在2017年度目标管理总结表彰会上的讲话.doc

1、在2017年度目标管理总结表彰会上的讲话（2018年3月15日）老师们、同志们：春华秋实，一路芬芳。2017年度，我校工作始终贯彻落实党的教育方针，坚持素质教育办学方向，端正办学思想，遵循教育教学规律，坚持以“铸师魂，育人才、兴名校”为办学目标，彰显“全面加强管理、全面加强研究、全面服务师生、全面提升质量”的办学理念，广大师生顺应教育改革发展新形势，不忘初心，脚踏实地、团结协作、求实创新，破浪前行，开创了学校发展的新局面。一、2017年工作简要回顾过去的2017年，学校各项工作让人欣慰、成绩值得肯定。主要体现在以下十个方面：1、 学校荣誉硕果累累。学校被评为“*省科技创新活动优秀示范校”、“*

2、省中小学知识产权教育试点学校”、“*市中小学校三园建设示范学校”、“*市德育工作先进单位”、“*市2017年度教学质量评价先进单位”、“*市扶贫工作先进单位”。2、 教学质量成绩喜人。2017年高考，2人被清华大学录取，一、二本上线率居*市农村示范性普通高中前列，600分以上人数是邻县之和。高二年级学考合格率居全市第一名，教学质量评价荣获全市第一名。高一联考中，九科文化科目有七科进入先进行列，语文、地理、通用技术、信息技术均居全市第一。在2017年度教学质量评价中，我校9个教研组进入先进行列。3、 师生竞赛异彩纷呈。在2017年*市“金鹗杯”教学竞赛中，我校5位教师参赛，获4个一等奖，1个二等

3、奖。在*市教学竞赛中，我校6位教师参加，荣获5个一等奖。在学科竞赛方面，有4名学生获省级一等奖，9名学生获省级二等奖，38名学生获*市一等奖。2017年,我校申报省级课题7个,地级课题6个，教师发表论文100余篇。4、 队伍建设有新发展。一是进一步理顺干部体制，明确了各级关系；二是党建工作、红星云工作等均居*市前列；三是在2017年度*市教育局干部队伍考核中获全市第一名；四是一支敬业爱岗的干部队伍正在形成。5、 服务师生扎实推进。一是争取上级项目资金200万元改造田径场、篮球场、体育馆等体育设施；二是争取了40万元修建学校西门；三是加大了物业管理，共建了安全、有序的小区环境；四是组织了各级各类

4、教职工活动，提升了幸福指数；五是开展了教职工父母慰问，彰显了组织的温暖与关怀。6、 中心工作有声有色。一是积极参与“两学一做”，开展了“党员活动日”活动；二是全力推进“精准扶贫”，行政干部一对一帮扶，绝大部分教师捐资扶贫，扶贫工作相当出色；三是积极参与“三城同创”，由德育处组织学生担任文明劝导员，深入社区街道开展“三城同创”宣讲活动；四是圆满完成防汛工作，安排了防汛任务的教职员工不讲价钱，不折不扣的执行。7、 大局观念不断增强。一是涌现了一大批爱岗敬业、乐于奉献的先进典型；二是绝大部分教职员工积极参与学校安排的各类活动，为学校工作的开展献言献策；三是老师们遵照执行上级“严禁违规征订教辅资料”、

5、“刹人情歪风”、“禁炮”等相关规定，没有出现一例上述事情。8、 德育活动丰富多彩。德育处围绕学校“五个始终”的德育目标，积极开展了一系列德育活动，以社团为依托，建章立制规范管理、组织活动引入竞争，先后开展了年级足球赛、健美操、觅真摄影作品展等活动。同时，还开展了“学雷锋，树新风”等一月一个的德育主题活动，评选表彰了一大批优秀班主任、优秀学生、优秀干部。9、 师资水平不断提升。一是“派出去”，分期分批参加各级培训、派出代表团前往周南中学、平江一中、桃源一中、浏阳一中、江苏海门等地学习，我校还加入了*教育H11联盟；二是“请进来”，今年我校邀请北京市十四中校长、长沙市政府督学、*县教育专家、*市委

