注册二级建造师考试复习试题《公路工程管理与实务》模拟题8_精品文档.doc

1、2011年注册二级建造师考试复习试题公路工程管理与实务模拟题81背景资料：某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000K48+000）路基工程施工。由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进

2、行重点监控。施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500+K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。一个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。项目部经过调查与分析，得出事故的可能原因有：1）填土中可能含有少量膨胀土；2）路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土；3）填土的塑性指数偏低；4）压实成型后养护不到位，表面失水过多；5）路基下层土过湿；问题：（1）指出背景中项目经理的两处错误做法，并改正。（2）补充K16+500+K16+700段的路基实测项目。（3）补充背景中中质

3、量控制关键点的设置原则。（4）指出项目部分分析的事故可能原因中哪一条不合理？并改正。答案：（教材113页）（1）、“项目经理要求项目总工对质量控制负总责”错误，应是项目经理对质量控制负总责。“要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定”错误，应按分部、分项、单位工程、合同段和建设项目逐级评定。（2）、补充：弯沉值、横坡。（3）、补充：1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。2）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节3）质量信息反馈缺陷较多的项目（4）、填土的塑性指数偏低错误，应为：填土的塑性指数偏高。2背景材料：某施工单位中标承包某段公路的路面工程施工，路面基层

4、为水泥稳定碎石，路面为沥青混凝土面层。为保证路面工程质量，施工单位在基层施工时自检验了压实度、纵断高程、宽度、厚度、横坡，在面层施工时自检验了压实度、构造深度、厚度、中线平面偏位、纵断高程、路面宽度及横坡。问题：（1）路面基层的检验内容还有哪些?（2）路面面层的检验内容还有哪些?（3）沥青混凝土面层的中线平面偏位检测的检查频率?并举出检测中线平面偏位所用的仪器。答案：（教材134页）（1）路面基层的检验内容还有平整度与强度。（2）路面面层的检验内容还有平整度、弯沉值、渗水系数、摩擦系数。（3）检查频率均为每200m测4点。检测中所用仪器有经纬仪。2B323000公路工程安全管理1背景资料：某公

5、路施工企业在华北地区承建一座多孔跨径总长为760m的先简支后连续箱梁桥。该桥跨越一条6m宽的机耕道，桥梁周边为麦地。该工程为野外作业，项目部决定不对整个工地封闭。由于邻近村民不多，项目部没有采取措施防范社会人员进入施工现场。仅在项目部入口处醒目位置设置了公示牌，包括工程况牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌。施工中，项目部将钢筋加工及安装、混凝土施工、模板安装与拆除等工作交由不同的民工承担。 某日工地休假，附近村里小学生李XX到田野玩耍，闯入工地并攀爬到墩柱支架上（支架紧邻钢筋加工厂和机耕道边）不慎坠落，唯一留在工地并负责钢筋加工厂安全的民工刘XX赶到，发现李XX昏迷不醒，马上通知了钢筋加工队

6、队长王XX，王XX带人赶到后将李XX送到医院，经过治疗，一个月后康复出院。该次事故王XX一共支付交通费580元及医疗费用8000元，后来，王XX认为此次事故责任不在乙方，应由项目部承担交通费和医疗费共计8580元。问题：（1）王XX向项目部提出的要求是否合理？说明理由。（2）刘XX是否应该对此事负责？说明理由。（3）针对该工程的施工现场特点，应采取哪些安全补救措施以防范同类事故的发生？（4）项目部入口还应增设哪些公示标志牌？答案：（1）合理。因为项目部决定不对整个工地封闭，也没有采取措施防范社会人员进入施工现场。（2）不应对此事负责。应由项目部负责。（3）增设施工围档和相关警示，采取措施防范社

7、会人员进入施工现场。（4）增设：安全纪律牌；安全生产，文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。（教材180页）2B324000公路工程项目施工成本管理及合同管理1背景资料：某山区公路工程，业主在招标时给出了工程量清单，要求采用工程量清单报价的方法进行报价，给出的工程细目共七部分，投标时，承包商在核算工程数量时发现桩基的设计数量比清单数量少，承包商为了降低报价，就对工程量清单进行了更改，按更改后的数量进行报价；在某桥梁工程报价时，承包商发现没有模板和脚手架细目，认为业主建设工程教育网整理有漏项，以后工程施工时再进行增项，在报价时未考虑此费用。各细目的单价确定后，承包商进

8、行了汇总，得出了投标总价，写入了投标书。问题：（1）公路工程工程量清单的工程细目包括哪七部分。（2）据上述材料，说出承包商投标时有无不妥之处，如有请指出，并说明理由答案：（1）工程细目根据工程的不同部位分为总则、路基、路面、桥梁涵洞、隧道、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护7部分。（2）有不妥之处。1）业主给定的工程量清单是承包商报价的基础，承包商不得擅自建设工程教育网整理修改，发现与设计不一致时，可向业主申请澄清，根据业主的澄清文件进行更改，没有澄清的按清单数量报价。2）桥梁工程的模板和脚手架等材料不单独设置细目，其费用在投标时需考虑，应包括在相应的工程细目中。（参照教材163页）1背景资料

9、： 某承包商通过竞标取得了1000万元的某标段公路建设项目后，考虑到自身特点，拟将其中一座450万元大桥工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同，明确了分包合同的主要内容。施工过程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故，而分包商携带桥梁工程款逃跑。问题：（1）请分析该分包工程存在哪些违规的行为?（2） 承包商承担主梁垮塌事故的责任，对吗?说明理由。答案：（1）该分包工程存在下列违规的行为：1）分包工程合同未经监理或业主同意和批准。2）一座450万元大桥工程在1000万元的合同总价的比例接近50（超过30），而且大桥是属于主体工程，不得进行分包。（参照教材219页）3）没有按规定认真对分

10、包商进行管理造成质量事故。（2）主梁垮塌事故的责任由承包商承担。因为，一般分包的规定是：承包商并不因为部分工程分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。 （参照教材165页）2背景资料：建设工程教育网整理某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价（24元工日）和业主补贴（定额单价的50）两部分组成。 施工开始不久，经业主和监理书面批准项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供经多方比

11、较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输。 为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括总说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批。问题：（1）项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同？该类合同有何特点？（2）按“以收定支”的原则，项目部可将分包工程的人工单价最高为多少？（列出计算过程）（3）项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？（4）补充施工组织设计的基本内容（5）指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题，并给出正确做法。参考答案：（1）属于一般分包合同。特点： 1）分包合同由承包商制定，承包人挑选分包人； 2）分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准； 3）对合同总的执行没有影响。4）承包商不因搞了部分分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。（教材164页）（2）人工单价（定额单价+业主补贴）90（24+2450）90369032.4元（3）从购入原价、运杂费、外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。（4）补充：施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应（5）分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误，应当是分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。分包商将施工进度计划直接提交监理审批错误，应当报总包单位审批，而非监理。