标准化工地达标计划.docx

1、标准化工地达标计划平湖乍浦至上海兴塔公路（01省道至平兴公路段）工程标准化工地达标计划中国建筑股份有限公司平湖乍浦至上海兴塔公路工程项目经理部二O一五年四月第一章 工程概况平湖乍浦至上海兴塔公路（01省道至平兴公路段）是浙江省平湖市公路水路交通建设规划（20032020）中国、省道干线公路网“五纵六横七连”中“五纵”中的一纵。 项目起点位于林埭镇01省道（S101）与林丰公路、九龙山大道平交口处，利用现有林丰公路向北前行，在虹林公路平交后，经林埭镇保丰村、南渡村、南窖，通过杭浦跨线桥上跨杭浦高速公路后与嘉兴王店至平湖公路平交，经花胡浜、平金线（级航道）、徐家埭，与平廊公路平交，从规划中的三港新

2、城东侧穿过，跨过六三线（级航道）、平剪线（级航道），经双庙村、双桥村、广陈镇民主村，与广平线平交后沿现有老路，跨过杭平申线（级航道）止于新埭镇大齐塘平兴公路，全线16.783Km(起讫桩号K0+000K16+780.185，长链3.233，K15+303.233=K15+300)。本项目分两期分别实施，其中一期工程起讫桩号K0+000K8+100,里程长度为8.1km，合同造价约33979万元，计划工期24月，开工日期为2015年4月，计划完工日期为2017年3月；二期工程起讫桩号K8+100K16+780.165，里程长度为8.68km，合同造价28100万元，计划工期24月，计划开工时间未

3、定。工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定90分及以上、标段工程竣工验收的质量评定90分及以上。第二章 标准化工地管理网络及项目领导小组一、标准化工地管理网络根据嘉兴市交通建设工程标准化工地建设管理和考核办法2014版的规定和要求，在工程指挥部的领导下，成立业主（建设单位）、监理、施工单位三方一体的标准化工地建设管理网络组织，如图1-1：图 1-1二、项目领导小组1.项目达标工作领导小组：指挥长：范文质组 长：吴玉锋副组长：陈欣、蒋学林成 员：林鹏、谭志清、刘振宇、胡金龙、余虎、彭超、聂子柯2.领导小组职责：按照标准化达标的相关标准和要求，结合本项目实际，制定详细的安全标准化实施方案。认真做

4、好标准化达标的宣传、布署、推进工作，促进项目安全管理标准化全面达标。第三章 标准化工地创建计划一、 总 则创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现，工程项目标准化管理及梁场标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、确保进度、培养高素质的队伍，提高项目部管理水平具有十分重要的作用。也有利于提升公司信誉，提高公司的市场竞争能力。按照嘉兴市交通建设工程标准化工地建设管理和考核办法（2014版）文件要求，为规范本项目建设管理工作，从细节入手确保整个工程的质量安全，结合本工程的实际情况特制定此计划。二、创建目标深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安

5、全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实各级主体责任为基本手段，以安全标准化达标为重点，以提高安全生产管理水平，构建安全生产长效机制为目的，促进项目安全生产形势根本稳定。力争在市交通局标准化工地考核中达95分以上，实现本工程标准化工地建设目标。三、建设目的用两年时间，按照安全标准化达标要求，全部完成安全生产标准化创建工作，实现分级分类达标，使项目管理、生产、经营、建设各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在2017年项目安全标准化工作全面达到标准化要求。四、标准化工地创建方案（一） 工地标准化建设1.项目经理部驻地建设标准（1

6、）.驻地选址：A.项目经理部驻地采用租赁（改造）方案。项目经理部驻地设于乍兴公路K5+960道路红线外西侧腾飞针织厂内（租赁一栋两层厂房），面积为924m2,重新装修后，一楼作为办公区、二楼作为宿舍区。B.设独立庭院、设置围墙及大门，在门墩位置悬挂项目部铭牌。C.场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，环境优美整洁。D.项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。(2)办公和生活用房要求：A.项目部办公、生活用房建筑面积应满足办公和生活需要，必须满足安全、实用、美观、隔热通风，并应符合招投标文件规定及施工管理需要。B.办公用房

7、和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。办公区设项目经理室、各业务科室和档案室、工地试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。C.会议室内管理图表均应装裱上墙。管理图表包括平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。D.生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有关生活设施应符合安全、卫生标准。 E.办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁，各办公室内保持整洁。(3)告示牌要求：A.施工告示牌

