水库整治工程项目施工设计方案.docx

1、水库整治工程项目施工设计方案(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明及编制依据第1节 编制依据第2节 编制说明第二章 工程概况第1节 工程概况第2节 工程特点及难点第三章 项目管理组织体系第1节 施工现场组织机构组成第2节 现场组织机构主要职能部门的职责第四章 施工部署第1节 施工总体方案及技术措施第2节 本合同工程的施工重点及应对措施第五章 施工总平面布置第1节 施工总平面布置的条件与原则第2节 施工场地布置第六章 工程进度计划与措施第1节 施工进度计划说明第2节 保证施工进度计划实现的措施第七章 资源配备计划第1节 施工机械配备计划第2节 劳动力配备计划第3节 施

2、工物资配备计划第八章 施工方案与技术措施第1节 施工测量第2节 施工围堰第3节 施工排水第4节 坝体土石方开挖及填筑第5节 坝体钻孔及灌浆第6节 隧洞开挖施工方案第7节 混凝土衬砌方案第8节 管理房施工方案第9节 金属结构安装施工方案第10节 砌石工程施工方案第11节 草皮护坡施工方案第12节 白蚁防治施工方案第九章 质量管理体系与措施第1节 质量管理目标第2节 质量保证体系第3节 质量保证措施第十章 安全文明管理体系与措施第1节 安全保证体系第2节 施工安全技术措施第十一章 环境保护管理体系与措施第1节 环境保护保证体系第2节 环境保护、水土保持具体措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附

3、表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及编制依据第1节 编制依据一、施工组织设计编制依据本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸、工程量清单资料等，在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。二 、施工组织设计编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，

4、施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理和施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并较强的可操作性。三、现行技术标准和规程规范：水利水电工程施工组织设计规范 试行（SDJ33889）土工试验规程（SD12887）水闸施工规范（SL27-91）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-89）地基与基础规程施工及验收规范（GBJ203-83）水利水电工程施工测量规范 (SL52-93)土方与爆破规程施工及验收规范（GBJ201-83）爆破安全规程（GB672286）水工建筑物岩石基础开挖规程施工技术规范（SL47-94）水工建筑物水泥灌浆

5、施工技术规范（SL62-94）混凝土强度检测评定标准（GBJ107-87）水工混凝土试验规程（SD105-82）水工混凝土施工规范（SD207-82）浆砌石坝施工技术规定试行（SD120-84）混凝土拌和用水标准（JGJ63-89）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）水工金属结构防腐蚀规范（SL105-95）第2节 编制说明一、施工组织设计主要内容本施工组织设计主要内容包括：施工总平面布置、施工进度计划安排及进度保证措施、施工导流、降排水及度汛措施、施工测量控制方案、土石方工程施工方案、竖井开挖方案、砌体工程施工方案、混凝土工程施工方案、管理房施工方案、闸门、启闭机及观测设施安装工程施工方案

6、等。二、编制说明1、在认真、全面系统地阅读招标文件的的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。2、在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。3、编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。4、本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。第二章 工程概况第1节 工程概况一、总体简介表1序号项目内容1工程名称*2工程地址*3招标人*4工程范围施工图范围及清单内的所有项目5质量目标符

7、合水利行业现行施工及验收规范6要求工期总工期180天二、工程概况（一）工程内容该工程主要包括大坝除险加固、溢洪道除险加固、放水设施除险加固、白蚁整治、交通工程、维修管理房、机电设备安装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程。第2节 工程特点及难点1、本工程工作面比较集中，但施工受水情影响，施工部位比较分散，施工工作面多。2、工序繁多，各工序之间需衔接进行施工，对协调能力要求高。3、本标施工工作面多，坝体开挖、填筑、灌浆、竖井混凝土浇筑等工作均穿插其中，各个工序之间需要衔接进行施工，需精心组织，合理安排施工进度及施工程序，确保施工顺利进行。第三章 项目管理组织体系第1节 施工现场组织机构组成

