PMP综合测试题一V210.docx

1、PMP综合测试题一V210学习使人进步PMP综合测试题（一）1、 引起项目变更的三个主要原因是：A. 项目经理或关键团队成员的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B. 时间、资源和成本相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对项目可交付成果的新认识、新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化2、 项目失败的主要原因是：A缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，缺少项目计划B缺少高层的承诺和支持，项目人员缺乏合作，项目经理领导不得力C客户需求认识不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D组

2、织因素，客户需求认识不当，项目具体需求不准确，规划和控制不足3、 在项目会议中，大家讨论了一个问题，并且达成了一个解决方案。会议过程中，与会者并不觉得这个问题是个大问题。会议后一段时间，你收到了一名与会成员的电子邮件，信中说他们改变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在会议上达成的解决方案是下列哪项冲突解决技巧的一个例子？A. 面对B. 强制C. 缓和D. 风暴4、 目标管理涉及以下所有内容，除了： A. 确定明确和现实的目标 B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目团队成员建立具体的职业途径5、 你来建设污水处理厂，日常规测试显示

3、水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。B、不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。C、告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。D、教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。6、 你是一个高科技公司的项目经理，公司需要对一些职能部门的特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是 A.矩阵型 B.紧密矩阵C.职能型 D.项目型7、 项目控制中最重要的因素是 A.上层管理的投入程度B.对资源负责C.有明确的要求D.充足的管理准备金8、 就某个项目而言，您

4、正在使用实验设计技术，这是哪一种有关质量的实例： A、 基准 B、 保障测试 C、 规划 D、 控制 9、 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作工期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？A.该项工作总时差为9天 B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C.该项工作最迟完成的日期为25号 D.如果将投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成10、 测定和报告项目进度绩效的基础是:A.进度基线B.变更申请量C.计划事件或活动与实际事件或活动之间的区别D.技术基线11、 在进行活动持续时间估算时，应考虑下列哪些方面？A.资

5、源能力 B.专家的判断C.模拟 D.蒙特卡罗分析12、 你着手管理一个项目，项目的估算成本是100万美元，项目发起人批准了这一额度。你的实现价值计算表明项目将准时完工，而且低于预算20万美元。根据这一计算，你的个人利润将减少2000元。项目完工后，项目经理需要记录和归档所有的项目信息，这样的信息可以应用于未来项目的下述领域中，但不包括：A.历时估算B.合同管理C.冲突解决D.资源分配13、 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100,000，实际支出已达到$ 120,000。那么这个项目进展情况如何？A.超过工期 B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C.将按原预算完成D.所给信

6、息量不足以做出判断 14、 管理间接费用很难，因为它们A.是以每一个项目为基础来处理的B.只表明直接劳务费C.只代表项目所需的设备和材料D.通常超出项目经理的控制能力之外15、 下列哪种工具能够被用来分析一个设计、决定其功能并估算如何以更有效的成本来提供这些功能？A.帕累托图表B.看板C.配置管理 D.价值工程16、 成本预算的目的是A. 决定完成项目活动所需资源的成本并把它们分配到适当的会计科目表中B. 监控成本状况以发现与计划的偏离C. 将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效D. 尽可能少地使用资金17、 实现价值应该被用来估算最终的项目成本，因为它A. 以

7、项目实际执行情况为依据，用预计最后出现的多种统计数据的可能性来检验项目经理的“官方”位置。B. 给管理部门提供最终的BAC、BCWS和BCWPC. 显示出一些成本可能会超支的任务，从而让项目经理把注意力放在关键的任务上D. 保证不需要管理储备金或应急储备金18、 资源约束进度表是指 A. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 B. 该项目必须尽快完成，但所用的资源不能超过某一具体范围C. 必须在一定时间之内完成项目并尽量少使用资源的项目D. 资源配置有限，不足以完成项目19、 下列哪一项是建立质量保证过程的主要目的？A.完成核对表B.实现流程调整C. 确保项目实施所需的所有过程

8、去实现要求D.实施质量管理计划20、 以下哪项陈述最好地说明了属性抽样和变量抽样的区别：A. 属性抽样关注预防，变量抽样关注检查B. 属性抽样关注是否与标准一致，变量抽样关注与标准一致的程度C. 属性抽样关注某些特殊因素，变量抽样关注所有因素D. 属性抽样和变量抽样是同一概念21、 项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。近年来项目质量管理的概念在扩大。以下哪一项不代表对质量管理的新定义：A.质量是在产品或服务的设计中实现的，而不是由质检实现的B. 质量是质保人员的事务C.客户要求一种书面的、有时是注册的质量保证体系D.可以找到国家和国际的质量保证体系标准和指导原则22、 趋势分析被用来监控

