逸马顾问 产品.docx

1、逸马顾问 产品规划密码 为准备进入连锁领域的企业理清思路，实现低成本扩张 梳理、盘点企业资源，评估连锁启动，实现投资回报最大化 为准备进入连锁领域的企业进行可行性分析、战略规划与模式设计 连锁进入分析规划体系（4P模型）是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产品由企业内外部环境研判、明确竞争定位与商业模式、确立企业发展目标与规划、输理企业支持系统与职能战略四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存又相对独立，是逸马顾问根据准备进入连锁领域企业的特定需求，采取“实用第一，赢利为本”的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于准备进入连锁领域的成长型企业。整个项

2、目实施需要一个月左右（30天）的时间。1环境研判解决核心问题：企业是否该进入连锁领域？进入连锁领域是否可行？内部资源与外部环境是否适宜？提供解决方案：行业分析、消费者调查与分析、（区域）市场分析、企业内部情况分析。2明确商业模式解决核心问题：如何确立具有竞争优势的商业模式？如何确立适合自身的商业模式？提供解决方案：标杆企业商业模式运作分析、竞争对手模式运作分析、自有体系运作分析、商业模式确定。3确立发展规划解决核心问题：如何制定企业的连锁发展规划？如何使连锁发展规划科学、可行？提供解决方案：企业愿景、使命价值观、企业5年发展规划（经营目标与财务目标）、企业现阶段发展规划。4梳理支持系统解决核心

3、问题：如何布局连锁发展平台？如何储备连锁扩张资源？如何输理现有资源，使其适宜连锁发展？ 提供解决方案：企业连锁组织设计规划、企业人力资本发展规划、企业财务规划、连锁企业总部规划建议。克隆密码 为连锁企业快速建立实战、实际、实用、实效的经营理念和管理模式 为连锁企业提供最快速有效的复制工具，帮助连锁企业突破经营管理上的种种瓶颈 复制单店盈利，倍增利润，打造中国沃尔玛，创造行业霸主 帮助连锁企业打造执行力与竞争优势，构筑持续赢利平台 连锁赢利标准化体系（STEE）是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产品系列由运营标准化、管理特训班、训练输出系统、督导执行体系四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存

4、又相对独立，是逸马顾问根据连锁企业特定需求，采取“实用第一，赢利为本”的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于中国成长性连锁企业。 整个项目实施需要6个月左右（165180天）的时间1运营标准化解决核心问题：门店运营缺乏流程、标准、表单，导致门店管理杂乱无章而造成的困惑；企业想快速扩张，门店运营管理系统却无法复制所出现的种种瓶颈。提供解决方案：建立门店运营手册、开店手册、店长手册、门店商品管理手册、陈列手册、顾客服务手册、销售导购手册、促销手册、门店安全手册、收银工作手册、财务手册、卫生管理手册、用品与礼品管理手册。2管理特训班解决核心问题：如何为老

5、板和企业高层培养出优秀中层管理者和高效店长？如何打造一支具超强执行力的卓越团队？提供解决方案：制定中层管理者、合格店长、终端员工职业心态、终端团队建设、团队执行力、高绩效日常管理、管理者考试评估报告培训方案，并通过培训建立培训手册。3训练输出系统解决核心问题：如何安排门店日常管理，做好门店细节服务？如何训练好下属员工，促进门店日常工作规范化？提供解决方案：针对门店日常管理、早会、晚会、销售、陈列、服务等进行培训输出，制作店面员工DV训练。4督导执行体系解决核心问题：连锁运营标准是否执行、落实、到位？服务一致性如何常青？提供解决方案：建立督导流程、督导规范、督导标准、督导表单、督导执行手册。 招

6、商密码全面整合企业内外部资源，为您系统设计招商加盟全程解决方案 为您高效完成整个加盟商招募过程 为您提供实用实效的后期加盟商管理模式 招商密码是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。本产品由六大模块组成，包括项目市场分析、招商目标、招商策略、招商筹备、招商推广和招商支撑体系，各个模块之间一脉相承，完整构成招商加盟的全套解决方案。招商密码是逸马顾问根据连锁企业招商难等问题，全新打造的一款适合连锁企业招商扩张的新产品，本产品以“连锁扩张 招商先行”为目的。它将帮助连锁企业全面系统解决招商加盟的前期、中期、后期工作，从而帮助连锁企业加快扩张速度。本产品适用于准备招商扩张的连锁企业。服务周期为3个月1.

7、项目市场分析解决核心问题：分析连锁企业行业竞争状况和准加盟商状况？分析连锁企业竞争对手？提供解决方案：形成连锁企业行业竞争分析报告、准加盟商分析报告和连锁企业竞争对手分析报告。2. 招商目标解决核心问题：如何对招商中直营市场和加盟市场进行财务分析？如何综合评定总部加盟目标？如何对区域市场进行总体分析？提供解决方案：形成招商中直营市场和加盟市场的财务分析报告、总部加盟目标分析报告、区域市场总体分析报告。3. 招商策略解决核心问题：如何对加盟商进行偏好分析及定位，选择招商推进策略。提供解决方案：形成加盟商偏好分析及定位分析报告，制定招商政策，提供招商推进选择策略。4. 招商筹备解决核心问题：如何确

