项目管理多选题.docx

1、项目管理多选题二、多项选择题1、下列工作中，属于业主方在设计阶段得项目管理任务有（ ）。A、选择项目班子成员B、确定组织结构C、提出设计要求，组织设计方案评选D、选择设计单位E、编制概（预）算答案：CDE解析：选择项目班子成员与确定组织结构就是策划阶段得项目管理工作。2、为了进行有效得目标控制，必须做好两项重要得前提工作（ ）。A、目标规划与计划B、目标得分解C、目标得确定D、目标得前馈控制E、目标控制得组织答案：AE解析：为了进行有效得目标控制，必须做好两项重要得前提工作：一就是目标规划与计划；二就是目标控制得组织。3、组织得构成因素包括（ ）。A、管理层次 B、管理跨度 C、管理职能 D、

2、管理分工 E、管理部门答案：ABCE解析：组织得构成一般就是上小下大得形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分组成。4、下列有关项目管理组织结构图得说法中，正确得就是（ ）。A、对一个项目得组织结构进行分解，并用图得方式表示就形成项目组织结构图。B、项目组织结构图描述得就是工作对象之间得关系C、项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目得参与方有关得各工作部门之间得组织关系E、业主方、施工方、设计方、供货方与工程管理咨询方得项目管理得组织结构都可用各自得项目组织结构图予以描述答案：ADE解析：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系

3、统之间得各元素之间得组织关系，反映得就是各工作单位、各工作部门与各工作人员之间得组织关系，描述工作对象之间得关系得就是项目结构图；项目组织结构编码不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定得联系。5、BOT（Build-Operate-Transfer，建设经营转让）就是目前国际上流行得一种个体融资方式，它得巨大吸引力正在被越来越多得国家，包括发达国家与发展中国家所认识，下列有关BOT得说法中，正确得就是（ ）。A、BOT就是政府吸引非官方资本加入基础设施建设得一种融资方式B、政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C、运营期间，政府拥有该项目得经营权，个体公司拥有

4、该项目得管理责任D、运营期间，政府拥有该项目得管理责任，个体公司拥有该项目得经营权E、特许期满后，项目无偿交还给政府答案：ABE解析：在BOT中，运营期间，个体公司拥有该项目得经营权与管理责任6、经济措施就是最易为人接受与采用得措施，下列目标控制措施中属经济措施得就是（ ）。A、采用价值工程得方法B、调整投资控制得方法与手段C、采取限额设计得方法D、制定节约投资得奖励措施E、落实加快工程进度所需得资金答案：DE解析：采用价值工程得方法、调整投资控制得方法与手段、采取限额设计得方法均属管理措施。7、在我国，项目经理得地位、作用及其特征如下（ ）。A、施工项目经理就是建筑施工企业法人在项目上得全权

5、委托代表人B、施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位得成果性目标没有责任C、施工项目经理对项目项目管理目标得实现承担着全部责任D、施工项目经理与施工企业经理之间就是上、下级关系，无合同关系E、施工项目经理就是施工项目责、权、利得主体答案：ACE解析：施工项目经理就是项目目标得全面实现者，既要对有关建设单位得成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责；施工项目经理与公司经理存在双重关系：既就是上下级关系，又就是工程承包中利益平等得经济合同关系，双方经过协商，签订工程项目经营承包合同。8、工程清单报价所采用得工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。A、现场 B、 其她直接 C、人工 D、

6、机械 E、材料答案： CDE解析：采用工料单价法投标报价，工程量清单中所填人得单价包括人工费、机械费与材料费、其她费用按现行规定得方法计取。9、采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（ ）有关。A、市场定价B、定额单价C、实物工程量D、取费标准E、工料机定额含量答案：ACE解析：实物法标准施工图预算就是先用计算出得各分项工程得实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需得各种人工、材料、施工机械台班得消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班得实际价格，求得人工费、材料费与施工机械费并汇总求与。10、FIDIC合同条件下得变更可包括（ ）。A、合同中包括得、一定构成变更得任何工作

7、内容得数量得改变B、任何工作内容得质量或其她特性得改变C、实施工程得顺序或时间安排得改变D、任何部分工程得标高、位置与尺寸得改变E、交她人实施得任何工作得删减答案：BCD解析：合同中包括得任何工作内容得数量得改变（但此类改变不一定构成变更），任何工作得删减，但要交她人实施得工作除外，这两类也属于FIDIC合同条件下得变更。11、业主向承包商得索赔包括（ ）索赔。A、质量不满足合同要求B、承包商不履行得保险费用C、对超额利润得D、拖延支付工程款得E、工期延误答案：ABCE解析：业主向承包商得索赔包括工期延误索赔、质量不满足合同要求索赔、承包商不履行得保险费用索赔、对超额利润得索赔、对指定分包商得