9、A.错误原因B.质量管理计划C.客户满意度D. 技术、成本和进度绩效23、 下列哪一项不属于克劳斯比(Crosby)质量的原则? A. 质量意味着符合要求，而不是“好”B. 按照符合要求的成本来衡量质量C. 质量的绩效标准是 零缺陷 D. 第一次就把事情做好24、 质量保证包括：A.质量体系中那些旨在确保项目符合相关质量标准的活动B. 为提高项目的效率和效益从而增加项目干系人收益的工作C. 确定与项目有关的质量标准，确定满足标准要求的途径D.为确保项目达到其需要满足的要求而进行的流程25、 您是一个虚拟国际项目班子的项目经理。您需在不同的组员当中处理思维方法和社会技能/认同搓异。您将如何为您的

10、项目确保一种多文化协作的环境呢？A建议组员实行多数人的文化态度。B向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C提倡尊重组员之间的文化差异。D忽视文化差异，对每个人一视同仁。26、 在以下哪种项目组织中，项目经理有可能对项目资源进行最严格的控制A.强矩阵型 B.项目型C.项目协调者 D.弱矩阵型27、 以下哪一个因素对于项目团队成员之间的沟通意义最为重大：A.来自于外部的意见反馈B.绩效评估C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D.集中办公28、 每人每小时的投入和产出比代表的是：A.规模经济 B. 边际效用C.生产率 D.学习曲线29、 前导图（PDM）提供给项目经理什么信

11、息？ A.工作分解结构的多个层次 B.用于项目综合和资源配置功能有关的活动 C.用图形方式显示了活动之间的依赖关系 D.项目完成日期 30、 项目的奖励机制和业绩认可制度应该：A.包括对人员的培训B.鼓励可取的行为，反对不当行为C.与执行机构的奖励机制和认可制度一样D.使业绩和奖励之间的关系明确并可操作31、 在选择最佳的项目组织形式时，第一步是：A.建立 WBS ，并由它决定项目的组织结构B.制定初期项目计划，确定负责每项任务的职能领域C.参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并确定负责单项任务的职能单位32、 绩效报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本

12、、质量的信息，以下哪项最准确地描述了这一过程？A. 配置控制委员会在收到绩效报告后，产生变更需求以调整项目B. 绩效报告侧重于实现价值分析，以决定费用是否超支，是否需要调整预算C.绩效报告包括状态报告（描述项目的当前状态）、进展报告（描述取得的成就）、预测（预测未来的状态和进展）D. 绩效报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系33、 项目容易受到风险的影响，这是因为：A. 莫菲（Muphy）规则：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B. 从不同侧面讲，每一个项目都是独特的C. 项目团队通常无法获得项目管理工具D. 总是没有充足的资源来完成工作34、 效用理

13、论尤其适用于：A.以选择图形的方式向决策者提供一系列决策选项B.决定某些变量发生的可比性大小C. 确定与将来事项相关的可能性评测D.有助于考虑决策者对待风险的态度35、 在以下的例子中，如果完成任务 1、2、3的工期都是5天，完成可能性同为50%的话，在第6天开始任务4的可能性有多大 ？ A. 10B. 13% C. 40% D. 50%E. 36、 范围说明书是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：A.包括了可能具有潜在风险的项目假设B.确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险C.帮助组织项目内所有必须做的工作D.确认工作包，便于分配责任37、 生命周期成本关注于什么？A.估计安装

14、费用B.估算运营和维护费用 C.考虑管理项目成本中的安装费用 D.考虑项目产品或可交付成果的运营和维护费用38、 在项目风险管理中使用决策树分析法的主要优势在于：A.考虑决策者对于风险的态度B.迫使考虑每一种结果的发生概率C.帮助识别和假定项目的风险事件D.显示几种风险如何共同发生39、 对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（得失量）最小？A.概念阶段B.处于或接近项目的完成阶段C.实施阶段D. 当项目经理被替换时40、 下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？A.范围风险 B.进度风险C.费用风险 D.质量风险41、 如果四个不同的策略 A1、A2 、A3 和 A4 的

15、最小回报分别是-10,15,0, 和-20, 用“最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? A.策略 A1 B.策略 A2 C.策略 A3 D.策略 A442、 对那种有许多不确定性并且在项目生命周期早期就需要大量投资的项目，你应该使用下列哪种合同？A.固定总价合同B.成本报销合同C.总价合同D.单价合同43、 固定加奖励费合同中的目标成本为$100,000，目标利润为$10,000, 目标价格为$110,000，封顶价格为$120,000，分享比例为 70/30,项目的实际成本为$110,000。卖方获得多少利润？ A.$10,000B.$7,000C.$5,0

