门急诊楼及手术科室楼改扩建热力站及外线工程施工组织设计.docx

1、门急诊楼及手术科室楼改扩建热力站及外线工程施工组织设计门急诊楼及手术科室楼改扩建热力站及外线工程施工组织设计附图表：拟投入的主要施工机械设备表主要设备供应计划表门急诊楼及手术科室楼改扩建热力站及外线工程施工进度网络计划门急诊楼及手术科室楼改扩建热力站及外线工程施工进度横道计划第一章 编制说明第一节 编制依据1、相关资料1.1门急诊楼及手术科室楼改扩建热力站及外线工程招标及答疑文件1.2 门急诊楼及手术科室楼改扩建热力站及外线工程施工图纸1.3 2010年9月28日现场实勘查取得的资料和数据2、施工所涉及的主要规范、规程及标准图集2.1 城市测量规范 CJJ8-992.2 工程测量规范 GB50

2、026-932.3 给水排水采暖工程质量验收规范GB50242-20022.4 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972.5 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002.6北京市市政工程施工安全操作规程 DBJ01-56-20012.7建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20012.8施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20052.9自动化仪表工程及验收规范GB50093-20022.10高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋管CJ/T1142.11城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-982.12现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB502362.1

3、3建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20012.14建筑安装通用图集91SB2.15城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-892.16等电位联结安装 02D501-22.17热力站工程 91SB93、法律、法规及相关文件3.1建设工程质量管理条例（国务院第279号）3.2中华人民共和国环境保护法（主席令22号）3.3城市市容和环境卫生管理条例（国务院令第101号）3.4市政总公司施工现场文物保护管理规定市政保发2000297号3.5工程建设监理规程 DBJ014120023.6市政基础设施工程资料管理规程 DBJ01-71-20033.7建筑施工安全检查标准 JGJ59-993.8建设

4、工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ-01-20033.9北京市市政工程施工安全操作规程2001-07-013.10公司整和体系管理手册4、效力顺序4.1 监理工程师以书面形式发布的适合本工程的补充规定及监理指令4.2 设计单位指定使用的规范、规程和标准4.3 北京市颁布的地方规范和标准4.4其他有关行业部门颁发的规范、规程和标准4.5国家颁发的规范、规程和标准第二节 编制原则以满足业主期望为目标，在详细理解设计意图的同时展开对工程特点、重点与难点的分析和理解，按照“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制本施工组织设计：1、确保工

5、期的原则在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，通过详细的现场踏勘，编制科学经济、切实可行的施工方案，工期目标明确，充分考虑施工过程中的各项相关因素，制定切实可行、高效的施工进度计划，合理进行施工部署，抓住重点，突出难点，严格控制影响工期的关键工序的施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，同时制定工期追补措施，协调统一，确保达到总体工期要求。2、过程精品的原则以“质量第一”为施工质量宗旨，严格执行招标文件和设计图纸规定的内容和要求，按照技术标准和施工规范进行施工，建立科学、严密、完善的工程质量保证体系，施工中采用先进的技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到业主要

6、求合格工程的目标，对业主负责，强化精品意识，以昨天为落后，视精品为合格，努力使本工程成为一项精品工程的代表。 3、安全第一的原则认真执行建设工程安全生产条例，全员贯彻“安全第一、安全与质量并重”的思想意识，建立周密、完善的工程安全保证体系，责任落实到人，做到“人人为我，我为人人”的安全理念，建立工程施工安全预案，有条理、有步骤地处理突发应急事件。4、方案优化的原则认真做好现场调查，从保证“安全、质量、工期”三大目标为切入点，围绕工程的重点、难点、特点提出多套方案，进行安全、质量、工期、成本分析，对方案进行优化组合，最终选定科学、合理、切实可行的施工方案。按照施工图和其他补充资料进一步进行方案动

