项目管理组织机构图.docx

1、项目管理组织机构图监理部组织机构施工阶段质量控制的系统过程施工组织设计的审查施工方进度计划施工平面图施工措施施工生产要素配置质量审查质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督控制现场管理环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核，检查审核开工申请，把好开工关施工准备控制巡视、旁站、检查工序交接检查隐蔽工程质量控制作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车竣工文件审查竣工检查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核施工过程控制控制竣工验收控制控制施工质量控制技术交

2、底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手段、流程）隐蔽/分项工程质量控制流程承包商质量保证资料齐全合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格填写隐蔽/分项工程报验单承包商监理工程师检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查合格签署蔽/分项工程报验单监理工程师不合格合格不能进入下一道工序可以下一道工序 .原材料、构配件及设备质量控制流程工程质量问题处理程序发生质量问题发出监理通知监理提交质量问题报告分析承包商组织调查取证业主、监理组织审查质量问题报告业主、设计、监理等对处理方案形成一致意见形成书面处理方案监督实施处理

3、方案监理返工处理自检合格后报验承包商提交质量问题处理报告承包商、监理检查、核定、验收组织技术归档发出工程暂停令暂停施工发出工程复工令继续施工必要时不处理原因不清工程停工、复工程序发生质量问题或存在质量隐患发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商提交复工申请承包商进行复工核验监理是否合格签署复工指令监理不合格合格混凝土工程质量预控图材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路水平运输设备准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工。挂牌操作木工、钢

4、筋工跟班保质量根据情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季保温清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录学习图纸和技术材料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加专业会签准备工作技术交底申请浇灌命令浇注混凝土1每个工作班不少于1次取样2每拌制100m3不少于1次取样养护质量验收中间验收资料整理标准养护试块执行验收标准不合格的返工处理进度控制程序计量程序工程变更处理程序提出工程变更报告承包商审查工程变更报告监理工程师审批工程变更报告业主1 变更理由是否充分2 变更数量计算是否准确3 变更后果有那些影响1 建设目标有无矛盾2有无增加工程费用修改设计设计部门1 建设目标有无矛盾2有无增加工程费用1 与原设计有无矛盾2进行概算修改审查上报修改设计业主、监理签定补充协议业主、承包商签定补充协议业主、承包商工程有重大变更时应报上级主管部门批准明确因工程变更而增减的费用合理不合理不同意同意不同意同意重大变更1 变更理由2 变更数量（费用增3 减情况，单价分析）4 变更后果工程延期审批程序索赔处理程序信息签认流程图