施工企业项目经理请假条完整版.docx

1、施工企业项目经理请假条完整版施工企业项目经理请假条施工企业项目经理请假条费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励。如果承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。如属个人责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下

2、浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。综上所述，施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，也是建筑企业挖掘内部潜力和获取最大利润的根本途径。五、如何成为一个好的项目经理国有企业缺乏真正意义上的企业家，国有施工企业需要合理的制度来配套改革。国有施工企业更呼唤好的项目经理。我认为项目经理要成为一个好的项目经理，至少应该具备下列条件:1要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法

3、规，工程建设强制性标准和待业管理的各项规定。2具备管理、协调能力，有较强的施工组织能力。项目经理应具务良好的协调能力及洞察力，知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。3具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平。如果没有扎实的工程技术专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。同时也要熟悉工程管理、经济理论知识，既能做

4、好人员管理，又能控制成本，保证质量目标、费用目标、进度目标得以顺利实现。4具备丰富的施工管理专业知识，施工管理实践经验和资历。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人，处理复杂多样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要项目经理的实践经验和施工管理专业知识，挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。5施工企业的培养。好的项目经理不是天生的，需要用人单位的培养，需要老项目经理的传帮带，并且给于实践锻炼的机会。在工程项目中重点培养其从事项目的设计、施工、采购的知识技能，提高计划安排、网络计划编排、工

5、程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力，充分给予机会，在工作中不断丰富知识，提高技术水平与管理技能，成为综合性人才。六、结论通过以上所述，本人认为，要想在工程管理中发挥好项目经理的作用，关键是要认清楚项目管理在项目中的作用和地位，同时必须最大限度的保证项目经理的利益。而作为项目经理本人，也应该不断加强自身素质，更新自己的知识水平，更好的服务于企业。只有公司和项目经理公与私两者的关系处理好了，项目管理才有可能朝好的方向发展。第三篇：项目经理请假条编号：编号：请 假 条请 假 条致：总监理工程师办公室本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因

6、，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。请假人：市场路桥工程项目经理部年月日年月日批示意见：致：总监理工程师办公室本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。请假人：市场路桥工程项目经理部 批示意见：总监理工程师办公室：年月日 总监理工程师办公室：年月日第四篇：项目经理请假条201X0920.请 假 条致江苏省苏瑞置业有限公司g55项目工程部：江苏宏嘉工程项目管理有限公司：我公司委派孙祥奇坚为江苏盐城二建集团有限公司苏瑞g55项目部项目经理，为更好的从事项目管理工作，按我集团公司统一安排，于2

7、01X年3月18日至3月28日外出考察项目，特提出请假申请，现委托公司驻宁办生产经理谢承前先生负责此期间本项目的管理工作，请予以批准。江苏盐城二建集团有限公司201X年3月14日第五篇：施工企业安全生产关键在项目经理安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，关系到企业经济效益；施工企业的安全生产主要是项目的安全生产；作为项目最高负责人的项目经理，如何承担起安全生产的责任，在思想上筑起牢固的安全堤坝，才能直接掌控项目的施工态势，才有可能切实把握现场的生产安全。众说周知，项目经理受企业法人代表委托在现场行使管理权，项目的人、财、物等生产要素均由项目经理全权支配。同样项目经理是距离现场最近的管理者，

8、对现场的情况最了解、最熟悉；安全管理工作也不例外，完全取决于项目经理，面对方方面面的任务压力，项目经理能否认清自己在安全生产方面的重大责任，能否始终尽心尽责地把安全管理作为第一要务去抓，直接决定这一工作的开展情况；也直接体现项目经理的管理水平、工作能力和业务水平；也直接表现项目经理的责任心。要跟自己的嘴过不去，不厌其烦，解释宣传。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。因此，项目经理要每时每刻、不厌其烦、婆婆妈妈讲安全，要紧绷一根弦“安全高于一切”，要坚持不懈地抓好安全培训，增强全员安全意识，让管理层、作业人员真正掌握必要的安全知识和技能；由于施工企业员工

9、分布点散面广，由企业组织集中培训难以操作，往往也得不偿失，只有以项目为单位进行，才有真正的生命力；只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。要跟自己的腿过不去，勤跑现场，靠前指挥。安全管理是实实在在的一件事，仅靠刷标语、喊口号、走过场是不能避免事故发生的，它需要生产负责人扎扎实实地蹲在现场，亲历亲为去发现问题、解决问题，及时有效整治安全隐患，才能收到实效。项目经理要始终不懈地狠抓安全巡视和安全检查，不放过任何蛛丝马脚，不存任何侥幸心理，及时整改问题，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态；不能把小事当大事，把苗头当事故，时刻保持高度警觉，对现场存在的问题、隐