8、：在项目部及其它醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同，于标头、标尾、中间位置分别进行设置。B.宣传栏：项目部应设置黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化及质量、安全文明施工的宣传教育。C.民工工资发放公示牌：在项目部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。2.预制（拌和）场地及施工便道建设标准(1).根据工地实际施工情况，项目部设有预制场和集中拌和站，考虑结构物施工的合理性，预制场和拌和站位置设置于K8+130-K8+485共355m。场地占地面积67335m

9、2，满足施工需要，预制场内材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区均明显分开。建设计划详见预制场建设示意图（附后）。场内主要作业区、堆放区及场内道路整洁、适宜。拌和场内不同规格砂石材料均采用砖墙严格分档、隔离堆放，无混堆现象。拌和场各种规格砂石料设立了原材料标志牌，注明了原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。现场施工材料根据检验状态分别堆放，对于检验不合格的材料清理出场外。钢筋加工区采用钢架大棚，区内按施工需要及安全规定进行分区规划，钢筋堆放区制作条形砼垫座，使钢筋架空堆放，防止锈蚀。堆料场设置隔离墙。预制场制作64米的工程简介牌，牌面采用蓝底白字，牌上标出预制场平面布置图，施工、

10、监理单位名称及负责人。材料堆放有序，制作标识牌(0.60.5米)，牌上注明材料产地、规格及检验状态，是待检还是合格或不合格。 (2).临时施工便道按照招标投文件和施工组织设计的要求合理布设。便道宽5米，便道平整、无积水，并设简易路面，做好日常养护工作，保证路面平整并防止积水、扬尘。施工便道与地方道路交叉处均设有安全标志，如：前方施工，请注意安全；非施工车辆及人员不得进入等。3.路基工程现场施工管理要求(1).我标段已填筑路基线性顺直，路基顶面平整，横坡满足设计要求，边坡稳定。(2).修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐。砌筑用砂浆采用集中机拌，简易混合料拌和场地内设置有效的称重器具

11、。(3).涵洞施工，必须编制安全专项施工方案，确保围护到位。专项施工方案的审核、批准及备案程序应符合相关规定。(4).路基施工现场每公里设置有施工告示牌，各涵洞结构物施工现场设置施工告示牌。(5).弃方处置方案在开始施工前已上报监理审批。并按方案中要求做好支挡、防护和排水，确保弃方边坡稳定，防止水土流失和污染环境。4.桥梁基础及下部构造现场施工管理要求(1).桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。桥梁结构采用砼全部集中拌和、运送。(2).施工场地保持清洁、整齐。电源开关、电线接头等布置整齐规范。(3).各桥梁结构物现场设施工告示牌。施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理，确保施工场地清洁、

12、整齐。(4).立柱、盖梁、梁板上应标注编号、制作时间、养生周期，梁板还应注明张拉时间、封头施工时间和养生周期。（二） 文明施工要求1、人员备案要求：项目部对投入本项目的施工人员建立管理档案，并将人员到位情况分别定期报业主、监理备案。2、实行戴证上岗和统一着装。参建人员进入工地一律佩戴上岗证，统一着装上岗。3、施工人员进入施工现场和施工作业中佩戴安全帽及安全防护用品和劳保用品。4、建立“文明施工”领导小组，健全以项目经理具体领导、指导文明施工，各相关部门、施工队伍具体落实的管理网络。5、全面开展创建文明工地活动，做到施工现场交通畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工

13、场地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐。6、加强施工作业人员文明施工意识，组织学习文明施工有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。7、加强边施工边通车路段的文明施工管控措施，编制专项安全施工方案，对路面扬尘、临边防护、路面坑洞进行处理。（三） 安全生产要求1、基本要求。严格贯彻落实公路建设安全生产各项管理制度，层层落实安全生产责任制。建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，在保障施工人员、设备及公路构造物安全的同时，也要保障沿线人民群众的生命财产不因公路施工

14、受到安全危害。2、现场设置施工安全生产作业规程牌，高危工程设置危险源公示牌，制定了现场施工安全生产作业规程及安全事故应急预案。路基、隧道爆破施工、桥梁施工、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工，都严格按照作业规程施工。3、抓好安全教育和培训。项目部对施工人员进行岗前培训，特别是加强对民工的岗前和日常安全教育。4、完善作业现场安全设施。严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空、爆破作业隔离和防护设施、边施工边通车路段等。5、设置各项警示牌及施工告示牌，封闭施工期间，取得沿线群众的理解，营造和谐施工环境。五、预制场标准化工地创建规划（一） 总体规划本工程项目设一个桥梁预制场，预制

