工程管理规章制度.docx

1、工程管理规章制度工程管理规章制度篇一：工程管理部规章制度第一章安全生产管理办法第一节总则2、为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。3、公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造良好的安全环境。4、认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，

2、形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。第二节安全组织机构1、本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。2、凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安全机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执行当地政府有关法规、规定。6安全组织机构示意图7第三节安全生产目标1、安全生产管理目标：1）全公司年因工重大死亡事故控制在0.065以下，年重伤率控制在0.2以下。2）安

3、全达标：施工现场安全达标合格率要达到100，施工现场安全达标优良率达到90。2、安全责任目标管理分解：1）新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平，具体负责人刘玉欣。2）一公司的安全目标管理负责人：李国清3）二公司的安全目标管理负责人：贺巍4）三公司的安全目标管理负责人：李龙权5）各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长3、安全责任目标管理考评办法1）以建筑施工安全检查标准为依据，每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。2）不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款5001000元的

4、处罚，达到合格工地为止方可施工。3）凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，达到优良工地为止。并对工地负责人罚款200500元。4）凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。5）凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对项目部负责人罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。6）凡发生重伤事故，根据事故性质、责任情况，对项目部负责8人罚款2000元，一切经济损失由项目部负责。7）凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情况，罚有关人员500元。8）凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000元。9）凡发生

5、设备事故、火灾事故，根据事故性质、责任情况和经济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比。4、实现安全目标管理的保证措施1）大力宣传建筑施工安全检查标准，认真学习研究标准，让每个人熟知施工现场本身的标准要求，才能使标准在施工现场全面落实。2）加强培训工作，不断提高管理人员和工人的素质。对项目经理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培训。并达到有关规定时间的要求。3）为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场所、安全设施和防护用具。4）对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位等安全设施和装置。5）有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品（

6、安全帽、带、网、密目网）安全装置、电气设备（手持电动工具、漏电保护电等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。6）逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投入。第四节安全生产职责一、企业经理安全职责91、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，结合实际制定实施措施。2、对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为核心的各项管理制度。3、设置安全机构，配备合格安全干部，保证其稳定、支持其工作。4、按规定提取使用安全技术措施经费，做到专款专用，不断改善劳动条件。5、发生重大事故，应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救，防止事故扩大，保护好事故现场。6、定期向

7、职工代表大会报告劳动保护工作。7、定期总结评比安全生产工作。二、生产副经理安全生产职责1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示，结合实际，制定实施措施并检查执行。2、对企业安全生产负直接管理领导责任，坚持生产、安全紧密联系的原则。3、组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施。4、组织编制和审查施工组织设计（施工方案）时，要认真落实好安全技术措施计划。5、定期召开安全生产会议并组织安全生产检查，认真做好职工教育。6、生产发生较重大事故要亲临现场，组织有关人员调查情况，分析原因，研究防范措施，防止事故再发生。不断总结先进经验，抓好典型，奖优罚劣。三、总工程师安全职责1、认

8、真贯彻国家的有关安全生产的方针、政策、法令、法规和10篇二：工程管理规章制度岗位职责及部门职能第一篇岗位职责及部门职能2领导职责：.12.1董事长职责：.12.2总经理职责：.12.3副总经理职责：.22.4部门部长职责：.22.5部门副部长、部长助理、部门主管职责：.23部门职能：.23.1工程部职能.23.2工程服务部职能.33.3工程安全部职责.5第二篇部门管理制度工程部管理制度1总则.72工程部职能.73工程管理组织架构.83.1集团层级工程管理机构.83.2工程部组织架构.84工程部岗位职责.84.1工程部总经理岗位职责.84.3工程施工经理岗位职责.104.4工程安全部工作职责.1

9、04.5工程质量技术部职责.114.6工程采购部职责.114.7工程财务部职责.124.9工程物流部职责.134.10工程部驻总部工作协调职责.135工程现场管理制度.14工程安全部管理制度1岗位职责及部门职能1安全经理岗位职责.262安全员岗位职责.273各分部、分项工程的安全施工管理.274文明施工和环境保护管理.295“四口”、“五临边”的防护.306机械设备管理.307安全文件档案的管理.318加强相关安全管理.319违规的处理办法.312岗位职责及部门职能2领导职责：2.1董事长职责：2.1.1主持召开董事会议，并负责董事会决议的贯彻落实。2.1.2组织讨论和决定公司的发展规划、经营