7、态优化，完善方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。5、环境保护的原则我公司将依据ISO14001环境管理体系标准和北京市建筑行业文明施工的有关规定，系统地实施一系列环境保护管理手段，对机械作业、土方运输、生活、建筑垃圾处理、三废的排放、危险源的监控等多方面进行控制，将施工给周边环境的负面影响降到最小。6、科学配置的原则我公司将对工程所需资源进行科学合理配置，既全面响应业主要求，又做到经济节约，我公司将选派具有丰富专业施工经验的国家一级项目经理，组织精

8、干而强有力的项目领导班子和各专项管理机构，实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，最终实现工程预期目标。7、合理布局的原则充分考虑周边环境和在施工程之间的互为影响，合理选择施工临建，施工便道，临时水电的接入，道路的封闭、导行，材料、机械的布设等，做到符合规定、施工方便、对周边环境影响最小。第二章 工程概况第一节 工程概况及范围本工程总建筑面积221915，分为二期建设，一期为门急诊楼，建筑面积1131632，二期为手术科室楼，建筑面积108753。本工程是0000新建门急诊大楼热力站工程，工程编号为JT09B157。总供热面积为180000，四个系统：1个空调系统

9、，1个采暖系统，2个生活热水系统。该热力站位于地下三层，面积约580，梁下净空4.1m（局部风管底净空3.45m），垫层300mm。站内地坪为0.00（建筑设计18.4m）。1、设计参数及个系统概述1.1 设计温度一次供回水：冬季125/65，夏季70/40；二次供回水：采暖系统85/60，空调系统60/50，生活热水系统55/12。备用蒸汽热源参数：0.4Mpa饱和蒸汽1.2 各系统简述系统名称供热面积（）采暖季热负荷kw非采暖季热负荷kw定压方式给水方式定压值给水压力Mpa空调系统16000016000补水泵变频定压0.66采暖系统2000011350.66低区生活水系统26952695市

10、政上水0.25高区生活水系统22052205变频给水0.822、主要设备系统名称换热设备循环水泵补水泵空调系统板式换热器3台 GX-60L165G80-35-110NC,3台并联，2用1备BDL32-50-2,2台并联，1备1用采暖系统HW1135板式换热器2台 GX-26L33TP80-250/2，2台并联，1用1备CR1-12,2台并联，1用1备低区生活水系统汽水两用即热容积式换热器4台，BHC1600-5-30-1.6/1.6-LSR高区生活水系统汽水两用即热容积式换热器4台，BHC1600-5-25-1.6/1.6-RSL3、管材选用及系统连接生活水、自来水管道和软化水管道选用镀锌管；

11、其它管道：DN250选用无缝钢管，DN250选用螺旋缝焊接钢管。供热系统采用间接连接方式。4、管道保温及涂色热水管道保温采用高温玻璃棉保温外包镀锌铁皮，蒸汽及一次供水管道参见蒸汽管道保温做法。设备保温采用高温玻璃棉，保温厚度30mm。管道涂色及标志做法见RD-BZ-01。自来水管外缠橡塑以防结露。5、仪表安装及管道防腐仪表安装：温度表安装参见国标图集01R406,压力表安装参见国标图集01R405。管道防腐：埋设和暗设的镀锌钢管和钢管均刷沥青漆两道，其余管道防腐参见定型图。6、控制与安全保护装置6.1一次回水上设带电动头的流量控制阀；6.2 各系统均设安全阀、采暖、空调系统的安全阀排水接至站内

12、软化水箱，生活热水系统安全阀排水接至站内安全处。6.3 空调及生活热水系统的二次供水温度由电动温度调节阀控制。6.4 系统变频补水和水箱水位的控制由补水泵变频调压确定；6.4 根据楼内系统要求在空调系统回水总管上设置膨胀泄压罐。第二节 工程重点、难点、特点分析及对策1、工程特点分析及对策1.1施工现场位于建筑物内，场地狭窄，不便于工作的全面展开对策：按照施工工艺流程，进行组织，搞好工序衔接。1.2 工程地处闹市区，对环保文明文明施工要求较高对策：做好信访接待工作，保证施工时间不对周边的环境造成影响。2、工程难点分析及对策2.1 热力站位于地下三层，设备进出是工程的难点对策：提前对设备进场路线进

