华瑞紫荆份监理月报.docx

1、华瑞紫荆份监理月报 华瑞紫荆西园一期工程监理月报编 制 人： 总 监： 编制时间： 内 容 提 要一、本月工程施工情况二、本月工程形象进度三、工程进度 本月实际完成情况与进度计划比较 进度完成情况及采取效果的分析四、工程质量 本月工程质量情况分析 本月采取的工程质量措施及效果 五、工程安全文明施工六、工程计量与工程款支付 工程量审核情况 工程款审批、支付情况及相关分析 本月采取的措施及效果七、合同其他事项的处理情况 工程变更 工程延期 费用索赔 信息管理八、风险跟踪情况九、本月监理工作总结 存在问题 月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合分析 本月监理工作情况 有关本工程的意见和建议 下月监

2、理工作重点监 理 月 报工程名称华瑞紫荆西园一期工程设计单位河南省纺织建筑设计研究院有限公司建设单位郑州华瑞房地产开发集团有限公司施工单位河南国信建设有限公司河南瑞祥建筑工程有限公司监理单位河南海纳建设管理有限公司勘察单位河南卓越建设工程有限公司日 期2017年5月1日2017年5月31日本月工程施工情况1、1#楼负二层砼浇筑、负一层砼浇筑、地上一层砼浇筑；2、2#楼负二层砼浇筑、负一层砼浇筑、北侧车库防水施工、北侧车库筏板基础砼浇筑；3、3#楼负二层砼浇筑完成、负一层钢筋绑扎支模；4、5#楼负二层砼浇筑、负一层钢筋绑扎支模；5、6#楼筏板基础砼浇筑（后浇带以内）、负二层砼浇筑、负一层钢筋绑扎

3、支模、北侧车库筏板基础砼浇筑；6、7#楼负二层砼浇筑、负一层钢筋绑扎支模、北侧车库土方开挖、北侧车库垫层施工、北侧车库防水施工。本月工程形象进度1、1#楼地上一层砼浇筑完成100%；2、2#楼地上一层支模钢筋绑扎完成50%、北侧车库筏板基础砼浇筑完成100%； 3、3#楼负一层支模钢筋绑扎完成90%；4、5#楼负一层钢筋绑扎支模完成90%；5、6#楼负一层钢筋绑扎支模完成70%、北侧车库墙柱板钢筋绑扎支模完成50%；6、7#楼负一层钢筋绑扎支模完成40%、北侧车库防水施工完成100%。工程进度一、 本月实际完成情况与计划进度比较根据施工进度计划表，结合现场实际情况，本月工程实际施工进度与计划进

4、度比较情况如下：1、进度计划与实际进度相比，实际进度严重滞后，未能完成公司节点进度；2、施工单位未采取赶工措施，未及时上报赶工措施计划。二、 进度完成情况及采取措施效果的分析本月总体施工滞后，与总进度计划比较严重滞后，造成工程滞后的原因是多方面的，结合本月工程进展实际情况，综合各方面因素，具体原因分析如下：1、下雨天气导致现场施工无法进行；2、土方外运工作因政府管控较严，未能及时外运，导致车库无法施工；3、施工单位项目部没有合理安排部署，现场劳动力无法满足施工进度；4、施工单位未采取切实可行的赶工措施，人员、材料、机械资源没有根据 现场情况合理调配； 5、正值农忙，工人回家收麦，现场劳动力严重

5、不足。情况说明：1、5#楼负二层于5月13日上午浇筑完成，6-7日负一层梁板模板支设完成，由于钢筋工数量不足导致梁板钢筋绑扎推迟2天； 14-16日负一层具备模板支撑架和支模条件，现场无木工施工导致梁板钢筋绑扎推迟3天；19-23日负一层梁板支模完成，现场无钢筋工施工导致工期滞后5天。2、6#楼负二层于5月15日下午砼浇筑完成，20-28日现场钢筋工仅有13人绑扎钢筋，钢筋工数量严重不足，满足不了工作面需要，进度严重滞后；3、7#楼筏板基础于5月1日晚上浇筑完成，6-8日负二层西单元施工次序安排不合理，现场先墙柱支模后梁板支模，导致工期推迟3天；9-13日负二层墙柱未经验收私自封模以及西单元更