8、如我公司能够中标承建本工程，我公司将高度重视，选派优秀的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。结合本工程特点，本工程项目经理部将设置管理层和作业层两级机构，具体见施工组织管理机构框图1所示： 图1 项目组织机构框图第2节 现场组织机构主要职能部门的职责一、项目经理受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程、质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工中的最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地

9、须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目经理指定的项目副经理接替。二、副经理 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托行使项目经理的职责。现时，负责项目工程质量的实施控制和对公司通报质量状况。三、项目总工程师 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。四、工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的订制、优化和实

10、施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。五、计划合同部 负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订，谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。六、劳资财务部 负责工程项目的财务管理、劳动从事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。七、物资供应部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责

11、现场机械设备的调度。八、质量安全部质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。九、综合队负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。十、中心试验室、测量队实验室全面负责工程施工过程中的钢筋力学试验、锚杆拉拨试验、混凝土配合比试验、浆液配合比及其性能试验等各种试验项目；协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量

12、定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。十一、各附属工厂根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需的建筑材料加工、设备维护、修理和保养，模板加工与堆存保管、特殊构件加工、材料仓储保管等。十二、施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工，是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。第四章 施工部署第1节 施工总体方案及技术措施一、施工组织设计总体方案根据本合同的施工导流程序，在进场后立即进行施工准备工作，在具备开工条件时，将各水库全部放

13、水到死水位以下，并好好围堰处理，坝体的加固和放水口土石方开挖、砼垫层浇筑以及上游竖井段开挖浇筑必须加强组织协调。避免气候变化带来的不利影响。二、主要项目施工技术方案1、施工总布置根据施工场地和本工程施工特点需要，在各水库整治区规划施工用地，在规划场地内布置生产、生活设施，主要布置有办公生活区、综合加工厂、综合仓库、机械停放场。生产及生活用水在水库内适当位置设泵站抽取，并分别设泵站一座、水池两座，施工供电由业主提供输电线路到工地现场以满足施工区域的生产、生活用电。2、土石方工程施工方案在各水库土方石工程开挖期间，遵循边挖边填、就近堆放，尽量减少二次倒运的原则。开挖料尽量直接运往施工填筑区进行填筑

14、，部分开挖料采取就近堆存于填筑地点周围，直接采用推土机或反铲推料进行填筑，少部分料物要通过弃碴场二次倒运至填筑区进行填筑。对于边坡稳定问题采取措施为：首先在死水位以下坡脚开挖浆砌前，采用潜水泵进行充分的降排水，以防止边坡开挖过程中流土破坏现象的产生。3、混凝土工程施工技术措施 混凝土采用拌各站集中拌和，坝顶混凝土路面浇筑采用水平运输车5T自卸汽车，混凝土振捣采用50插入式振捣棒， 泄洪工程混凝土采用溜槽入仓方式。竖井、输水平洞混凝土浇筑采用定型模板、木模板组合架设、卧泵浇筑。第2节 本合同工程的施工重点及应对措施一、本合同工程的施工重点 本标段工程混凝土施工时间比较集中，强度高，混凝土施工机构

15、化程度较高。放水建筑物施工是本合同工程的施工重点。 本工程受季节影响明显，雨季和夏季施工是本工程的施工重点。二、工程施工应对措施针对本工程项目的施工重点，我单位将采取以下应对措施： 1、调集各相关专业、工程的技术管理人员进行合理配置，以满足土建施工、机电设备及金属结构安装工程需要。 2、考虑雨季汛期对施工的影响，在雨季汛期作好防汛工作；考虑雨季施工对混凝土的影响，根据工程施工节点控制需要在雨季混凝土浇筑时，需配备薄膜，项目部并紧紧抓住有利时段，精心策划，严密组织，确保合同工期。第五章 施工总平面布置第1节 施工总平面布置的条件与原则一、施工总平面布置的条件1、业主提供的条件和招标文件界定的条件

