内部竞聘演讲.docx

1、内部竞聘演讲内部竞聘演讲第一篇：内部竞聘通知内部竞聘通知目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下： 一、 竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加 二、 竞聘原则1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理、区域主管经理助理1人 、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作，负责业务主管及其它业务的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启

2、下的作用，认真做到全方位服务。 、岗位要求： 男女不限 大专以上学历；较强的客户交流能力与销售跟单能力； 强烈的服务意识，有爱心，性格温和； 稳定性强，较强的事业心与高度责任心； 较强的管理能力与协调能力 区域主管4人 、岗位要求： 大专以上学历；两年以上医院临床推广以验； 较强的客户交流能力； 能独立完成公司下达的任务；稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差； 四、竞聘程序1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿，

3、并于20XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok163.xx 3、资格审查公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组：成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。 5、竞聘面试竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行

4、考核。内部竞聘通知目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下： 一、 竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加 二、 竞聘原则1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理、区域主管经理助理1人 、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作，负责业务主管及其它业务的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 、岗位

5、要求： 男女不限 大专以上学历；较强的客户交流能力与销售跟单能力； 强烈的服务意识，有爱心，性格温和； 稳定性强，较强的事业心与高度责任心； 较强的管理能力与协调能力 区域主管4人 、岗位要求：大专以上学历；两年以上医院临床推广以验；较强的客户交流能力；能独立完成公司下达的任务；稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；四、竞聘程序1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿，并于20XX年12月26号前以邮件的形式报至邮

6、箱sjqxok163.xx3、资格审查公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束4、竞聘评审组：成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。5、竞聘面试竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。第二篇：关于内部竞聘的通知关于公司开展内部竞聘的

7、通知各单位：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效的配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司领导研究决定，在炼铁厂范围内公开选拔6#高炉主任，具体通知如下：一、竞聘范围： 16#高炉主任、工长二、竞聘规则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；2、坚持员工与班子公认，注重实际的原则；3、坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：1、竞聘岗位： 6#高炉主任2、工作职责：负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责；负责6#高炉生产指导、成本管理工作，掌握6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标；负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对

8、完成高炉经济技术指标负责；对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行；负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和减少高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率；为6#高炉区域安全生产第一负责人，负责安全环保工作。3、应聘要求：高中及以上学历；具有高炉管理经验，精通炼铁厂高炉系统的工艺及设备；身体健康、有吃苦耐劳精神，能够适应该岗位的工作强度。四、竞聘程序：1、员工可自荐，或由分厂主管领导推荐，也可由同事或朋友推荐。2、由人力资源部组织铁厂和相关部门进

9、行专业考试或面试，并出具综合评价结果。3、综合评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。五、报名地点及注意事项：地点：人力资源部注意事项：1、竞聘者填写内部竞聘报名表2、近期免冠正面一寸彩照1张3、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复印件各1份4、其它能证明本人工作能力或技能的相关证件、论文等资料六、报名起止日期：*-*-*-*-*联系人：*联系电话：*七、特别说明：1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。2、各分厂、各部门务必将此通知贴至显眼处，以便全体员工周知。*年*月*日第三

10、篇：采购部内部竞聘方案大连凯飞精细化工有限公司采购经理内部竞聘方案一、 目的为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。二、原则1、公开、公平、公正、竞争的原则。2、量才适用、择优录取的原则。3、注重综合素质能力的原则。4、合理流动、优化结构的原则。三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、竞聘组织构成1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。组长、组员及评审权重如下：人力资源部负责本次竞聘

11、的组织工作，具体承办竞聘评审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。1. 本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。2. 符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。3. 各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工

12、作安排、时间上的便利。4. 每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。5. 列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。6. 对未竞聘成功的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。7. 对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。8. 参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。9. 评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。二、 竞聘组织时间本次竞聘在

13、5月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：三、 报名资格通用资格1) 认同华友文化，品德良好。2) 具有强烈的事业心、责任心和进取心。3) 1年内无留用察看以上处分的。具体资格1) 有3年以上相关工作经验，进入华友公司工作满6个月。2) 大专以上学历，进入华友公司工作满1年。3) 除以上情况外，经部门主管推荐，分管高管批准。四、 报名程序与资格审查违纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审核。符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在oa中下载

14、内部竞聘员工登记表，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参加。非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写工作联系单，报部门主管备案。五、 竞聘报告报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的竞聘报告，格式见附件3。报告内容必须包括：1. 在华友的工作回顾及自我评价。2. 对竞聘岗位的认识。3. 竞聘成功后的工作思路。竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。六、 竞聘报告答辩评价原则上按照车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列顺序组织，具体根据内部竞聘公告执行。竞聘报告答辩的程序1. 报告答辩准备人力资源部根据

