发展,提供强有力的通信和信息保障。个人工作小结在安全生产管理方面,本人重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。在项目经理的领导下,每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所以施工项目上从未发生过安全生产事
13、故。在承建住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,本人协助项目经理,组织分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动,这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。本人十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新。以情动人
14、以诚感人真情服务记XXX营销部客户经理XXX先进事迹“一枝橄榄绿,满载真性情”这是当代军人的真实写照,也许正是十几年的军营生活,锻造了他坚毅、果敢、真诚、执著的精神品质,他正在以其独特的方式诠释着对烟草的爱与责任。他就是我们这篇文章的主人公XXX同志,一名普通的复转军人。XXX同志1990年入伍,把自己的12年青春奉献给了军营。他扎根部队,献身国防,先后在陆军、空军、第二炮兵等不同军兵种服役,充分展示了自己多方面的才能。退伍后,他毅然放弃在北京工作的机会,经过全省三次考试,最终成为了XXX卷烟营销部的一员,继续在烟草行业诠释军人高贵品质,展现军人奉献精神。初进烟草行业,XXX同志觉得一切都很陌
15、生。因为这是和部队完全不同的新环境,使得他在最初的一段时间里,空有满腔热血,却没有用武之地。为此,他迷茫过,也彷徨过。难道自己真的不能胜任这份工作么?自己可是部队多年的优秀士官,工作能力有目共睹。经过思考,他明白了,过去的成绩代表不了将来,来到一个新的岗位,就意味着一切要从零开始。他要在烟草行业,继续发扬军人那种甘于奉献、敢于拼搏、奋勇争先的精神!为了尽快熟悉工作,熟悉市场情况,他从最基层的送货员干1起。凭借着那股不服输的干劲,在日以继夜的下乡、送货中,他很快就完全胜任了本职工作。同事们纷纷说:“不愧是军人,身上就有一股尖刀连的精神!”2004年,XXX同志来到了客户经理的岗位上。这对他来说,
16、又是一个新的挑战。他深知,客户经理是烟草行业的第一线,是直接和广大零售户、消费者接触的先锋,自己的一言一行代表的是承德烟草的形象,决不能有半点马虎。为了尽快适应新的岗位,XXX同志未雨绸缪,利用业余时间,自费学习电脑知识。因为他坚信,烟草行业必然要走一条科技发展之路,只有不断的充实自己,才能适应新的环境,迎接新的挑战,通过自身的努力,他先后取得了营销初、中、高级营销员资格。为了尽快掌握片区零售户情况,他风里来雨里去,不分日夜地奔走在客户之间,与零售户建立感情,让广大零售户接纳自己。有位烟草老领导说过:“你要是能坐上零售户的炕头,跟零售户聊聊家常,你就是一个好的客户经理”。XXX同志对此深有体会
17、,零售户的炕头,不是谁都可以坐上去的,只有和零售户感情深了,他们才会接受你,才会让你坐上他们的炕头,才会和你拉家常。在工作中,XXX同志从来没有把自己当成是高高在上的客户经理,他一直强调自己是零售户的朋友。走访客户时,每次进门,他的第一句话肯定是:“大哥、嫂子,我来了!”让人倍感亲切。看到零售户的柜台上有尘土了,他主动擦拭;看到零售户的卷烟不整齐了,他亲自整理;看到零售户的生意好了,他又热情的帮助招2呼客人。有顾客问店主,这是你家亲戚?怎么从来没见过!老板会高兴的说:“这是咱们县烟草公司的XXX经理!”慢慢的,片区的零售户开始接受这个黑黑的烟草客户经理了。每当看到他来的时候,零售户也会热情的说
18、“大兄弟,过来了啊,快坐下喝点水”XXX同志感受到了零售户对自己态度的变化,喜在心上,工作也更有干劲了。他一遍又一遍的指导零售户如何摆放卷烟,如何合理订货,如何提升结构,如何培育品牌,如何分析消费者心理。零售户在他的指导下,盈利水平都有不同程度的提高,脸上也都露出了满意的笑容。XXX同志外表粗狂,却心细如发。自己辖区的零售户,谁家有点什么事,他准第一个知道。谁家有喜事,用烟量大,他就在公平的前提下予以协调;谁家店主行动不便,他就一次次登门拜访,宣传卷烟销售政策;谁家老人不会写字,他就上门服务,帮助填写各种资料。同事们都笑言他就是零售客户的“保姆”,什么事情都帮着干,心里装的也是零售客户。每每这
19、时,他都只是淡淡一笑。他深知,只有与客户建立鱼水关系,才能赢得客户,赢得市场。一日下班前,访销结束后,XXX同志发现辖区零售户于国朝家最近两次订货量偏低,便拨通了于国朝家的电话。原来,于国朝家生意繁忙,经常外出送货。不料在上次送货途中不慎摔伤,腿骨骨折,住进了医院,家人都在医院照顾。最近两次,是年幼的孩子在订货。得知这个消息,XXX不顾路途遥远,不顾渐黑的天色。3马上前往医院进行探望。当他拎着两大包营养品站在病房门口的时候,于国朝一家愣住了。他们没有想到,XXX经理会在这么晚的时候到医院来。于国朝激动的说“王兄弟,快进来坐,快进来坐!”接着,眼睛就湿润了。坐在病床前,XXX说:“大哥,你怎么不
20、早告诉我,你这不是不把我当家里人么!你放心,家里的孩子我帮你照顾,订烟的事你就放心吧。你好好养病,我决不让你有后顾之忧!”他的到来让于国朝一家为之感动。因为他的到来,于国朝更加充满信心,也因为他的到来,于国朝更加充满希望。也许一个人的力量是微薄的,但他的精神却可以无限扩大、无限传递,并且发扬广大。XXX卷烟零售户李明普,身患肺病多年,需要到北京手术。XXX同志听说这个消息后,数次登门探望,为他联系自己在北京的战友,安排手术的事情;部分访销时间靠后的零售户订不到自己所需的卷烟,对烟草公司产生了极大的不满,他就亲自上门,解释行业政策和订货流程,化解了矛盾;零售户陈秀珍,每月只有一件的销量。XXX同