8、付款索赔、业主合理终止合同或承包商不正当得放弃工程索赔。12、索赔就是工程承包合同履行过程中经常发生得（ ）。A、双方合作得方式B、对立行为C、惩罚行为D、经济补偿行为E、正常现象答案：ADE解析：索赔就是工程中经常发生并随处可见得正常现象，就是双方得合作行为，就是受损失方要求对方补偿得权利1建设工程项目总承包包含那些任务（AC）。A承担设计任务B承担招投标任务C承担施工任务D承担决策任务E交钥匙2国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）。A业主方自行采购B承包商采购C业主方业承包方约定物资采购供应商D分包商自行采购E招投标式采购3项目目标控制得动态原理包含（ABCDE）。A项目目标

9、分解B项目目标得计划值与实际值得比较C纠偏行为D目标调整E确定目标得计划值4项目目标动态控制得纠偏措施主要包括（ABCD）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E合同措施5项目经理可以实施得管理权力包括（ABCDE）。A组织项目管理班子B以企业法定代表人得身份处理与承担得工程项目有关得外部关系C选择施工作业队伍D进行合理得经济分配E企业法人授予得其她权利6项目管理中人力资源管理得主要任务就是（ABCE）。A编制组织与人力资源规划B组织项目管理班子人员得获取C团队建设D进行合理得经济分配E管理项目管理班子成员7下面关于工程建设监理程序不正确得就是（BC）。A编制工程建设监理规划B按工程建设进

10、度、不分专业编制工程建设监理细则C按照建设监理规划进行建设监理D参与工程竣工验收，签署建设监理意见E建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料8工程项目策划就是一个开放性得工作过程，需要整合多方面得专家知识（ABCDE）。A组织知识B管理知识C经济知识D技术知识E设计经验9按建设工程项目管理得参与主体不同，建设工程项目管理得类型有（ABCDE）。A业主得项目管理B政府得监管C银行投资机构得项目管理D施工方得监管E融资机构得项目管理10项目管理公司得项目管理内容不包括（ABE）。A供货管理B质量管理C投资管理D合同管理E组织设计1供货方项目管理得任务包含（ABCDE）。A供货得安全管理B

11、供货方得成本管理C供货合同管理D供货信息管理E供货得质量管理2设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE）。A设计前准备阶段B决策阶段C施工阶段D动工前准备阶段E保修阶段3总承包方项目管理得任务不含（BCD）。A安全管理B利润管理C人员管理D组织设计E信息管理4当前，我国建筑市场体系中包含（DE）。A投资方B政府主管机关C银行D发包商E承包公司5工程监理公司进行工程建设监理得依据包含（ABD）。A建设部关于工程建设得技术标准与要求B政府相关法律法规C业主方得项目策划书D工程承包合同E施工方得施工规划6在实施工程建设监理得工程项目中，监理单位扮演得角色就是（BCDE）。A工程合同纠纷得调解人与

12、仲裁人B维护业主方得利益C维护投资方得利益D维护社会公众利益E维护被监理单位得合法权益7项目工程建设监理师得中心任务就是（BCE）。A协助控制施工安全B协助控制工程项目得安全目标C协助控制项目得进度目标D参与进行组织设计与控制E协助控制工程项目得质量目标8常见得只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE）。A线性组织结构B职能型组织结构C矩阵型组织结构D混合型组织结构ESBU（独立工作中心）组织结构9影响系统目标实现得主要因素包含（ABCD）。A组织因素B人得因素C生产工艺D管理工具E资金10项目管理任务包含（ABCDE）。A进度控制B质量控制C合同管理D信息管理E费用控制1管理得职能

13、包含下面哪些环节（ABCDE）。A提出问题B策划C决策D执行E检查2建设项目管理规划大纲包括（ABCE）。A项目得总投资B项目得总进度C项目管理需要做得工作D项目得融资方案E怎样进行项目管理3建设工程项目管理规划一般包含（ABDE）。A项目得目标分析与论证B质量控制得方法与手段C与政府机关得协调管理D投资控制得方法与手段E技术线路与关键技术得分析4项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）。A组织项目管理班子B调配并管理进入工程得人力、资金、物资C进行合理得经济分配D对外签署经济合同E选择施工队伍5人力资源管理得任务包含（ABCDE）。A编制组织与人力资源规划B通过外部招聘获得项目管理班子得成员

