3150405009陈晓宇创业财务管理实务汇总.docx

1、3150405009陈晓宇创业财务管理实务汇总南方医科大学公共选修课课程论文课程名称： 创业财务管理实务 考察方式： 课程论文 论文名称： 大学生创业风险分析与控制姓名： 陈晓宇 学 号： 3150405009 评分： 2016年12 月 22 日1大学生创业财务风险产生原因分析 11.1外部原因影响 11.2内部因素的影响 12创业环境风险 22.1什么是创业环境 22.2创业环境风险來源 22.3大学生创业环境风险控制 23人力资源管理风险 33.1什么是人力资源管理 33.2造成人力资源管理风险的原因 33.3大学生创业人力资源管理风险控制 34关键员工离职的风险 34.1什么是关键员工

2、离职的风险 34.2关键员工离职的原因 34.3大学生创业对关键员工离职风险的防范 45创业项目选择的风险 45.1创业项目 45.2创业项目选择风险 45.3创业项目选择的风险的来源 45.4大学生创业项目选择风险防范 46市场营销风险 46.1市场营销风险 46.2市场营销风险來源 46.3大学生创业市场营销风险控制 57管理风险 57.1管理风险來源 57.2大学生创业管理风险防范 58财务风险 58.1财务风险 58.2财务风险來源 58.3大学生创业财务风险防范 5大学生创业风险分析与控制3150405009 陈晓宇摘要：创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确

3、定性、创业 机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致 创业活动偏离预期目标的可能性。本文就大学生创业过程可能遇到的风险进行讨论，并对 其分类、识别和分析控制提岀建议，对提高大学生创业的风险评估研究有一立的理论指导 意义。关键词：风险，大学生，创业，风险控制创业企业在我国得以迅速的发展，技术进步中积极的动力和最活跃的主体，并且 成为我国科学技术成果的转化者、新型产业的踏入者、高收入就业岗位的创造 者。大学生创建企业为国民经济的增长和在吸纳劳动就业方面，发挥着越来越重 要和不可替代的作用。但是在市场竞争日益激烈的现状下，外部理财环境的日趋 复杂和不确定性，以及

4、创业企业内部的各种原因，使得其时刻面临着巨大的风 险，陷入经营危机之中。其中对创业企业影响最大的就是财务风险因素。如何对 风险实施有效的管理，在获得高收益的同时把风险降到最低限度，这对创业企业 来说至关重要。大学生自主创业虽然已经有了一定的有利环境，但很多仍然是半 途而废，主要原因之一就是企业抵御财务风险的能力很弱，而实施科学合理的财 务政策则可以合理规避财务风险保证企业持续经营。风险管理的口的并不是消灭风险，而是要求大学生有准备地、理性地进行创业， 减少风险的损失。大学生创业山于融资困难，社会经验与理论知识的缺乏而可能 面临众多的风险。所以，对创业进程中风险问题的分析、控制与防范进行探讨硏

5、究具有重要意义。大学生创业财务风险产生原因分析1.1外部原因影响企业外部环境的复杂性是财务风险产生的外部原因。大学生创业企业财务 管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会因素、市场因素等，它们是对企 业财务管理活动产生影响的外部条件，外部因素的变化对企业来说是难以准确 预见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风险。自然界总是处于 一种运动变化之中的，而自然灾害往往对企业的正常运营造成破坏性的影响， 这些最终都要反映到企业的财务成果上来。企业生存的社会环境是不断发展变 化的，如国际国内政治形势、社会制度与文化、顾客的消费习惯与价值尺度、 国家的相关法律法规、财政信贷政策、宏观经济状况等因

6、素的变化，都有可能 使企业的财务风险加大。市场供求关系的变化、价格水平的升降、各国汇率的 变动、竞争对手的策略调整，以及市场信息的不对称等因素都可能导致创业企 业的财务风险增强。12内部因素的影响。（1）大学生创业面临外部财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统不 能适应复杂多变的宏观环境。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给 持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升 高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本， 减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括 支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能

7、履行偿债义务的 风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理系统如果不能适 应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。具体表现在企业不能对外 部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，山此产生财务风险。（2） 创业企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作 中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之 一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为 了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大 量增加。同时，山于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控 制，盲U赊销，造成应收账款失控