21、志数次上门讲解品牌培育和合理订货的知识,通过努力,使得陈秀珍销售的卷烟销售热情大幅度提高,月订货量增加了三倍,结构也有所提升,销售卷烟的利润成了家庭收入的重要来源;春节期间,公司销售任务繁重,人员加班加点,车辆超负荷运转。他就主动向领导要求,到第一线参与送货,每天天没亮就出发,凌晨才能赶回来。到公司后,顾不得吃饭、休息,4又马不停蹄的开始核对第二天需要送的卷烟,装车,配货这样的事例不胜枚举,它们只是XXX同志六年客户经理生涯中极为普通的一页。XXX同志把零售户当做自己的亲人一样对待,但是对待自己的家人,他却始终心怀愧疚。因为辖区属于农村片区,路途遥远,每次下乡,为了多走几个零售户,他总是很早出
22、发,很晚回来。这使他没有太多的时间去陪伴自己的妻子,没有太多的时间照顾自己年幼的孩子,没有太多的时间孝顺自己的老母亲。走访XXX大营子乡片区的时候,路边的一所房子就是XXX同志年近80的老母亲的家。可每次路过的时候,他只是在放慢车速,在车上遥远的看一眼,希望在院子里找到自己老母亲的影子。同事让他下车待会,他平静的说:“前面那个村里还有五个零售户呢,路比较远,不太好走,咱们得赶紧去,就不回家坐了!”老母亲知道这件事后,暗暗的把儿子走访这里的时间记在了心上。每次到了那一天,老母亲就坐在路边,望着儿子来的方向,为的就是让儿子看到自己,让他放心的去工作。在XXX同志和母亲的目光对视中,车子没有停下,虽
23、然无言,却让所有人为之动容。这是什么?这是一位80岁老人对烟草人的默默支持,这也是新时期的“三过家门而不入”的奉献精神,这是XXX同志对烟草行业的热爱的最好诠释。有了广大零售户的接纳,有了家人在背后的默默支持,XXX同志的工作越干越出色。他始终本着“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”的工作原则,在工作5上勤奋客户,严格要求自己,脚踏实地,尽心尽责,主动、积极地做好每一项工作,认真履行好自己的岗位职责,多次被评为优秀共产党员。他勤于学习,不断提高自身业务能力。随着烟草行业近年来体制管理上的不断变革,营销模式的逐步转变,XXX同志深知自身的业务素质还需进一步增强,才能
24、适应新形势新体制下的行业工作要求,才不会在竞争中落后,利用业余时间他不断为自己充电,不仅学习营销知识、还加强对卷烟专卖法律法规方面的学习,增强自身法律意识,他就是这样一个勤于学习、积极向上的人。通过自身的勤于思考和探索,其工作能力也得到了不断提高,从而不断更新营销观念,用新观念去指导经营,为零售户提供更优质的服务。新世纪烟草行业的事业正需要XXX同志这样的员工来参与!是的,他不能驰骋疆场,轰轰烈烈,但是他可以立足本岗,兢兢业业。小草虽小,妆点出春天,美化着环境;滴水虽小,汇成江河,滋润着大地。自己虽小,为了承德烟草飞速发展,他甘愿在平凡的岗位上,以默默无闻的工作描绘出承德烟草行业更加灿烂的明天
25、,使他的青春在平凡的工作中闪光!使他的生命在奉献中完善和升华!加油站经理先进事迹22,1997年进入公司,现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来,在工作上兢兢业业,在业务技术上勤学苦练,在管理上严格要求,以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号,2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号,2006年被分公司评为“十佳加油站经理”,2007年被公司授予“先进个人”称号,2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。自2007年担任陈村加油站经理以来,陈
26、村加油站完成了公司的各项任务,2011年超额完成任务,全年共计销售成品油36000吨;实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。陈村加油站是我司的标杆站,也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店,作为陈村加油站经理,在各方面都严格要求,严格把关,严格执行,认真贯彻公司的各项政策,结合本站的具体情况,坚持以人为本,以身作则的管理理念,高标准、严要求,在实际工作中不断创新,大胆开拓。在员工管理和培训方面,为加强员工队伍建设,大力提高自身和员工的知识素养,增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习,使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程,以提高工作效率。不断
27、增强加油站的凝聚力、向心力。在客户服务方面,强化员工服务意识,树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量,进一步规范服务行为,改进和丰富服务内涵,充实和完善服务措施,坚持“以质引人,以情动人”的服务准则,做到服务精细化、多元化,方式灵活多样化。在安全管理方面,加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育,确保安全工作万无一失。做好日常安全管理,落实安全措施,坚持自查自纠,消除隐患;对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练,培养员工自觉养成维护安全的意识,使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。在非油业务方面,遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求,坚持以效益为中心,以规范和发展为主线,高标准、高起点运作;按照“自主、统一、规范、科学”的原则,结合实际,以市场为导向,发挥其优势,运作上规范化、营销上差异化,因地制宜,稳步推进。自2007年以来,连年来,在站经理22的带领下,陈村加油站在人员少、任务重的情况下,出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年陈村加油站将一如既往,奋勇向前,争创更加辉煌的经营业绩。
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