10、方针和投资方案。2.1.3组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。2.1.4组织讨论和制订年度财务收支预算与年度利润分配方案，并定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。2.1.5组织讨论通过公司章程的修改。2.1.6提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。2.1.7决定公司内高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。2.1.8签署批准各级管理人员和一般干部的调整。2.1.9签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。2.1.10处理其它由董事会授权的重大事项。2.2总经理职责：2.2.1执行董事长交办的各项任务。2.2.2主

11、持公司全面生产经营管理工作。2.2.3组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长授予的权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。提名和建议总经理助理、各职能部门和下属各公司经理以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。2.2.4组织实施公司年度经营计划和投资方案。2.2.5组织拟订公司内部管理机构设臵方案，以及公司基本管理制度。2.2.6组织实施董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。2.2.7审查和修订年度计划内的经营、投资、改造、

12、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告，并报董事长批准。2.2.8抓好公司的生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。2.2.9做好员工的思想政治工作，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性。1岗位职责及部门职能2.2.10完成董事长交办的其它各项工作任务。2.3副总经理职责：2.3.1参与公司战略方向的讨论工作，并组织制定和修改工程计划。2.3.2负责处理工程开发过程中所有的工程技术类问题。2.3.3监督实施工程的管理、开发、质量保证等全过程，确保工程的成本、进度和质量目标，完成工程任务

13、。2.3.4负责工程的管理，协调与工程相关的各部门之间的关系。2.3.5定期举行工程评估会议，并有权对直接下属部门或员工进行评估。2.3.6负责为工程提供足够的设备、有效的工具。2.3.7保障并组织各工程安全文明生产。2.3.8参与EPc合同评审会签工作。2.3.9在总经理的领导下制定有效的工程决策。2.3.10负责各工程部现场文明施工，安全工作管理。2.3.11负责工程最终调试工作及售后服务。2.3.12完成总经理交办的其它工作任务。2.4部门部长职责：2.4.1领导、主持部门全面工作。2.4.2负责传达上级指示，组织、布臵安排日常工作。2.4.3负责制订本部门工作目标及各项工作计划。2.4

14、.4负责制订部门员工的岗位职责。2.4.5负责向上级报告真实情况，及时对下级的争议作出裁决。2.4.6负责对下级工作作出评价并督促落实各项工作。2.4.7关心下属工作、生活情况，并做好下属的思想工作。2.4.8完成领导交办的其它工作任务。2.5部门副部长、部长助理、部门主管职责：2.5.1协助部长或副部长分管具体业务工作。2.5.2在部长的授权下完成指定的工作。3部门职能：3.1工程部职能3.1.1受公司安排，对分管工程的实施进行组织、协调与管理工作。3.1.2受公司委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作。2岗位职责及部门职能3.

15、1.3协助公司建立分管工程部组织架构，配臵工程管理人员，组织员工进行考核和培训，提高员工素质和业务能力。3.1.4审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件。3.1.5受公司的指派，协助业务发展部参加投标活动，配合业务发展部参与编制报价书、合同谈判等事宜。3.1.6负责做好工程发包前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结算核对工作。3.1.7制订分管工程具体工作的作业流程，保证各项工作有序对接。3.1.8在分管工程实施过程中，检查分管工程实施计划的执行情况，掌控工程进度、成本、质量。3.1.9负责对工程现场施工的大型机具设备、维修备件等

16、进行接收、保管及发放调度并实施有效的控制管理。3.1.10负责合理调配各工程的安装施工机具和大型装备，充分利用公司的资源，减少不必要的开支。3.1.11负责设备仓库筹建规划，包括设备仓库硬件、软件的配备，负责各专业机具维护保养工作的技术指导。3.1.12负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交公司档案室存档。3.1.13总结工程管理经验，积累工程管理有关数据和资料，管理和改进工程总承包管理体系文件。3.1.14完成领导交办的其它工作任务。3.2工程服务部职能3.2.1负责公司所有工程的现场调试、生产、培训等售后服务工作。3.2.2负责公司装备的现场指导、调试及售后服务工作。

17、3.2.3加强现场的安全工作，提高个人安全意识，预防为主。3.2.4负责现场产品服务后的质量反馈以及同公司其他部门交流调试经验，对设备的缺陷加以改进。3.2.5负责编制雇主员工的培训大纲和培训计划，做好雇主的培训工作。3.2.6负责配合各工程部做好工程的技术支持工作。3.2.7服务于公司其他部门的工作需要，做好雇主的服务工作。3.2.8配合装备研发部及工程设计部收集先进产品的技术资料，消化吸收以巩固3篇三：工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（

18、不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报

19、）施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范

20、施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责：第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管

21、理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术

22、交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责：第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。