15、场占地约16330m2，负责杭浦跨线桥、黄姑塘大桥、双庙大桥、西湖店桥、三官塘中桥、花湖浜桥、北柳庄桥、寺头桥、何家浜桥、泥堰桥；共计空心板294片、箱梁112片、T梁300片。混凝土拌合站与预制场设置在一起，占地约51005m2，拟上场主要设备有每小时产量25m3带电子自动计量设备的砼拌合楼1台，起重能力20T净跨25米的自行式龙门吊机2台及100T龙门吊1台，25T汽车起重机1台，配套钢筋加工、砼外部高频振捣设备等设备，预应力张拉设备及运梁平板拖车等，配备跨径25米T梁模板1.5套（中梁模板1套及边梁外侧模板0.5套），16米空心板梁1.5套，20米空心板梁1.5套，全部梁板预制计划在7.

16、5个月内完成。每月完成预制T梁10片以上。（见预制梁场地平面布置图）梁板采用喷淋系统进行养护。1.骨料上料方案采用装载机配合胶带输送机上料。流程为：装载机将合格料仓的合格料送至配料料斗，经称量后再通过胶带输送机输送至拌和楼。2.料区布置拌和站内布置9个料仓，砖砌料仓隔墙，厚36cm，高200cm，砂浆抹面，存料高度为2.0m，可分别存料180m3，每个料仓都悬挂标识牌进行标示，详见平面图。3预制场内生产及生活住房布置设库房、调度室、试验室，生活住房等。调度室及办公室、休息室等区域面积为2250m2，拌和站内的生产及生活住房均搭设彩钢板及集装箱。4场内道路、围墙、排水沟、钢筋加工场布置（1）场内

17、道路场内交通道路沿梁厂共355m，场内运输道路宽度8 m，采用C25砼硬化，厚度20cm。（2）围墙围墙采用24砖砖砌基础，上部采用彩钢板搭设，高度2m。（3）排水沟场外一圈设置排水沟，1m(宽)*1.5m（深），施工道路两侧设置排水沟。（4）钢筋加工场钢筋加工场面积约为744m2，场内采用C20砼硬化，厚度20cm；顶部设置防护棚。采用80mm钢管作立柱，间距16m；采用483.5mm钢架管及22钢筋制作花拱架作屋架，间距5m；采用483.5mm钢架管作桁条，间距1m；上部铺设0.75mm厚彩钢瓦，设置高度为最低处4m高。5.场内用水、用电 （1）施工用水根据施工强度及考虑洗车等用水，水源考

18、虑采用从河道中进行抽取，设蓄水池可满足施工要求。（2）生活用水因场内设置办公生活区，生活用水采用当地自来水直接接入。（3）拌和站用电场内拟采用1台500KVA变压器，对场内用电线路设计，要求规范布设，场内用电线路主要采用电缆铺设，做好防潮、耐温措施。（二）工期计划安排本预制场计划于2015年11月10日开始台座施工建设及场地硬化，紧跟模板定制进场，龙门吊轨道施工及龙门吊安装，计划12月初达到验收条件，验收完成后即开始生产梁片。（三）预制场机构设置及职责预制场设场长一名，下设调度、物资、机电、试验等管理部门。预制场场长及调度、物资、机电、试验等管理部门的负责人均应遵守各自的职责。（四）文明施工目

19、标环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡、创部级文明施工样板及安全标准工地。（五）预制场及拌和站建设及运行的质量安全保证措施1.拌和站内场地全部硬化，设计自然排水坡，做好站内排水工作。2.做好质检工作，确保砂、石料的含泥量和含砂量达标。3.拌和站内材料堆放满足安全文明标准化工地建设标准，如料棚高度、堆料高度、料棚四周的防护、温控设备、材料标识、照明等。4.夜间施工照明配置合理，保证面、点能正常作业。5.运输车辆进站处应安装洗车设备，防止有害物质带入场内混入骨料并造成二次污染。6.保持站内卫生清洁，每天设专人进行洒水和清扫。7.拌和站的建设及管理贯彻“三点、一检、系统化”，即

