HSE管理体系及措施 2.docx

1、HSE管理体系及措施 2第十一章 HSE管理体系及措施11.1 工程HSE方针和目标1.HSE方针 细心施工，顾客满意；遵规遵遵守法律律，持续改良；爱惜环境，关爱生命。2. HSE管理目标职业安康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心安康。施工平安目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率限制在3以内，施工现场平安检查评分合格率100。施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格限制。11.2工程HSE管理体系施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成局部，包括为制定、实施、审核和保持“平安第一，预防为主,综合

2、治理”方针和平安管理目标所需的组织构造、准备活动、职责、程序、过程和资源。11.2.1 HSE组织机构现场HSE管理人员11.2.2 职责与权限1.工程HSE 限制组 对工程部制定的HSE管理方针、目标进展评价审核； 定期对工程部HSE管理体系运行评审； 监视工程部安康、平安与环境设施和资源的配置与运用； 监视、指导工程部和施工队的HSE体系管理； 召开工程部HSE管理睬议，组织工程部HSE大检查； 组织工程部大型HSE传播教化、沟通活动； 就重大事故与总包、业主、监理公司进展沟通沟通； 组织对重大事故及环境事务的应急急救和事故调查； 对工程发生的重大变更进展管理评审，对紧要违反HSE管理规定

3、、或不良HSE业绩的施工队或个人进展惩处，并对好的典型进展嘉奖和表彰。2.工程经理工程HSE限制组的主持人，在HSE经理的帮助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理供应体系、资源保证，参加现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。3.HSE经理 就工程施工现场的HSE工作，向工程经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； 负责现场HSE筹划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE管理体系； 贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； 负责组织编写施工工程作业指导书和风险防范措施； 负责组织现场

4、的HSE传播、教化、培训和平安文化建立工作； 负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； 负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； 确保施工队遵照批准的工程HSE设施的设计文件施工； 负责对施工队现场HSE人员的资质和实力进展审查和确认； 负责对施工队的HSE业绩、实力和安康、平安与环境管理状况等进展评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并到达工程业主的HSE管理要求； 负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，刚好了解现场平安动态，并组织对施工中的HSE问题进

5、展分析探究和评审，提出改良看法，制止违章作业；做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，接受防止事故进一步扩大和削减人员伤亡及财产损失的措施；确保工程有关HSE设施的建立与主体工程同时施工；督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的刚好到位，并负责现场HSE专项资金的专款专用； 通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行状况实施有效限制； 保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进展协商和沟通； 主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题； 负责施工现场HSE问题的整改和验收工作； 遇有施工担忧全的紧急状况，有权责令局部或全部停工，

6、并立刻通知工程经理，同时接受整改措施； 对现场存在的HSE问题，有权越级报告。4.现场HSE管理人员 踊跃贯彻执行国家及地方关于平安生产方面的法律、法规、及有关标准规定，帮助现场HSE经理谨慎贯彻执行公司HSE方针、政策、法规和相关技术标准标准，起草、制定、审查和落实本工程各项平安生产管理制度和规定，担当现场HSE监视管理职责，并向现场HSE经理负责； 对违章指挥、违章作业、或发觉紧要平安隐患进展订正，有发布现场局部作业临时停工指令的权利； 参加工程组织的平安检查工作，制止违章作业。分析探究现场HSE动态，提出改良看法和措施，刚好向现场HSE经理汇报检查结果； 参加现场召开的HSE会议，并有权

7、主持召开有关HSE现场专题会议； 负责编制工程HSE教化培训准备，并帮助现场HSE经理做好现场员工的教化培训工作； 负责编制工程HSE应急预案，并帮助现场HSE经理做好应急演习； 负责工程实施过程中紧急源和环境因素的辨识、风险评价，帮助现场HSE经理制定工程的HSE目标； 参加工程组织的HSE现场形势和事故及隐患分析会，提出合理和切实可行的预防措施和对策，并监视其落实状况； 帮助现场HSE经理，做好现场有关HSE方面的各方协调工作； 建立健全平安生产和劳动爱惜资料、台帐； 对HSE管理体系的实施状况进展监视检查，同时谨慎执行现场HSE检查制度； 参加施工方案的审查和开工前的措施落实等确认工作；

8、 负责工程实施过程中事故、事务和不符合的处理，依据现场检查中发觉的不符合和隐患，向施工队发布整改通知单； 负责组织对施工现场的临时用电、脚手架的验收，负责对其各项小型设备的安装验收及运行检查；对许可作业票证批复前的检查、确认工作； 监视和跟踪施工队对现场HSE程序、平安生产责任制、管理规定和整改措施的执行和落实状况，并刚好向现场HSE经理汇报； 参加伤亡事故的调查处理和工伤事故的统计、分析、报告，帮助有关部门提出预防事故的措施，督促按期实施； 对现场存在的HSE问题，有权越级报告； 监视检查各施工队的平安生产责任制实施状况； 监视检查各施工队的平安教化培训状况； 监视检查各施工队的平安检查、平

9、安活动及文明卫生管理制度的落实状况； 负责检查、跟踪各施工队施工现场的临时用电设施、起重吊装、施工机械接地、平安防护设施、脚手架的搭设、个人防护用品的穿戴、许可作业、标牌、应急物资和消防器材等的状态； 负责检查监视各施工队全部施工人员的作业状态及各种作业人员的持证上岗状况，杜绝“三违”现象，一旦发觉按规定处理； 监视各施工队按规定刚好发放和合理运用个人防护用品，踊跃预防职业病和传染病； 定期对各施工队的HSE防护设备设施的配备、运用、维护等状况进展检查； 遇有施工担忧全的紧急状况，有权责令局部先停工，接受措施并立刻报告； 负责工伤事故统计分析和口头报告，参加工伤事故调查、处理； 负责现场HSE