16、00D. $ 0 44、 项目执行的某个阶段已经完工。项目赞助人要求给成品增加性能。应运用何种项目管理工具来评价这一要求？A范围业绩衡量B范围计划分析C重新界定的项目范围模型D配置管理系统45、 在承包商评估和招标阶段，客户对于承包方所提出的项目团队成员的能力提出质疑，要求替换不合格的人员。作为承包方，你将怎么办？A.不管客户的要求，把自己认为合格的人放入这个团队中B.会见客户，讨论受质疑人的能力问题，协商是否要替换他们C. 这是个常识问题，选择谁在这个项目中工作是承包方的事，与其他人无关D.尽管你知道受质疑的人有能力承担这个工作，但是你依旧要把他给替换掉46、 一个项目经理遵循公司的国际项目

17、程序去结束一个项目， 这个程序要求完成经验总结，但是没有描述由谁来做，谁负责创建经验总结？ A 项目经理 B 项目团队 C 管理者 D 项目干系人 47、 你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书，作为“询价”过程的部分内容。在该过程中，最好应做哪件事？ A.确定产品应从外部采购还是由公司内部制造。 B. 确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求。C. 在签署合同之前，阐明合同的结构和要求。 D.准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格。48、 以下哪一项不是PMI职业道德行为准则的价值观：A.责任B.尊重C.互惠D.公平49、 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的

18、是： A.降低买方成本 B.帮助承包商控制成本 C.对确保承包商与买方的目标一致有帮助 D.把风险转移给买方，降低承包商的风险50、 以下都是项目启动会议的功能，除了：A确定项目目标。B获得承诺。C提出项目成本计划。D介绍利害关系者。51、 你的组员之一告诉你他不知道他正着手做的很多项目中的那个是最重要的，谁应该在公司多个项目中确定优先权？ A项目经理 B发起人 C高级管理层 D项目团队 52、 利害关系者管理指为满足项目利害关系者需求以及解决与其之间的问题而管理沟通。利害关系者管理的责任通常属于： A.项目管理团队 B.项目经理 C.项目团队 D.项目经理、项目赞助者和项目管理团队53、 你

19、是一个重要的信息系统项目的项目经理，质量部门的人员计划对你的项目进行质量审计。项目团队迫于压力希望尽快完成项目，因此反对进行审计，你需要给团队成员解释，质量审计的目标是： AISO 9000 调查的一部分 B检查客户是否依据了他的质量过程 C识别经验教训以改进项目的绩效 D去检查项目团队提交的成本的准确度 54、 项目组织对于成功实施非常重要。哪项因素对项目组织设计没有影响？A. 环境的力量B. 进度限制C. 战略选择D. 技术因素55、 在你项目内，你创建了绩效报告用来向不同的项目干系人提供项目状况和进度信息。绩效报告中的信息必须和什么相比较？ A 项目管理计划 B 绩效衡量基线 C 实现值

20、计算 D 上面都不对 56、 你工作在你组织内的项目办公室，你工作的职责是？ A 管理公司的日常运营 B 始终管理项目的风险和人力资源 C 统一协调各项目之间的沟通管理 D 撰写各种项目报告，减轻项目组成员的压力57、 如果项目的关键路径数量增加了，但项目的历时仍然不变，对项目有什么影响？ A 为按时完成项目需要赶工 B 为按时完成项目需要快速跟进 C 风险会增加 D 成本会增加58、 你是一家土木建筑公司的项目经理。在你的项目中，你常将以往项目的工作分解结构作为模板。工作分解结构可用于以下各项，除了：A. 跟踪项目成本和进度绩效。B. 绘制带有任务依存关系的网络图。C. 制定项目进度表。D.

21、 向有关不同工作因素的工作分配资源。59、 当与“人际关系导向”的人进行沟通时，项目经理要A.强调独一无二的话题B.强调她或他的提议与有关人员之间的关系C.明确这个概念对于整个组织目标的作用D.首先强调这个人的绩效问题60、 信息发布包括及时向项目利害关系者提供信息。在信息发布过程中，可运用哪种工具？A. 组织过程资产B. 经验教训过程C. 绩效报告D. 沟通要求分析61、 综合变更控制过程包括下列所有的变更管理活动，除了： A.评论和接受变更请求 B.资源平衡 C.通过发布被接受整合到项目产品或服务的变更并维持与之相关的配置和规划文档来维持基线的完整性D.在整个项目中根据被接受的变更，控制和

22、更新范围，成本，预算，进度，和质量需求 62、 在项目执行过程中，项目团队向客户交付了一个可交付的成果。然而，虽然项目团队需要得到客户批准，但客户没有承认也没有说是否接受这个成果。此事最好应做什么？A. 继续这个项目B. 记录情况并存档C. 联系管理层请求帮助D. 召集团队会议63、 因为你的质量过程没有达到客户期望的4西格玛要求，你的一些产品被拒绝，很有可能你不能再从这个客户这里获得相同的商机。从质量角度而言：由于你的产品被拒绝而引发的相关成本可以归为： A 一致性成本 B 客户维持成本 C 失败成本 D 执行成本 64、 您的一位项目组成员怀孕了。她预计在项目完成前两个月分娩。她的医生建议

