一体化工作总结.wps

1、 泰安高新区北集坡卫生院 2011 年上半年工作总结2011 年来在办事处党委、政府和上级主管部门的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以深化医疗卫生体制改革为契机，认真贯彻落实市卫生工作会议精神，实行以人为本，树立病人为中心的服务理念，在加强政治思想和医德医风教育的同时，认真抓好和完善乡村卫生服务一体化管理工作。现将 2011 年工作情况总结如下：一、基本情况到目前我办事处有四十五个行政村，六万多人口，五十三个卫生室，其中纳入省级规划的是 32 家，纳入市级规划的是 40家，村卫生室人员有 132 人，都已取得乡医资格。二、上半年乡村卫生服务一体化管理方面的具体做法 （一）认真组织，广泛宣传

2、开展创建“乡村卫生服务一体化管理先进乡镇”为使广大群众真正了解，并积极参与，广泛宣传乡村卫生服务一体化管理基本知识和推行乡村卫生服务管理一体化先进乡镇的目的，医院院长改任卫生室法人的意义,引导镇卫生院职工、乡村医生正确认识和理解乡村卫生服务一体化管理工作的目的、意义。要求他们要端正态度，增强对广大群众身体健康的责任感、使命感，增加日常工作中的质量意识、服务意识。（二）合理选择乡村卫生服务管理一体化行政村卫生室 按照“实际需要、方便病人”的原则，村卫生室设置将与农村经济社会发展要求和农民健康需求相适应，同时考虑服务人口、人口密度、服务半径、地理交通等因素，因地制宜，合理布局，使我办事处所有村民都

3、能享受到优质的医疗资源。（三）规范设置，实行“六位一体”管理1、机构统一设置：即实行一体化管理的村卫生室按照规范化卫生室设置标准建设，业务用房面积不少于 120 平方米，“七室”独立设置，房屋外观整洁、室内布局合理，摆设规范，墙白地平，通风良好，光线明亮，窗明几净，交通便利。2、人员统一选配：各村卫生室人员主要：由当地优秀乡村医生。卫生院聘用与合理调配,乡村医生也有计划的定期到卫生院进修学习。3、药品统一配送：药品由镇卫生院药库统一调拨，执行国家基本用药目录,价格由院部统一制定。4、财务统一建帐：对于一体化管理的村卫生室的财务管理，各村卫生室实行医疗、药品收入支出两条线，收入全额上交，多劳多得

4、，奖金完全与综合效益挂钩，由院部统一发放到个人或卫生室负责人。5、业务统一管理：一是卫生院对实行一体化管理的村卫生室业务工作统一安排、统一实施,统一考核,特别要保障预防保健等公共卫生工作的落实。二是对乡村医生的培训进行统一安排,采取不定期或利用例会进行培训、和上下交流等形式进行。三是严格执行诊疗操作规程,改变不合理的诊疗方式,消除医疗事故隐患。四是要求门诊有登记、发药有处方、治疗和转诊有记录、有门诊病历。实行 24 小时值班制。通过以上一系列有效的管理措施，北集坡街道办事处的创建“乡村卫生服务一体化管理先进乡镇”上半年的工作有序进行。三、存在的问题乡村卫生服务一体化管理工作取得了阶段性成果，农

5、村三级医疗预防保健网更加巩固，村级医疗机构的医疗行为得到进一步规范，在满足群众医疗防保需求，推动农村基本公共卫生上发挥了较好的作用。但由于工作涉及面广，尚有许多不完善之处。主要体现在以下几个方面：（一）村卫生室人员整合难度较大。由于乡医之间利益分配存在着诸多矛盾，经常发生纠纷，亲情组合的卫生室，给管理工作带来很大工作量。（二）村卫生室基础设施差。根据我县村级医疗机构设置标准，村卫生室面积不得少于 120 平方米。但是，还有 20多家村卫生室还是租秤房屋，面积不足于 120 平方米，随着农村居民医疗服务需求不断增长，村卫生室房屋面积不能满足正常医疗服务需求。（三）多数乡村医生医疗技术水平低、只能处理一些常见病、多发病，不能满足农村群众日益增长的医疗服务需求。对财务报帐及数据统计不明白，在报帐时经常出现差错，或隐报、满报业务収入，给核算工作带来很大工作量。(四)村卫生室人员缺乏、年龄老乏，预到予盾或确因工作需要，使人员调配起来很困难四、今后打算继续巩固乡村卫生服务一体化管理的成果,推行家庭医生式服务，更加充分地体现社区卫生服务团队的优势和特点，不断延伸和深化“六位一体”服务，与居民建立稳定的服务关系，进一步提高居民对社区卫生服务的信任程度，为居民提供主动、连续、综合、个性化的服务，引导更多的居民到社区就诊，促进分级诊疗、有序就医格局的形成。