施工组织设计老旧小区改造及配套设施.docx

1、施工组织设计老旧小区改造及配套设施平塘县老旧小区改造及配套基础设施建设项目（一期）实施性施工组织设计（送审稿）平塘县农村城镇资源投资开发有限责任公司平塘县老旧小区改造及配套基础设施建设项目（一期）实施性施工组织设计编制： 审核： 审批： 平塘县农村城镇资源投资开发有限责任公司平塘县老旧小区改造及配套基础设施建设项目（一期）项目经理部第一章 编制依据及工程概况 1.1 编制依据1.1.1 工程所在地的气候气象、地理状况等统计资料。 1.1.2 现场具体情况。1.1.3 我公司的技术实力、机械设备装备情况和管理制度。1.1.4 质量、环境职业健康安全一体化体系管理手册(GZAM/QES01-201

2、8质量管理体系, (GBT24001-2016)环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系)1.1.5 国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程评定标准（如下）：砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2018混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015水工混凝土施工规范 DL/T5144-2015给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008城市道路照明工程施工及验收规程 CJ

3、J89-2012园林绿化工程施工及验收规范 CJJ 82-2012机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009城市测量规范 CJJ/T8-2011建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012工程测量规范 GB50026-2007城镇道路养护技术规范 CJJ 36-2016房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范 GB50618-2011混凝土排水管道工程闭气检验标准 CECS19：90混凝土排水管道工程闭气检验标准 CECS19-1990混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008给水排水管道工程施工及验收规范 GB

4、50268-2008建筑工程施工质量验收统一标准 GB/T 50300-2013地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2011建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2018城市道路工程设计规范2016版 CJJ372012；1.2 工程概况及特点1.2.1 工程概况本项目位于贵州省平塘县城区。具体内容：标段范围内的道路工程、排水工程、给水工程及绿化工程及小区改造工程等。本工程时间紧、任务重，工程质量达到国家现行有关规范和标准。1.2.2 项目工程具体情况工程名称：平塘县老旧小区改造及配套基础设施建设项目（一期）建设单位：平塘县住房和城乡建设局施工单位：平塘县农村城镇资源投资开发

5、有限责任公司设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司监理单位：鹏业云通建设咨询有限公司工程地点：平塘县城区1.2.3 现场查勘情况1.2.3.1道路交通情况：施工区域正好面临道路，有利于施工车辆的进出，能有效的保证工程材料的按时进场，从而确保工程工期。1.2.3.2地质情况：土质结构情况详见设计说明。1.2.3.3施工用水用电：在建设、监理等有关部门的协调下，与各方协商，自备水管、电线电缆和水电计量表配电箱，水电费按表计费。1.2.3.4施工的具体目标质量目标：满足道路、管道、园林景观、绿化及小区改造等工程施工验收规范的标准；工期目标：确保按期完成本工程的所有工程内容，并尽可能提前；安全目标：杜绝安

6、全事故的发生；文明施工：“绿色环保工地”标准工地，内部标准化，外部景观。第二章 项目组织管理机构2.1 组织机构2.1.1 项目部组织机构图 2.1.2 质量管理工作流程2.2 管理机构的职责划分2.2.1 项目经理：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创社会效益和经济效益。2.2.2 项目技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费

7、现象。2.2.3 施工班组长：协助项目经理和技术负责人做好施工管理工作，全面安排和落实各施工工种的施工人员的工作。严格控制施工质量和施工进度，确保工程无安全事故。2.2.4 各专业工程师、施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。2.2.5 质量、安全员及相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生

8、。2.2.6 材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验进场材料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。2.2.7 预算员：做好预（决）算工作，搞好成本核算，节流开支，并协助做好相关资料的收集工作。2.2.8 其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。2.3 组织管理保证措施2.3.1 管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料、劳资等岗位责任制，由工程领导

9、小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每10天公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神

10、，确保工期的按时和提前完成。2.3.2 项目经理部主要组成人员和职能项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人，一名责任工长和各相关职能人员组成。具体人员设置及职能见下表：项目经理部主要管理人员设置及职责分配表：序号岗位配置数量岗位职责1项目经理1人全面负责工程项目施工管理、生产经营；对本工程施工承担全面责任。2施工班组长3人按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用3技术负责人1人负责工程技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术施工的交叉作业。4技术组结构工程师1人负责本专业技术管理工作。5水电、绿化工程师2人6内业技术员1人负责设计变更、技术核定，施工

11、技术措施的落实78资料员1人负责施工资料的收集、整理工作9专职测量员1人负责建筑及楼面的测量放线定位抄平工作10机管员1人负责现场机械设备管理。11施工组土建工长1人负责按图纸、规范、施工方案组织本专业分项工程施工，保证本专业分项工程的进度、质量、安全等。12水电工长1人13绿化工长1人14装饰工长1人15电气工长1人16给排水工长1人17成本核算组预算员1人负责工程合同管理及预、决算编制工作。18统计员1人工程施工计划编制，完成量统计报表编制。19会计师、出纳1人负责财务工作20劳资员1人负责劳务管理和工资管理工作21质检组： 质检员1人负责工程质量验收和质量记录签署、整理。22安全文明组：