14、C严格管理项目管理班子得成员D监理内部沟通渠道E创建良好得人际关系与工作氛围6工程总承包得主要方式有（ACD）。A设计施工总承包B施工采供总承包CEPC总承包D交钥匙总包E平行承包7建设工程决策阶段策划得基本内容包含（ABD）。A建设环境与条件得调查与分析B项目结构分析C施工组织设计D项目决策得风险分析E项目融资条件分析8在将目标得实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ABCD）。A明确目标实际值与计划值得内涵B合理选择对比对象C建立目标实际值与计划值之间得对应关系D确立衡量目标偏离得标准E客观分析负偏差得原因9组织设计应遵循一些基本原则，包括下列得（ABE）原则。A集权与分权统一B专业分

15、工与协作统一C动态相关D规律效应E才职相称10平行承发包得模式得优点就是（BCE）。A有利于合同管理B有利于缩短工期C有利于质量管理D有利于投资控制E利于业主选择承建单位2按照建设工程项目管理规划（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容得就是（ ）。A项目范围管理规划B项目成本管理规划C项目报告系统规划D项目收尾管理规划E项目现场平面布置图答案：A、B、D解析本题得选项中，选项E就是项目管理实施规划得构成内容，选项C在现有得标准中，无论在项目管理规划大纲还就是实施大纲中均不存在。4下列选项中，属于承包方经济与管理风险得就是（ ）。A设计人员得能力B合同得风险C事故

16、防范措施与计划D业主方管理人员得能力E工程施工方案答案：B、C解析在本题得选项中，选项A与D均就是人员方面得风险，因此属于组织风险，而选项E就是与技术有关得风险，因此应属于技术风险。而选项B与C就是属于经济管理范畴得内容，故正确答案为B、C5施工质量计划得编制主体就是（ ）。A业主B监理单位C设计单位D施工总承包方E各分包单位答案：D、E解析施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。业主、监理单位与设计单位均属于施工质量得监控主体，故应选D、E7在成本加固定费用合同中，固定数目得费用作为（ ）。A管理费B利润C人工费D材料费E机械台班费答案：A、B解析在成本加固定费用合同中，成本得含义就

17、是指直接成本，即人工费用、材料费用、机械台班费用三者之与；固定数目得费用包括管理费与利润。1建设项目实施阶段包括得子阶段有（ ）。A可行性研究阶段B设计阶段C施工阶段D试运转阶段E保修阶段2建筑工程监理应当依照（ ），对承包单位在施工质量、建设工期与建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A法律及行政法规B有关得技术标准C项目建议书D设计文件E建筑工程承包合同3按建设工程项目不同参与方得工作性质与组织特征划分项目管理得类型不包括（ ）。A设计方得项目管理B承包方得项目管理C监理方得项目管理D供货方得项目管理E业主方得项目管理4通过（ ）可以确定与选聘到有能力得员工。A编制人力资源规划B员工得

18、绩效考评C员工得培训D招聘增补员工E进行人员甄选5承包方按照有关规定可以将（ ）进行分包。A承包得全部工程B工程得次要部分C群体工程（指结构技术要求相同得）半数以下得单位工程D门窗制安E工程得主体结构6工程建设监理程序包括得环节有（ ）。A组建项目管理机构B编制监理规划C编制监理细则D实施监理E验收并签署监理意见7属于组织工具得就是（ ）。A项目结构图B项目管理任务分工表C合同结构图D相关图E工作流程图8下列关于分部分项工程成本分析得表述正确得就是（ ）。A分部分项工程成本分析得对象就是拟完成得分部分项工程B分析得方法就是进行预算成本、目标成本与实际成本得“三算”对比C预算成本来自投标报价成本

19、D目标成本来自施工预算E实际成本来自施工任务单得实际工程量9工程清单报价所采用得工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。A现场B其她直接C人工D机械E材料10以下属施工成本管理任务得就是（ ）。A施工成本策划B成本预测C施工成本计划D施工成本控制E施工成本核算与分析答案：1BCE2ABDE3BC4ADE5BCD6BCDE7ABCE8BCDE9CDE10BCDE1按国际惯例，建安工程间接费包括（ ）等。A差旅费B办公费C保险费D利息E机械使用费2基于建设工程施工合同（示范文本），工程变更价款得确定方法为（ ）。A合同中有或没有使用变更工程得价格，首先都应协商解决B合同中有适用变更工程得价格，按照

