玻璃厂各车间管理制度.docx

1、玻璃厂各车间管理制度玻璃厂各车间管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并 使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量， 并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、 服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价 钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不 利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、 保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工 资。三、 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请 假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上 有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 3

2、0天，每迟到15分钟罚款5元、5-20分钟罚款10元、30分 钟以上按旷工处理。四、 上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前 认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期 保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一 次不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原 因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。五、 严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必 须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人 配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故 者，照价赔偿。六、 封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有 玻璃钉、

3、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如 因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜 造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。七、 加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违 反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶 鞋、手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承 担损失。八、 下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机 等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生 区卫生，如发现不整洁罚款10元。九、 负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根 据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。、生产区

4、禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重 者给予开除。一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好 每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司印刷车间安全生产及管理制度 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之 在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达 到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、 服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价 钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不 利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、 保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工 资。三、 按时上下班，不迟到、

5、不早退、不旷工，有事提前请 假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上 有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30天，每迟到15分钟罚款5元、5-20分钟罚款10元、30分 钟以上按旷工处理。四、 认真做好对蒙砂玻璃的验收工作，并及时向蒙砂班打收 条，如发现不合格产品不予印刷，如把不合格产品印刷，造成次 品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠 等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。五、 上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前 认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安 全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原

6、因造成事故 者，责任人及车间照价赔偿。六、 印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确 保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印 刷。如果印刷岀现问题由调墨人负全责。七、 印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停 下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不 严格把关造成的损失，该班承担原料费用。八、 冲网时必须冲刷干净，由专人负责并记录，如因网不净 造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程屮，因抬网不慎 造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款IOO元。九、 下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间 及卫生区卫生，如发现卫生脏、舌L、差罚款10元

7、。、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节 严重者给予开除。一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天 班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司粘贴车间安全生产及管理制度 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之 在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达 到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价 钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不 利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工 资。三、 按时上下班，不

8、迟到、不早退、不旷工，有事提前请 假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上 有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30天，每迟到15分钟罚款5元、5-20分钟罚款10元、30分 钟以上按旷工处理。四、 上班前必须穿戴工作服及防护用品，并认真检查粘贴案 子是否完好，否则罚款30元。五、 粘贴时要认真做好印刷玻璃的验收工作，并及时向印刷 班打条；操作按作业程序，不能简化作业程序；对于不合格的印 刷玻璃，不合格的玻璃不予粘贴。油墨不干的玻璃不予粘贴，如 把关不严造成次品按破碎处理。六、 认真按操作规程做好粘贴工作，封边覆膜整齐，如封边 覆膜造成损失由班里负责，造成

9、次品按破碎处理。七、 对原材料要认真把关，对新进的材料，先做小试，如有 异常及时反馈给厂里的领导，做好自检工作。八、 工作人员要做好调配，不能断档、误工，对工作要认真 负责。九、 下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间 及卫生区卫生，如发现卫生脏、舌L、差罚款10元。、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款IOO元，情节 严重者给予开除。一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天 班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司喷漆车间安全生产及管理制度 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之 在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达 到降低成本，

10、互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、 服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价 钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不 利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、 保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工 资。三、 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请 假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上 有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30天，每迟到15分钟罚款5元、5-20分钟罚款10元、30分 钟以上按旷工处理。四、 上班前先打扫卫生，确保室内整洁，否则罚款10元。上 班时穿戴工作服、戴防护面具，否

11、则罚款30元。认真检查灭火器 是否完好及其它安全设施是否完好。五、 调漆时，调查漆工要严格按照比例调和，检查每一批漆 色差是否一致，若因违反操作规程（如：不按比例调漆）造成损 失，调漆工负完全责任。六、 严格按照操作规程执行，喷漆前要检查所喷玻璃的图 案、线条是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否杂质、明点、 水分和胶点等。若有，应及时清除后方可喷漆。喷七彩玻璃时要 认真检查花形模具是否完好评，如有缺损及时上报厂部，并认真 修补或更换。如把关不严造成次品，按破碎处理。七、 喷漆时再次检查玻璃表面是否干燥整洁，确保无误后方 可喷漆，喷一次后等表面漆稍干后再喷第二次，等干燥后及时放 入烤箱，要摆入整