6、换木工班组，导致工期推迟5天；15-20日钢筋工人员不足满足不了作业面需求，导致工期延误3天。采取措施：1、针对计划进度严重滞后的问题，监理部要求施工单位要结合施工现场现状，综合考虑相关施工阶段劳务作业人员的进场安排，合理部署施工进度计划；2、土方外运问题建设方正在尽力协调沟通，尽快进行土方外运；3、施工单位项目部加强现场管理，合理安排部署施工，保证有序施工；4、施工单位项目部抓紧上报赶工计划，根据现场实际增加劳动力。工程质量一、本月工程质量情况分析1、本月质量状态整体基本受控，在对各分项工程施工控制方面，监理部采取先要求施工单位落实“三检”制度，检查合格后，按照监理验收程序，首先审查施工材料

7、质量、工程施工质量检查记录等质量控制性资料是否符合要求，再对现场实物进行检查验收，验收合格后签字认可。对于发现的工程质量问题，及时以口头或书面通知等形式，要求施工单位及时整改，整改合格后及时进行复验，保证工程施工质量。本月施工质量整体基本受控，但是还存在一些问题，如： 筏板钢筋局部锚固长度不足，套丝长度、扭力值达不到设计要求； 筏板基础浇筑过程中现场准备工作不到位，浇筑完成表观质量较差，个别墙柱偏移较大，后期养护不及时； 电渣压力焊存在个别钢筋焊接处弯折角度，轴线位置，焊包均匀程度较差以及钢筋连接构造不符合规范要求； 现场出现墙柱钢筋未经验收私自进行封模的现象； 电渣压力焊现场原位取样试验报告

8、需要复试和不合格按程序进行处理； 车库防水施工存在局部搭接不足、局部附加层宽度不足、有空鼓现象； 现场负一层钢筋变截面做法不符合设计要求； 人防临空墙预留洞口不符合要求，现场穿墙管私自使用PVC管，洞口加强做法不符合设计要求； 车库后浇带位置未凿毛，垃圾未清理干净，独立基础内存在大量积水，外露防水卷材未采取保护措施；筏板基础浇筑完成收面表观质量差，存在表面平整度差、大面积麻面、石子外露等现象。2、本月工程砼浇筑实际情况： 1#楼：5月4日负二层C35、C35P8、C30微膨胀砼浇筑（196.57m3）；5月20日负一层C35、C35P8、C30微膨胀砼浇筑（281.61 m3）；5月30日首层

9、C30微膨胀、C35砼浇筑（113.71 m3）； 2#楼：5月16日负二层C35、C35P8、C30微膨胀砼浇筑（249.87 m3）；5月30日负一层C35、C35P8、C30微膨胀、砼浇筑（206.32 m3） 3#楼：5月14日负二层C35、C40、C30微膨胀砼浇筑（471.02 m3）； 5#楼：5月12日负二层C35、C35P8、C30微膨胀砼浇筑（260 m3）； 6#楼：5月14日负二层C40、C40P8、C30微膨胀砼浇筑（445 m3）； 7#楼：5月26日负二层C35、C40、C40P8、C35P8、C30微膨胀砼浇筑（1200m3）； 3、下一步，监理部将加大对关键工

10、序、关键部位的巡视检查力度，增加质量检查次数，加强对一些施工中常见的问题控制，及时组织施工单位进行实测实量，督促施工单位加强施工质量自检专检工作，认真按照施工验收规范进行检查验收，尽最大努力把工程质量控制在最佳状态。二、 本月采取的工程质量措施及效果本月针对施工中常见的质量问题，监理部提前发出工作联系单与监理通知单；对一些质量问题提前提出，提前预防，使工程质量得到了有效的控制。1、签发监理指令文件和一般管理文书 签发工地例会纪要5份； 签发监理通知单23份； 签发安全监理通知单5份。2、现场监督与检查 对新进施工单位的资质、施工组织方案、管理人员、特殊工种人员的资格、施工机械检测合格证书等进行

11、了检查，以保证能满足工程正常施工需要； 在基础工程施工中，监理人员采用巡检、平行检验、旁站和验收等方式，对施工工序跟踪监督、检查与控制，有效的保证了施工质量； 加强监理内部组织管理措施。监理单位在施工监理过程中，根据现场实际情况，逐步完善了监理工作制度，不断提高监理工作水平，以便更好地为工程建设服务； 为了保证使用于本工程的原材料及对本工程采用的原材料试验检测单位进行实地考察工作；通过采取以上质量控制措施，本月工程质量较稳定，每一检验批、分项工程均符合设计要求和规范规定。工程安全文明一、本月安全情况分析监理部对施工现场的安全非常重视。首先结合现场情况和季节特点对存在的安全隐患督促整改，并在日常