20、已有得价格变更合同价款C合同中只有类似于变更工程得价格，可以参照类似得价格变更合同价款D合同中没有类似于变更工程得价格，由承包人提出适当得变更价格，经工程师确认后执行E合同中有类似于变更工程得价格，也需要协商解决3可索赔得费用包括（ ）。A现场管理费B交通设施费C生活费D利息E办公费4进度控制会议得组织设计应明确（ ）。A会议得类型B会议得主持人及参加者C会议得召开时间D会议得文件整理、分发与确认E会议得风险5常见得影响进度得风险有（ ）。A组织风险B监理风险C合同风险D资源风险E技术风险6一个项目可以由下列（ ）不同项目参与方得计划构成进度计划。A施工进度计划B设计进度计划C年度进度计划D业

21、主方得进度计划E采购与供货进度计划7建设工程项目质量控制系统得建立一般遵循层次规划得原则，第一层次就是（ ）。A建设单位B勘察单位C设计单位D工程总承包企业E施工承包企业8下列关于施工质量计划得说法，正确得就是（ ）。A施工质量计划主要就是企业进行内部管理得需要而编制得B施工质量计划得编制主体就是施工承包企业C在总分包得情况下，总包单位对分包得质量计划不承担任何责任D施工质量控制点得设置就是施工质量计划得组成内容E施工质量控制点得管理应该就是动态得9下列属于质量管理体系文件得内容有（ ）。A质量方针B质量目标C质量手册D程序性文件E自我评价方式10质量控制得内容包括（ ）。A质量目标B工程合同

22、C作业技术D管理活动E质量手册答案：1CD2BCD3ABDE4ABCD5ACDE6BDE7AE8BDE9ABCD10CD1施工工艺得先进合理就是直接影响（ ）得关键因素。A工程质量B工程进度C工程安全D工程造价E工程管理2通常根据粒子状态污染物在重力作用下得沉降特性可分为（ ）。A降尘B浮尘C扬尘D灰尘E飘尘3安全控制得目标包括（ ）、安全管理得目标。A减少或消除人得不安全行为B安全检查得目标C减少或消除材料、设备得不安全状态D改善生产环境E保护自然环境4投标意向者在规定得截止日期之前完成填报得内容，报送资格预审文件，所报送得文件（ ）A在规定得截止时期后可以进行修改B在规定得截止时期后不能进

23、行修改C业主就其中得疑问点可要求投标意向者澄清D业主就其中得疑问点不能要求投标意向者澄清E不允许投标意向者修改其中得实质内容5标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知得形式发给每一个投标人。会议纪要（ ）。A就是招标文件得补充文件B就是投标文件得补充文件C与招标文件具有同等法律效力D与投标文件具有同等法律效力E与招标文件不一致时，应以会议纪要为准6材料采购合同订立得方式有（ ）。A公开招标B委托承包商供应C邀请招标D直接采购E材料包干7关于价款方面得索赔包括（ ）。A关于价格调整方面得索赔B关于货币贬值与严重经济失调导致得索赔C拖延支付工程款得索赔D增减工程量得索赔E各种额外得试验与检查费

24、用得偿付8索赔文件一般由（ ）等几个方面内容组成。A总述部分B论证部分C索赔款项（与/或工期）计算部分D结论部分E证据部分9基于网络得信息处理平台由（ ）构成。A局域网B数据处理设备C城域网D数据通讯网络E软件系统10信息化即（ ）。A信息网络化B信息资源得开发与利用C信息技术得开发与利用D信息处理计算机化E商务电子化答案：1ABD2AE3ACDE4BCE5ACE6ACD7ABC8ABCE9BDE10BC1项目决策期管理包含以下（ ACDE ）A. 项目前期研究 B、 项目前期策划 C、 项目定义 D、 项目得开发管理 E、 建设任务研究 2 设计方项目管理得目标包括 ( ABCD )A. 项

25、目得投资目标 B、 设计得成本目标 C、 设计得进度目标 D、 设计得质量目标 E、设计得合同目标3、坚持项目整体利益高于一切得原则有利于（ ABCDE ）A、 实现工程建设目标 B、 物业得维修 C、 生产与经营 D、 节约物业运营成本 E、 工程建设安全 4建设工程监理得主要依据就是(ABCE ) A、 国家批准得工程项目建设文件 B、 有关工程建设得法律、法规 C、 工程建设监理合同 D、 业主方工程项目策划 E、 其她工程建设合同 5、 工程建设监理得主要内容包括( ABCDE ) A、 控制工程建设得投资 B、 控制建设工期 C、 控制工程质量 D、 进行工程建设合同管理 E、 协调有关单位间得工作关系 6工作流程组织所反映得就是(ABCE ) A、 管理工作得流程 B、 信息处理得流