技术研发规章制度.docx

1、技术研发规章制度技术研发规章制度技术研发部规范化管理制度目录第一章技术部组织 结构与责权第一节技术部 组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。其组织结构设计如图 1-1 所示。图 图 1 1- - 1按职能设计的技术部组织结构示例在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人

2、员组成项目成员。（二）按企业规模设计1小型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-2 所示。图 图 1 1- - 2小型企业技术部组织结构示例2大中型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-3 所示。图 图 1 1- - 3大中型企业技术部组织结构示例（三）按行业设计1车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图 1-4 所示。图 图 1 1- - 4车辆技术研究所技术部组织结构示例2家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图 1-5 所示。图 图 1 1- - 5家电制造企业技术工艺部组织结构图3软件研发企业技术部组织结构设计范例如图 1-6 所示。图 图 1 1- - 6软件研发企业技术部组织结

3、构示例第二节技术部职责与权力一、技术部职责技术部的具体职责如图 1-7 所示。图 图 1 1- - 7技术部职责二、技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图 1-8 所示。图 图 1 1- - 8技术部权力第三节技术部岗位职责一、技术总监岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图 1-9 所示。图 图 1 1- - 9技术总监岗位职责二、技术部经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作

4、以及技术部的日常管理。其具体职责如图 1-10 所示。图 图 1 1- - 10技术部经理岗位职责三、技术部主管岗位职责技术部主管的主要职责是协助技术部经理做好技术研究资料准备及理论支持工作，做好技术资料的归档及技术档案的保密管理工作。其具体职责如图 1-11 所示。图 图 1 1- - 11技术部主管岗位职责第二章研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构（一）按职能制设计职能制组织结构示例如图 2-1 所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。图 图 2 2- - 1按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图 2-2 所示，这种结构比较适用于产品品种较多且

5、不具有共性的企业。图 图 2 2- - 2按产品制设计的研发部组织结构示例（三）按地域制设计地域制组织结构示例如图 2-3 所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。图 图 2 2- - 3按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1某工业机械制造企业的研发部组织结构如图 2-4 所示。图 图 2 2- - 4某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2某电子企业的研发部组织结构如图 2-5 所示。图 图 2 2- - 5某电子企业的研发部组织结构示例3某软件研发企业的研发部组织结构如图 2-6 所示。图 图 2 2- - 6某软件研发企业的研发部组织结

6、构示例第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图 2-7 所示。图 图 2 2- - 7研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图 2-8 所示。图 图 2 2- - 8研发部的权力第三节研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如图 2-9 所示。图 图 2 2- - 9研发总监的岗位职责二、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术

7、研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如图 2-10 所示。图 图 2 2- - 10研发部经理的岗位职责三、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如图 2-11所示。图 图 2 2- - 11研发部主管的岗位职责第三 章研发调研管理第一节研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在研发部经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定

8、基础。其具体职责如图 4-1 所示。图 图 4 4- - 1市场调研主管的岗位职责二、调研专员岗位职责调研专员的职责主要是配合调研主管进行各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。其具体职责如图 4-2 所示。图 图 4 4- - 2市场调研专员的岗位职责第二节研发调研管理制度一、 市场调研管理制度下面是某企业市场调研管理制度，供读者参考。制度名称市场调研管理制度编号执行部门市场调研管理制度第 第 1 1 章总则第 1 条目的 为规范市场调研管理工作，顺利实现调研目的，提交调研报告，特制定本制度。第 2 条适用范围 本制度适用于技术研发调研的各项工作。第 3 条权责分工 技

9、术研发部调研主管负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进行数据资料的分析，拟定报告等工作，市场部及相关部门配合其工作。第 4 条调研内容 （1）调查国内外竞争对手同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。（3）了解各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。（4）了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。第 第 2 2 章调研日常准备工作第 5 条资料收集 （1）公司管理人员、研发人员、销售人员

10、应定期进行用户访问，访问结束后填好用户访问登记表，并撰写书面调查汇报。（2）销售人员应利用各种订货会等方式与用户接触的机会，征询客户意见，收集市场信息，写出书面调查汇报反馈给技术研发部。（3）公司搜集日常用户来函、来电内容，对针对产品的反馈进行分类整理。第 6 条客户档案管理 公司建立和完善重点客户档案，掌握重点客户需球的变化及其各种意见与建议。第 第 3 3 章调研实施第 7 条调查方法 公司根据具体情况和具体计划确定调查方法，原则上采用常规的调研方法。第 8 条调查工作内容 研发调研的内容如下表所示。研发调研内容调查内容内容细分1宏观经济调查 （1）财政与金融趋势调查 （2）贸易市场趋势调