8、定招商形象？如何规范连锁总部和分部运营？提供解决方案：确定招商形象，制定总部和分部运营的实施方案。5. 招商推广解决核心问题：如何对整个招商计划进行对外推广？提供解决方案：制定总体推广计划，形成硬性广告、公关宣传及其他渠道的具体方案。6. 招商支撑体系解决核心问题：如何对加盟商进行类别区分、日常促销、培训以及形成加盟商指导规范建议？提供解决方案：形成加盟商类别区分、日常促销、培训以及加盟商指导规范建议书。诊断密码 剖析企业在连锁管理领域中存在的问题与不足 结合公司高层管理者的变革思想，探讨管理变革的方向 帮助企业明确连锁运营模式和运营管理系统构建 诊断密码是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产

9、品由运营管理现状评估及分析、连锁体系提升整体解决方案两个模块组成，诊断密码是逸马顾问根据企业自身存在的问题，结合公司高层管理者的变革思想，为企业量身打造的的整体解决方案，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于需求变革的连锁企业。整个项目实施需要2周左右，企业现场调研3天,市场价格5.8万/15.8万（马老师参与）。 1运营管理现状评估及分析解决核心问题：如何确立连锁战略？如何确定连锁企业经营模式？如何评估连锁企业组织问题？提供解决方案：战略诊断与执行评估分析、连锁经营模式评估与分析、连锁运营现状综合评估、组织问题评估与分析、连锁管理体系评估与分析。 2连锁体系提升整体解决方案

10、解决核心问题：如何确定管理变革的方向？如何构建连锁运营模式和运营管理系统？ 提供解决方案：探讨管理变革的方向、明确连锁运营模式和企业连锁运营管理系统构建。 管控密码为连锁企业快速建立实战、实际、实用、实效的经营理念和管理模式为连锁企业提供最快速最有效的管控工具，帮助连锁企业突破加盟管理种种瓶颈突破旧的加盟管控办法，改变监督检查单一管理模式，实现加盟商完善发展的双赢良性轨道管控密码是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。本产品由六大模块组成，包括督导体系、培训规划、绩效评估、终端规范、商品管理、促销管理。管控密码是逸马顾问针对解决加盟商难以管控一系列难题而全新打造的一套密码体系，以“实施高效加盟管控

11、 成就有效连锁共赢”为目的。它将帮助连锁企业解决加盟商管控一系列难题，为连锁企业提供最有效的管控机制，实现多方共赢。管控密码适用于拥有加盟网络的连锁企业。服务周期为1.5个月1督导体系解决核心问题：如何执行、落实连锁运营标准？如何加强对加盟商运营活动的督促与指导？提供解决方案：形成督导组织、流程、规范、标准、表单、执行手册。2培训规划解决核心问题：如何为加盟商招聘、培养高效店长和优秀导购？提供解决方案：提供完整店长及导购招聘方案，制定培训规划。3. 绩效评估 解决核心问题：如何对加盟商进行全面评估？如何对加盟商进行有效的激励，更好的促进销售？提供解决方案：建立加盟商经营数据模式及经营指标评估体

12、系，形成加盟商激励及淘汰机制。4终端规范解决核心问题：如何保证加盟商门店形象与陈列的统一性？如何保证服务规范的一致性？提供解决方案：借助逸马终端管理经验，形成陈列手册、导购服务手册。5商品管理解决核心问题：如何保证商品流转规范？防止出现窜货、扰乱市场秩序等问题。如何加快商品流转速度？提供解决方案：制定商品管理规范及物流流程，形成商品管理手册。6促销管理解决核心问题：如何督促加盟商配合总部产品、形象推广等活动？提供解决方案：制定加盟商促销规划、促销流程及工具表单，形成促销管理手册；制定企业形象推广方案。赢利密码量化企业赢利提升的指标，明细赢利细节提升企业营运水平，保证企业长期良性发展赢利密码是逸

13、马国际顾问集团咨询核心产品之一。本产品由成本动力和收入动力两大模块组成，二者构成了赢利密码的双动力。赢利密码是逸马顾问针对进入连锁领域企业面临赢利提升问题，而全新打造的一套密码体系，以“铸就企业腾飞 实现赢利为本”为目的。它将帮助进入连锁领域的企业，明细成本细节，明确收入来源，实现企业持续赢利。服务周期为3个月第一阶段：指标定义用3周时间进行内部访谈、内部诊断、数据处理分析、市场调研、终端调查、数据分析报告、最佳销售结构模型，确立利润率提升目标。第二阶段：行动策略阶段用3周时间进行运营流程改善及标准优化、年度营销计划、成本节约及相关制度手册、指标及流程改进策略。第三阶段：执行阶段用4周时间制定方案实施计划、绩效目标、改进措施和实施指导。第四阶段：评估改进阶段用2周时间进行实施报告及效果评估、持续改进、辅导服务计划和长期合约。1收入突破解决核心问题：如何量化营业收入和非营业收入明细，以提高收入来源？提供解决方案：形成具体明细连锁企业营业收入和非营业收入方案。2成本降低解决核心问题：如何量化产品成本、固定费用和变动费用，从而降低企业成本？提供解决方案：形成连锁企业降低成本具体明细方案。连锁经营全程解决方案