12、齐，注意安全，若造成损失，由责任人负责。八、 要控制好炕玻璃的时间和温度，达到温度时要注意自然 冷却，避免玻璃玻碎。九、 成品入库时要求玻璃干净整洁，经检验合格后方可入 库，并索要入库条。、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及 卫生区卫生，如发现卫生脏、舌L、差罚款10元。一、 生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情 节严重者给予开除。二、 加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天 班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司凹蒙车间安全生产及管理制度 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之 在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并

13、达 到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、 服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价 钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不 利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、 保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工 资。三、 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请 假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上 有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30天，每迟到15分钟罚款5元、5-20分钟罚款10元、30分 钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否 则罚款30元。四、 上班前认真检

14、查生产设备（如行车、小车、水枪、清洗 机等）并定期保养，确保安全生产。如发现故障及时排除，如因 不检修造成事故者，责任人照价赔偿，班里要负全责。清洗机玻 璃水必须一天一换，若发现一次不换罚款10天。五、 认真做好对粘贴玻璃的验收工作（如及时向印刷班打收 条等），对不合格的粘贴玻璃不予凹蒙，如把关不严造成次品按 本班破碎处理。六、 玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如发现单人操作罚款50 元，严格按操作规程作业，玻璃必须彻底抹好，由专人负责做好 记录，（抹玻璃药液必须当天配置，如发现一次不是新配置的罚 款10天）。七、 垫片必须摆放整齐，避免玻璃破碎漏液。八、 玻璃凹蒙时间由专人看管，并认真做好记录，

15、确保产品 质量。九、 加药液必须先请示后加料，如私自增减药液罚款50元。、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及 卫生区卫生，如发现卫生脏、舌L、差罚款10元。一、 生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情 节严重者给予开除。二、 加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天 班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司装箱车间安全生产及管理制度 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之 在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达 到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价 钱，工作期间不

16、带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不 利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工 资。三、 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请 假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上 有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30天，每迟到15分钟罚款5元、5-20分钟罚款10元、30分 钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否 则罚款30元。四、 装箱前先检验木箱是否牢固安全，是否适合装箱。五、 装箱时要检验每块玻璃，确保装箱质量。若因没有检查 而将有质量问题的玻璃装箱，所造成

17、的损失由装箱工负全责。六、 装箱时要把玻璃摆放整齐靠宾，每块必须加纸。七、 装箱时要确保玻璃花型、数量等准确无误，确定装入箱 内的为合格产品。否则给公司或客户所造成的损失由装箱工负全 责。并按损失大小承担损失。八、 玻璃装箱后要安全存放，注意防雨、防潮等，如因保管 不当造成损失者，罚款100元。九、 装车时要注意箱与箱靠牢，箱子垂直摆放，绑箱牢固。 若不按规定造成损失者由责任人负责。、下班后如实填写报表，搞好本车间及卫生区卫生，如发现 卫生脏、舌L、差罚款10元。一、 生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款IOO元，情 节严重者给予开除。二、 加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天

18、班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司制网管理制度一、 制网前要认真检查制网设备（如灯管、水枪、网框、沙 子等）。二、 制网时，根据花型选择网板网布，粘网要牢固，网布要 均匀拉紧，制成后要清洁网板。三、 刮感光胶时，先检查网板是否干燥整洁，确保没问题后 再涂抹。涂胶时严格按照涂胶程序，涂抹均匀。四、 感光时要使感光胶干燥，光线合适，沙子平整压实，掌 握好感光时间。五、 冲网时注意水枪出水程度，查看冲出的网花型是否完 整，查看感光胶是否冲净，若因违障操作造成损失者罚款100TIJ o郑州裕华玻璃技术有限公司车间主任工作责任制度1、 在生产厂长领导下，负责编制生产作业计划和辅助生产作 业计划，并

