中级建筑工程项目管理二级常考题.docx

1、中级建筑工程项目管理二级常考题中级建筑工程项目管理(二级)常考题多选题1、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括()等几代的发展。A传统的项目管理B现代的项目管理C全过程的项目管理D组合管理E变更管理单选题2、某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施

2、工条件D负责与设计工作有关的组织协调多选题3、下列项目管理措施中，属于组织措施的有()。A调整项目管理任务分工B调整项目管理班子人员C调整管理的方法和手段D加强合同管理工作E改变施工管理方式单选题4、项目管理的核心任务是()。A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调多选题5、建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准B承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意C改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更E变更工程价款的报告应由承包人提出单选题6、关于施工

3、总承包管理模式的说法，正确的是_。A施工总承包管理方不承担任何施工任务B施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。D施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责多选题7、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标单选题8、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。A设计方项目管理B业主方项目管理C施工方项目管理D供货方项目管理简答题9、某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，

4、建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经

5、理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。问题根据建

6、筑施工场界噪声限值(GB125231990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。单选题10、关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员简答题11、某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企

7、业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘XX兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘XX具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：1代表项目经理部实施施工项目管理；2编制项目管理实施规划；3履行项目管理目标责任书中规定的任务；4负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；5与业主签订工程保修书；6进行项目的检查、鉴定和评奖申报。问题1委托刘XX担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？2指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。3简述施工项目经理在施工企业中的地位。4简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？单选题12、依

8、据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A项目结构图B项目管理任务分工表C项目组织结构图D项目管理职能分工表单选题13、刘某是甲施工企业的一名项目经理，2003年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2009年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。A甲公司B乙公司C丙公司D刘某多选题14、在处理工程质量事故过程中，项目监理机构应履行的工作职责是()。A签认质量事故处理报告B组成事故调

9、查组，开展对质量事故的调查C核签技术处理方案D监督施工单位的事故处理施工E组织对事故处理结果的检查验收和鉴定多选题15、建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准B承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意C改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D变更有关工程质量标准和工期属于设计变更E变更工程价款的报告应由承包人提出多选题16、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A业主方项目管理是全过程的项目管理B项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项

10、目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系多选题17、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务包括()。A负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等B控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)C施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责施工资源供应的组织E协调和联系其他相关单位，为施工方、业主方、设计方、工程监理方等创造有利条件

11、单选题18、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表多选题19、从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于()。A对分包单位的付款方式相同B承担的责任和义务相同C对分包单位的选择和认可相同D合同关系相同E对分包单位的管理和服务相同单选题20、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A设计与施工单位间的责任划分B质量管理的资源配置C组织内部职能分工D质量控制协调制度

12、-1-答案：A,D,E考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。思路 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是 Portfolio Management(指的是组合管理)，第四代是Change Management(指的是变更管理)。拓展 详见

13、2007午单项选择第1题思路和拓展。2-答案：D暂无解析3-答案：A,B解析 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措旌，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。4-答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项目管理的核心任务。思路 项目管理的核心任务是项目的目标控制。拓展 本题属于基本识记内容。5-答案：B,C,E暂无解析6-答案：C本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)

14、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务

15、和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。7-答案：B, C, D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8-答案：B考点 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法9-答案：根据建筑施工场界噪声限值(GB 125231990)，结

16、构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70 dB(A)与55 dB(A)。暂无解析10-答案：B暂无解析11-答案： 1委托刘担任该项目的项目经理不妥。暂无解析12-答案：D暂无解析13-答案：D暂无解析14-答案：A,C,D,E解析 项目监理机构在处理工程质量事故过程中，应履行的工作职责是：15-答案：B,C,E暂无解析16-答案：A,B,D,E暂无解析17-答案：A,B,C,D暂无解析18-答案：B解析 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用19-答案：B,E施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。20-答案：C暂无解析