16、（1）对外交通条件（2）场内公路条件（3）施工供水条件（4）施工供电条件（5）砂石骨料及混凝土供应条件（6）材料供应条件2、施工区域自然条件根据招标文件界定的条件和现场踏勘、调查了解的情况，本标段施工区域自然条件较好，砂石、块石料供应界定的条件如下：工程所需的种类天然建筑材料储量丰富，质量符合技术要求，采运方便，混凝土采用自拌混凝土。二、施工总平面布置的原则根据业主施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工要求，本着如下原则进行施工生产、生活临时设施和施工道路的规划、设计、修建与管理。1、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规

17、划布置。2、临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，做到结构合理，布局整齐美观、经济可行。3、生产设施布置要避免对主体工程和其它标段施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场设施的迁移次数。4、所有的生活、生产设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防等安全的要求。5、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。6、各施工现场及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防措施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。第2节 施

18、工场地布置根据本工程的地理位置情况及交通条件，我公司对现场进行了认真的踏勘，现结合具体的施工内容和施工方案，确定本工程分三个作业区：第一作业区：主坝加固；第二作业区：溢洪道加固及管理房改建；第三作业区：新建一座分层放水竖井和暗渠、箱涵。具体施工总平面布置设想如下：一、施工用电本工程施工用电比较集中，施工用电可根据实际情况进行考虑：在施工作业范围内可以就近利用当地动力电向施工现场供电，生活用电可利用当地居民低压线路进行生活照明。具体由业主指定，另外为保证施工和生活用电，项目部配备2台柴油发电机作为备用电源。二、施工用水生活、施工机械用水通过以下方式解决：1、充分利用库内蓄水，利用水泵抽至蓄水池内

19、作施工用水：2、就近打集水井，经水泵提水至蓄水池作施工用水；生活区内用水可就近沿附近村供水系统取用。三、交通道路1、场外交通：本工程施工对外交通主要利用县内公路，加之村级公路。各种材料、机械设备可通过该公路运至施工现场。2、场内交通：在大坝主体工程施工之前，首先将进场防汛抢险公路施工完毕，作为临时道路进行使用。四、通讯与办公自动化1、施工通讯项目经理部配备手机、程控电话、传真机各一部用于与外部的沟通和联系；内部通讯配备手持对讲机，用于现场生产指挥调度。对讲机使用前，经与当地公安机关联系占用频率并获批准后方可使用。2、办公自动化项目部配备电脑、激光打印机、复印机、装订机各一台，用于工程技术文件、

20、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订。确保各类工程技术资料的整理与施工同步。五、砼拌和系统砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水、电要到位，熟料运输要紧凑。根据本工程施工作业集中的特点，计划配置一台JZC350拌和机，生产能力每小时10m3，能保证高峰期砼施工强度要求。六、砂石料系统及水泥仓库本工程不自设砂石料加工厂，砂石料均采用市场供应。其采购的砂石料通过汽车运至施工现场。砂石堆场面积根据高峰浇筑量确定，施工场区设砂料场，砂石料场采用200mm厚C10砼地坪，下设350mm厚碎石垫层，砂石料场设0.5%排水坡度，坡向设排水沟。为确保不同级配骨料不掺

21、合，采用M7.5浆砌石挡墙和隔墙，墙宽0.4m，高2.6m。根据砼现场施工条件，拟采用袋装水泥，设置一个长宽=20m12m =240m2水泥贮存仓库。七、模板及钢筋加工厂模板加工包括平面、曲面、模板，均由我公司自行制造，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂，以及零星边角模板加工，曲面围檩方木刨光和零配件的储存与整修。钢筋加工场设调直场、电焊及配料弯制间，布置拉伸机一台、闪光对焊机一台、弯曲机两台、切断机两台。把已检验和未检验的原材料分开堆放，并做好标记。八、预制工厂本工程上游面C15混凝土预制块护坡，下游坡坝面采用C20砼框格梁护坡,为施工方便,减少二次运输

