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1、投标中洲 鲁信长春、左岸风度供热服务站装修工程及同安路供热服务中心改造工程商务文件 青岛中洲集团有限公司二一四年七月九日法定代表人授权委托书 本授权书声明：王仁强系青岛中洲集团有限公司的法定代表人、现授权委托青岛中洲集团有限公司的郭锦明为我公司代理人，以本公司的名义参加 鲁信长春、左岸风度供热服务站装修工程及同安路供热服务中心改造工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人：郭锦明性别：男年龄：32单位：青岛中洲集团有限公司部门：工程部职务：经理投标人：法定代表人：鲁信长春、左岸风度供热服务站装修工程及同

2、安路供热服务中心改造工程报价文件 投标单位：青岛中洲集团有限公司 日期：2014年 7 月 9日一、报价一览表报价单位青岛中洲集团有限公司报 价（小写）289444.04 元（大写）贰拾捌万玖仟肆佰肆拾肆元零肆分质量等级合格报价单位（盖章） 法定代表人：（签字或盖章）编制时间： 2014年7 月 9日鲁信长春、左岸风度供热服务站装修工程及同安路供热服务中心改造工程技术文件投标单位：青岛中洲集团有限公司日期：2014年 7 月 9日一、施工组织设计第一章 工程概况及综合说明一、编制的原则1、原则之一：严格按照招标文件规定编制；2、原则之二：将招标文件中相关规定与图纸及附件中细节相结合；3、原则之

3、三：坚持 “逆向思维”的观点，站在业主立场上综合考虑投标文件的方方面面，尤其是在选用主材上的现代环保意识、质量标准等，给投资者出谋划策；4、原则之四：社会效益与经济效益相结合的原则在标书中得以充分体现，真正展示我公司企业文化与整体实力。5、原则之五：根据“建造精品工程，创立企业名牌”的总体思想，充分发挥公司专业配套优势，组织装饰装修、安装等作业队伍，实行从装修至安装平行垂直交叉流水作业，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以公司人员、技术、机械、设备及配套管理等方面的综合实力，严格执行ISO9000质量认证体系，合理组织，科学管理，精心施工，全方位服务，创出“高质量、高速度”的工程。二、

4、施工方案、施工顺序1、施工方案（一）保证此次工程装修在施工过程中做到有组织、有部署、使工程施工自始至终的有条不紊进行。（二） 专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（三） 主要的作业组基本同时施工，重点控制各工程施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛有条不紊，保证各工程按进度计划完成各分项工程。（四） 在本次装修工程施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将嗓音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；别外严格采取成品保护制

5、度以防止二次污染发生。2、 施工顺序根据工程特点及施工现场的特点，要进行有效的工序穿插及衔接，进场后首先进行清理现场，按照计划的平面布置要求进行人员的安排和机械设备的布置，做好供电、供水，设立现场临时办公室，实施安全措施。做好施工机械设备及人员调配等施工前的准备工作。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。我公司拟将把每一个相对独立的区域作为一个施工段，每个施工段设一名段长，再把每一个施工段内的每一个相对独立的分为各个相对独立又相互联系的施工流水段，每个流水段设立一名流水区领班，领班和段长在项目经理部的统一协调指挥下进行施工作业，按照项

6、目经理部制定的施工计划和本工程的质量目标、工期目标完成合作任务。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体装修工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序。流水施工组织方式具有以下特点：科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的，合理的搭接；单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件；便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产

7、率；专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；可以保证施工机械和劳动力得到充公、合理的利用；综上所述，采用流水施工组织方式，能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，穿插进行。确保施工质量，降低工程管理成本，通常情况下如下应做到：1、 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2、 工程量大，施工难度大，工期长的项目要安排先行；3、 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主要作用的工程项目优先进行；4、 隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5、

