精品芜湖苏宁环球城市之光B2地块清淤场平工程.docx

1、精品芜湖苏宁环球城市之光B2地块清淤场平工程芜湖苏宁环球城市之光B2地块河道清淤整治及场地平整工程施工方案南京苏浦建设有限公司芜湖项目部2011年8月16日施工方案审批表工程名称：芜湖苏宁环球城市之光B2地块清淤场平工程编制人：施工单位技术负责人：建设（监理）单位审核：建设(监理)单位审批意见：第一章工程概况一、工程施工内容本工程为芜湖苏宁环球城市之光B2地块场平及水塘清淤整治工程，主要涉及围堰回填、河道的清淤及土方开挖等，湖底标高一致均为3.5米。围堰长45米，宽6米，按1:1放坡（利用现场已有2条围堰稍作修整）。清淤总面积约为73320.36平方，因河道内藕塘面积较大，平均清淤深度约2.0

2、米，故暂估清淤总量为14.66万立方，外运运距为18公里，回填工作量暂估为2.5万立方。因为河道实际边线与设计边线不符，故现场挖方区域总面积为9536.42平米，暂估挖方28609.26立方；回填区域总面积为11815.92平米，暂估填方35447.76立方。修筑临时便道长度为334.27米，宽8米，80CM厚建筑垃圾填筑。二、交通条件本工程的河道均位于芜湖市区，场地整平工作已经完成，但是没有施工便道，需要做临时便道334.27米。三、工程质量坚持“百年大计、质量第一”的方针，争创优良工程。第二章施工准备工作一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决

3、临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据该河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织计划1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标

4、准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在现场搭设临时活动板房解决。四、施工用电拟在2号箱变引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。第三章主要施工方法本工程为芜湖市苏宁城市之光清淤整治工程，主要为河道的清淤、围堰的修筑等。清淤主要采用机械甩方然后使用推土机就打堆，挖机翻晒后运出现场的施工方法。一、施工程序现场原C2地块、售楼处围堰修整 抽水清淤推土机打

5、堆翻晒装车外运场地平整二、施工方法（总平面图附后）1、围堰填筑2道围堰隔断售楼处大塘、B2及B2、E地块，现场已有2道围堰稍作修整即可，具体高度视现场水位而定。2、抽水采用4台120污水泵日夜不停地抽水约10天完成。3、清理1、由于现场河塘塘面宽广，清淤深度最深达到2M左右，且淤泥只能堆放在南侧翻晒，故塘底淤泥平均甩方2次后改用湿地160推土机推至湖边，平均推送距离为175.58米（因淤泥含水量较高且推送距离较远，故需推送4次以上才能推到岸边）；再经挖机1次甩方后上岸，约40天完成；2、淤泥上岸后，因淤泥含水量较高，无法使用车辆运输，故推土机平均推送119.07米后摊平，摊平厚度为50cm；3

6、、安排挖机翻晒2次将水控干需6天，挖机装车外运，挖运车辆采用双桥自卸车运送，外运地点为芜湖城南（近三山区），运距约18km。每一分段的河底清理后，须经业主测量验收合格后方可进入下一分段的施工。4、挖、填土方采用挖机装车，双桥自卸车运至回填区域，运距1公里内，回填土采用湿地160推土机分层压实。5、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象，运输道路，安排专人负责保洁工作。四、施工机械配置详见下表拟投入主要施工机械设备一览表工程名称：序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）1挖

7、掘机225-96台韩国20102252推土机山推160湿地6台中国20101603工具车1部中国4运输大卡车15t20辆中国5潜水泵1008台中国20116柴油发电机75kw2台中国20117高压水枪2kw2台中国20108测量设备2套中国2008第四章施工总进度计划一、工期目标与规划本标段工程合同工期符合甲方要求。计划先施工水塘清淤整治，然后根据现场情况再进行地平整的工作。目标进度：（如遇下雨及特殊情况，工期则相应顺延）8月18日-9月3日抽水9月4日-10月10日塘底清淤9月8日-10月14日岸上淤泥翻晒、装车外运10月15日-10月25日场地平整（竣工交付）总工期：70天。二、确保工期的

8、技术组织措施（一）、技术组织措施1、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。（2）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安

9、排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。（3）切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。（4）检查施工组织设计及其调整施工组织设计的检查施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要

10、符合文明施工的要求。施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：保证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等）

11、，计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用两班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。施工干扰的协调包括a.交通道路的协调；b.材料场地堆放的协调；c.紧邻部位施工干扰的协调；d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。第五章现场管理组织机构现场主要管理人员表序号姓名职务联系电话1高鹤荣项目经理2侯春震现场负责人3吴陈晨技术员4周超施工员5孙勇设备调度6孙伟安全员