22、工作量,故结合砂石料场的布置,在砂石料场附近布置一个小型的预制构件厂。第六章 工程进度计划与措施第1节 施工进度计划说明一、本工程进度计划编制依据 1、本工程施工招标文件中要求的工期。 2、本工程设计图纸、工程量及施工流水段的划分。 3、本工程所处地理位置、现场实地踏勘情况以及本地气候条件、地质资料。 4、依据本公司承建类似工程经验以及对各种施工条件的落实情况。 5、拟投入的机械设备及劳动力的安排。 6、我公司对本工程投入强有力的人力、财力、物力、保证以及技术支持。 7、本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、工期总说明 本工程要求工期为180天，根据我公司的综合

23、实力及工程实际情况，经过严密的计算和布署，我公司完全有能力在180天内完成所有的工作内容。 本工程计划*日开工，于*竣工。第2节 保证施工进度计划实现的措施一、 工期保证技术措施1、项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期局面。2、认真编制各阶段作业计划，网络控制，抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期调整在最佳范围。3、实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15%。4、施工项目坚持内部每天一

24、次碰头会，与甲方每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划实施检查总结调整计划再实施，确保施工总进度。5、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，本工程项目的目标机械设备完好率95%，利用率85%，为此将采取以下措施：根据工程进度的需要，配备足够的施工机具；以摊铺机解决二灰铺筑，加快工期，减少劳动强度。加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修；做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率；合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。二、工期保证组织措施1、突出重点、抓住难点，充分准备。从影响工程进度及工程质

25、量来看，浆砌条石工程是本工程的重点。特别条石原材料的供给能否满足进度需求量是制约本工程工期的关键，必须保证原材料的供应量满足施工进度要求。2、按照施工进度计划。提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划，并认真落实，保证施工需要，避免停工待料现象，及人员不到位、机械不到位、资金不到位的现象发生，而影响施工进展，同时避免浪费。3、充分发挥机械施工的优势，提高劳动生产率，加快施工进程。4、及时与设计、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时相互积极配合，保证整个工期顺利实现。三、保证工期管理措施1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期限控制列为

26、项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任信指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、

27、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的进度。第七章 资源配备计划第1节施工机械配备计划一、本工程机械设备配备原则 1、满足施工技术与施工质量的需求。 2、确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。 3、重点施工部位优先配置。 4、针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。 5、优化组合、实行所有

28、设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。 二、机械设备配置方法及使用要点 1、配备设备时考虑适当备用量 在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外情况，从而保证工程顺利进行。 2、选配性能良好的设备进场 调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。三、主要施工配备计划主要施工机械配备详见附表一：第2节 劳动力配备计划一 、劳动力的配置计划根据本工程的要求工期和施工图以及工程量来配备劳动力。在本标段中，本工程量不大，所需要的工种主要功能为

29、泥工、石工、普工和模板工以及钢筋工和机操工，所以本工作重要安排以上工种。本标段拟配备一个土石方施工队，一个混凝土施工队，一个泥工班组，一个石工班组，一个普工班组，一个金属安装班组电，电工班拟安排2名电工。具体的劳动力配备计划见附表三：二、劳动力管理1、管理人员和班组长做到全盘考虑，根据预算，认真学习和研究施工图纸，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、工人进场后要进行技能培训和三级安全教育，必须通过安全考核后才能上岗，以免造成质量事故和安全事故。第3节 施工物资配备计划本工程为野外作业，且本工程工程量不大

30、，所需的物资不多，对于主材的配备，由项目部每个月报产值和计划，采购由公司直接负责运至施工现场。安全设施的投入费用由公司按进度拨付给项目部，由项目部进行管理，根据工程的需要和实际进度灵活支配。1、施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，种类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天前进场，并合理分类堆放，派专人看护。 2、施工用建筑材料和安装材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。 3、对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 4、所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 5、施工中及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料设备都放置在每个楼层标高处，相应的作好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。第八章 施工方案与技术措施第1节施工测量一、测量准备工作（一）测量基本资料 （1）发包人和监理工程师提供平面控制网及水准网点。 （2）设计单位提供的施工详图。（3）水利水电工程测量规范（4）工程测量规范（二）测量人员配置 项目部工程科成立专门放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员。1、测量仪器配置测量器具配置表 表2名称规格型号数量精度