年度安全总结 2.docx

1、年度安全总结 2某化建公司禹州项目经理部2 0 14 年 度安全月工作总结2014年7月关爱生命，安全发展某化建公司内蒙古神舟硅业工程项目部安全文明生产工作总结2009年，内蒙古神舟硅业项目部认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，加强对职工教育培训工作，完善、落实安全 管理体系和各项安全技术措施。项目结合工程具体情况，开展了“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，确保了项目安全平稳运行，提前两个月完成了全年各项经济技术指标。我公司承建的内蒙古神舟硅业3000吨/年多晶硅二期项目中的精馏提纯装置、循环水装置、研发楼、综

2、合维修、综合仓库、冷冻站、中间罐区、残液处理、外管廊等装置以及一期工程的试车保镖工作和全厂技改工作。二期工程是在一期工程设计基础上进行了大幅的改进，其特点是工艺更先进，设计更合理，施工难度相比一期要小。2009年4月14日，二期核心装置精馏提纯钢结构框架开始施工，鞭炮声中拉开了二期安装大干序幕，16台高达46米精馏塔不到一个月吊装就位，设备308台在安装五队起重班长王振贵带领下，仅用50天时间安装完毕，4万多米工艺管线截止到十一月底安装、吹扫、试压完毕。截至到2009年11月30日，循环水装置、研发楼、综合维修、综合仓库已陆续实现中交。经过一年多全体员工的共同努力，基本实现了年初项目部制定的H

3、SE目标。提前两个月完成了各项经济技术指标，2009年我公司产值连续两年突破亿元。现将全年的安全工作情况总结如下：一、 建立健全组织机构，落实各级人员安全责任。为安全顺利完成任务，根据项目部实际情况,公司副总经理、项目经理韩长恩同志在项目策划阶段，根据项目实际情况，组织编制了项目HSE计划书，结合安全文明施工的管理需求，组织编制了覆盖施工全过程的22个安全文明施工管理制度（规定）使项目从开始就做到有法可依、有章可循。项目施工开始后，成立了以韩长恩同志为主任、郭伯浩同志为副主任的安全生产管理委员会，建立了日常安全生产管理组织，做到组织落实，人员落实，工作落实。他在项目管理过程中始终紧绷安全生产管

4、理这根弦，提出安全生产管理工作要特别注重细节的观点，项目进度是在“极限”中运行，项目效益是在“盈亏边缘”上运行，特别是安全管理上没东风可借，一切要靠自己。要求各专业全体人员树立“细节决定成败”、“安全工作无小事”的观念，强调安全管理工作要做细、做实，多次强调我们承担的主装置区最大的问题是安全问题，工作踏实、敬业是韩长恩同志的个人工作作风，做到了时刻认真履行项目经理的安全职责。为加强安全管理工作，落实企业安全生产责任制，在制定生产计划的同时制定了安全工作计划，各单位在抓施工、抓进度的同时，认真搞好本单位的安全工作。2009年2月28日,项目部主要负责人与各单位签订了2009年安全生产目标责任书，

5、各施工队与职工签订了安全责任书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。为落实安全生产责任制， 增强 职工的安全意识，自觉抵制违章指挥，安全意识得到一定程度提高。二、做好安全教育培训，夯实安全管理基础 安全目标的实现，人员因素是关键因素，安全教育培训是提高从业人员素质的基础工作，也是安全管理的重要环节。项目部从开工以来，始终坚持先培训，后上岗。从今年2月11日开工以来，进入项目部施工人员全部参加安全教育，有安全科负责讲课，教育培训大纲根据不同专业进行编制和讲解，所参加培训人员必须参加考试，合格后方能上岗。在安全培训

6、方面，对管理人员、职工、劳务队，协作队伍一视同仁，安全方面人人平等。坚持周一安全大会制度。周一安全大会有项目部组织各施工队列队参加，总结上周施工现场存在的问题和安全隐患，告知大家，对下周安全防范重点进行布置。安全大会有安全员、安全科长和HSE经理负责主讲。一年来，项目部共进行安全75批次安全教育，少则2人，多者60余人，1300余人接受了项目部安全教育。认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。项目部紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理

7、制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关爱生命，安全发展”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，突出活动主题“关爱生命，安全发展”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育。以“安全生产月”为契机，项目部积极组织职工参加“关爱生命，安全发展”安全生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相

8、关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。项目部制做了两幅长15m、宽1.5米 横幅，制作了安全生产宣传画16幅， 购买了安全生产月宣传挂图和安全标志。项目部根据公司安全生产月内容15条，逐条检查，对查出的安全隐患得到了全部整改。 深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患，确保全年安全目标的实现。通过活动，激发了职工学习和掌握安全生产知识的积极性，提高了安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变，有力地促进了项目安全生产的正常运行。三、加强施工现场安全管理，强化过程监控，加大安全投入。一年来，项目部以生产现场

9、为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范区域作业监护制度，严格控制现场动火作业、探伤作业、设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查。全年（截止12月1日）办理动火证589次，探伤证150次，进入设备（有限空间）作业证38次，高处作业证680次，有效地保证了安全生产的顺利进行。 为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从施工开始，实行安全分片监管。安全管理部门按照项目部要求，进行了安全管理责任区划分，分为七个责任区，由各单位安全员每人负责一个区域。二期主管廊施