6、党校副校长来校讲座，以新型教育理念武装引领教育。还邀请了挪威专家、湘乡一中、*市一中、湘阴一中来校交流。10、 常规工作按章操作。学校各项常规工作有条不紊，有序进行。二、当前存在的主要问题：1、学校主要负责人统筹协调能力有待进一步提高；2、部分教师热衷有偿带学生，特别是利用寒暑假组织学生进行有偿培训；3、部分教职工违规参与打牌等影响学校形象的活动；4、不少教职工不严格遵守劳动纪律，私自兑课、代课等，不请假外出时有发生；5、少数行政干部居其位不深谋其责，当老好人，缺乏示范引领作用；6、少数教职工只从自身角度出发，对学校工作、决定总有抵触、总有牢骚、总有意见；7、少数同志奉献意识不强，安排的工作不

7、接受。三、2018年主要工作安排和意见（一）目标必须鲜明1、高举素质教育大旗，坚持公平教育，倡导公平公正廉洁之风，坚持依法治校，严防违规违纪事情的发生。2、坚持德育首位，立德树人，强调五个“始终”，即始终牢记德育首位的宗旨不动摇；始终抓住德育工作五个环节不放松；始终遵守中小学德育工作指南和学校德育工作计划的要求不走样；始终坚持充分发挥以班主任为代表的德育工作队伍的关键作用不弱化；始终把维护学校大局和发展作为德育工作者的政治素质不背离。3、夺取教学质量新成绩。一是高考：二本上线人数突破800人，600分以上人数居农村县市一中第一名，2人以上考取清华北大；二是学考：合格率100%；三是质量评价：学

8、校评价全市第一，各年级、教研组进入全市先进行列，被评为“*市先进单位”。（二）主要工作要求：1、全面加强管理一是各分线领导明确职责、加强管理，党建李健书记，后勤周辉林校长，德育李光明校长，教学汪建群校长；二是各年级职责分明，高三年级冯丁伟、刘志民、周益民等，高二年级李光明、黎明等，高一年级周辉林、刘荣辉等；三是各处室职责分明，各处室主任负责，处室人员定岗定责，严明劳动纪律，加强值日巡查，主要是大厅、年级组、门卫、家属区和食堂；四是各教研备课组长职责明确，本周三会议上已明确各自职责；五是班主任工作职责明确；六是全体教师工作职责明确；2、全面加强研究一是实验班教学的研究；二是教研组建设的研究；三是

9、备课组建设的研究；四是课堂教学的研究；五是提高教师个人教学水平的研究；六是发挥教研室功能的研究；七是有机整合教学资源的研究；八是走出去、请进来基本办法的研究。3、全面服务师生一是办好食堂；二是管好寝室；三是积极开展社团活动；四是开展学生活动；五是增加两天公假（父母生日）；六是开展教师兴趣小组活动；七是举办一次大型活动；八是帮扶贫困师生；九是体检；十是配齐办公电脑。4、 全面提高质量一是教务、教研有新举措；二是市级管理有新办法；三是管好“晚自习、白天自习课、星期天自习课、阅读课、早自习、天天读”等；四是加强质量评价方案的研究；五是加强特优生培养的研究，特别是自主招生的管理；六是加强学生学习风气的

10、养成；七是信息化、资源库的建设；八是收集信息；九是外出研训；十是探索课堂教学模式。（三）着力解决关心教职工的问题1、电梯房屋款的问题（办证、发票）；2、地下车库的问题（优先校内教职员工，然后依法依规对外出租和购买）；3、旧房户问题（先分房，自行对接，依然走法律途径）；4、职称问题（继续实行校内不低职高聘）；4、岗位工资问题（一是向上级反映建议修改方案；二是教师未在教学岗位的同志参与教学工作；三是学校制定方案解决非教学人员的要求，缩小待遇差距）。（四）说明几个问题：1、对学校工作有意见、存在怀疑可以以不同方式反映；2、行政干部竞聘和任命的问题；3、几位没有上岗教师的问题（五）三点希望1、认清新形式，做遵纪守法的一中人；2、维护好形象，做责任担当的一中人；3、落实高目标，做奋发有为的一中人。