10、会议的记录和施工施工队HSE资料的检查工作； 对施工施工队的不符合整改状况进展验证； 帮助现场HSE经理，做好现场有关HSE方面的协调、检查和记录工作； 对现场HSE管理程序、平安生产责任制、管理规定、制度和整改措施的执行及落实状况进展监视和跟踪，并刚好向现场HSE经理汇报； 监视和跟踪施工施工队的每周平安会议、每天的班前作业风险分析和每道工序作业前的平安技术交底执行及落实状况，并刚好向现场HSE经理汇报； 负责收集、统计和记录现场的HSE数据和资料；11.3 现场HSE教化与培训制度1.依据我公司总部和业主、总包方对HSE培训的要求，结合工程建立的特点，本工程部建立的职业安康平安教化制度，未

11、经教化的人员不得上岗作业。2.遵照总包方的HSE教化、培训大纲，将准备在本工程实施的HSE教化和培训详细准备，编入其HSE方案中，报总包和监理审批，负责对其各自的人员详细实施职业安康平安与环境教化和培训工作，包括从业人员入场教化；职业安康平安与环境技术交底；学习平安操作规程；针对季节变更、环境作业特点和职业安康学问、法律法规等开展的专题教化活动，以及应急抢险、救援、疏散和消防培训等内容，培训要有培训记录并存档，供总包和业主抽查。3.未参加工程部组织的进场平安教化和考核不及格的人员，不得进呈现场的作业活动。4.初步拟定以下培训内容：人员进场前进展入场平安教化。施工工程发生重大变更时，组织职工对作

12、业场所风险识别削减和限制措施进展学习；应急预案的培训及应急演练；人员急救、自救根底学问培训；各专业工种、岗位HSE学问平安措施的培训；依据施工须要确定的特别技能培训；参加业主、总包方组织的HSE特地培训；11.4 HSE设施及图牌、标识的运用11.4.1 现场HSE设施应配备满意监视、管理、检查、监测和作业所必需的HSE专用设备、设施。主要包括：漏电断路器测试仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪、双系索大钩平安带、平安网、生命线、戒备带、戒备牌、HSE传播栏、公告栏、平安应急手灯、手持喊话器、消防器材等，应具有设备型号、主要技术指标、出厂日期、年检、修理日期、实力评估等标识，并由专人负责保管，填

13、写保管表单。11.4.2现场医疗设施1.现场办公室，要有医药箱、担架止血带、骨折定位夹板等。指定专人负责药品的每周自查和补充、更新工作，对药品的自查、补充和更新要留有记录，并存档。2.在现场施工期间，现场应保证预留一台用于紧急救援的应急车辆和专职司机，处于备用状态。3.要依据其现场办公室与各自的施工区域距离的远近和作业的紧急程度，在其施工区域内设置现场医药箱，医药箱设置处应有醒目标识。11.4.3平安标牌、警示牌、平安通道牌配备及运用在施工区域，设置醒目、满意现场需求的平安标记牌、警示牌、限速牌、紧急集合点、应急疏散路途指示牌、吸烟点等。负责设置的平安标牌、警示牌等安放后的维护和更新工作。11

14、.5 沟通与沟通沟通与沟通原那么是：统一思想，顾全大局，杜绝隐患，预防事故，提高意识，效劳工程。沟通与沟通的对象有：业主、监理、总包与施工单位之间，总包与施工单位之间，施工单位与施工单位之间。11.5.1 现场HSE会议制度1.工程部HSE每月例会每月定期的HSE例会，由工程经理负责组织落实，其HSE经理监视日常的执行状况。每月定期工程部HSE例会内容，主要是通过反复的学习相关的法规，来提高全体员工的职业安康平安和环境爱惜方面的相识，针对工程作业的特点和环境影响，提出详细的要求和预防措施，到达标准施工和持续教化的目的。遵照工程部的HSE教化和培训准备，结合EPC总包商、业主、监理的有关教化和培

15、训要求，组织好每月定期工程部HSE例会，使其真正到达全体员工自觉遵守相关的法律、法规和操作规程，以及提高员工自我爱惜意识和防范意识的目的。每月工程部HSE例会，要有准备支配，定期地举办，要有会议纪要，会议纪要HSE部门要存档。2.施工班组班前会在每天作业起从前，由作业班组HSE监视员或班组长组织，依据当天作业环境、风险影响因素、人员的职责范围，提出相关要求并检查个人防护用品的佩戴。班前会的内容简明扼要，突出重点，时间不宜长，有3、5分钟把当天留意事项和预防措施交待清楚即可。施工队要对班前会执行状况常常性的检查，确保班前会如期进展，起到对班组作业人员日常的督促和提示的作用，到达强化全员意识的目的。3.不定期的会议对有关HSE方面的重大施工方案和对现场及其四周环境带来紧要影响而召开的论证会、审核会、开工发动会；针对紧要违章作业和隐患召开的专题整改会；在事故现场召开的现场专题教化会；对进场人员进展的HSE进场教化例会。依据现场的须要召开的有关HSE方面的主题会。11.5.2通讯联系1.固定电话当地的公安、消防、医院、急救的电话；2.移动电话(主要人员)施工队现场管理主要人员移动电话联