12、监理工作中，通过观察、检查，及时提出了施工过程存在的各种安全隐患，督促施工单位落实安全防范措施，及时进行整改；同时在监理例会上明确每周由监理组织进行现场全面检查，本月无安全事故发生。 本月现场文明施工情况较好，施工单位做好文明施工工作，对施工现场的公共区域清扫、加工区及现场材料堆放整理以及采取防扬尘措施进行砂、石、裸露土全部覆盖，做好砼浇筑及土方外运过程中扬尘洒水清扫工作，现场施工单位配合情况较好。二、现场安全文明施工存在问题：1、现场混凝土浇筑过程中道路清扫不及时，扬尘洒水不到位；2、现场加工区与作业区材料堆放混乱，原材料、成品与半成品未及时采取保护措施；3、现场电线私拉乱扯，配电箱随意开启

13、，未上锁；4、施工现场模板方木集中堆放区未放置灭火器；5、塔吊吊材料时绑扎不到位，吊钢筋时料斗内箍筋堆放过高；6、现场模板支撑架、落地脚手架方案上报不及时，且未按方案和规范要求搭设，大小横杆、立杆间距过大，扫地杆未加设；7、现场电梯井洞口、集水坑及楼层周边防护不到位。材料构配件及设备一、材料、构配件及设备供应与到场质量情况 1、工程材料、构配件与实验情况 进场钢筋25：141.264t、22:91.548t、20:72.24t、18：81.942t、16:138.025t、14：66.534t、12:233.632t、10:142.52t、8:104.24t、6:49.03t、A6.5：33.

14、083t； 弹性改性沥青聚酯胎SBS防水卷材：2200m2。2、见证取样情况 HRB400E钢筋：25：3组、22:3组、20:3组、18：3组、16:3组、14：5组、12:5组10:3组、8:3组、6:3组； HRB400E直螺纹连接：25：8组、22:5组、20:3组； HRB400E电渣压力焊：22:3组、20:27组、18：22组、16:18组、14：13组、12:40组； 弹性改性沥青聚酯胎SBS防水卷材：3组； 试块：67组；二、对供应厂家资质的考察情况 1、鑫港商混站资质及质量考察风险跟踪情况一、工程变更：参见图纸会审记录及设计变更通知单二、 费用索赔：无三、信息管理：1、督促

15、施工单位加强对施工组织总设计方案及各类专项方案的报审；2、现场施工资料做到资料先行，按程序施工；3、见证取样及时送，及时取，及时上报；通过以上管理要求，要做到及时审批，及时反馈，保证现场施工资料以及信息传递的及时准确。本月监理工作小结一、月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价 1、进度方面：本月工程施工进度整体严重滞后。2、质量方面：本月施工质量基本稳定，处于受控状态。3、工程款支付方面：1次。二、本月监理工作情况本月监理工作对工程质量、进度、安全文明施工、工程形象进度确认等方面进行了全面监控。对各分部、分项工程、重点部位、关键节点等都进行事前、事中以及事后的全面检查和控制；对单体楼施工

16、质量进行施工重点控制：各工序施工前督促施工单位做好技术交底工作；在施工过程中，监理工程师在巡视、检查、旁站方式，发现问题及时以通知单、联系单及口头形式要求施工单位进行整改，验收过程中严格要求施工单位按照规范要求整改落实，浇筑完成后做好养护及现场成品保护；对施工现场安全进行施工重点控制：各工序施工前督促施工单位做好安全交底工作，做好安全预防措施；在加工区和作业区施工过程中，监理工程师通过巡视检查发现问题及时以通知单、联系单及口头形式要求施工单位进行安全问题整改；对施工现场进度进行施工重点控制：通过施工单位上报的总进度计划、月进度计划、周进度计划进行对比分析，将偏差情况及时以通知单、联系单及口头形式要求施工单位尽快采取赶工措施，并监督现场进度执行，保证施工进度。三、有关本工程的意见和建议1、要求施工单位加强现场施工质量管理、安全文明管理方面的力度；2、要履行合同要求，积极配合业主工作，为业主、施工方提供优质服务；3、要求施工单位合理安排人、材、机部署，做好进度控制。四、下月监理工作重点 1、严格控制单体楼及车库施工质量，做好验收工作；2、严格控制单体楼及车库砼浇筑过程施工及外观质量，做好现场旁站工作；3、做好进场原材料及安装材料检查，见证取样做到及时送、及时取；4、做好现场安全管理预防，发现问题及时通知施工单位整改落实；5、严格控制施工进度，及时纠偏，及时赶工，保证进度计划实施。