13、行踏勘，并对采取措施，防止对设备的刮蹭及碰撞。2.2 与其他施工单位的配合、协调是工程的难点对策：热力站与其他施工单位同时施工，提前与总包单位和建设单位进行沟通制定各阶段计划，并按照计划实施。如遇工期及设计调整及时通知相关单位。3、工程重点分析及对策3.1 节点工期的制定是工程的重点对策:工程工期紧，任务重，详细制定各节点工期并按期完成是工程实施阶段的重点。3.2 设备运输安全是工程重点对策：由于设备位于地下三层，设备运输只能从预留孔洞进入，设备及人员安全是工程控制的重点。第三章 总体施工部署第一节 工程总目标1、工程质量目标 本工程质量目标：合格，工程一次交验合格率100%。2、安全文明施工

14、及环保目标2.1 安全施工目标2.1.1杜绝重大死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。2.1.2 消灭违章指挥，消灭违章作业。2.1.3 职工因工伤亡指数控制为0，工伤事故发生频率控制在8以下。2.1.4 保证机电设备、电器设备、小型机电设备检查率达到100%，保证特种作业人员持证上岗率达到100%。2.2 文明施工目标：保证本工程达到“北京市安全文明工地”的标准。2.3 环境保护目标：施工现场符合北京市建设工程施工现场管理办法的规定3、工程工期目标 开工日期：2010年8月25日竣工日期：2010年10月9日施工总工期 46天第二节 施工部署总体思路

15、1、指导思想根据业主要求并结合本工程的特点，为确保高质量、高水平地完成全部工程项目，本工程将配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍、先进的施工设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工的全过程中贯彻如下施工指导思想：1.1 以人为本，加强管理以人为核心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以保工期、做合格产品、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。1.2 技术先进，设备领先严格控制，对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控技术方案之中。1.3 合格安全确保工程按ISO9001质量、O

16、HSA18000职业安全和卫生系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。无论管线工程、道路工程或附属工程一次合格，坚持安全第一的思想，严格按操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达标。1.4 文明规范，注重环保确保工程按ISO14001环保系列标准贯穿在施工全过程，搞好标准化工地建设，做到施工现场景观化，严格按设计施做环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃渣，不乱取土。2、施工安排总体原则根据本工程工期要求及现场实际情况，确定施工总体原则为：合理安排施工顺序和工序衔接，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，并保持劳动力及各项生产资源相对均衡稳定，力争优质、高效、经济合理地完成施工任务

17、。第三节 施工具体布署1、施工部署总体原则根据工程的工艺特点及工艺施工顺序，结合现场的场地条件，工程前站内基础施工是重点，后期设备安装调试是重点。考虑尽量减小对周边的环境影响，并将工期缩至最短，我们本着紧张、有序，保证充足资源，与业主、友邻紧密积极配合，主动创造条件的原则，充分体现我公司努力拼博的精神，借助我公司计算机网络技术，现场施工技术，远程控制技术的优势，做到文明施工，降噪施工，纪律严明，确保每个环节的施工质量，减少停歇，提前到位，按照先设备后管道，先低后高的原则，为缩短工期，组织平行作业、流水施工。1.1合理安排施工顺序，保证施工科学、高效进行。1.2搞好与附近居民的关系，做到文明施工

18、、加强环保、减少扰民。1.3保证施工质量，向业主交一份满意的答卷。1.4结合工程项目情况，采用新技术、新工艺、新材料、缩短工程投资。2、项目部组织机构2.1 组织结构结合本工程工程量大、工期紧、难度大、施工条件复杂等特点，我公司将给予高度重视，并派出优秀的管理人员投入到本工程中。施工中本单位将集中指挥，集中主要施工技术人员，集中优势施工队伍，分段突击，确保工程按期保质完成。2.2 组织机构职能及分工项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和项目主任工组成，并以项目经理为核心对工程的质量、工期、环保、安全、经营管理以及新技术的推广负全责。项目管理层由工程部、材料部、办公室、技质部、经营部和安保部室