11、查 2调查与本公司有关的产品信息 （1）客户对本公司产品品质、价格等是否满意 （2）本公司产品在市场上的竞争优势 （3）客户对本公司产品的评语或建议 3竞争对手的相关信息 （1）产品经营策略 （2）现有产品结构与主力产品情况 （3）新产品研发动向 （4）产品价格结构情况 （5）市场活动状况 4市场动态调查 （1）市场现有主要产品情况调查 （2）市场产品发展趋势调查 5经销商调查 （1）本公司产品在该地区、该商店的销售量 （2）对本公司产品的质量、价格有何评价和希望 （3）该地区消费者需求倾向，以及广告宣传的问题和消费问题 6一般消费者调查 （1）消费者的实际情况，包括职业、年龄构成、收入等 （

12、2）消费者的态度、价值观、意识以及舆论倾向 （3）购买动机和购买方式 （4）对广告宣传的态度，包括对各种广告宣传媒介（例如电视、广播、报纸、杂志等的态度）7其他主题调查 （1）对公司、厂家以及其他企业单位进行调查 （2）对政府部门、公共团体等事业单位进行调查 第 第 4 4 章调研分析第 9 条宏观经济分析 （1）财政与金融趋势分析。（2）贸易市场趋势分析。第 10 条产品市场动态分析 （1）一年以下的短期分析。（2）一年以上的长期分析。第 11 条消费者分析 （1）消费者地域人口分布。（2）消费者购买力情况（收入阶层情况）。（3）消费者受教育程度。（4）消费者价值倾向调查。（5）流行时尚调查

13、。第 12 条价格分析 （1）本公司产品的价格趋势。（2）竞争产品的价格趋势。（3）与代用产品的价格关系。第 13 条产品与包装分析 （1）寻找或发现产品的新需求或新用途。（2）对新产品研发方向和内涵进行研究和探索。（3）寻找流通中产生不良产品的原因。（4）对消费者所喜欢的外观和包装进行分析。（5）对消费者的质量评价进行分析。第 14 条品牌地位的分析 （1）对同行或同类产品品牌进行系统分析。（2）分析消费者对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。（3）分析经销商对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。第 15 条舆论调查分析 （1）对公司经营的评价。（2）对公司产品销售地域的舆论进行分析。（3）分析公司

14、的公关工作的效果。（4）分析公司与交易伙伴的公关效果。第 第 5 5 章调研报告管理第 16 条调研报告内容 调研报告由研发调研主管组织起草或撰写，需经技术研发部经理审核，其具体内容如下。（1）调查目的。（2）调查方法。（3）调查对象或调查对象分组情况。（4）调查规模。（5）调查项目与结果。（6）调查用表。（7）其他与调查有关的情况与结果。第 17 条研究报告的运用 公司领导就技术研发部所得的相关调查报告分析其状况，对公司产品与市场的规划策略提出修正或对策，以扩大产品研发领域。第 第 6 6 章附则第 18 条本制度由技术研发部制定，解释权、修改权归技术研发部所有。第 19 条本制度自发布之日

15、起开始执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节研发调研管理表格一、调查计划表编号：填写日期：年月日 调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预算二、市场调查表地区：填写日期：年月日 调查区域调查时间调查目标调查内容考虑因素方法设计预定进度人力分配预算其他方面调研主管：制表人：三、竞争对手调查表编号：填写日期：年月日 竞争对手名称企业地址业务员数量业务方针及做法业务员营销能力业务员给客户的印象销售对象产品种类产品性能产品质量产品价格市场占有率竞争对手倾向备注四、 同类 产品市场价格调查表日期：年月日 品名 规格 品牌 单价 价格来源依据（发票或经办人）对品质、价格的评价说明调