20、加强原材料堆放点、砼拌和生产点、运输灌注点的控制；对所有进出站的原材料及半成品进行检验，严格执行责任制；把拌和厂的建设及管理当成一个系统工程来看待，做到点、线、面的统一，出现问题可以追根溯源。8.拌和站的检查严格按自控体系、原材料质量控制、拌和站的设备管理、砼拌和质量控制、称量误差控制、温控措施、砼质量检查、安全文明施工方面，检查要定期进行，填写要真实，发现问题要遵循“三不放过”原则，即找不出产生问题的原因不放过，没有相应问题的预防措施和处理结果不放过。9.拌和站按工厂化管理，建章立制要全面，并按规定上墙，实行目标责任制，岗位责任制。10.拌和站内人员要定期培训，请专业人员讲解，保证日常工作的

21、顺利进行。11.机械操作人员必须持证上岗，熟知操作程序，确保拌和机的正常运转。（六）环保、水保及文物保护措施1.施工环保、水土保持目标环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型，环境友好型。2.施工环保、水土保持管理体系贯彻执行环境管理体系规范及使用指南(GB/T240011996)，针对工程及环境特点，从人、机、料、法、环、测六个方面，建立完整的环境保护和水土保持保证体系，保证环保管理体系的有效运行。3.施工环保、水土保持管理制度（1）施工环保、水土保持规划制度施工前对施工区域的环境情况进行调查，根据国家、交通部、地方政府有关

22、环保法律法规、规定，结合建设单位有关环保、水保管理办法，制定施工环境保护、水土保持的具体安排及相应措施，确保环境保护目标。（2）施工环保、水土保持“三同时”制度施工环境保护、水土保持“三同时”制度，即环境保护、水土保持设施与主体工程同时设计、同时实施、同时施工的制度。施工时根据环保设施设计及施工方案，做好设计环保设施及临时工程的环保设施，保护好施工现场及驻地周围环境。（3）施工环保、水土保持目标责任制建立施工环保、水土保持目标责任制。负责施工单位施工环境保护目标责任书的制定、下达、实施和考核工作，将施工环境保护工作与每个施工人员的责任、权力、利益和义务有机结合，切实做到奖优罚劣。4.施工环保、

23、水土保持措施（1）施工环保措施A.对水资源的保护及污染防护施工过程中对水的污染主要是施工产生的污水，污水中含悬浮物、油类物质、石屑及石粉、碱性物质。在施工中要采取有效措施，保护水源不受污染。a.拌和站内修建污水池进行处理，检测达到排放标准后排入河流，并对可能造成污染的地段采用用移动式泥浆箱代替泥浆池，防止污染。b.场存放油料的地面进行防渗处理，采用防渗砼地面或铺防油毡等措施。在使用过程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。c.施工现场的临时食堂，污水排放设置有效的隔油池，定期清理，防止污染。d.临时厕所的化粪池采取防渗措施，并尽可能利用既有建筑物内的水冲式厕所，同时做好防蝇

24、、灭蛆工作。e.化学用品、外加剂等应库内存放，妥善保管，防止污染环境。f.对拌和站修建过程中的开挖弃土和污水作妥善处理。B.大临工程的环保a.认真规划拌和站进场道路，做好临时道路的管理、使用，并做好道路的排水，避免雨水冲刷，引起水土流失。b.临时道路使用时没有扬尘、积水，避免破坏植被。（2）水土保持措施A.保护生态，做好水土保持工作，实行“三同时”制度，加强对施工人员水土保持的教育管理。严格遵守中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例及地方政府有关法律、法规。B.建立水土保持管理机构，配置专职水土保持员，建立健全水保体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水

25、土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。C.施工前邀请地方水保部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，共同制定水土保持方案和措施。D.工程完工后，对生产生活用地及施工便道，按照当地水土保持主管部门的要求进行复耕或绿化，同时修建好排水系统，防止水土流失。六、创建标化工地保证措施为了实现标准化工地建设目标：按照工程文明施工、安全、质量、环保、进度、职业健康“六位一体”管理原则，努力打造精品工程、安全工程。建立以项目经理为中心，各创标小组组成的创标保证体系。通过管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的现场管理制度；通过人员配备标准化，建立建全项目管理的目标体系

26、、责任体系、分级控制系统，实现岗位设置满足现场管理要求，人员素质满足作业岗位要求；通过现场管理标准化，实现规章管理制度化，人员配备规范化，施工过程程序化，生活设施、施工设施、安全生产防护各项设施统一化，文明施工可控化，确保施工人员职业健康安全；通过过程控制标准化，进一步明确评价评估体系和基本要求，细分文明施工、安全、质量等检查控制要点，深化过程检查的内容和频率，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 （一）组织保证在指挥部的领导下，成立以指挥部为中心的标化工地管理网络。项目经理部建立标准化工地创建领导小组，下设各个专项标化建设小组，分别负责各个专业的标化工地建设管理。把标化建设目标分解到