8、。大量比例的应收账款长期无法收回，直至 成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全 性，给企业带来巨大的财务风险。（3） 创业企业财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财 务风险的乂一重要原因。LI前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主 观决策现象，山此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。（4） 企业内部关系混乱。大学生创业企业的收益水平很大程度决定于经营 者对风险的态度财务关系混乱是我国企业产生财务风险的乂一重要原因。企业 内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面 存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资

9、金流失严重，资 金的安全性、完整性无法得到保障。在我国，资金结构主要是指企业全部资金 来源于权益资金与负债资金的比例关系。山于筹资决策失误等原因，企业资金 结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企 业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，山此产 生财务风险。2.创业环境风险2.1什么是创业环境：创业环境是指1围绕创业者的创业和发展和变化，并足以影响或制约创业 行为的一切外部条件的总称。创业环境与创业活动是相互作用的，对创业的成败 起着决定作用。硕环境是指创业环境中有形要素的总和（基础设施、自然区域、 经济区域等）；软环境是指无形的环境要素的总

10、和（政治、法律、经济、文化环 境等）。2.2创业环境风险来源：主要来源于U标行业的进入壁垒，进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过 程中所面临的不利因素，即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的 （额外的）生产成本。行业进入壁垒包括：1、主产规模2、顾客品牌转移（品牌， 消费者的习惯和偏好）3、投资量的大小（技术研发、人才等）4、销售渠道限制3、 资源竞争6、技术进步速度。2.3大学生创业环境风险控制：大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析，首先是金融工具、政策方面 支持，如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收 优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育，如果

11、从事制造的还应该留意 政府采购项U和科研成果转移；然后对U标市场的开放程度和进入难度进行考察, 初步把握市场竞争的情况，其次还要大概了解当地的基础设施，如土地、交通、 网络、法律服务机构的分布和使用情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会 文化和经济发展趋势。3.人力资源管理风险3.1什么是人力资源管理：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训.报 酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展 的需要，保证组织LI标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并 作岀人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有 效激励、

12、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人 力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、 绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。3.2造成人力资源管理风险的原因：1成员的U标与团队U标不一致2创业团队成员关系不和谐3团队角色配置不合理4成员不能很好地遵守团队纪律3.3大学生创业人力资源管理风险控制：1、 用科学手段构建和谐团队（如运用“九型性格” 来组建团队）2、 团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民 主气氛常使得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等3、 企业在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露 出

13、来4、 不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不 要太相信有“背叛”前科的人5、 企业团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化 而变化，因为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有 利于成员体面的离开。4关键员工离职的风险4.1什么是关键员工离职的风险：企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务，对企业的经营与发展会产生 深远影响。他们一般占据企业总人数的20%30%,但集中了企业809广90%的技术 和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的骨干。这些员工的离职会 使企业的有形和无形资产都遭受损失，削弱企业的核心竞争力；另外，企

14、业需要 追加招聘和培训成本，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。4.2关键员工离职的原因：1、 内部原因：由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体 标不一致，或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间 都将使员工产生去意。2、 外部原因：一旦外界提供了更好的发展机遇，他们便会通过比较利润的 高低和机会成本的大小最终选择离开。4.3大学生创业对关键员工离职风险的防范：1、 定时或不定时地了解员工的情况（待遇、工作成就感、自我发展、人际 关系、公平感、地位、生活、对企业的信心、对企业战略的认同感等）2、 用培训和开发来激发员工，因为对于高素质的关键员工而言，这比提高

15、 薪水更有意义3、 契约约束；如签订“竞业禁止”协定，要求员工在离职后一段时间内不 得从事与本企业有竞争关系的工作，并要为企业保守商业、技术机密。5创业项目选择的风险5.1创业项目：1、 从观念上来看，创业项IJ分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创 业。2、 从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。3、 从投资上来看，创业项H分为无本创业，小本创业，微创业，可以是网 上创业，比如可以开家淘宝丿占，像盛世前程淘宝丿占这种的；还有通过网络寄卖平 台来寄卖，像uxl68这样的平台；对于个人创业者来说，选择一个合适的微创业 平台，也是一个非常稳妥的方式，像圣才微创业平台。4、 从方式上来看，