15、参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前2天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘员工。2. 报告答辩顺序、纪律要求见附件4报告答辩纪律要求。3. 报告答辩内容1) 脱稿竞聘演讲5分钟。2) 必答题3题共计5分钟，由人力资源部安排工作人员宣读题目。3) 竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问。每位成员的提问不超过2题。报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩进行评分，报告答辩评价表见附件5。所有评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。参加竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场

16、做出表态发言。七、 民主评议与旁听根据参加竞聘员工实际情况，由人力资源部根据工作关联度拟定参加民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。民主评议表见附件6。竞聘岗位所在部门员工旁听由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参加对应岗位竞聘的员工中随机抽取10名员工参加旁听。竞聘者旁听参加对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。民主评议和旁听纪律要求参加民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。八、 竞聘综合评价竞聘结果原则上按照竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合评价

17、，但评价得分均低于60分的，无论排名先后均不予录用。民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组。做为竞聘综合评价的参考资料。人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的年度考核、奖惩记录。提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。九、 竞聘调查经评审小组综合评价，认为存在争议的，由人力资源部负责进行竞聘调查。调查采用相关员工谈话的方式，深入了解竞聘者各方面的情况，形成书面报告后提交评审小组审议。十、 任命公司依据人事异动程序规定给予任命，聘期1年。十一、 培训及试用期考核公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，根据实际情况，组织为期1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。具

18、体培训计划由使用部门负责、人力资源部协助拟定并实施。属于平级竞聘上岗的管理员工，无试用期。属于晋升竞聘上岗的，试用期6个月，由使用部门负责、人力资源部协助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以免职，由公司重新安排工作。十二、 竞聘资料的保存和查阅评分表、分数统计表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。 十三、 本方案由人力资源部拟定、下发并负责解释。第四篇：内部岗位竞聘方案内部岗位竞聘方案一、概述1、 根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在

19、职人员提供发展与成长空间的机会；2、 公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内部岗位的竞聘；3、 竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。二、工作机构1、竞聘工作领导小组a、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督；b、确定竞聘岗位；c、参与竞聘演讲/答辩的评价工作；d、对竞聘工作全过程予以监督。2、竞聘工作小组a、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理；b、对申请竞聘人员的资格进行认定；c、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。三、 竞聘

20、细则1、竞聘岗位2、 时间a报名时间：20XX年7月 1日至20XX年7月 10日； b资格审查及竞聘演讲准备时间：20XX年7月日至20XX年7月日；c演讲/答辩时间：20XX年7月日前分岗位进行； d结果公布时间：20XX年8月日前公布各岗位竞聘结果。3、报名方式：个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。4、报名原则：a) 个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘；b) 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；c) 在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为保证竞聘工作的公平、公正，已报名的竞聘岗位不再进行更改；d) 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。5、资

21、格审查a报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小组，由领导小组审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单；b确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；6、竞聘演讲/答辩a演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；b演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；c演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作总结、对竞聘岗位的认识和竞聘

22、成功对后续工作开展的思路等内容进行15分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。7、竞聘结果公布a全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组；b领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选，并由人力资源部及时向全公司公布；c全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。四、评分方法竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：1、工作总结评价：人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。2、竞聘岗位工作思路评价：从以下三个主要因素进行

23、评价：工作思路；专业性；创新性。3、答辩过程评价：根据具体岗位设定评价要素。4、价值观与职业操守：该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。五、竞聘成绩的计算方法取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。六、评价成绩的使用原则1、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；2、最终评价平均成绩的任职底线为70分；3、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。七、附件1、竞聘申请表附件一：竞聘申请表注：本表可另附页第五篇：内部竞聘管理制度宁波分公司内部竞聘管理制度第1条 目的为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱

24、颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。第2条 原则1 公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。2 除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。3公司管理层岗位无空缺时，员工也可采取自荐的方式提出对管理层岗位上的需求。第3条 适用范围本制度适用于宁波分公司的所有正式员工。第4条 组织管理1 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2 部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。第5条 竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和实

25、际工作需要，统计各部门需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。第6条 竞聘时间1部门人员增编、补编时，竞聘时间视需要而定。2部门暂时无需增编、补编时，所有员工可自行推荐，填写内部竞聘信息表至分公司人力资源部。第7 条 竞聘流程1 人力资源部负责拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 2 公司内部所有员工均有资格向人力资源部报名申请。3 公司鼓励员工参与竞聘，对内部参与竞聘人员实行同等条件下优先录用原则，对未录用的竞聘人员实行继续培养措施，做为分公司储备干部人才培养。竞聘评分表姓名：目前岗位：竞聘岗位：4经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由分公司人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。5竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到分公司人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。附则第8 条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 第9 条本制度的最终解释权归分公司人力资源部。