8、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6、 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是冬雨季施工，要采取相应的防范措施；7、 上下工序的交换要分清责任，不可出现两不管的地段；8、 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上，先里后外的次序进行排列；9、 注意已完成的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二章施工准备第一节施工前技术准备一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立有项目经理室、工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量级以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责范围。二、设计图纸会审及技术交底1、设计图纸和现场实际情况编制完整可行

9、的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序，施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图

10、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等第二节 施工前现场准备一、施工准备工作计划施工准备计划表序号 施工准备内容 负责部门1 现场按图测量定位放线 工程部2 安排临时水电设施 工程部与甲方协调3 安排临时仓库、办公用地 指挥部与总承包协调4 图纸会审、技术交底 指挥部5 制订总体施工计划、进度计划 指挥部6 编制总体及单项工程施工进度表 指挥部7 采购易耗物料 材料部8 清理现场 工程部与甲方协调9 安排垂直运输 工程部与甲方协调二、施工前现场准备1、工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用。2、加工场所：施工期间。3、材料仓库：在施工现场预

11、留材料堆放区、每个分项工程在材料堆放区自设仓库；4、生活设施：外租。5、临时用电：施工现场施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。采用三相五线制、单相三线制。电源业主从配电间送到工地电箱。6、施工用水：施工现场由业主提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。7、消防设施：各层设消防器材专放位置，设置手提灭火器3台，沙箱2箱。第三节 材料设备的准备1、严格按设计要求，对该工程的材料，设备报业主及监理工程师认可，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划，经工程量审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须随有出厂证明或产品合格证，并由质检员

12、、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。2、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。3、在材料进场时，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、一流品质，货到工地位即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货。4、低值易耗品及现场急需的零星材料由工程指挥部自行购买。第三章施工组织与管理第一节施工总体部署1、工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用。2、加工场所：施工期间。3、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；4、生活设施：外租。5、临时用电：施工现场施工现

13、场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。采用三相五线制、单相三线制。电源业主从配电间送到工地电箱。6、施工用水：施工现场由业主提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。7、消防设施：各层设消防器材专放位置，设置手提灭火器3台，沙箱2箱。第二节 项目组织管理我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更细更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。为此，公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量，进度，安全生产，文明施工，环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查，监督，指导，确保项目顺利进行。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证

14、措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容：因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划，高效组织，管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。一、精英组织的项目经理部本工程项目经理由持有建设部颁发的一级项目经理证书的工程师担任；总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员施工，1、 项目经理主在领导及各部门主要管理职责（1）项目

15、经理职责A、项目经理受企业法人委托作为项目的负责人，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：B、履行业主合同，贯彻执行企业质量方针,此项工期、质量安全、文明施工、成本等到目标负全责。C、组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全的项目种类责任制。D、组织项目质量策划和质量计划及其他计划、计划的编制、实施。E、合理配置并组织落实项目的各种上资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。F、按程序对工程分包商进行管理。J、协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。H、其它应担负的确工作。（2）项目总技术负责人职责A、组织项目有关人员学习施工

16、图纸，并组织图纸会审。B、组织编制施工组织设计或施工方案。C、组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。D、组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底到作业班组。E、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。F、负责项目的技术复核工作。G、参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。H、组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。I、指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。J、指导测量、试验的计量工作。K、其它应担负的技术管理工作。（3）施工负责人职责施工负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期、

17、质量、安全，文明施工、成本负责。（4）工程部职责工程部主要职责：施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。（5）技术质量部职责技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制，技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）（6）物资设备部职责物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备和采购、进场验收、

18、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保收集、整理、移交。现场施工设备的供、管、用及保养维修等。3.1.2项目管理措施（1）我单位将把本工程作为重点工程，组织精干高产的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。公司以履行业主合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。（2）公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。项目经理部按单位的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监控六项基本职能，全机履行单位与业主签订的合同。（3）