19、组织检查、落实和考核。2、 加强统一指挥、组织，并领导全厂生产调度工作，定期召 开生产作业会，严格按生产作业计划进行督、检查，对生产过程 屮出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。3、 根据生产计划和生产需要，向工艺、技术、供应等有部部 门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。4、 有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划 方面的调试命令。5、 对危及工人及产品安全的设备、操作隐患要及时发现处 理，确保安全生产。6、 对由于计划不周、调度工作不力影响全厂产量、品种计划 的完成达不到均衡生产的要求负责。对因管理混乱、指挥不当， 造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。7、

20、 生产中做到节约能源、不浪费、少损耗、注意环境卫生。8、 根据“生产通知单”生产、备货，如遇暂不能供货时须及 时反馈，发货应掌握原则，处理好主次，缓急关系，所交出的货 品务求完整、完美。9、 负责补充产品，查巡生产库存，查清订货种类及数量后， 做成单据交给受理车间，以上例行工作应随时进行，以确保货量 的齐全、充足。10、 按质、按量、按时完成厂部布置的各项任务。仓库安全管理规定一、仓库人员应负责商品的岀库入库，储存保管检验及账务 报表的登录工作。二、 库存商品应考虑其忌光、忌热、防潮、防霉、防尘安全 等因素，妥为存放。仓库内严禁烟火，并应经常进行安全检查， 发现问题及时解决。三、 除仓管人员外

21、，其他人员未经许可，严禁入内。四、 对所经手的物品，应严格核实清点，并要求摆放整齐， 便于出、入库，随时接受单位、主管及财务部门的抽点。五、 月终，仓库人员应同财务等部门进行盘存，盘存时应随 时查点物品的规格、数量是否与账面记载相符。盘点后由盘点人 员填写盘存报表，并签字。如发现有数量短少、品质不符或损毁 情况，应详加注明，对缺少物品由仓管人员负责。六、 月终盘点后，如有盘盈或不可避免原因造成的缺失现 象，由仓管人员呈报总经理，核准调整。若为保管人员不负责任 造成的亏库，由仓管人员负责赔偿。七、 仓管人员变动时，应有单位主管查列库存商品、制订移 交清单，再由交接双方合同监交人员实地盘存。如无争

22、议，即可 交接。八、 商品入库，应检查人员及仓管人员验货后，开具入加三 联单经手人签名入库保管。并报财务科，商品的出库必须由生产 厂长开具出库三联单，班长领料签字，仓管人员方可办理手续将 物品出库，否则仓管人员有权拒绝物品出库。九、 仓库负责人员制作仓库报表，应认真、细致、日填日 报。厂长岗位职责一、 认真执行公司的各项章程、制度和公司的各项生产计 划，编制各工段生产计划，并组织检查落实和考核。二、 协助总经理做好公司人事工作，合理安排，配备公司生 产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违 纪员工的处理。三、 加强统一指挥和生产调度工作，按期召开生产作业会， 对生产过程屮岀现的

23、问题及时协调解决，确保产品质量和安全生 产。四、 负责生产管理制度的起草和修订。五、 协调各部门提出需要解决的关键问题并检查落实。六组织职工的业务技术演习和技术各项活动，提高职工的素 质。七、 做好生产作业的统计工作，按时填写生产报表（日报、 月报）。八、 对生产部门的目标落实负责。九、 对由于计划不周，调度工作不力而影响全厂产量、品种 和产品质量的完成负责。、对下达生产命令的正确性负责。一、对由于管理混乱、发生丢失、损失和生产的劣质产品负 责。二、对因指挥不当的人力、设备、交通、火灾等事故及经济 损失负责。三、 对工作目标未及时检查和落实负责。四、 有权处理突发问题、有权临时召开研究会议、有权检 查、考核各环节动作情况、有权领导生产、搞好环境卫生和发布 生产指令。五、 关心职工生活，注意工作方式，团结和带领全厂职工搞 好企业文化、圆满完成生产目标，使公司发展扩大，健康运行。 为实现公司职工双盈而发奋工作。