经济师初级工商管理考前模拟试卷04_精品文档.doc

1、25 / 25经济师考试-初级工商管理-考前模拟试卷04一、单项选择题:1.不属于工商企业的基本特点是( )A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营，自负盈亏D.经营范围不可变动答案:d解析:ABC为企业特点，企业经营范围可以变动，只是需要进行变更登记。2.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有( )。A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的交易方式D.创造财富的功能答案:b解析:3.( )在1937年提出的交易费用A.亚当斯B.科斯C.富兰克林D.休哈特答案:b解析:4.( )标志着真正的企业出现A.工场手工业B.建立工厂制度C.垄断组织形成D.产权分离答案:

2、b解析:5.下列属于企业所不具备的优点的是( )A.节约费用B.减少机会主义行为C.监督成本减少D.解决冲突的机制更有效答案:c解析:C为市场的优点6.公共责任、道德行为、公益支持体现的是( )A.提升员工素质B.承担社会责任C.优化配置D.满足顾客需求答案:b解析:7.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的( )职能A.计划B.指挥C.组织D.控制答案:c解析:8.属于设备定额的是( )A.单位产品的工时定额B.单位工酬的产量定额C.设备看管定额D.设备利用定额答案:d解析:9.按照分工与专业化发展的顺序，第三种是( )A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化答案:c

3、解析:10.适宜集权的是( )A.企业规模小B.主管人员多，经验丰富C.控制技术比较完善D.环境稳定答案:a解析:11.( )是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。A.代理B.委托C.授权D.助理秘书答案:c解析:12.产品部门化的优点是( )A.发挥专业优势B.发挥人员专业知识技能C.改善地区内的协调D.要求更多的多面手答案:b解析:13.有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是( )A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.分工与协作原则D.精简的原则答案:a解析:14.生产区域管理的计划、方案由( )下达A.生产部经理B.职能部门领导C.行政领导D.

4、生产车间主任答案:c解析:即直线职能型的内容15.目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。A.直线制B.事业部制C.职能制D.矩阵制答案:b解析:16.直线职能型的缺点是( )A.职能部门横向联系差B.多头领导C.易产生“临时工”的观念D.最高层对下属企业的控制力较弱答案:a解析:17.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是( )A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求答案:a解析:18.几个在计算机软件研发企业通过协议进行新版杀毒软件的软件开发合作，是( )模式A.合资式企业联盟B.功能协议式联盟C.框架协议式联盟D.同业俱乐部答案:b解析:19.企业组织变革的基本原因是( )A

5、.组织本身发展过程中的矛盾冲突B.技术C.政治、法律D.经济答案:a解析:20.技术变革涉及( )A.生产技术B.产品的小改进C.产品的更新D.企业行政管理答案:a解析:21.属于矩阵制组织形式的优点有( )A.激发创造性和积极性B.自负盈亏C.最高领导层摆脱日常事务D.管理双重性答案:a解析:22.锥形结构形态特点是( )A.规模已定B.管理幅度较大C.管理层次较少D.管理幅度小答案:d解析:23.拦截式访问法的缺点是( )A.不易监控访问员B.费用高C.对调查员要求高D.不适用隐私问题答案:d解析:24.深层访问法的优点有( )A.访问灵活性高B.地点集中C.可以进行科学检测D.深入了解被

6、访人员内心想法答案:d解析:25.表现为成员式的联盟，是指( )A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.框架协议式联盟D.同业俱乐部答案:d解析:26.不断提醒人们“融合整体能够得到大于各部分加总的效率”的是( )A.自我超越B.建立共同愿景C.团队学习D.系统思考答案:d解析:27.企业在( )缺少长远规划A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段答案:a解析:28.德尔菲法的反馈修正一般为( )次A.1至4B.2至4C.3至4D.4至5答案:c解析:29.参加会议的专家各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一个一致的意见，是指( )A.交锋式会议法B.非交锋式会议法C.混合式会议

7、法D.深层访问法答案:a解析:30.邮寄调查法的缺点有( )A.回收率低B.对调查员有较高要求C.信息凌乱D.调查费用高答案:a解析:31.战略联盟的核心要素是( )A.信息B.人C.财力D.时间答案:b解析:32.动力供应属于( )A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案:c解析:33.原材料供应属于( )A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案:d解析:34.生产过程的“均衡，避免前松后紧或前紧后松”主要是指( )A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则答案:c解析:35.生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生

8、产”是指( )A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则答案:d解析:36.不属于大量生产类型的特点是A.生产条件稳定，专业化程度高B.采用高效率设备或技术C.采用流水生产及生产线D.专业化度低答案:d解析:37.不属于能够决定生产类型的是( )。A.产品产量B.产品品种C.生产专业化程度D.企业规模答案:d解析:38.( )是生产过程中的核心环节A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案:b解析:39.量少品种多，专业化度低的产品生产适用( )A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产答案:a解析:40.( )是最常见的生产过程

9、空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案:c解析:41.按照( )把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类C.加工对象轮换方式D.生产连续程度答案:a解析:42.( )是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入答案:c解析:43.“自己事，自己做”是( )A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案:c解析:44.质量不仅指产品质量，还指过程和体系质量是体现( )A.经济性B.广义性C.时效性D.相对性答案:b解析:45.( )是组织质量行为的具体体现。A.质量方针B.质量目标C.质量保证D.质量改进答案:b解析:

10、46.( )是领导层A.执行领导、倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带答案:a解析:47.( )是中流砥柱A.执行领导、倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带答案:b解析:48.( )是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线答案:c解析:49.确定设备最佳更新期的依据是设备的( )。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命答案:d解析:50.设备原始价值为Ko=16000元，每年低劣化增加值=500元，最佳更新年限为( )A.6B.8C.9D.10答案:b解析:T=（2*16000/500）1/2=8年51.某设

11、备的原始价值Ko=40000元，每年低劣化增加值=1000元，更新时残值8000元，则其最佳更新年限为( )年。A.5B.7C.8D.9答案:c解析:T=2*（40000-8000）/10001/2=8年52.竞争域在最终用途和技术方面的新产品开发战略适用于( )A.规模小，开发力不强的企业B.实力雄厚的企业C.软件开发公司D.夕阳产业的中小企业答案:b解析:53.最适合软件开发企业的产品开发组织形式是( )A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组答案:c解析:54.( )有利于发挥各自优势，取长补短，加速新产品开发的进度A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发答案:d解

12、析:55.( )是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间。A.设备使用寿命B.设备经济寿命C.设备的技术寿命D.设备的寿命答案:a解析:56.( )一般为自行开发或委托开发A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略答案:b解析:57.技术运用属于企业的技术改造的( )A.表层技术改造B.内层技术改造C.深层技术改造D.核心层技术改造答案:b解析:58.工作分析的主体是( )。A. 企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告答案:c解析:59.( )是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A. 工作总结B.职位分析C.工作分析D.职位解析答案:c解析:60.( )是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等