10、工，为保障作业人员安全，在内外管廊处设置安全网6000平方米，双背双挂安全带200余条，总投入达3万元。由于一期已经投产使用，施工人员进入一期检修，有很大危险，为防有毒有害气体伤害，项目部购进防毒面具120只，防护眼镜100副，保证了职工的身体不受伤害。项目部每周二、周五认真组织专业性、综合性安全检查，排查不安全因素及存在的问题，并及时下发整改通知单，对查出的问题都能及时整改。项目部组织有关部门认真开展了“五一”黄金周、“十一”黄金周等安全大检查活动，还进行了火灾隐患排查整治、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，。全年共下发整改通知单56份，对不能及时整改的单位给予经济处罚，全

11、年共对违章罚款8000元，对表现好的单位和个人奖励7500元。四、辨识危险因素，落实管理方案，实现安全质量标准化。二期工程开工以来，根据精馏提纯装置施工难度，由工程技术人员和安全管理人员对施工中危险因素进行辨识，从中辨识出“重大危险因素”十项；根据“重大危险因素”制定了事故应急预案成立了“应急准备和响应小组”，小组成员职责明确，对报警组、疏散组、抢险组人员要求信息畅通。根据不同施工阶段，不断调整人员，做到有备无患。安全质量标准化中通过开展危险源辨识、评价与管理，以及对重要危险源制定了应急预案，从源头上加强了对职业风险的管理，采用动态管理方式，降低了事故发生的概率，体现了安全重在预防。安全质量标

12、准化与职业健康安全管理体系是企业开展安全生产两种管理标准，两者各有侧重，通过职业健康安全管理体系的有效运行，来实现安全质量标准，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的，因此，项目部在安全管理工作中不断探索，不断完善，认真落实管理体系，坚持标准，确保了管理体系在内蒙古神舟硅业项目部的有效运行。6月初，公司内审组一行4人对内蒙古神舟硅业项目部进行了审核。内审组认为：内蒙古神舟硅业项目部在质量、职业健康安全环境体系运行中，领导重视，全员参与，遵纪守法，职责落实，管理基本到位，三个体系运行有效。五、举行安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强项目部应对重大事故的能力。 2009年6月20日项目部

13、由安全、保卫共同组织了消防应急演练（图片记录）。通过这次演练，对项目应急预案的可行性、有效性进行了验证。检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。六、总结经验，持续发展 虽然2009年项目部安全管理取得了一些成绩，也做出了很大努力，但是，我们也要清醒的认识到现场安全生产管理上存在的不足和薄弱环节，还需要不断的持续改进，不足之处主要体现在：1、业主的不合理的工期要求由于工期要求紧，设计跟不上，该工程成为“三边”工程，既边设计边施工边整改， 把工程前期业主设备、图纸不能按时到位的矛盾，全部集中到安装，为此，我们积极采取应对措施，延长工作时间，增加施工队

14、伍。2、交叉作业 为了保工期，抢控制点，外单位六化建、十四化建、正龙公司与我单位、我单位内部之间施工互不相让，水平面、垂直面都存在有多处交叉施工情况，警戒线形同虚设 3、职工安全意识有待提高 少数职工缺乏自我保护意识和施工经验，意识不到危险就在身边，提高职工安全意识，做到“三不伤害”，不是开几个会就能解决问题的，整体素质的提高需要长期不懈的努力才能收到成效。4、协作队伍的管理协作队伍的安全管理难度非常大，他们的人员非常复杂，劳动技能参差不齐，只注重干活，缺乏安全技能，安全意识非常淡薄，在安全措施经费上舍不得投入，造成安全隐患较正式职工多的多。5、班组安全管理是个薄弱环节。班组班前会、班组安全记

15、录，都没有认真落实项目部的有关规定。6、习惯性的违章，主要反映在农民工身上。 以上存在的六种现状，给安全工作增加了相当大的难度和压力；但是，在项目部领导全力支持下，在安全员对工作极其负责的努力中，又有绝大多数职工的积极配合，对内继续完善管理制度，加大奖惩力度，对违章决不姑息，对制造隐患的处罚毫不手软。 2010年，对我们来说，是一个新的起点，随着总公司改制的实行，我们面临着新的机遇和挑战，安全工作既要秉承以前成熟、优秀的管理理念，又要吸取、消化新的管理知识和方式方法，这包括外系统、外单位以及国外的先进经验，并逐渐形成项目部独有的、更为行之有效的安全管理运行体系。具体到实际工作中，重点放在以下几个方面：1） 坚决扭转习惯性的违章作业，违章指挥；2） 各级领导时刻把职工的安全放在心中，安全工作要以人为本，工期再紧、任务再重、标价再低也要把安全放在第一位，不能停留在口头、会议、文件上。3） 开展安全技术攻关活动，杜绝二张皮现象，即方案应付检查，实际操作不按方案的做法。4） 正确处理好安全与进度的矛盾、安全与效益的矛盾，不能因工期紧，盲干、蛮干，不能存在侥幸心理抢进度。要学会从安全里面求进度、求效益。5） 坚持做好工程预控，把安全隐患消灭在萌芽状态。6） 提高分保队伍和班组安全管理水平。某化建公司内蒙古多晶硅项目部 2009年12月