19、公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理目标承包合同和工程项目管理责任目标考核与奖罚办法兑现奖罚。3.3施工安排工程开工后，先组织一支专业人员进场,将全部与工程有关的全部进行技术复核工作。装修施工队伍的选用，我们将选用参加过同类施工的队伍，以确保该工程保质保量的完工交付业主满意的工程按照装修施工图施工，施工期间将所有的建筑垃圾堆放到指定的地方，即时组织施工车辆进行清运。3.4施工部署1、材料、半成品加工材料在运输、搬运、保管、贮存等过程中严格按照有关规定进行。2、方案保证措施项目管理人员应严格按照有关的技术规范及有关标准，认真组织施工，并及时向施工班组做好技术交

20、底工作。施工应按照经甲方认可的施工图、节点详图、大样图进行施工。3.5施工现场目前现状该工程主要为装修工程，面临的主要问题：（1） 施工现场作业量较大，各工种穿插施工。（2） 施工场地较为狭窄。第三节 主要分部分项工程组织1、 普工部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术熟练的工人作业。2、 木工部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的工人。3、 油漆部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。4、 电气部分施工组织施工人员组织由具有多年施工

21、经验的电气技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。5、 电焊部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的电气技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。6、 泥水部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。7、金属部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。8.天花吊顶部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。第四节施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时

22、间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。1.全过程施工的指导思想与奋斗目标1.1全过程施工的指导思想：我公司领导非常重视山东省政协委员活动室内装饰装修工程的投标，如果我公司中标，将把该工程作为我公司重点工程进行管理和施工，本着“质量第一，用户至上”，发扬我公司“重合同，守信用”、“追求卓越，创出名牌”的企业优良传统。精心策划科学合理地编制精确的施工组织计划。统筹兼顾力争该项工程优质、安全、按时完成施工任务。为公司再创一块名牌。1

23、.2全过程施工的奋斗目标：A. 施工质量：工程质量是公司首要关注的问题，因此，我们在该项装修工程中，将实施“质量双保险制度”，第一层由项目经理班子对工程质量直接负责，第二层由工程管理公司对质量进行跟踪监督管理负责，确保该工程施工质量达到合格，确保“泰山杯”，以质量树信誉，靠管理求效益。B. 施工安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，用电技术规范，工地防火制度进行全过程的施工，真正做到管理到位，制度落实，规范施工。C. 施工工期：根据合同工期的具体要求，精心编制施工进度计划，坚决按合同工期如期完成全过程施工任务，并充分发挥公司的设备先进，技术精湛，人员素质优

24、良，经验丰富等施工优势，争取提前完成施工任务。D. 现场全过程文明施工：高标准、严要求地创建文明施工的现场环境，规范现场的文明秩序，场地整齐，施工人员着装整洁，礼貌用语，遵章守规，文明作业，真正体现一个企业的文化建设，反映企业的管理水平。以新的资态，创建一个文明施工现场。2.落实现场管理的各项规章制度2.1加强现场施工管理工作的规定为了加强济南市人事局军转干部培训中心室内装饰装修工程施工的全面组织管理工作，切实做到安全生产和文明施工，争创优质工程，确保工程质量及施工进度，特制定本规定。A. 为了强化现场组织管理，方便业务联系，由公司组织的工程指挥部在工地设有现场管理办公室。负责工地现场施工质量

25、和工程进度的管理和解决现场出现的问题，与甲方及其他施工队协调好各方面关系，按业务性质与现场指挥部管理办公室直接洽谈。B. 由工程指挥部出面协商与甲方的各方面关系以及图纸和技术问题，统一调配人员、材料、设备、物资和工程款。C. 现场主管必须常驻工地，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作，同时，还应授权指派得力人员，分别负责各工种专业工艺技术，消防安全，质量检查与行政事务工作，并将其名单列表报指挥部。D. 各施工人员应切实遵照执行工程的有关消防安全制度和集团公司制订的施工安全生产规定，安全防火规定等规定，建立日夜班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品