12、安全员1人负责工程安全文明施工教育、监督、检查，资料整理收集工作。23后勤供应组：材料员1人负责材料供应、现场管理，材料计划报表编制。24行政保卫主管1人负责工地政治、工会、日常事务第三章 施工部署本工程为贵州省平塘县老旧小区改造及配套基础设施建设项目（一期）。施工时将给予高度重视，严格按贵州省及都匀市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺

13、利完成。3.1 施工构想进场后，根据本工程的特殊性和实际情况，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。3.2 施工准备3.2.1 现场交接准备我公司中标本工程后，在收到

14、中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。3.2.2 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.2.3 机械进场计划准备工程开工土

15、方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。3.2.4 材料进场计划准备我公司将根据材料单，混凝土级配单及水泥用量，报送业主备案，并告知业主有关其他材料供应商，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3.2.5 人员准备在接到中标通知书3 天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3.3 施工过程布置3.3.1 本工程涉及管道、水、道路

16、、绿化、小区改造工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上综合考虑各种专业队伍进场时间。A、土建施工队负责整个工程土建工程B、道路施工队负责整个工程道路工程C、绿化施工队负责整个绿化工程D、给排水施工队负责整个给排水工程E、小区施工队负责整个小区的土建工程3.3.2 施工时以土建、道路施工队的施工顺序为主线，各专业配合。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。3.3.3 人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房解决住地及生活、生产设施。3.3.4 加强现场协调工作：每周四在项目经理组织下召开会议，协调材料、班级、劳动力、生产进度机械作业、检查安全工作质量管理等工作。作好本周

17、总结，布置下周工作计划。落实各项措施，明确施工目标。每周四同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理及技术负责人作好工作计划及总结汇报工作。3.3.5 加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。3.3.6 做到文明施工及安全生产工作坚决执行贵州省、都匀市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这

18、一关。3.4 工程施工目标3.4.1 工程质量目标强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定。按验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。

19、3.4.2 文明施工目标严格执行国家及都匀市和建设单位的有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3.4.3 工期目标建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。3.5 与业主、监理、设计等单位的协调我公司工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。3.5.1 与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，

20、确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。3.5.2 与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3.5.3 与监理单位协

21、调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。3.5.4 对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况， 制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体

22、管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。第四章 施工平面布置4.1 施工现场平面图布置图4.1.1 概况根据本工程的实际情况，平面图主要在纵四路部位堆放建筑材料、加工机械等临时放置，生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地搭设解决。具体位置祥施工现场总平面布置图。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，所有设施均首先放置在邮政小区边上。4.1.2 施工总体布置 本工程范围内项目内容较多，给排水分布大，距

23、离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：给排水工程施工区、土建施工区、绿化施工区，道路施工区并组成相对应的施工队。土建施工队包括园林建筑施工班组。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，道路、种植、土建、绿化及小区和配套工程相互交替进行。 4.1.3 场地总平面布置施工现场平面布置按照实际情况的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体

24、现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 1确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。 2满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 3符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。 4符合施工现场安全用电规范要求。5场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。4.1.3.1 临时道路根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，

25、废水经沉淀后排入指定管道。4.1.4 临时设施 场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等均为当地租房。4.1.5 施工用电4.1.5.1 工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。4.1.5.2 配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。4.1.5.3 配电箱及开关箱（1）配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。（2）现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置

26、。固定式配电箱底边距地面1.3 m。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。（3）总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。 （4）分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的

27、额定值应与相应开关箱额定值相适应。 （5）开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，与用电设备相适应。4.1.5.4用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除 4.1.5.5 照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用 1Kw碘钨

28、灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用 220V电压照明。4.1.6 施工用水4.1.6.1 生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。 4.1.6.2 施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。 4.1.6.3 消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。4.1.6.4 为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。4.1.7 半成品材料加工机械4.

29、1.7.1 砂浆搅拌机：由于本工程施工区域较大，地形变化多，现场可供施工机械布置用地紧张；现场的搅拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。4.1.7.2 木作、钢筋加工机械：也实行一闸一保。场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。4.1.7.3 用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除 4.1.7.4 照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。4.1.8 施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场

30、地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外 2.5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬运、贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。第五章 总工期及施工进度计划根据本工程的招标文件及施工图，本工程计划工期为275天。按监理单位发出的开工通知书日期为准。5.1 具体计划说明（1）本计划以

31、给排水工程、道路工程为主线，配以水、电、绿化、交通、小区改造等各工程。（2）本工程工程量分布较均匀，施工中主要集中各分区内主要道路范围内，并逐步向外延伸，包括道路改造及人行道铺装、人行道树种植等施工。具体详见施工计划表。（3）给排水附属工程，考虑与道路、绿化交叉施工，其中水、电各分项工程，在确保主线的前提下，在计划中以实线与点画线相结合的画法，以说明其分项工程的随时插入，并以实际情况结合考虑其中可操作性。第六章 主要分部分项施工方法6.1 道路工程6.1.1 施工测量本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由测量工程师组成