10、患马马虎虎，粗枝大叶，凑合放任，势必就会使小隐患拖成大问题，小事故拖成大事故。要跟自己的脑过不去，创新思维，提高本领。项目经理必须勤奋好学。在当前施工技术不断升级，工法工艺愈来愈先进，自然条件千变万化的形势下，安全管理面临着很多新的挑战、新的课题，项目经理尤其是刚刚走上管理岗位的项目经理，必须加强学习，与时俱进，善于从实践中总结经验，不断完善管理制度、奖罚办法，并充分汲取内外事故的教训，才能不断提高安全管理的能力和水平；要强化施工方案、施工方法的科学论证，做好“方案预控”安全生产无事故的目标才能确保实现。否则，如果迷信自我，无知无畏，盲目施工，就难免付出昂贵的学费和惨痛的代价。项目是企业最基本

11、的施工组织单元，项目的安全生产状况直接反映着企业的安全生产状况，确保安全生产的关键在项目经理身上。只有项目经理真正负起责任来，掌握正确的管理理念和管理方法，保持求真务实、严谨细致、严格管理的工作作风，施工企业安全生产无事故的目标才能确保实现。施工企业项目经理请假条附送：施工劳务承包合同范本施工劳务承包合同范本施工劳务承包合同范本一甲方：_甲方职责1.全面负责现场施工的月、季生产计划和劳动计划的编制，安排协调工作，保证该任务能连续、合理均衡的施工。负责现场施工技术问题的指导和质量监督，及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书。3.负责工程周转材料的及时供应乙方职责1.乙方应严格信守合同、招标文件

12、及询标记录中乙方承诺的各项管理目标。负责作业人员的政治思想、技术培训、职业道德、教育工作。3.按照合同精神及时向甲方书面申报劳务结算书和各项考核报表。4.负责对甲方转交的周转材料的保养、养护、维修工作，严格按甲方要求实行限额领料。5.负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作，并应将该工作的书面资料及时报送四分公司质量安全技术监督科。6.乙方应委派代表人驻点现场，负责管理劳务作业人员，并协调和检查，考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作协调会议。7.乙方必须正确及时办理务工作业人员的暂住证、计生证、就业证、特殊工种作业证、上岗证、务工合同手续

13、，并随时接受上级机关、地方政府部门、甲方的检查，且应对不符合要求的迅速整改。8. 乙方作业人员在本项目部施工期间，应严格执行公司各项制度和四分公司及项目部下达的各项管理规定。应无条件服从甲方各部门协调、安排。9.乙方劳务作业班组应建立 二长六大员 管理机制，且在作业班组中从事该工种工作时间一年以上的技术骨干总人数达60%以上。10.按要求配置个人劳动保护设施。六、质量安全管理1.用的标准、规范为省标化文明施工、施工方案、作业指导书、公司质保手册，安全管理执行国家安全操作规范且双方应执行公司质量安全奖罚条例。乙方必须严格执行并服从四级质量安全检查管理程序3.安全目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频

14、率小于千分之一，如发生安全事故直接经济责任由责任方承担。4.标化管理目标为省级标化达标工地。七、考核与奖罚为使本工程达到安全、优质、快速、高效之目标，双方商定以下奖罚条款：1.工期奖罚：如乙方达到经双方确认的计划书工期要求不奖不罚，如提前一天甲方奖励乙方200元天，如乙方责任滞后一天，甲方处罚乙方400元天，如乙方责任未实现项目部协调会议精神之要求，甲方处罚乙方200元次。质量奖罚：如乙方责任工程质量未达到优良要求时，乙方决算单价下调30%,如乙方责任工程质量未达到合格品要求时，乙方单价下调100%。3.安全奖罚：如乙方责任发生轻伤事故，甲方对乙方处以500元次的罚款，如乙方责任发生重伤事故，

15、甲方对乙方处以10000元次的罚款。4.标化管理奖罚：如乙方责任发生违反省级标化工地管理规定的行为，甲方对乙方处以500元次的罚款，如该工程工地被评为省级标化工地，甲方给予乙方1000元奖励。5.技术进步奖励：如乙方提出合理化建议，且被甲方采纳实施后获得成果，甲方给予乙方200 1000元的奖励。6.材料节超奖罚：甲方依据有关经济资料，视限额领料制度执行状况和效果，可结合有关具体事项给予乙方一定的奖罚。7.综合治理奖罚：如乙方人员在本项目部工作期间发生违法违纪事件，甲方有权给予作业班组处以100 1000元的罚款。八、其它1.决算审核程序：乙方申请*项目经理批准。招标文件、报价书、中标通知书及有关交底内容均作为本合同的附件，具有同等法律效力。3.合同期限：本协议双方签字后生效，有效期自工程开工到工程交工后、结清帐款后失效。4.本合同未尽事宜双方协商解决。5.本合同一式六份，甲方执五份，乙方一份。甲方：_代表：_乙方：_代表：_签定日期：_年_月_日