16、创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和 创业方案指导创业。U前来说，自主创业需要资金链、人员、场地.产品等多项 内容的系统化规划，创业起步较高，风险较大；加盟方式的比较普遍，而且比较 正统、专业、规模化。但同时创业者也需要从资金和经验问题，客观的考虑选择 加盟项口。体验式培训创业类似于一个创业模拟，从中可以领略创业经验。3.2所以创业项U选择风险是指：在创业初期因选择的创业项U不当，导致企业 无法盈利而难以生存的风险。5. 3创业项1_1选择的风险的来源：1、 项目市场需求量的不确定性2、 项目市场接收时间的不确定性3、 项U产品的市场扩散速度的不确定性5.4大学生创业项目选择风险防

17、范：创业询进行详细的市场评估和预测并写好创业计划书6.市场营销风险6.1市场营销风险是指：企业制定并实施的营销计划与其营销环境的不协调，从而使营销策略无法顺 利实施，导致目标市场缩小，无法实现盈利的可能性。62市场营销风险来源：1、 营销模式不转变；当影响的U标市场发生变化时缺乏应对新形势的新思 路，对消费者的变化缺乏调查和研究，沿用以前的思维定势，对市场营销模式如 法炮制。2、 盲目依赖广告；不可否认广告在新创企业初期的巨大作用，但是若企业 不能提供与广告相称的产品或服务时就会影响到市场的忠诚度。3、缺乏危机管理；突发事件发生时没有加以重视，不能迅速拿出富有创造性和 实质性的危机处理方案，因

18、此新创企业要树立危机管理意识，完善公关工作，处 理好突发事件。6.3大学生创业市场营销风险控制：1、 建立市场监测及策略调整机制，也就是在企业运营过程中，定期分析市 场，保持对关键市场信号的敬感度，结合试销阶段，调整前期制定的营销策略。2、 借助行业中强势企业的力量，借船出海，能有效规避市场风险7.管理风险创业管理风险是指：在创业管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误 等影响管理的水平，而导致创业失败的风险。7.1管理风险来源：1、 创业者的素质；如果创业者缺乏专业技术和管理素质，就会局限在产品 的创新上，而忽略了市场、管理方面的创新，给企业带来风险2、 决策风险；创业者在企业初期往往

19、是最终的决策者，决策一旦失误则会 导致不可估量的损失，根据自己的偏好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策 都可能导致创业的失败。3、 新创企业的迅速发展如果不伴随这组织结构的相应调整，往往会成为企 业潜在的重大危机，随着企业的发展解决的难度也会越来越大。7.2大学生创业管理风险防范：1.创业者要培养企业家的精神，锻炼自我的诚信力、决策力、管理力、 创新力、社交力、理财力2、 阅读管理类书籍，掌握科学的管理理念和方法，并运用到创业团队的管 理中去&财务风险8.1财务风险是指：公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而 导致投资者预期收益下降的风险。企业财务风险产生的原因很多，既有企业外

20、部 的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。 82财务风险来源：1、 企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业 财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。 财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源 环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。2、 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在 的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的 财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。3、 财务决

21、策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的乂 一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。4、 企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的乂一重要原因，企业 与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面 存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金 的安全性、完整性无法得到保证。8.3大学生创业财务风险防范：1、 建立一套完整的风险预警机制和财务信息网络2、 保持自有资金和借入资金的比例和适当的负债结构（长短结合，避免还 款期过于集中或处于销售淡季），当投资利润率高于利息律时，企业扩大负债， 适为提高借入资金与自有资金

22、之间的比率，就会增加企业权益资本收益率；反之, 投资利率低于利息率时，企业负债越多，企业权益资本收益率也就越低，严重时 企业会发生亏损甚至破产。3、制定还款计划，谨慎负债；利用举债加速企业发展的同时，必须加强企 业管理，加速资金周转，努力降低资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率， 降低收账款项，保证企业信誉结论大学生创业主要的风险来源有融资缺口、研究缺口、资源缺口、信息和信任 缺口和管理缺口等，企业家必须充分利用有限的资金，在人才、技术、产品与市 场份额上取得一定的竞争力，及时建立完善的风险管理体系，从而达到控制风险 的LI的。风险管理的LI的并不是消灭风险，而是有准备地、理性地进行创业，减 少风险的损失。良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争 能力的提高，素质和管理水平的提高。只能这样，新创企业才能在竞争日趋激烈 的市场中保持长久持续的发展。课程论文成绩评定表指导老师评语：（评语50字左右，对论文选题、资料收集与处理、论证水 平、写作能力和规范等进行评定。）成绩评定:指导教师签名：年 月