27、每个小组，并签订标化工地建设责任书，参照安全生产管理方法。层层签订，落实责任。建立健全各项相应的质量管理、安全生产、文明施工、卫生管理及学习制度，制定达标计划，做到制度标准化。建立各项制度、责任制落实情况的记录台帐及学习、培训、教育、检查等各项活动的记录台帐。（二）人员保证1、结合工程施工需要配备适应的相关人员，特别是配备负有责任心的管理人员，使计划、任务能得到切实执行，有利于创标管理目标实现，实现人员标准化。2、加强施工人员和施工工人的质量、安全、文明、职业道德和业务教育与培训，定期组织，不断提高管理人员和工人的施工水平。加强现场管理能力。（三）现场管理措施1、加强宣传，项目经理部、主要施工

28、点设置创标化工地、优质工程、安全生产及文明施工等主要内容的宣传标语，在主要施工点醒目处，设置标准化工地建设受监牌，公开监督举报电话，主动接受社会各界的监督。2、制订各分项工程的管理目标，管理办法。与各施工班组签订责任书，实行班组长负责制。对班组进行标化工地建设宣传教育，让他们明白工地标准化管理的好处，使他们从思想上重视，从心里面支持标化建设。3、每个作业面实行定岗管理，落实岗位责任制。对岗位人员按照标化管理办法进行月度、年度考核，与工资奖金挂钩。加强现场管理人员责任心，使得现场标化建设管理可控。（四）质量管理措施1、按照有关法律、法规、规章的规定，建立施工质量保证体系，健全质量管理制度，按规定

29、配备专职质检员，建立工地试验室，制定明确的创优达标计划，推行全面质量管理，层层落实质量责任制。2、依据技术标准和规范的规定，严格按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，工序开工前应进行技术交底。3、测量、计量和试验设备应满足工程施工的需要，施工过程中应加强自检、互检和交接检工作。4、每道工序结束后严格按质量标准进行自检，各项质量保证资料齐全、真实、无涂改，分项工程按施工进程及时进行质量评定、汇总，资料整理规范，各主要分项工程达到90分。5、施工现场整洁、规范、有序，砼表面密实、平整，色泽一致，无粉刷、修补现象；路基施工排水良好，表面平整密实无积水现象，外观线形顺畅。（五）原材料管理1项目

30、经理部建立专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人。建立钢筋、水泥、砂碎石等大宗材料进场质量报检制度。做到进场材料随进随检。2检验合格材料与未检验材料应分别堆放，不合格材料不得入库。3预制（拌和）场地内不同规格砂石材料要分档、隔离堆放，严禁混堆，场地应硬化处理，排水设施完善；钢材、水泥要架空堆放，禁止露天堆放；沥青面层集料堆放区要搭建防雨棚，并严格分仓隔离堆放。（六）过程控制管理措施过程控制是实现作业工地标准化的最根本依靠。以标准化工地创建规划为抓手，以明确责任为核心，以检查落实为手段，抓住施工前、施工中、施工后这一主线，实现作业工地标准化。专业施工控制从路基工程、桥涵工程、隧道工程、搅拌站、

31、预制厂、试验室、材料加工场 、原材料、半成品、成品存放场、库房、施工便道、办公生活区等各专业入手制定各专业标准化工地建设的基本要求；最终通过检查评分有力促进了标准化工地建设。制定检查计划：根据月施工计划，制定切实可行的月度标准化工地检查计划，拟定的检查计划分专业，包括检查工点、检查项目、检查人员，同时结合每月检查发现的突出问题，对次月度检查计划进行调整。（七）安全生产管理措施1、严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规、规章，严格遵循施工安全操作规程，建立健全安全生产责任制及防范措施，制定安全生产管理目标，将责任分解并定期考核，做到职责明确，责任到人。2、项目经理部配备7名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，各工区、施工点应配备专（兼）职安全员，负责日常安全生产管理工作，兼职安全员应经过岗位培训。3、施工组织设计中，针对工程特点、施工方法制定相应的安全技术措施，主要工序的施工应制定详细的安全操作规程及防范措施，重要部位如现浇箱梁、临时支架等要制定专项安全施工方案并组织会审。4、电工、起重工、电焊工、爆破工等特殊工种应经专业培训，并持有关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗；车船驾驶员必须持有效证书上岗。5、安全教育A、施工期间加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程；新上岗人员必须经过专门培训。