工程部年度工作计划.doc

1、集宁至通辽铁路扩能改造工程JTZH-1标2012年工程部年度工作计划2012年4月10日中铁二十一局集团集通复线项目部工程技术部2012年工程部年度工作计划工程部全体同事经过2011年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，而剩余工作量却很繁重，2012年又是“保通车”的关键之年。2012年工程部的中心任务就是保集通复线今年10月份顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为了坚决贯彻执行集通公司、局指的要求必须于2012年10月31日集通复线通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工程部工作计划如下：按照项目部2012年总体施工计划，今年先开

2、始从化德至177+000段开始铺轨，于2012年6年30日完工；今年剩余140片梁，于2012年7月30日架梁完工；贲红至商都、二道沟至化德两个区间与2012年10月30日完工。工程部围绕这个大的安排工期计划进行了工程部工作安排。2012年年度工作计划安排如下表：对于今年的年度工作计划工程部需做到以下几点。一、加强工程部的团结1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2012年是集通复线通车年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓各架子队技术员的思想动态和困难，多与总工沟通、多体贴总工的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，

3、防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永集通复线所有同事都是是“一家人”的思想，要加强与集通公司、工务段、监理单位、部门内部的沟通和交流，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永集通复线同事看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行

4、动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。区间的架子队技术主管要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要工程部牵头的我们要积极配合，把工作做到前面。在2012年要继续强化每一位技术员严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落

5、实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务水平1、技术员要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，。3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、对质量问题汇总及现场变更方案的上报。4、按照倒排工期计划每月督促线下单位工程的进度。及时分析进度问题，为项目部想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段技术主管根据每天掌握的工地情况及时向调度和工程部汇报，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩

6、工期的好的思路，也应及时提出。5、抓各工序的交叉作业。2012年是集通复线铺架工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。6、现场的技术问题，我们技术员会在一起讨论解决，如有难点及时向向总工程师汇报。四、现场工作的关注重点1、路基交接的问题没有移交路基交接资料，包括路基的标高、底碴标高、签认记录等。无路基基桩，曲线内无五大桩，无标识处设计里程。2、内业资料由于去年的内业资料监理站名称错误，导致全部的资料需要重新做，竣工资料需要高度重视正确性。我准备外业内业一

7、起抓，保证今年完工前，竣工资料基本完善。3、原材报验去年的原材料报验，严重的不足，轨枕、扣件、钢轨等报验不完全，都需要今年重新报验。需要与监理的沟通。五、工作小结1、以上问题，我们工程部会积极解决，及时和各部门、监理沟通解决，及时向总工汇报，如有难点，绝对不会拖拉，立即向总工汇报进行解决。2、加强工程部内部管理和团结一致，落实岗位工作责任制，提高工作效率。3、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前进行巧安排技术工作。4、根据实际情况修改作业流程及体系，规范作业程序和标准。5、每月对作业队的计价进行审核，加强项目的成本管理，加强施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。总之，事情无论大小，要干就干最好，我也相信，没有最好，只有更好，在今后的几个月中，我会投入我的全部精力于工程技术部，管理好内业，抓紧现场的技术，进而为我们项目部争取最大的效益。汇报人：王建华集通复线工程部2012436