现场组织机构情况_精品文档.doc

1、现场组织机构情况A、 现场组织机构框图B、 现场组织机构框图文字详述C、 总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）附表6，附件1（A）现场组织机构框图总经理总经济师总工程师生产副总项目经理项目工程师项目副经理技术员试验员资料员测量员质检员施工员材料员机械员预算员计统员作业层安全员附表6，附件2（B）现场组织机构情况说明针对该工程的特点，我们在公司内部优选了一批具有多年丰富经验的同志组成骨干力量，其中具有高级职称的2名，中级职称的7名。公司选派刘杏彩同志担任本工程项目经理，项目经理本人具有高级工程师职称，国家一级项目经理资质。我们有信心、有能力，以一流的管理、

2、一流的质量，一流的工期、一流的服务完成好本项目的施工任务。本着项目部对本工程负责、对总部负责，并接受总部的统一指挥，公司将组织技术、生产、经营、财务等部门定期对该项目部进行检查、指导。1、项目管理系统1.1本工程由刘杏彩同志担任项目经理，负责项目内部管理及对外协调等事宜。在公司最高管理层及职能部门的监督指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分，在项目经理的领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等，对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。1.2现场组织设

3、置与分工1.2.1为使施工的各项工作顺利进行，技术组组长全面负责施工全过程的技术管理，并负责项目部与公司、建设单位、设计单位及相关单位的技术接口工作。1.2.2技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进行审核，确保施工图纸的及时、有效。物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。1.2.3预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳动力工资核算及物资需求计划的编制，并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。1.2.4材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续，并配合生产技术组进行进货检验。1.2.5质量

4、控制组的职责是制定现场质量管理制度，完善现场计量及质量检测技术和手段。做好质量标准的教育交底工作。进行进货检验、工序检验，现场成品保护的检查，内部验收评定，并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。1.2.6安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常的安全预防及检查工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作，做好安全宣传教育工作。对安全事故的原因进行初步调查并上报公司。1.3项目管理制度 组织机构设立后，应根据工程计划具体抓五个环节：即质量、安全、工期、成本、环保的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度

5、。具体设立管理制度如下：1.3.1 项目部人员岗位责任制一、项目经理1、履行公司对业主的工程承包合同。对项目的工程质量负全责。2、负责项目的日常管理工作，主持工程工作会议，实现项目工程质量管理，组织好均衡生产。加强过程管理，确保施工过程始终处于受控状态。3、完善工程项目的组织机构，明确人员职责。对项目各项经济技术指标完成负责。4、提供本项目职工的培训情况。5、组织召开质量例会，及时向公司反馈各种质量信息。认真执行质量管理制度和质量控制程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量事故分析和处理。6、检查各有关人员，操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责对本项目

6、所需资源的审批。7、协调项目各专业间的配合。主持工程的竣工验收工作，并接受国家和地方有关部门的监督、检查工作。二、技术负责人：1、实施公司质量方针，编制项目质量计划，协助项目经理达到项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。2、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量负责任。3、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。4、主持技术会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技术文件资料的分配签发，保管及日常处理。5、负责加工定货计划的审核。6、研究审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，向公司反馈质量信息。参与项目材料的检验、验收、负责设计的变更工作。三、工长：1、贯彻执行公司

7、的质量方针，实现质量目标，协助项目经理达到工程的各项质量要求。2、对项目的生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。3、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检查指导。4、对用户负责，积极做好工程用户的服务工作，实现用户满意的承诺。5、配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效结合。发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。6、对所管辖的安全、生产负责，对所承担分项工程的质量负责、按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分项工程质量达到标准。7、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备的需用计划。水、电专业工长负责编制水、电加工订货计

8、划并负责监督料具的使用。8、参与材料进场的检验和分项工程的产品标识，工序标识工作。控制、签发材料用量。负责隐蔽工程验收的记录。四、质检员：1、执行质量标准，协助项目经理做好施工过程中的质量控制。2、检查工程质量，负责过程检评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，并对其结果负责。3、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。负责向项目经理，技术负责人提出工程质量存在的问题和改进措施。4、监督各工种做好日常工作的自检、互检和交接检，并记录。五、安全员：1、贯彻执行项目质量目标，参加安全专业检查和文明施工。2、负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患及时解决，做好检

9、查记录。3、搞好现场文明施工的部署和实施。4、对突发性工伤事故及时上报，参加事故调查。5、负责施工现场安全培训。六、预算成本员：1、执行公司质量方针，正确执行定额标准及合同中各条款的规定。2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概预算。3、建立健全预算台帐、积累资料妥善保管。4、负责本项目成本中的直接费及现场管理费核算。5、定期编报工程项目进度、计划报表，进行成本预测，预控、分析和考核。七、材料库管员：1、执行各项材料管理制度，严把材料使用关。2、负责对进场的原材料及业主提供的产品、半成品、构件的质量、数量进行检验、验收；分承包方提供的材质保证书，做好材料的标识和检验、试验状态的标识；负责保管

10、材料。3、负责按规定的程序做好物资的搬运、贮存和保管。4、贯彻、执行项目质量计划，协助有关部门严格控制产品质量。八、技术员：1、执行公司质量方针，协助技术负责人达到工程安全技术要求，及时解决施工中出现的技术问题。2、参与分项、分部施工方案的编制，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送达有关人员。3、做好观场施工技术资料的收发、整理、保管和归档工作。4、参与材料进场检验工作。5、按照施工图纸和设计变更洽商做好翻样工作，及时提出外加工计划。6、做好项目的各种计量用具的检测，保证定期对计量用具进行检定。7、认真按操作规程进行计量，做好计量用具的保管工作。九、班组长1、对本班组的工程质

11、量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。2、认真推行全面质量管理，对职工进行质量、安全的思想教育，开展组内的优秀评比活动。3、参加每日的生产例会，汇报当天的工程质量、进度、安全等情况，严格按项目部的施工安排组织施工。4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检，督促工程验收手续的评定工作。5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。7、对施工现场电器及设备等方面的安全防护装置进行维护，并在装置验收合格后方可使用。8、组织工人学习

12、安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。十、施工人员1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰半成品、成品，爱护机械设备，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料部使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守法律、治安条例、总公司的各项管理制度，做到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。7、现场一旦出现事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。（C）总部与现场管理之间的关系我公司在本工程采取公司直属管理，并在人力、资金、设备等方面全力以赴。现场管理部门责权相等地，公司将赋予现场管理部门人权、财权及其它能够保证完成施工任务的权利。公司将按不同职务，下达完成各项指标的责任书，奖罚分明，充分调动每个员工的积极性。