16、研主管：制表人：第四 章产品研发管理第一节产品研发岗位职责一、产品研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是负责新产品的研发工作。其具体职责如图 5-1 所示。图 图 5 5- - 1产品研发经理的岗位职责二、产品研发专员岗位职责产品研发专员的岗位职责是在产品研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。其具体职责如图 5-2 所示。图 图 5 5- - 2产品研发专员的岗位职责第二节产品研发管理制度一、 新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供读者参考。制度名称新产品研发管理制度编号执行部门新产品研发管理制度第 第 1 1 章总则第 1 条目的 为加速产品更新换代，推动

17、公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第 2 条新产品定义 本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显着提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第 3 条新产品研发遵循的原则 （1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化。第 第 2 2 章管理机构与责任第 4 条组织管理 为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第 5 条小组

18、构成 新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第 6 条相关人员的职责 （1）组长 负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。（2）副组长 负责拟定研发时间规划、产品研发计划。协助组长做好研发会议联络及记录。协助组长对新产品研发工作进行追踪。负责提供研发所需的材料及物品。（3）其他小组成员 听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第 第 3 3 章编制新产品研发计

19、划第 7 条研发计划编制依据 （1）国家法律法规的规定。（2）国内外市场分析。（3）公司的实际情况和经营发展战略。第 8 条优先纳入研发计划的产品类别 凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。（1）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。（4）国内高技术研究成果产业化的新产品。第 9 条研发项目申请 申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。第 第 4 4 章研发调研与分析第 10 条调研范围 新产品可行性分析必须对产品的

20、社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第 11 条调研内容 （1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第 12 条可行性分析内容 （1）论证该产品的技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。（4）初步论证技术经济效益。（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。第 第 5 5

21、章新产品研发与试制第 13 条研发与试制要求 （1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第 14 条研发标准 （1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第 15 条试制 新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。（1）样品试制 样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合

22、理性。此阶段应完全在产品研发部进行。（2）小批量试制 小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第 第 6 6 章新产品鉴定第 16 条新产品鉴定 （1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第 17 条鉴定的类别 （1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定

23、，不准跨流程进行。（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第 18 条新产品样品鉴定必须具备的条件 （1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。（3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第 19 条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件 （1）工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。（2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。（3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。（4）

24、技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。（5）符合环保、安全、卫生等有关规定。第 第 7 7 章新产品成果评审和报批第 20 条成果报审 新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理办法办理报审手续。第 21 条评审时间 为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第 第 8 8 章研发周期管理第 22 条简单产品的研发周期 对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为个月。第 23 条经过

25、试验考验的产品的研发周期 从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为个月。第 24 条新类别产品的研发周期 属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为 _个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。（1）调研论证和决策周期，一般产品为个月，复杂产品为个月。（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为个月。（3）工艺（含工装）设计周期为个月。（4）产品试制（含工装制造）周期为个月（含样品鉴定）。（5）批量试周期为个月。（6）产

26、品鉴定和移交生产周期为个月。第 第 9 9 章研发项目财务管理第 25 条新产品研发资金来源 （1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。（2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。（3）公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。（4）公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。（5）按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。（6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。（7）可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。（8）按国家有关规定向社会集资

27、的得来的费用。第 26 条 新产品研发资金的主要支出范围 （1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。（2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。（3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第 27 条新产品经费管理 新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第 第 0 10 章奖励与惩罚第 28 条优秀产品研发奖 本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显着成绩的人员给予奖励。第 29 条惩罚 对于在新产品

28、鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。第 第 1 11 章技术文件资料管理第 30 条技术资料管理 （1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。（5）技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。第 31 条新产品证书办理 （1）新产品证书由产品研发部负

29、责办理。（2）产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。（3）在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。第 第 2 12 章附则第 32 条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第 33 条本制度自发布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节产品研发管理表格一、产品研发计划表暂定品名/规格描述 （包括主要功能、外型及重量。）业务效益 目标客户群目标客户群内份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需资源 预计成本人员时间负责人时间表 产品概念产品设计产品试制产品上市填表人：填表日期：年月日 二、产品研发建议表编号：序号：新产品编号新产品名称新产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象基本要求 （包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）市场预测分析 （包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）可引用的原有技术可行性分析 （包括技术、采购、工艺、成本等方面）项目所需费用参加人员技术研发部经理审核总经理批示三 、研发项目任务书项目编号：项目名称项目类型 预研性研发类 A 类B 类 适应性研发类 A 类B 类 项目目标立项时间项目要求完成时间