19、组成，负责施工过程中施工进度计划、质量措施、材料设备保证措施以及安全环保等的行政管理。2.3施工作业层为了工程的顺利进行在工程部下设五个作业队，即机械运输施工队、热机施工队、土建施工队和文明施工交通疏导施工队。其作业划分如下：序号作业队施工任务1机械施工队1、负责配合所有需要运输的作业2、负责现场小型机械的管理使用2热机安装队1、负责站内设备、管道施工2、负责各种实验3土建施工队负责站内设备基础结构施工4文明施工交通疏导施工队1、负责全线交通疏导保障交通安全，2、负责全线文明施工环境保护工作。3、工期计划安排根据工程特点，现场情况及工期要求，具体安排如下：第一部分为一次供水系统，负责一次供水管

20、道、设备的安装与调试以及相关工作等。第二部分为回水系统，负责一次回水管道、设备的安装与调试以及相关工作等。第三部分为软化水系统，负责此系统的管道、设备的安装与调试以及相关工作等。第四部分为空调系统，负责此系统的管道、设备的安装与调试以及相关工作等。第五部分为热力站热机安装，我方根据业主及设计要求提前定货，并提前与土建部门配合，确定好基座及埋件位置，待土建交付后及时进场施工。确保20天完成热机安装及调试，达到供热要求。第四节 施工平面布置1、临时设施本工程在现场设立项目经理部，由于工程工期较短，临设由建设单位或总包单位协调解决。2、临时用电和临进施工单位协商，从其电源就近接入。施工用电安全保护系

21、统采用三相五线制，即JGJ462005规定的TNS系统，总分支三路漏电保护系统。照明线路全部按施工图册M1112G125标准，明装低压标准配置。各路均设三路漏电保护控制。严禁随意拉、设、移动照明线。在分箱及移动箱内除配置三相保护电源外，尚配有单相保护电源，供单相手持电动工具使用（与照明分开）。上述漏电保护电源均为三级漏电保护。3、临时用水施工用水为生活用水和工程用水。工程用水为总试压和冲洗时使用。由甲方提供临时用水，就近接入。4、人、料、机组织安排4.1施工中以专业进行分工项目管理人员：10人，负责整个工程的施工、安全和质量管理，组织对外单位的协调，以及与附近单位和居民关系的协调。管工：8人，

22、焊工：15人负责按图进行热机的细部安装，管道焊接、安装附件管道。交通维护人员：3人，在施工期间协同交通部门疏导本施工段的交通。电工：1人负责工程及生活用电的管理。壮工20名，负责材料搬运和现场清理等工作。4.2机械、材料安排吊车：1辆（16t），电焊机10台，角磨机10台，打压泵2台。现场设置临时设备材料库房60，提前报出材料计划，与热力公司器材部门保持联系，尽量做到管材到场后直接运至使用位置。第五节 施工准备工作1、生产准备1.1在施工管道沿线附近进行详细调查，查明地下管线交叉敷设情况。召开各相关单位间的配合会，对地下交叉管线挖探坑并做详细记录和明显标志，确保施工安全。1.2拆除施工现场附近

23、内所有障碍物。1.3按施工平面布置平整场地，并修建临时设施，安装临时水电路线，修好临时排水沟。1.4工程所需的混凝土预制构件、预埋铁的预制加工委托专业厂家加工，商品混凝土、管道、阀门、保温和热机设备由专业生产厂家提供。2、技术准备2.1组织现场施工人员熟悉图纸，进行技术交底。2.2按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。3、劳动力准备为确保该项目的施工质量和工期，在劳动力的组织上发挥我公司的总体实力，调动我公司主要施工力量。保证用一流的队伍，完成本项工程。调进现场的各专业施工公司统一在现场项目经理部的领导下开展工作，具体劳动力根据工程需要可增可减，保证施工合理有序的进行