23、她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？A她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。B您没有时间面试新雇员。C在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。D其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。65、 在你的项目中，你刚刚进行了一次风险数据质量分析，以便评估用于风险管理的有关风险数据的有用程度。下一步可能是什么？A. 从整个项目和具体范围级别上对的项目进行结构化的评审。B. 依据已经从以往类似项目中积累的历史资料和知识，制定风险核对清单。C. 召开规划会议，制定风险管理计划。D. 进行会谈，定量风险的概率和后果。66、 一个项目

24、经理正在努力减小项目风险。项目的赞助者与一个卖方的关系很好，而这个卖方所擅长的领域正好是你公司所不擅长的。赞助者想将所有带有20,000美元或更高风险的任务都转移给这个卖方。该项目赞助者认为这样将消除它们对项目的影响。为什么这样是无效的呢？A. 与卖方一起工作将给项目增加高于$20,000的风险B.你将不得不仔细检查承包过程C.风险的转移并不能消除风险对项目的全部影响D.赞助者与卖方的联合对于项目是一种利益冲突67、 在另一个国家进行的一个新制造装置的施工过程中，你的一个团队成员向你抱怨，这里付给工人的工资都低于你的祖国中可接受的工资。在这种情况下，最佳的做法是：A.按你祖国的标准给新装置的工

25、人发工资B.按比你祖国的标准稍低一点的标准给新装置的工人发工资C.按他们工作的所在国适当的标准给工人发工资D.好像没听到工人的抱怨似的，不予理睬68、 你是一个跨国网络实施项目的项目经理。你在一个聚会上和朋友们谈话，当这个项目完成并推出网站后，这些朋友将是这个网站的重要用户。他们谈了一些现行网站令人讨厌的地方。这个项目经理把这些意见反馈给项目赞助者，并建议了一些设计和范围的变更。下列哪项最能描述项目经理所做的？A.范围遏制政策B.赞助者管理C.配置管理D.利害关系者管理69、 挣值技术中，EACACC（BAC-EVC）/CPIC是使用了以下哪项来计算完工估算的：A.新估算 B.原来的估算 C.

26、剩余预算 D.CPIC70、 你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心你的兄弟是生产这种产品的公司的老板。你应怎样做？ A、为了项目与你的兄弟协商一个好价钱。B、让客户知道这件事。C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。D、不让你的兄弟参与投标。 71、 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A正式权力、奖励权力和惩罚权力 B奖励权力、参考权力和正式权力 C专家权力、参考权力和正式权力 D建立权力、专家权力和参考权力 72、 效用函数是为得出项目经理对风险的承受力而普遍使用的一种技术。以下哪项不是风险承受力的不同分类：A.厌恶风

27、险者B.寻求风险者C.缓解风险者D.中性风险73、 你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了2周。你首先应采取什么步骤？A.快速跟进项目，确保不延误项目进度。B.审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响。C.试图尽快从其他地点得到供应物资。D.采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低。74、 即时制是试图将现有库存降到？的概念A0B25C计划库存的25D5075、 在你的项目中，你目前致力于确定有关范围基线的差异的起因，并决定是否需要纠正措施。你应当使用：A.配置管理系统B.偏差分析C.重新规划D.实现价值电子数据表76、 你正进行蒙特卡洛分析，其中要定义为每个计划活动

28、分配可能的活动期限并计算整个项目可能结果的分布。蒙特卡洛分析是哪项的例子：A.资源平衡B.假设情景分析C.进度网络分析D.关键路径方法77、 权变措施是在风险管理的那个阶段确定的？ A风险识别 B定量风险分析 C风险应对规划 D风险监控 78、 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。B、技术问题。C、个性。 D、成本。79、 达到客户满意度的关键活动是定义：A、业务用途。 B、定义需求。C、产品的规格。D、变更控制。80、 为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B、定期向您的赞助人通报最新资讯。C、向您的赞助人表明您

29、的关切。D、向您的组员询问如何获得所需的支持。81、 在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：A、提拔的机会。 B、获奖的机会。C、薪酬控制。D、富于挑战的工作。82、 在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？ A、项目型B、平衡矩阵型C、职能型D、弱矩阵83、 您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速扑救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？A、提供激励

30、措施，使他们选择为您的项目工作。B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议C、根据人员的到位情况修改项目进度表。D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。84、 公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。85、 一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求。您将如何处理这项需求？A、尽早让雇员参与其中B、确定目标C、随时监视过程变化D、定期召开绩效会议86、 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管