园林景观工程施工方案.doc

1、- 金沙西园五期园林景观工程总施工方案目 录 施工组织设计1第一章总 则2第一节前 言3第二节编制依据6第三节编制原则8第二章项目概况8第四节项目简介8第五节本工程施工重点及难点9第三章项目组织体系10第六节组织管理机构的建立10第七节各部份机构的作用及职责13岗位人员及职责表14第四章项目施工总体规及部署15第八节项目施工目标15第九节项目施工规划及组织布署15第十节实施手段17第五章施工准备17第十一节技术准备17第十二节现场准备19第十三节主要机具设备配置20第十四节劳动力配置21第十五节临时设施22第六章土建主要工程施工方案22第十六节土建、装饰方案及施工工艺19第七章水电主要工程施工

2、方案37第十七节总则39第十八节施工方案40第十九节质量控制措施43第二十节成品保护措施44第八章植物工程45第二十一节工程利蔽分析45第二十二节施 工 准 备46第二十三节施工总工期和施工目标48第二十四节施工平面布置49第二十五节施工劳动力组织计划和机具配置计划49第二十六节施工进度安排50第二十七节施工方法51第二十八节季节性施工措施74第二十九节施工管理目标及各项管理措施75第三十节保修期内苗木管护措施75第三十一节工程后期维护和质量回访79第九章总包协调与技术管理80第三十二节总包与建设方（监理）的施工配合80第三十三节总包与设计单位的工作配合80第三十四节安装、土建的配合81第三十

3、五节土建、植物的配合82第十章质量及景观效果保证措施82第三十六节建立质量管理制度82第三十七节建立、健全质量保证和质量监督体系83第三十八节各分部景观工程效果的控制83第十一章工期保证措施105第三十九节组织保证措施105第四十节有效的施工方案措施105第四十一节完善资金和材料供应的保证措施105第四十二节合理配置施工机械提高机械利用率106第四十三节加强各工种之间的协调配合106第四十四节分阶段控制106第四十五节周密的时间计划及控制措施106第十一章 安全生产及文明施工措施107第四十六节安全生产措施107第四十七节文明施工措施107附图（施工进度计划横道图）108施 工 组 织 设 计

4、第一章 总 则第一节 前 言1.在接到招标文件和图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。本工程为业主单位总项目的意境区，我们充分认识到，除了一般工程的质量要求外，本项目具备一定的特殊性，为中冶田园世界的形象代表，效果要求高，铺装要求精致，要充分达到设计要求的意境，引起我公司的高度重视，并组织安排了有技术、有能力、有效率、有信心的人员班子参与本项目的管理。2. 为获得第一手数据，我公司组织人员在现场进行踏勘实测实量，对场地、周边环境、

5、地形地貌、围挡情况有了一定的了解。3.我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。4.在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合

6、目标的实现。第二节 编制依据1金沙西园五期园林景观工程施工招标文件。2. 金沙西园五期园林景观工程施工图纸及设计说明。3. 金沙西园五期园林景观工程工程量清单及说明。4.投标书编制人员踏勘现场发现的现有各种条件及地域条件（不针对地表以下地质条件），建设单位可能提供的支持。5.国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求：国家现行工程建设强制性标准条文；工程测量规范（GB5002693）、城市测量规范（CJJ899）；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）、城市绿化工程施工及验收规范（JJ/T82-99）、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08

7、-701-2000）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）、土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）、建筑机械使用安全技术规程（GBJ33-86）、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）、建筑施工安全检查标准标准（JGJ59-99）、建筑地基处理技术规范（JGJ7991）、地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-83）、建筑地基处理技术规范（JGJ179-91）、砼及预制砼构件质量控制规程（CECS40：92）

8、、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）、钢筋焊接接头实验方法（JGJ27-86）、混凝土质量控制标准（GB50164-92）、砼强度检验评定标准（GBJ10787）、普通砼用砂质量标准及检验方法（JGJ5392）、普通混凝土用方法碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-93）、地下工程防水技术（GB50108-2001）、砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）、木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收评定标准（GB50168-92）、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5

9、016992）、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）、建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）；6.企业综合实力、素质、技术经验储备、设备装配及以往在承担各类景观施工中积累的施工经验。7.本公司质量管理体系。第三

10、节 编制原则1.认真贯彻执行国家现行建筑行业的法律、法规、规范、标准，坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照建筑施工安全“一标准三规范”的要求，安全、文明施工；实施科学的项目管理，先进的技术措施，确保优质、高效、圆满地完成施工任务及合同目标。2.本投标书严格按照工程招标文件和招标文件对投标书的要求进行编制。在资源调配、进度安排、质量安全等方面统一布置的原则下有机组成。3.根据本项目的特点、功能要求，本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。4.本投标书的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强。第二章 项目概况第四节 项目简介本工程为成都成都天拓置业发展

11、有限公司开发的金沙西园五期园林景观工程。工程,位于成都市青羊大道。本工程主要包括土方工程、园林给排水及照明工程、道路及铺装工程、园林土建工程、景观小品、绿化工程、相关改造工程，是包含有土建、水电、绿化和装饰安装等内容的综和性园林工程。建设单位为成都成都天拓置业发展有限公司。本工程设计平面布局美观，合理，风格多样统一，是以街区道路为导向的公园式园林景观。主景有车行道、停车场、水池、景观墙、木平台、喷泉、景观小品以及典型地面铺装装饰等。其中铺装饰面工程面积约12000m2，绿化约10000 m2。本园林绿化工程具有乔灌木涉及品种广、施工线路长，施工季节为夏季，植物成活有一定风险、园林绿化与土建水电

12、交叉施工等特点。第五节 本工程施工重点及难点根据施工图分析及以往我公司承担同类工程施工经验的总结，将该工程植物栽植、测量放线、湖池土方工程、防水工程、钢筋砼、道路铺装工程、石景小品及水电安装工程等作为施工重点及难点。并将在施工过程中严格控制，制定专项施工方案。本工程因砼工程及铺装工程量较为复杂，该两项工程的施工将直接影响工程总工期。包括水池钢筋砼结构施工方案和整个硬质景观基层砼及饰面铺装工程，施工布署上，原则考虑先进行水池区砼和硬质景观节点的施工作业，再进行其他硬质景观基层处理及垫层作业，以保证池边区域其他工作的及时插入并保证铺装工程的作业空间。一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单

13、位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布署、合理组织安排。特别是对以上所列重点、难点工程的规划及施工布署及方案设计须进行谨慎组织安排及施工准备。第三章 项目组织体系第六节 组织管理机构的建立我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和

14、服务。公司法人代表委托有类似工程施工及管理经验丰富的工程师任现场施工项目经理，并由他组建该工程项目经理部。项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，技术负责人一名、土建硬质景观施工工长一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。项目人员构成表：(人员详附件)现场组织管理机构设置框图项目经理项目执行经理绿化施工组硬质景观施工组安装施工组项目资料员造价员施工员项目质安员项目材料员各施工班组项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程序号职务姓名职