24、。3.1成立现场管理小组，根据工程的开工要求尽快开展工作，现场管理组负责落实技术工人的配备，挑选思想素质好，施工技术好，责任心强的人员进行培训，并办理各种手续，做到人人都持证上岗。3.2若我公司中标，可立即组织人力、材料和机械设备进场，确保工程顺利按期开工和施工正常进行。3.3由于该工程全线全面开工，所以劳动力需求量大，高峰期大约需要30人。4、施工机械准备4.1材料、设备运输热力站内的管道设备、基础结构的材料均外部采购，做到随用随采购的原则，尽量一次运输到位。4.2混凝土振捣设备本工程混凝土浇注时采用振动棒密实混凝土。4.3钢筋机械工程基础所需钢筋较少，采用在其他钢筋加工厂加工后，施工时运抵

25、现场。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划1、工期目标工程实施后对组成本工程项目的各要素进行详细分解，通过对作业参数的选定、施工方案的组合，综合成本、资源的优化配置。工程计划开工日期2010年8月25日，计划竣工日期2010年10月9日，总工期为46日历天。2、关键线路施工准备、热力站设备基础、热力站设备管道安装、热力站管道强度试验、热力站管道冲洗、热力站管道保温、严密性试验、勾头、热机试运行、供电局检查、消防局检查、清理交验。第二节 工期保证措施为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施。1、组织保证1.1选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。1.2配备数量充足、经

26、验丰富的技术人员，选派从事市政工程的专业队伍。1.3缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后10天内，项目主要管理人员全部到位，及时调遣生产操作人员和设备进场。1.4搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。1.5实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的工作积极性，使全员自觉保证进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月

27、，最终保证总工期的实现。1.6搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。2、劳动力保证根据总体施工进度安排，逐旬、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3、物资保证3.1保证料源充足。对于管线工程材料，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。3.2根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工，同时严把原材质量关，防止材料因不合格而影响工期。4、技术保证4.1搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施

28、工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。4.2实行计算机信息化管理，采用P3计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。4.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。4.4组织技术质量人员学习招标文件、施工合同、技术规范与施工监理程序，准确掌握热力管线施工要求的标准与程序。4.5提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。4.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。4.7组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完

29、成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。5、管理保证加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。第五章 与总包及其它施工单位的配合措施1、与总包的配合协调1.1在施工过程中，对于建设单位在各种场合、地点提出的意见做到及时整改：施工过程中，对于建设单位针对工程质量，工程进度在各种场合、地点提出的意见，项目经理部负责收集、整理，及时布置项目经理部有关部门及时解决；有关部门将解决情况报公司主管部门备案。1.2定期向建

30、设单位发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改：施工过程中，项目经理部负责每月向建设单位、监理单位发放（并及时回收）一次意见表，请建设单位、监理单位对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。1.3协助建设单位完成验收、竣工工作：工程施工完毕施工单位及时按照国家有关规定，整理各项交工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。同时组织人员进行竣工资料整理、绘制竣工图等。配合建设单位会同设计、监理及使用单位进行预验收。在正式验收时，及时向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。1.4开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。1.5我方的一切行为将遵守北京市有关法律、法规，不因任何自己的违法行为使业主遭受经济和名誉损失。2、与其它施工单位的配合协调2.1项目副经理负责与其它施工单位的配合协调。2.2开工前，积极与其它施工单位取得联系，并协调总包方在开工前开生产协调会。2.3在施工过程中，不断与其它施工单位取得联系，争取及早发现问题后立即解决问题，以保证工期。2.4加强在施人员的教育，防止在施工人与其它单位工人发生冲突。2.5在施工过程中，如发现在工程上与其它施工