26、、原材料的保护。E. 在施工过程中，各施工人员相互间如有矛盾，或与其他单位有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。对无法处理的问题，应及时报请指挥部统一协调解决。F.施工图纸到现场后，工程技术部应组织本部有关人员再次对图纸及现场条件进行会审，研究切实可行的施工方案，在进场施工前由专业技术人员向施工人员进行技术交底。并作交底记录，向指挥部汇报本部门无法解决的疑难问题，并协同总指挥部共同解决。G.日常事务管理人员必须保管好施工中的所有材料的材料档案及技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收记录档案等竣工验收资料。H.开工后现场主管需根据施工组织总设计的施工进度计划编制各阶段工程进度表，每两周向指挥部汇报一

27、次，阶段工程完工后一天内组织自检，二天内通知指挥部有关人员进行阶段工程检查，每天指挥部及工地主要人员集中十分钟，研究解决当天工地出现的问题。I.各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作，精益求精确保质量按期完工。同时应主动接受现场管理部门的督促检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并承担返工费。J.若由甲方提供的材料，由工程指挥部统一组织技术人员进行验货工作，将验货单送交负责人核对，并做工作记录报表。K.施工人员进入工地，必须佩带指挥部统一制发的工地工作证，自觉接受保安人员或甲方执勤人员的检查。工作证如有丢失，应及时上

28、报备案。L.施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺，垃圾物要固定专人逐日清扫干净，在指定地点集中堆放，定期组织外运。M.由总公司汇同专门人员及时对现场各项材料消耗进行原始记录，已完成工程量的测量和每日工程量的记录；设备使用的时间和动力消耗记录；仓库领料记录；以及工程变更记录。各类费用应由财务人员登记、入帐和管理填表。定期编写成本控制分析报告，工程经济效益和盈亏预测报告。N.工程指挥部根据工程进度情况，向甲方提出支付工程进度款的申请，对阶段工程及各项阶段工程及时做好检查工作。1.1管理制度A. 进入施工现场的所有工作人员（包括管理人员）一律须佩带工作证上班

29、，无证者不能上岗。B. 管理人员必须熟悉有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员必须自觉遵守。C. 自觉遵守劳动纪律，不早退、不迟到、不得无故旷工。D. 高空作业的施工现场，施工人员一律要带安全帽及保险带。E. 施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻，包括施工现场的梯间处。F. 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。G. 严禁在施工现场吸烟，严禁在施工现场随地大小便。H. 严禁在施工现场生火、做饭。I. 严禁在电梯间、管道井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。J. 非施工人员一律不准进入施工现场。安全保证体系图 1.1 工地安全施工规定：A. 健全安全组织领导机构，

30、项目经理为第一责任人，工程现场主管为第二责任人，由水电技术人员，专职安全员、物资仓管员、工地电工班、焊工班、后勤组，工地办公室人员等组成安全生产领导小组。B. 领导安全值班制度：项目经理、工程现场主管，每日轮流值班并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。C. 推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持召开安全会议。总结每月的安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与处罚。D. 开展行之有效的安全生产活动，大张旗鼓地组织安全宣传，如 “安全周”、“安全月

31、”、“百日无事故”等活动。E. 从严管理，对违章乱纪进行从严处罚，对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情。罚款通知一旦签发，在本人工资中扣除。1.2 工地安全防火规则A. 施工现场严禁出现非工作火种，工作火种必须有专人监管。B. 现场必须按规定放置相应数量的灭火器（1211型），分区分层指定地方放置。灭火器材有专人管理和检查，对用过的空瓶要及时进行更换补充，随时保证正常使用。C. 油漆等化工产品必须独立存放于四周砖结构的房子。库区周边必须有相应的化工产品灭火器材或堆放一定数量河沙作灭火用。D. 现场焊工必须持有上岗合格证，对于高焊接作业，必须做到足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要使用安全挡板，预防火种四射，及时清理地面易燃物品，杜绝事故发生。E. 油漆作业时